30/11/2025
Uriel Brupbacher: “Mientras antes se despilfarraba, hoy se invierte”
El titular de Enersa señaló que “revertir 20 años de un modelo de gestión que llevó a la provincia a uno de los peores niveles de su historia, no es una tarea sencilla” • Enumera lo realizado en materia energética en Entre Ríos y la planificación para mediano y largo plazo.
Esta semana visitamos al presidente del Directorio de ENERSA (Energía de Entre Ríos Sociedad Anónima), Cr. Uriel Brupbacher, con quien mantuvimos una entrevista en la que repasamos 10 preguntas claves para comprender a fondo el rumbo de la empresa desde el inicio de su gestión.
Brupbacher, quien llega a este cargo luego de ocupar el lugar de secretario de Presupuesto y Hacienda en el gobierno, subrayó que, al asumir, se encontró con una empresa desordenada y mal gestionada, y que actualmente Enersa atraviesa un proceso de transformación profundo, centrado en inversiones, eficiencia y controles.
“Mientras antes se despilfarraba, hoy se invierte”, afirmó con énfasis, al marcar el contraste con administraciones anteriores.
El titular de Enersa señaló que revertir 20 años de un modelo de gestión que llevó a la provincia a uno de los peores niveles de su historia no es una tarea sencilla, y que hacerlo en solo dos años requiere esfuerzo, planificación y resultados concretos.
–¿En qué se diferencia este cargo del anterior, en el ministerio de Hacienda y Finanzas?
Lo más notorio fue que, cuando llegamos al ministerio con Julio Panceri (fallecido mientras ejercía el cargo), en diciembre de 2023, era tierra arada: asumimos y literalmente no había un peso. Tuvimos que ser muy creativos para poder cumplir con el pedido del Gobernador de pagar los sueldos en tiempo y forma y hacer frente a los enormes compromisos asumidos por la gestión anterior.
Ordenamos todo lo que había. Creo que uno de los mayores logros fue la implementación del Presupuesto Base Cero y la modificación del sistema de compras, que fueron dos herramientas realmente transformadoras respecto de cómo se manejaban las cosas en los últimos 20 años.
Hoy mi foco está puesto en ordenar ENERSA; donde asumí en marzo de este año; mejorar su eficiencia y transformar cada peso disponible en obras para los entrerrianos.
–¿Cómo evalúa la situación de la empresa y sus servicios en toda la provincia?
ENERSA atraviesa un proceso de transformación muy claro. Hemos sido muy firmes al señalar que “mientras antes se despilfarraba, hoy se invierte”, y que la empresa que recibimos estaba desordenada, mal gestionada y con hechos de corrupción investigados por la Justicia. Hoy estamos ordenando, dotando de transparencia y convirtiendo esos recursos en obras que mejoran la calidad del servicio.
Con el Valor Agregado de Distribución (VAD) congelado, logramos generar excedentes que no son “plata sobrante”, sino resultado de una administración más eficiente y de planificación, que se reinvierte en infraestructura eléctrica en toda la provincia, como lo hacemos con los parques fotovoltaicos para estabilizar líneas.
También hay una definición estratégica del Gobernador para que ENERSA desarrolle con más fuerza el servicio de internet en organismos oficiales y lo más importante que es llevar conectividad a todas las escuelas rurales antes del ciclo lectivo 2026.
–Una anotación importante parece ser la línea y ET 132 kV Viale, primera transformadora digital del país.
Así es. Cuando fui concejal de Viale, allá por 2012, planteaba el retroceso que significaba Aggreko para la ciudad (empresa privada contratada por el gobierno justicialista para dar soporte externo al deficiente sistema eléctrico). Luego, cuando fui intendente insistí permanentemente sobre la necesidad de la Estación Transformadora. El gobernador de ese momento prometió que iba a realizar esta obra, pero nada pasó. Ahora esto es una realidad: ya realizamos la apertura de los sobres de la licitación para la Línea y Estación Transformadora en 132 kV Viale, que es una obra estratégica. Contempla una nueva línea de alta tensión entre Crespo y Viale y una estación transformadora digital de última generación, que será la primera de este tipo en Entre Ríos y una de las primeras del país. Era altamente necesario y estamos cumpliendo con ese compromiso.
–Qué responde a las críticas por parte de los que pasaron por esta empresa del Estado.
Sobre este punto he sido explícito: quienes llevaron a ENERSA a ser tapa nacional por su mala administración y por hechos de corrupción que hoy investiga la justicia, ahora pretenden dar lecciones de eficiencia y transparencia.
También señalé que ENERSA era una empresa desordenada y mal gestionada, y que hoy estamos ordenando, dotando de transparencia y transformando cada peso que antes se despilfarraba en obras que mejoran la calidad del servicio para los entrerrianos.
En los últimos meses hemos modificado el reglamento de compras y contrataciones de la empresa. Esta semana estamos presentando el nuevo Registro de Proveedores. Ambas son herramientas fundamentales para este proceso de transformación, transparencia y eficiencia que estamos llevando adelante en ENERSA.
–¿Enersa tiene una política de apoyo a instituciones, cuál es el criterio para decir beneficiarios?
Hasta ahora ha habido una línea de trabajo muy clara de acompañamiento a clubes e instituciones intermedias, en coordinación con el gobierno provincial, para promover la eficiencia energética y por eso se les han donado materiales eléctricos y luminarias LED.
En cultura, ENERSA también apoya mediante patrocinio a una gran cantidad de actividades y proyectos culturales provinciales. Asimismo, trabajamos mancomunadamente con el COPNAF, donando materiales en desuso de la empresa y brindando una tarifa diferencial para las familias de ABRIGO. Incluso trabajamos con el Servicio Penitenciario, ya que ellos proveen mano de obra que antes se contrataba afuera, lo que significa un beneficio para el trabajo de reinserción social de los reclusos y para la propia empresa, que ahorra dinero en esas contrataciones.
Para el año que viene estamos proponiendo un cambio de paradigma, Enersa no será más la que solamente entrega paneles y luminarias LED, sino que nos acercaremos aún más a la sociedad trabajando en educación, concientización. Vamos a realizar un trabajo más social y nos acercaremos a nuevas instituciones.
–Hablemos de la inversión en María Grande, la nueva subestación transformadora, monto y origen de los fondos.
La nueva Subestación Transformadora (SET) 33/13,2 kV en María Grande es una obra clave para mejorar la calidad y confiabilidad del suministro eléctrico en la zona y para abastecer, entre otros, al parque industrial local. La puesta en servicio se concretó este mes, con la energización del transformador de potencia y de los distribuidores que abastecen la ciudad y su área de influencia.
La obra incluyó el diseño, construcción y montaje completo de la infraestructura eléctrica, con un transformador de 5 MVA, reconectadores, seccionadores, equipos de medición y una sala de comando con sistemas de control y telecomunicaciones.
–¿Cuánto resta invertir en la provincia para que la energía genere inversiones privadas, lo que demandaría más mano de obra?
Más allá de los números, tenemos un gran desafío: el crecimiento sostenido de la demanda eléctrica, que equivale prácticamente a necesitar una estación transformadora nueva por año, como la que se está haciendo en Viale. En las últimas dos décadas solo se construyeron cuatro, y por eso esta gestión priorizó nuevas obras. Están en marcha estaciones en Viale, Oro Verde y Federación, además de la incorporación de generación en puntos críticos para garantizar un buen verano.
Para la generación de empleo genuino, ya hemos remarcado que es fundamental contar con una infraestructura eléctrica moderna y confiable, ya que esta es una condición necesaria para que se radiquen industrias, crezcan los parques industriales y se desarrollen nuevas inversiones.
–¿Eso incluye la construcción de parques fotovoltaicos?
Sí. Enersa ya avanzó con sus primeros parques solares y la decisión provincial es seguir ampliando esa infraestructura. Se inauguró el primer Parque Solar Fotovoltaico en Sauce Pinto, con una potencia de 300 kW, una producción estimada de 480 MWh anuales (equivalente al consumo de unas 200 familias) y una inversión de aproximadamente 275.000 dólares.
Luego se inauguró un segundo parque solar en el Autódromo Ciudad de Paraná, como parte de una estrategia de diversificación de la matriz energética provincial, más limpia, renovable dentro del marco regulatorio, por eso los 12 parques están pensados en las puntas de línea a fin de dar estabilidad el sistema.
Tenemos que pensar el presente diagramando el futuro: las energías renovables ya tienen una fuerte injerencia en el mercado provincial y nacional, y debemos acompañar las iniciativas privadas que avancen en ese sentido.
Quiero destacar que Entre Ríos se posiciona como una alternativa atractiva para inversiones privadas en energía limpia, y que es fundamental articular el trabajo entre el sector público y el privado para que esta agenda se traduzca en proyectos concretos y empleo”.
En cuanto a su mirada política, Brupbacher entiende que Entre Ríos ha tenido “20 años de un modelo de gestión que nos llevó a lo más bajo de la historia. Cambiar eso en dos años no es fácil; sin embargo, los logros que está mostrando el Gobernador son realmente muy importantes: se están arreglando escuelas y rutas que hacía años que se anunciaban pero no se hacían”.
