08/03/2026
কিছু প্রতিষ্ঠানের একটা অদ্ভুত বাস্তবতা চোখে পড়ে।
চাকরি দেওয়ার সময় অনেক বড় বড় পদবী দেওয়া হয়—শুনলে মনে হয় মানুষটি বুঝি প্রতিষ্ঠানের খুব গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্বে আছে। কিন্তু বাস্তবে অনেক সময় দেখা যায়, কোন পদের কাজ কী—সেটাই স্পষ্ট নয়।
কিছু মালিক বা পরিচালক নিজেকে এতটাই সর্বজ্ঞানী মনে করেন যে কোন দায়িত্বটা কার হওয়া উচিত, সেটাও ভেবে দেখার প্রয়োজন মনে করেন না। ফলে যে কাজটা একটি নির্দিষ্ট পদের দায়িত্ব, সেটাও অনেক সময় অন্য কাউকে দিয়ে করানো হয়। আর যার দায়িত্বের জায়গা, তার মতামত বা অনুমতি নেওয়ার ভদ্রতাটুকুও অনেক সময় দেখা যায় না।
এর সবচেয়ে বড় ক্ষতি হয় খুব নীরবে।
যে মানুষগুলো নিজেদের মেধা, পরিশ্রম আর নতুন পরিকল্পনা দিয়ে একটি প্রতিষ্ঠানকে এগিয়ে নিতে চেয়েছিল, ধীরে ধীরে তাদের ভেতরের আগ্রহটাই কমে যায়।
আর যাকে আজ অবহেলা করে ছোট করা হচ্ছে, অনেক সময় সেই মানুষটিই হতে পারত প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যতের শক্ত ভরসা। এই অবহেলাগুলো ধীরে ধীরে একটি প্রতিষ্ঠানের ভেতরের ভারসাম্য নষ্ট করে দেয়।
ফলাফল একসময় এমন জায়গায় গিয়ে দাঁড়ায়—
মালিককে নিজেকেই সারাজীবন সবকিছু সামলাতে হয়। কারণ প্রতিষ্ঠানের ভেতরে এমন মানুষ তৈরি করা হয়নি, যারা দায়িত্ব নিয়ে সেটাকে সামনে এগিয়ে নিতে পারে।
একটা প্রতিষ্ঠান বড় হয় শুধু একজন মানুষের বুদ্ধিতে নয়—
বরং সেখানে কাজ করা প্রতিটি মানুষের দায়িত্ব, মেধা এবং সম্মানকে সঠিকভাবে মূল্য দেওয়ার মধ্য দিয়েই।
Dear Mohammad Sir
