http://www.textilelab.blogspot.com/

Textile And Garments Merchandising, 1000 Dhaka, Bangladesh 251/A and 252. , Tejgaon Nabisco, Dhaka (2026)

Q: What is the address?

1000 Dhaka, Bangladesh 251/A And 252. , Tejgaon Nabisco

25/08/2026

দক্ষিণ কোরিয়ার মন্ত্রিসভার বৈঠক চলছে সব মন্ত্রীর সামনে ল্যাপটপ বা ট্যাবলেট, আঙুলের ছোঁয়ায় সিদ্ধান্ত, ক্লিকের গতিতে নীতি নির্ধারণ। অন্যদিকে আমাদের চেনা দৃশ্য—ফাইলের স্তূপ, কাগজ ওল্টানো, খাতা-কলমের পুরনো নিয়ম। সরকার গঠনের শুরুতে মন্ত্রীদের বিশাল বাক্স দেয়া হয়েছে। শুনেছি এই বাক্স আশির দশকেও দেয়া হতো! আমরা সেখান থেকে এখনো বের হতে পারিনি।

এই পার্থক্যটা নিছক আসবাবের নয় এটা মানসিকতার, দক্ষতার আর গতির। দক্ষিণ কোরিয়া টানা দ্বিতীয়বারের মতো OECD-র ডিজিটাল গভর্নমেন্ট ইনডেক্সে বিশ্বে শীর্ষস্থান দখল করেছে; ছয়টি মূল্যায়ন ক্যাটাগরির চারটিতেই তারা প্রথম। শুধু কাগজবিহীন প্রশাসনই নয় শ্রম পরিদর্শন, পেটেন্ট যাচাই, এমনকি বন্যা পূর্বাভাসের মতো ক্ষেত্রেও তারা এখন কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ব্যবহার করছে সরকারি কাজের গতি বাড়াতে।

এখান থেকেই শেখার আছে অনেক কিছু। মন্ত্রিসভায় তারুণ্যের আর প্রযুক্তি-দক্ষতার প্রাধান্য থাকাটা তাই শুধু আধুনিকতার প্রতীক নয়—এটা কার্যকারিতারও প্রশ্ন। যে মন্ত্রী স্ক্রিনেই তথ্য পান, সিদ্ধান্তও নেন সেখানেই—তাঁর গতি হয় বাস্তবতার সমান্তরালে। আর যেখানে এখনো ফাইল খুঁজতে সময় যায়, সিদ্ধান্তও থমকে থাকে টেবিলে টেবিলে। সেই লাল ফিতার দৌরাত্ম্য! প্রশাসনের টেবিলে পাইলের স্তুপ পড়ে থাকে পুরনো হয় ফিতা দিয়ে বেঁধে রাখা হয়।

স্মার্ট মন্ত্রিসভা মানেই স্মার্ট রাষ্ট্র—এই সহজ সমীকরণটা বুঝতে বাংলাদেশের হয়তো আর দেরি করা উচিত নয়।

25/08/2026

৫৫ বছরে কোনো সরকার ঢাকাবাসীর খাবার পানিটুকুও বিষমুক্ত দিতে পারেনি। সরকারি প্রতিষ্ঠান ওয়াসাও মানুষকে বিষপানি খাওয়ায়।

25/08/2026

The countdown begins. Get ready for BGMEA Cup 2026 starting on 22nd October 2026. Stay tuned for more updates.

25/08/2026

টেক্সটাইল ও গার্মেন্টস ইন্ডাস্ট্রিতে একটি কালার চোখে দেখে ভালো মনে হলেই সেটি যে টেকনিক্যালি Pass হবে বিষয়টি এমন নয়। অনেক সময় Standard ও Sample দেখতে প্রায় একই রকম মনে হলেও Spectrophotometer-এর রিপোর্টে তাদের মধ্যে নির্দিষ্ট Color Difference পাওয়া যায়।

আবার উল্টো ঘটনাও ঘটে। রিপোর্টে CMC DE গ্রহণযোগ্য সীমার মধ্যে থাকার পরও Visual Assessment-এ কালারটি আশানুরূপ মনে নাও হতে পারে। তাই Color Matching বা Shade Approval-এর ক্ষেত্রে শুধু একটি DE Value না দেখে রিপোর্টের বিভিন্ন Component বুঝে বিশ্লেষণ করা গুরুত্বপূর্ণ।

বিশেষ করে LAB, LCH, DL, Da, Db, DC, DH এবং CMC DE সম্পর্কে পরিষ্কার ধারণা থাকলে একটি Color Report অনেক সহজে বিশ্লেষণ করা যায়। চলুন বিষয়গুলো একে একে বুঝে নেওয়া যাক।

# # প্রথমে জেনে নিই LAB কী?
Spectrophotometer কোনো Color-এর বৈশিষ্ট্যকে সংখ্যার মাধ্যমে প্রকাশ করতে পারে। এর মধ্যে বহুল ব্যবহৃত একটি Color Space হলো CIE L*a*b*।

এখানে—
L = Lightness
a = Red–Green Axis
b = Yellow–Blue Axis

অর্থাৎ L* দিয়ে Color-এর Lightness, আর a* ও b* দিয়ে Color-এর অবস্থান বা Direction সম্পর্কে ধারণা পাওয়া যায়।

তবে শুধু LAB জানলেই একটি Color-এর সব বৈশিষ্ট্য সম্পূর্ণভাবে বোঝা যায় না। বিশেষ করে Chroma এবং Hue বিশ্লেষণের জন্য LCH সম্পর্কে ধারণা থাকা প্রয়োজন।

# # L দিয়ে কী বোঝা যায়?
L মূলত Color-এর Lightness বা Darkness নির্দেশ করে।

সহজভাবে বললে, দুটি Color-এর মধ্যে কোনটি তুলনামূলকভাবে Light এবং কোনটি Dark- তা L* Value থেকে বোঝা যায়।

কোনো Sample-এর L* Value Standard-এর তুলনায় বেশি হলে Sample সাধারণত তুলনামূলকভাবে Light দিকে থাকে। আবার L* Value কম হলে Sample তুলনামূলকভাবে Dark দিকে থাকে।

Color Difference Report-এ Standard ও Sample-এর Lightness Difference সাধারণত **ΔL বা DL** দিয়ে প্রকাশ করা হয়।

# # a এবং b দিয়ে কী বোঝা যায়?
a*এবং b* মূলত Color-এর Chromatic Direction বা অবস্থান বোঝাতে ব্যবহৃত হয়। a* Axis-এর একদিকে Red এবং অন্যদিকে Green Direction রয়েছে। তাই a* Value-এর পরিবর্তনের মাধ্যমে Color তুলনামূলকভাবে Redder নাকি Greener হয়েছে, তা বোঝা যায়।

অন্যদিকে b* Axis-এর একদিকে Yellow এবং অন্যদিকে Blue Direction রয়েছে। তাই b* Value-এর পরিবর্তনের মাধ্যমে Color তুলনামূলকভাবে Yellower নাকি Bluer হয়েছে, তা বোঝা যায়।

এই কারণে Standard ও Sample-এর মধ্যে Color কোন দিকে Shift করেছে তা বোঝার জন্য a* এবং b* অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

Color Difference Report-এ এগুলোর পার্থক্যকে সাধারণত **Δa বা Da** এবং **Δb বা Db** হিসেবে দেখা যায়।

# # তাহলে LAB দিয়েই কি Brightness বা Dullness বোঝা যায়?
এখানে একটি বিষয় পরিষ্কার করা জরুরি। LAB-এর L*, a* এবং b* Value একটি Color-এর অবস্থান প্রকাশ করে। কিন্তু কোনো Color-এর Chroma বা Saturation-এর পার্থক্য সরাসরি বুঝতে L*, a*, b* আলাদা আলাদাভাবে দেখাই যথেষ্ট নয়।

Chroma বিশ্লেষণের জন্য C Value বেশি উপযোগী।

C* মূলত Color-এর Chroma বা Saturation নির্দেশ করে। সহজ ভাষায়, Color কতটা Vivid বা কতটা Dull তা বোঝার ক্ষেত্রে Chroma গুরুত্বপূর্ণ।

তাই Color Report ভালোভাবে বিশ্লেষণ করতে হলে LAB-এর পাশাপাশি LCH সম্পর্কেও ধারণা থাকা প্রয়োজন।

# # LCH কী?
LCH হলো Color-এর তিনটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যকে প্রকাশ করার একটি পদ্ধতি।

এখানে—
L = Lightness
C = Chroma
H = Hue Angle

অর্থাৎ L দিয়ে Lightness, C দিয়ে Chroma এবং H দিয়ে Hue-এর অবস্থান বা Hue Angle বোঝানো হয়।

একটি Color-এর Lightness এবং Chroma মোটামুটি কাছাকাছি হলেও Hue পরিবর্তিত হলে Visual Appearance-এ পার্থক্য দেখা দিতে পারে।

আবার Hue কাছাকাছি থাকলেও Chroma-এর পার্থক্যের কারণে Color বেশি Bright, বেশি Dull বা ভিন্নভাবে Perceived হতে পারে।

এই কারণেই Color Approval-এর ক্ষেত্রে শুধু LAB বা শুধু CMC DE না দেখে **LCH এবং Visual Assessment**-কেও গুরুত্ব দেওয়া প্রয়োজন।

# # H বা Hue কেন গুরুত্বপূর্ণ?
H° বা Hue Angle Color-এর Hue বা Color Family-এর অবস্থান নির্দেশ করে। সহজভাবে বললে, একটি Color Red, Yellow, Green, Blue ইত্যাদি Color Direction-এর কোন অবস্থানে রয়েছে তা Hue Angle-এর মাধ্যমে প্রকাশ করা যায়।

Standard এবং Sample-এর Hue-এর মধ্যে পার্থক্য থাকলে সেটি Color Difference-এর একটি গুরুত্বপূর্ণ Component হয়ে ওঠে।

এই Hue Difference-কে Report বা Color Difference Formula অনুযায়ী ΔH বা DH হিসেবে প্রকাশ করা হতে পারে।

তবে এখানে মনে রাখা জরুরি DH-এর Sign এবং Interpretation নির্ভর করে ব্যবহৃত Color Space, Formula এবং Software-এর Convention-এর ওপর। তাই শুধু Positive বা Negative Sign দেখে সরাসরি “Redder” বা “Bluer” সিদ্ধান্ত না নিয়ে সংশ্লিষ্ট Report Convention বা Instrument Software-এর Definition অনুসরণ করা উচিত।

# # DH কেন গুরুত্বপূর্ণ?
Color Matching-এর ক্ষেত্রে অনেক সময় আমরা শুধু CMC DE Value-এর দিকে তাকাই। কিন্তু একটি Overall DE Value-এর পেছনে কোন Component কতটা Contribution করছে, সেটিও বোঝা প্রয়োজন।

CMC Color Difference সাধারণত Lightness, Chroma এবং Hue Difference-এর সম্মিলিত প্রভাবের মাধ্যমে নির্ধারিত হয়।

সহজভাবে বললে-
DL → Lightness Difference
DC → Chroma Difference
DH → Hue Difference

তাই CMC DE গ্রহণযোগ্য সীমার মধ্যে থাকলেও যদি Hue Component তুলনামূলকভাবে বেশি Contribution করে, তাহলে Sample ও Standard-এর মধ্যে Visual Difference চোখে বেশি ধরা পড়তে পারে।

তবে এটিকে একটি Absolute Rule হিসেবে নেওয়া যাবে না। কারণ Visual Difference শুধু DH-এর ওপর নির্ভর করে না। Illuminant/Light Source, Observer, Fabric/Substrate, Metamerism, CMC Weighting এবং অন্যান্য Color Difference Component-ও Visual Perception-এ প্রভাব ফেলতে পারে।

# # একটি উদাহরণ দেখি
ধরা যাক একটি Sample-এর Color Difference Report-এ পাওয়া গেল—
DL = 0.20
DC = 0.30
DH = 0.80
CMC DE = 0.95

এখানে CMC DE 1.0-এর নিচে। কিন্তু DH-এর Contribution তুলনামূলকভাবে উল্লেখযোগ্য।

এর অর্থ হতে পারে Sample এবং Standard-এর মধ্যে Hue Direction-এ এমন একটি পার্থক্য রয়েছে, যা Visual Assessment-এর সময় চোখে তুলনামূলকভাবে বেশি ধরা পড়তে পারে।

এবার আরেকটি উদাহরণ ধরা যাক-
DL = 0.90
DC = 0.60
DH = 0.30
CMC DE = 0.95

এক্ষেত্রে Lightness এবং Chroma Component তুলনামূলকভাবে বেশি হলেও Hue Difference কম।

ফলে নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে Sample-এর Hue Standard-এর কাছাকাছি থাকায় Visual Appearance ভালো মনে হতে পারে।

তবে এখানেও কোনো একটি Value দেখে সরাসরি Pass বা Fail সিদ্ধান্ত দেওয়া ঠিক নয়। Buyer Specification, Approved Standard, Tolerance, CMC Formula/Weighting, Light Source, Fabric Type এবং Visual Assessment—সবগুলো বিষয় একসঙ্গে বিবেচনা করতে হবে।

# # CMC DE 1.0-এর নিচে থাকলেই কি Color Pass?
এটি একটি বহুল প্রচলিত ভুল ধারণা। অনেক ক্ষেত্রে CMC DE 1.0-এর নিচে থাকলে Standard ও Sample-এর পার্থক্য তুলনামূলকভাবে কম হতে পারে। কিন্তু DE < 1.0 কোনো Universal Pass/Fail Rule নয়।

কোন DE Limit গ্রহণযোগ্য হবে তা নির্ভর করতে পারে Buyer Requirement, Brand Standard, Product Type, Color, Material, Measurement Condition এবং ব্যবহৃত Color Difference Formula-এর ওপর।

এছাড়া একটি Instrumental Result এবং একটি Visual Result সবসময় একই রকম নাও হতে পারে।

তাই কোনো Color-এর Final Approval দেওয়ার সময় Instrumental Data-এর পাশাপাশি Controlled Visual Assessment করাও গুরুত্বপূর্ণ।

# # Color Report দেখার সময় কী কী দেখব?
একটি Digital Color Report হাতে পাওয়ার পর শুধু CMC DE দেখে সিদ্ধান্ত না নিয়ে ধাপে ধাপে রিপোর্টটি বিশ্লেষণ করা উচিত।

প্রথমে দেখতে হবে DL—Sample Standard-এর তুলনায় Light নাকি Dark হয়েছে।

এরপর দেখতে হবে DC—Sample-এর Chroma Standard-এর তুলনায় বেশি নাকি কম।

তারপর দেখতে হবে DH—Sample-এর Hue Standard থেকে কতটা পরিবর্তিত হয়েছে।

প্রয়োজনে Da এবং Db দেখে Sample কোন Color Direction-এ Shift করেছে, সেটিও বিশ্লেষণ করা যায়।

এর পাশাপাশি LAB এবং LCH Values দেখলে Color-এর Lightness, Chroma এবং Hue-এর পরিবর্তন আরও পরিষ্কারভাবে বোঝা যায়।

সবশেষে Instrumental Result-এর সঙ্গে Visual Assessment মিলিয়ে Final Decision নেওয়াই সবচেয়ে নিরাপদ পদ্ধতি।

# # একটি সহজ Formula মনে রাখুন
Color Report বোঝার জন্য খুব সহজভাবে মনে রাখতে পারেন-
L → Lightness
a → Red–Green Direction
b → Yellow–Blue Direction
C → Chroma
H → Hue

আর Color Difference-এর ক্ষেত্রে-
DL → Lightness Difference
Da → a-axis Difference
Db → b-axis Difference
DC → Chroma Difference
DH → Hue Difference
CMC DE → Overall Color Difference

Spectrophotometer-এর Color Report প্রথম দেখায় অনেকের কাছেই জটিল মনে হতে পারে। কিন্তু LAB, LCH এবং Color Difference Components-এর Basic Concept পরিষ্কার থাকলে রিপোর্ট বিশ্লেষণ করা অনেক সহজ হয়ে যায়।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো শুধু CMC DE কত আছে, সেটি দেখলেই হবে না; Difference কোথায় তৈরি হয়েছে, সেটিও বুঝতে হবে।

একটি Color-এর Lightness ঠিক আছে কি না দেখতে হবে **DL**, Chroma-এর পার্থক্য বুঝতে **DC**, Hue-এর পরিবর্তন বুঝতে **DH**, আর Color কোন Direction-এ Shift করেছে তা বুঝতে **Da ও Db**-এর দিকে নজর দিতে হবে।

তবে Instrumental Data কখনোই Context-এর বাইরে বিশ্লেষণ করা উচিত নয়। Buyer Requirement, Approved Standard, Measurement Condition, Color Difference Formula, Light Source এবং Visual Assessment সবকিছু বিবেচনা করেই একটি Color-এর Final Decision নেওয়া উচিত।

তাই Color Matching-এর ক্ষেত্রে শুধু-DE কত? এই প্রশ্নটি না করে আরও গুরুত্বপূর্ণ একটি প্রশ্ন করুন- “Difference কোথায় এবং কেন?”

এই প্রশ্নের উত্তরই একজন দক্ষ Colorist বা Textile Professional-কে একটি Color Report আরও সঠিকভাবে বুঝতে সাহায্য করবে।

চলবে..........
তথ্য ও কারিগরি সহযোগিতায়: Bunon Bee টিম

25/08/2026

শিল্পের জন্য সুখবর: এলসি ছাড়াই আমদানিতে নতুন সুযোগ

আমরা তৈরি পোশাক শিল্পে অনেক সময় Buyer-এর সঙ্গে দীর্ঘদিনের ব্যবসায়িক সম্পর্কের ভিত্তিতে Purchase Order বা Sales Contract নিয়ে কাজ করি। সব সময় Buyer-এর কাছ থেকে LC নিয়ে কাজ করতে হয় না। বিশ্বাস ও চুক্তির ভিত্তিতে পণ্য তৈরি করে শিপমেন্ট দেওয়ার ব্যবস্থাও আন্তর্জাতিক ব্যবসায় প্রচলিত।

এখন সরকারের নতুন Import Policy Order 2026–2029-এ আমদানির ক্ষেত্রেও একই ধরনের একটি গুরুত্বপূর্ণ সুযোগ তৈরি করা হয়েছে।

আগে নির্দিষ্ট সীমা ও শর্তের মধ্যে LC ছাড়া Purchase বা Sales Contract-এর মাধ্যমে পণ্য আমদানি করা যেত। নতুন নীতিতে সেই নির্দিষ্ট মূল্যসীমা তুলে দেওয়া হয়েছে। ফলে এখন বিদেশি Supplier-এর সঙ্গে Purchase/Sales Contract-এর ভিত্তিতে LC ছাড়াও আমদানি করার সুযোগ বাড়ল।

সহজভাবে বললে, আমরা যেমন Buyer-এর Purchase Order বা Contract-এর ভিত্তিতে তৈরি পোশাক রপ্তানি করি, এখন তেমনি বিদেশি Supplier-এর সঙ্গে চুক্তির ভিত্তিতে প্রয়োজনীয় কাঁচামাল, মেশিনারি বা অন্যান্য অনুমোদিত পণ্য LC ছাড়াই আমদানি করার সুযোগ পাওয়া যাবে।

এটি বিশেষ করে তৈরি পোশাকসহ রপ্তানিমুখী শিল্পের Supply Chain-এর জন্য গুরুত্বপূর্ণ। কারণ দ্রুত কাঁচামাল সংগ্রহ, Supplier-এর সঙ্গে সরাসরি ব্যবসায়িক সম্পর্ক এবং আন্তর্জাতিক বাণিজ্যের প্রচলিত পেমেন্ট ব্যবস্থার ব্যবহার আরও সহজ হতে পারে।

তবে এর অর্থ এই নয় যে কোনো নিয়ম ছাড়াই LC ছাড়া আমদানি করা যাবে। ব্যাংকিং, বৈদেশিক মুদ্রা, আমদানিকারকের সক্ষমতা এবং অন্যান্য প্রযোজ্য নিয়ম মেনে Purchase/Sales Contract-এর মাধ্যমে এই সুবিধা নিতে হবে। বাংলাদেশ ব্যাংকের নির্দেশনায় আমদানি দায় পরিশোধের সক্ষমতা এবং আগের কোনো আমদানি বিল বকেয়া আছে কি না, সেসব বিষয়ও বিবেচনার কথা বলা হয়েছে।

আমার মনে হয়, আন্তর্জাতিক ব্যবসার বাস্তবতার সঙ্গে বাংলাদেশের আমদানি ব্যবস্থাকে আরও সামঞ্জস্যপূর্ণ করার ক্ষেত্রে এটি একটি ভালো পদক্ষেপ।

Buyer যেমন Purchase Order দিয়ে ব্যবসা করতে পারে, Supplier-এর ক্ষেত্রেও যদি একইভাবে সহজ ও বাস্তবসম্মত ব্যবস্থা করা যায়, তাহলে বাংলাদেশের শিল্পের Supply Chain আরও দ্রুত ও প্রতিযোগিতামূলক হতে পারে।

সূত্র: Import Policy Order 2026–2029, বাংলাদেশ ব্যাংক ও সংবাদ প্রতিবেদন।

ভিডিওটা বিজিএম ই এর সহ সভাপতি গার্মেন্টস সেক্টর কিভাবে উপকৃত হবে সেটার একটা ব্যাখ্যা দিয়েছেন।

BGMEA BKMEA

25/08/2026

BUFT ক্যাম্পাসে ৫ হাজার বৃক্ষরোপণ কর্মসূচি, উদ্যোগে Snowtex Group

পরিবেশের ভারসাম্য রক্ষা ও সবুজায়নে সচেতনতা বাড়াতে ৫ হাজার গাছের চারা নিয়ে বৃক্ষরোপণ কর্মসূচি আয়োজন করেছে বিজিএমইএ ইউনিভার্সিটি অব ফ্যাশন অ্যান্ড টেকনোলজি (BUFT)। মঙ্গলবার বিশ্ববিদ্যালয়ের নিশাতনগর, তুরাগ ক্যাম্পাসে এ কর্মসূচি অনুষ্ঠিত হয়।

সরকারের বৃক্ষ আচ্ছাদন বাড়ানো এবং পরিবেশের স্থায়িত্ব নিশ্চিত করার উদ্যোগের সঙ্গে সামঞ্জস্য রেখে আয়োজিত এ কর্মসূচিতে BUFT-কে ৫ হাজার গাছের চারা প্রদান করে Snowtex Group।

কর্মসূচির অংশ হিসেবে বিশ্ববিদ্যালয় ক্যাম্পাসে কয়েকটি গাছের চারা রোপণ করেন BUFT Board of Trustees (BoT)-এর চেয়ারম্যান ফারুক হাসান এবং Snowtex Group-এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক এস. এম. খালেদ।

এ সময় উপস্থিত ছিলেন BUFT-এর উপাচার্য অধ্যাপক ড. ইঞ্জি. আয়ুব নবী খান, Marks & Spencer-এর সাবেক Head of Region স্বপ্না ভৌমিক এবং BUFT Board of Trustees-এর সদস্য মোহাম্মদ নাসির।

কর্মসূচির আওতায় বাকি চারাগুলো BUFT-এর শিক্ষক, কর্মকর্তা ও শিক্ষার্থীদের মধ্যে বিতরণ করা হয়। নিজ নিজ বাড়িতে এসব চারা রোপণ ও পরিচর্যার মাধ্যমে পরিবেশ সংরক্ষণে অংশ নেওয়ার জন্য তাদের উৎসাহিত করা হয়।

আয়োজকদের মতে, এ উদ্যোগের লক্ষ্য শুধু বিশ্ববিদ্যালয় ক্যাম্পাসকে সবুজ করা নয়; বরং BUFT-এর শিক্ষক-শিক্ষার্থী ও কর্মকর্তা-কর্মচারীদের মধ্যে পরিবেশ সচেতনতা আরও জোরদার করা। একই সঙ্গে দেশের সবুজায়ন কার্যক্রমে বিশ্ববিদ্যালয় ও শিল্পখাতের যৌথ অংশগ্রহণের একটি দৃষ্টান্ত তৈরি করাও এ উদ্যোগের অন্যতম উদ্দেশ্য।

৫ হাজার চারার এই উদ্যোগ পরিবেশবান্ধব ও টেকসই বাংলাদেশের লক্ষ্যে BUFT-এর অঙ্গীকারকে আরও দৃশ্যমান করবে বলে সংশ্লিষ্টরা আশা করছেন।

25/08/2026

নতুন শিক্ষার্থীদের বরণ করে নিতে উৎসবমুখর আয়োজনে অনুষ্ঠিত হয়েছে বিজিএমইএ ইউনিভার্সিটি অব ফ্যাশন অ্যান্ড টেকনোলজি (BUFT)-এর ফল ২০২৬ সেমিস্টারের Freshers’ Reception and Orientation Program। মঙ্গলবার বিশ্ববিদ্যালয়ের নিশাতনগর, তুরাগ ক্যাম্পাসের আবদুল্লাহ হিল রাকিব অডিটোরিয়ামে এ অনুষ্ঠানের আয়োজন করা হয়।

অনুষ্ঠানে বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতক, স্নাতকোত্তর ও ডিপ্লোমা প্রোগ্রামে সদ্য ভর্তি হওয়া শিক্ষার্থীদের স্বাগত জানানো হয়। এতে বিশ্ববিদ্যালয়ের কর্তৃপক্ষ, শিক্ষক-শিক্ষার্থী, বিশিষ্ট অতিথি ও অভিভাবকেরা উপস্থিত ছিলেন।

অনুষ্ঠানে সভাপতিত্ব করেন BUFT Board of Trustees-এর চেয়ারম্যান ফারুক হাসান। প্রধান অতিথি হিসেবে উপস্থিত ছিলেন বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রণালয়ের সচিব মো. আনোয়ার হোসেন।

অনুষ্ঠানে বিশেষ অতিথি হিসেবে উপস্থিত ছিলেন BUFT Board of Trustees-এর সদস্য মোহাম্মদ নাসির, Snowtex Group-এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক এস. এম. খালেদ, Bangladesh Packaging & Accessories Manufacturers & Exporters Association (BPAMEA)-এর সভাপতি মো. শাহরিয়ার এবং BUFT-এর সাবেক শিক্ষার্থী ও Marks & Spencer-এর সাবেক Head of Region স্বপ্না ভৌমিক।

এ ছাড়া অনুষ্ঠানে বক্তব্য দেন BUFT-এর উপাচার্য অধ্যাপক ড. ইঞ্জি. আয়ুব নবী খান, রেজিস্ট্রার মো. রফিকুজ্জামান, জনসংযোগ বিভাগের পরিচালক মোহাম্মদ ইমতিয়াজ এবং Student Welfare-এর পরিচালক অধ্যাপক ড. মো. ওয়ালিউল আলম।

বক্তারা নবীন শিক্ষার্থীদের বিশ্ববিদ্যালয়জীবনকে শুধু একাডেমিক শিক্ষার মধ্যে সীমাবদ্ধ না রেখে পেশাগত দক্ষতা, সৃজনশীলতা, নেতৃত্বগুণ ও নৈতিক মূল্যবোধ বিকাশের ওপর গুরুত্বারোপ করেন। একই সঙ্গে ফ্যাশন, টেক্সটাইল, ব্যবসা ও প্রযুক্তি খাতের দ্রুত পরিবর্তনশীল কর্মবাজারের জন্য নিজেদের প্রস্তুত করার আহ্বান জানান তারা।

অনুষ্ঠানে একজন বর্তমান শিক্ষার্থী এবং একজন নবীন শিক্ষার্থী নিজেদের অভিজ্ঞতা ও প্রত্যাশা তুলে ধরেন। পাশাপাশি পরিবেশের প্রতি দায়িত্বশীলতার বার্তা ছড়িয়ে দিতে Snowtex Group-এর উদ্যোগে শিক্ষার্থীদের মধ্যে বৃক্ষের চারা বিতরণ করা হয়।

অনুষ্ঠানের শেষ পর্বে নবীন শিক্ষার্থীদের জন্য একটি কারিগরি ওরিয়েন্টেশন সেশন অনুষ্ঠিত হয়। এতে বিশ্ববিদ্যালয়ের বিভিন্ন একাডেমিক ও প্রশাসনিক সেবা সম্পর্কে শিক্ষার্থীদের ধারণা দেওয়া হয়। সেশনে Deans’ Offices, Student Welfare, Public Relations, Controller of Examinations, Accounts, IT, Library, Logistics এবং Proctor’s Office-এর কার্যক্রম ও সেবা সম্পর্কে বিস্তারিতভাবে জানানো হয়।

নতুন শিক্ষার্থীদের বিশ্ববিদ্যালয়-পরিবেশের সঙ্গে পরিচিত করা এবং তাদের একাডেমিক ও পেশাগত পথচলার জন্য প্রয়োজনীয় দিকনির্দেশনা দেওয়ার মধ্য দিয়ে শেষ হয় BUFT-এর ফল ২০২৬ সেমিস্টারের এই নবীনবরণ ও ওরিয়েন্টেশন অনুষ্ঠান।

25/08/2026

মক্কা প্যাক্ট যদি বাংলাদেশ আসলেই যোগ দেয়, তাহলে নিচের কয়টা জিনিসের জন্যে কাজ শুরু করতে হবে:

১.) ১৯৬০ এর দশকে ফিরে যেতে হবে। কি হয়েছিল তখন?
একটা বিশেষ দেশ তার দুই পাশ থেকে পাকিস্তান সরানোর জন্যে পাগল হয়ে গিয়েছিল।

এই একই বাস্তবতা আবার ফিরে আসবে।

২.) তারেক রহমানের সিকিউরিটি জোরদার করতে হবে। ৪ টা গাড়ি নিয়ে ওপেন রাস্তায় ঘোরাঘুরি বন্ধ করতে হবে।

৩.) মিডিয়া প্রোপাগান্ডা মোকাবেলায় নামতে হবে। পার্সোনাল ক্যারেক্টার ধ্বংস করা শুরু হবে তারেক সাহেবের ঘনিষ্ঠদের। সেটা ঠেকাতে হবে।

৪.) বাংলাদেশের বেশির ভাগ মানুষের কাছে এই চুক্তির উপকারিতা এবং অপকারিতা তুলে ধরতে হবে, এবং দেখতে হবে সাধারণ মানুষ এবং পলিটিকাল লোকজন এইটাকে নেট পজিটিভ হিসেবে দেখে কিনা।

৫.) বাংলাদেশে অবস্থিত বিদেশি মিশন এবং অর্গানাইজেশন গুলোতে একটি বিশেষ মতাদর্শের মিত্রদের সরাতে হবে কিংবা নজরদারিতে আনতে হবে।

বাংলাদশের মক্কা চুক্তিতে ঢোকা একটা " রেড লাইন" হিসেবে ইতোমধ্যেই ধরা শুরু করেছে একটা বিশেষ দেশ।

চুক্তিতে যোগ দিলে সেই রেড লাইন ভেঙে যাবে।

তারপরে কি কি করে সেটা মোকাবেলা করে চলতে হবে।

মোকাবেলার প্রস্তুতি নিয়েই চুক্তি স্বাক্ষর করতে যেতে হবে।

25/08/2026

ঋণপত্র বা এলসির পাশাপাশি এখন থেকে মূল্যসীমা ছাড়াই ক্রয়-বিক্রয় চুক্তির মাধ্যমে পণ্য আমদানি করতে পারবেন শিল্প ও বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের আমদানিকারকেরা।

একই সঙ্গে মুক্ত বাণিজ্য অঞ্চল (ফ্রি ট্রেড জোন) ও সেন্ট্রাল বন্ডেড ওয়্যারহাউজ প্রতিষ্ঠার বিধান, প্রবাসী বাংলাদেশিদের শিল্পে বিনিয়োগের জন্য আমদানি সুবিধা এবং রপ্তানিমুখী শিল্পে কাঁচামাল আমদানির সুযোগ সম্প্রসারণ করে নতুন আমদানি নীতি আদেশ ২০২৬–২০২৯ জারি করেছে সরকার।

সোমবার (২৪ আগস্ট) বাণিজ্য মন্ত্রণালয় এ সংক্রান্ত নতুন আমদানি নীতির গেজেট প্রকাশ করেছে।

আগের আমদানি নীতি আদেশ ২০২১–২০২৪-এ এলসি ছাড়া ক্রয়-বিক্রয় চুক্তির মাধ্যমে আমদানির সুযোগ থাকলেও বিভিন্ন পণ্য ও খাতের ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট সীমা ও শর্ত ছিল। নতুন আদেশে সেই সুযোগ আরও বিস্তৃত করে আন্তর্জাতিক বাণিজ্যে প্রচলিত পদ্ধতির সঙ্গে সামঞ্জস্য আনার উদ্যোগ নেওয়া হয়েছে।

আগের নীতিতে বাণিজ্যিক আমদানিকারকেরা এলসি ছাড়া নির্দিষ্ট মূল্যসীমার মধ্যে পণ্য আমদানি করতে পারতেন। নতুন নীতিতে সেই মূল্যসীমা তুলে দিয়ে সেলস বা পারচেজ কনট্রাক্টের মাধ্যমে আমদানির সুযোগ রাখা হয়েছে।

বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের গেজেট অনুযায়ী, আমদানি নীতি আদেশ ২০২৬–২০২৯-এ আমদানি ব্যবস্থাকে আধুনিক আন্তর্জাতিক বাণিজ্যচর্চার সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ করার পাশাপাশি ব্যবসা সহজীকরণ, রপ্তানি সম্প্রসারণ, বিনিয়োগ আকর্ষণ এবং শিল্পের কাঁচামালের সহজলভ্যতার ওপর গুরুত্ব দেওয়া হয়েছে।

নতুন নীতির অন্যতম বড় পরিবর্তন হলো আমদানির অর্থ পরিশোধের পদ্ধতি আরও নমনীয় করা। এলসির পাশাপাশি ক্রয়-বিক্রয় চুক্তির মাধ্যমে আমদানির সুযোগ দেওয়ায় আন্তর্জাতিক বাজারে প্রচলিত বিকল্প পেমেন্ট ব্যবস্থা ব্যবহার করা আমদানিকারকদের জন্য সহজ হবে।

২০২১–২০২৪ নীতিতেও নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে এলসি ছাড়া আমদানির সুযোগ ছিল। তবে বাণিজ্যিক আমদানিকারকদের ক্ষেত্রে বাংলাদেশ থেকে অর্থ পরিশোধ করে এলসি ছাড়া আমদানির বার্ষিক সীমা ছিল ৫ লাখ মার্কিন ডলার। বিশেষ কিছু পণ্যের ক্ষেত্রে আলাদা সীমাও ছিল।

নতুন নীতিতে এসব সীমাবদ্ধতার পরিবর্তে আন্তর্জাতিক বাণিজ্যের আধুনিক পদ্ধতি অনুসরণের ওপর জোর দেওয়া হয়েছে। ফলে ব্যাংকিং চ্যানেলে এলসি খোলার বাধ্যবাধকতা কমিয়ে আমদানিকারক ও বিদেশি সরবরাহকারীর মধ্যে সরাসরি বাণিজ্যিক চুক্তির সুযোগ বাড়বে।

নতুন আমদানি নীতিতে ফ্রি ট্রেড জোন ও সেন্ট্রাল বন্ডেড ওয়্যারহাউজ প্রতিষ্ঠার বিধান যুক্ত করা হয়েছে। সরকারের প্রত্যাশা, এর মাধ্যমে বাংলাদেশকে আঞ্চলিক বাণিজ্য, লজিস্টিকস ও পুনঃরপ্তানির কেন্দ্র হিসেবে গড়ে তোলার সুযোগ তৈরি হবে। একই সঙ্গে রপ্তানিমুখী শিল্পের কাঁচামাল সংরক্ষণ ও সরবরাহ ব্যবস্থা আরও কার্যকর হবে।

আগের আমদানি নীতির তুলনায় এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ কাঠামোগত পরিবর্তন। ২০২১–২০২৪ নীতিতে রপ্তানিমুখী শিল্পের কাঁচামাল আমদানিতে বন্ডসহ বিভিন্ন সুবিধা থাকলেও নতুন আদেশে বাণিজ্য ও লজিস্টিক অবকাঠামোর অংশ হিসেবে কেন্দ্রীয় বন্ডেড ওয়্যারহাউজের বিষয়টি আরও স্পষ্টভাবে যুক্ত করা হয়েছে।

নতুন নীতিতে প্রথমবারের মতো 'প্রবাসী বাংলাদেশি'র সংজ্ঞা অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। তাদের অনুমোদিত শিল্পপ্রতিষ্ঠানের জন্য মূলধনি যন্ত্রপাতি, যন্ত্রাংশ ও কাঁচামাল আমদানির প্রক্রিয়া সহজ করার কথা বলা হয়েছে।

পাশাপাশি আন্তর্জাতিকভাবে প্রচলিত আধুনিক অর্থ পরিশোধ পদ্ধতি ব্যবহারের সুযোগ এবং বাংলাদেশ ব্যাংকের বিদ্যমান বৈদেশিক মুদ্রা ব্যবস্থার সঙ্গে সামঞ্জস্য রেখে প্রবাসী বাংলাদেশিদের দেশে শিল্প ও বিনিয়োগে উৎসাহিত করার উদ্যোগ নেওয়া হয়েছে।

নতুন নীতিতে রপ্তানি বহুমুখীকরণ ও উচ্চ মূল্য সংযোজনসম্পন্ন পণ্যের রপ্তানি বাড়াতে বিভিন্ন রপ্তানিমুখী শিল্পে বিনা মূল্যে বা 'ফ্রি অব কস্ট' ভিত্তিতে কাঁচামাল ও উৎপাদন উপকরণ আমদানির সুবিধা সম্প্রসারণ করা হয়েছে।

বিশেষ করে এলডিসি উত্তরণের পর আন্তর্জাতিক বাজারে প্রতিযোগিতা ধরে রাখতে এ সুবিধা গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করা হচ্ছে। কারণ উৎপাদন ব্যয় কমানো এবং প্রয়োজনীয় কাঁচামাল দ্রুত সংগ্রহের সুযোগ বাড়লে রপ্তানিকারকদের আন্তর্জাতিক বাজারে প্রতিযোগিতা সক্ষমতা বাড়তে পারে।

নতুন নীতিতে পণ্যের এইচএস কোড ও বর্ণনার মধ্যে অসামঞ্জস্য নিয়ে আমদানিকারকদের দীর্ঘদিনের জটিলতা কমানোর উদ্যোগ নেওয়া হয়েছে। নীতির খসড়া পর্যায়ে এইচএস কোডের বর্ণনাকে চূড়ান্ত ভিত্তি করার প্রস্তাব করা হয়েছিল, যাতে কোড ও পণ্যের বর্ণনার অসামঞ্জস্যের কারণে আমদানি প্রক্রিয়ায় হয়রানি ও বিলম্ব কমে।

আমদানি নীতির পরিবর্তনগুলো বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়, ২০২১–২০২৪ আদেশের মূল লক্ষ্য ছিল আমদানি প্রক্রিয়া সহজ করা এবং রপ্তানিমুখী শিল্পকে সহায়তা করা। নতুন ২০২৬–২০২৯ আদেশে সেই ধারা আরও বিস্তৃত করে আমদানি অর্থায়ন, বিনিয়োগ, লজিস্টিকস, পুনঃরপ্তানি ও প্রবাসী বিনিয়োগকে একই কাঠামোর মধ্যে আনার চেষ্টা করা হয়েছে।

বিশেষ করে এলসির পাশাপাশি মূল্যসীমা ছাড়াই ক্রয়-বিক্রয় চুক্তির মাধ্যমে আমদানির সুযোগ ব্যবসায়ীদের জন্য বড় পরিবর্তন। এতে আমদানিতে সময় ও ব্যাংকিং-সংক্রান্ত আনুষ্ঠানিকতা কমতে পারে। তবে এলসির বাইরে লেনদেন বাড়ার সঙ্গে পণ্যের মূল্য নির্ধারণ, বৈদেশিক মুদ্রা ব্যবস্থাপনা, ওভার বা আন্ডার-ইনভয়েসিং এবং অর্থপাচার ঠেকাতে নজরদারির প্রয়োজনও বাড়বে।

নতুন নীতির মাধ্যমে বাংলাদেশের আমদানি ব্যবস্থাকে এলসি-নির্ভর প্রচলিত কাঠামো থেকে আরও নমনীয়, চুক্তিনির্ভর ও আন্তর্জাতিক বাণিজ্যচর্চার সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ ব্যবস্থার দিকে নেওয়ার উদ্যোগ নিয়েছে সরকার।

নতুন নীতির শুরুতেই এফটিএ, সেপা, ইপিএ, ইউনিলেটারাল অ্যাগ্রিমেন্ট ও বাইলেটারাল অ্যাগ্রিমেন্টের মতো আন্তর্জাতিক বাণিজ্য চুক্তির উল্লেখ রয়েছে।

বাংলাদেশ বিভিন্ন দেশের সঙ্গে বাণিজ্য চুক্তির দিকে এগোচ্ছে। সে বিবেচনায় এসব চুক্তির আওতায় আমদানি ব্যবস্থাকে সমন্বয়ের সুযোগ রাখা হয়েছে নতুন নীতিতে।

বিশেষ করে ভবিষ্যতে বাংলাদেশ বিভিন্ন অগ্রাধিকারমূলক বাণিজ্য চুক্তি (Preferential Trade Agreement) বা সেপা কার্যকর করলে নতুন আমদানি নীতির কাঠামোর সঙ্গে সেগুলো সমন্বয়ের সুযোগ থাকবে।

২০২১–২০২৪ আমদানি নীতির মেয়াদ ২০২৪ সালের ৩০ জুন শেষ হলেও নতুন আদেশ জারি না হওয়া পর্যন্ত আগের নীতিই কার্যকর ছিল।

25/08/2026

এআই, রোবোটিক্স এগুলো এখন আর কোনো সাধারণ বিষয় নয়—বরং এক বিশাল অগ্রগতি। চেন তিয়ানইউ, ২৮ বছর বয়সী একজন শিক্ষক যিনি হালের সব প্রযুক্তির খবর রাখতে চীনের বিভিন্ন কারখানায় ঘুরে তার অবসর সময় কাটান। এসব কারখানাগুলো দ্রুত স্বয়ংক্রিয় প্রযুক্তির দিকে ঝুঁকছে। আর এ থেকেই তিনি বুঝতে পারেন, এআই এবং রোবটিক্স সম্পর্কিত ক্লাসে শিক্ষার্থীদের কোন বিষয়টি আগে শেখাতে হবে।

উদ্ভাবনে দেশকে সবকিছুর শীর্ষে রাখতে এবং আমেরিকার সাথে সরাসরি প্রতিযোগিতায় নামার উদ্দেশ্যে শি জিনপিংয়ের ২০ বিলিয়ন ডলারের পরিকল্পনার অংশ হিসেবে চীনে তৈরি হয়েছে বেশ কয়েকটি বৃত্তিমূলক শিক্ষা প্রতিষ্ঠান।

হাংঝৌর উপকণ্ঠে অবস্থিত 'হাংঝৌ টেকনিশিয়ান ইনস্টিটিউট' এমনই একটি প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানগুলো চায় প্রযুক্তি-প্রকৌশলীদের এক নতুন প্রজন্ম তৈরি করতে।

চেন-এর কাছে প্রায় ৩০ জন কলেজ শিক্ষার্থী কোডিং শিখছে। এক সারিতে রাখা ইন্ডাস্ট্রিয়াল রোবটগুলো প্রোগ্রামিংয়ের অপেক্ষায় দাঁড়িয়ে আছে, আর ক্লাসরুমের অন্য প্রান্তে একদল শিক্ষার্থী চেষ্টা করছে চিকিৎসায় ব্যবহৃত রোবটিক সরঞ্জাম তৈরি করতে।

চেন বলেন, 'আপনি যদি এআই এবং রোবটিক্সের এই নতুন বিশ্বের জন্য প্রয়োজনীয় না হন, তবে নিশ্চিহ্ন হয়ে যাওয়াদের তালিকায় পড়তে হবে।'

পুরো দেশজুড়ে চীনের কারখানাগুলোতে ২০ লক্ষেরও বেশি রোবট কাজ করছে যা বিশ্বের অন্য যেকোনো দেশের চেয়ে বেশি। এ সংখ্যা ক্রমাগত বেড়েই চলেছে।

চীনের এমন পরিকল্পনা নিশ্চিতভাবেই বিশ্বকে বদলে দেওয়ার মতো একটি বড় উদ্যোগ। আগেও এভাবে চীনের অর্থনীতিতে বিরাট পরিবর্তন এসেছে। চীন পৃথিবীর বিভিন্ন দেশে রোবট পাঠানো শুরু করেছে। বর্তমান বিশ্বের অর্ধেকের বেশি শিল্প-রোবট চীনেই তৈরি হয়।

তবে বিশ্ব উৎপাদন, বাণিজ্য ও নতুন প্রযুক্তির কেন্দ্রে থাকা একটি দেশে এমন যন্ত্রের ব্যবহার ছড়িয়ে পড়ার প্রভাব কী হবে, তা এখনো পুরোপুরি স্পষ্ট নয়। যেমন—চীনের সাধারণ মানুষের চাকরির ক্ষেত্রে এর প্রভাব কী পড়বে? আর যেখানে সরকার সব তথ্য কড়া নজরদারিতে রাখে, সেখানে এই পরিবর্তনের ফলে সত্যি কতটা ক্ষতি বা লাভ হচ্ছে তা মাপা যাবে কীভাবে?

পুরো বিশ্ব আজ চীনের যে প্রযুক্তির ঝলক দেখছে, তাতে সে দেশের সাধারণ শ্রমিকদের ভবিষ্যৎ কিছুটা অনিশ্চিত। চারপাশের চকচকে সোলার প্যানেল, বৈদ্যুতিক গাড়ির কারণে নিঃশব্দ ব্যস্ত রাস্তা, কিংবা দ্রুত চলা যন্ত্রগুলোই এর বড় প্রমাণ। সম্প্রতি চীনে অনুষ্ঠিত 'ওয়ার্ল্ড হিউম্যানয়েড গেমসে' রোবটদের বক্সিং ও দৌড় প্রতিযোগিতাও দেখা গেছে।

চীনের কিছু কারখানায় মানুষ আকৃতির রোবট নেই, এগুলো নাচ গানও করে না। তবে এরা অনবরত গাড়ি তৈরি, রং করা, ভারী জিনিস তোলা ও জোড়া লাগানোর কাজ করে যাচ্ছে। কিছু রোবটকে তৈরিই করা হয়েছে নতুন রোবট বানানোর জন্য। চীনে এমন কিছু প্রশিক্ষণ কেন্দ্রও রয়েছে, যেখানে রোবটদের সাথে তাল মিলিয়ে কাজ করার জন্য মানুষদের তৈরি করা হচ্ছে।

চীন সরকার যেটিকে দেশের "নতুন উৎপাদন ক্ষমতা" বলছে এবং এই ব্যবস্থা যেভাবে পুরো চীনের রূপ বদলে দিতে পারে—এটি যেন তারই এক জীবন্ত ছবি।

চীনের দক্ষিণাঞ্চলীয় শহর চেংডুর একটি কারখানার একই ছাদের নিচে পুরোনো ও নতুন প্রযুক্তির কাজ চলছে। একপাশে প্রায় ৩০ জন মধ্যবয়সী কর্মী— যান্ত্রিক হাত (রোবোটিক আর্ম) তৈরি করছেন। অন্যপাশে চারজন তরুণ প্রকৌশলী একটি কম্পিউটার স্ক্রিনের সামনে বসে নতুন এক রোবটের কোড লেখার চেষ্টা করছেন। তাদের আশা, এই নতুন রোবটটি অন্যান্য রোবট তৈরিতে সাহায্য করবে।

গবেষণা দলের ৩১ বছর বয়সী প্রকৌশলী পাং কাই নতুন তৈরি করা রোবটের কঙ্কালটি ঠেলে একটু দূরে নেন। এই রোবটটি এখনো কাজের জন্য পুরোপুরি তৈরি নয়। আপাতত এটি কেবল কিউআর কোড স্ক্যান করার মতো সহজ কিছু কাজ করতে পারে। কাই মৃদু হেসে বলেন, 'হয়তো আরও ছয় মাস পর এটি অন্য আরেকটি কাজ শিখবে।'

৩০০ কর্মী নিয়ে চলা সিআরপি টেকনোলজি দীর্ঘ ৯ বছর ধরে রোবটের যান্ত্রিক হাত বানিয়ে আসছে। কোনো কারখানার চাহিদা অনুযায়ী গাড়ি, ইলেকট্রনিক্স বা উইন্ড টারবাইন তৈরির জন্য এই হাতগুলোকে সাজানো যায়। কোম্পানির দাবি, একটি যান্ত্রিক হাত দিয়েই কারখানার ৯০ শতাংশের বেশি একঘেয়ে কাজ করিয়ে নেওয়া সম্ভব।

প্রকৌশলীরা ভাবছেন, ভবিষ্যতে কি এই রোবট দিয়ে মানুষের বিকল্প তৈরি করা সম্ভব? কাই বলেন, 'আমরা চাই এই রোবটগুলো মানুষের মতো কাজ করুক এবং নিজেরা চিন্তা করতে পারুক। ১০ বছর পর হয়তো চীনে কাজ করার মতো পর্যাপ্ত মানুষ থাকবে না, তাই আমাদের এখন থেকেই এমন রোবট দরকার।'

চীনের জনসংখ্যা কমে যাওয়া এবং কর্মক্ষম মানুষের বয়স বেড়ে যাওয়াও একটি বড় কারণ। ফলে বেইজিং তাদের কারখানাগুলোতে দ্রুত আধুনিক বিপ্লব আনতে চাইছে। সরকারি হিসাব অনুযায়ী, ২০৩৫ সালের মধ্যে চীনের মোট জনসংখ্যার তিনভাগের একভাগের বেশি মানুষের বয়স ৬০ বছর পার হয়ে যাবে। কিছু ধারণা অনুযায়ী, আগামী এক দশকে দেশটিতে প্রায় ৬ কোটি মানুষ কমবে—যা প্রায় পুরো ফ্রান্সের মোট জনসংখ্যার সমান!

আশা করা হচ্ছে, শ্রমিকের এই অভাব কাটাতে এবং মন্দায় থাকা অর্থনীতিকে বাঁচাতে রোবট ও প্রযুক্তির ব্যবহার বৃদ্ধি সাহায্য করবে। তবে এই পরিবর্তনের গতি সঠিক রাখাই আসল চ্যালেঞ্জ। এখনো প্রায় ১২ কোটি মানুষ চীনের বিভিন্ন কারখানায় কাজ করেন। চীনের সরকার যদি খুব বেশি তাড়াহুড়ো করে, তবে কোটি কোটি মানুষ চাকরি হারিয়ে চরম বিপদে পড়বেন, কারণ তাদের সংসার চলে কারখানার বেতনের ওপর।

ইলেকট্রিক গাড়ি তৈরির প্রতিষ্ঠান লিপমোটরের সহ-সভাপতি চাও লি বলেন, 'তাত্ত্বিকভাবে যন্ত্র ২৪ ঘণ্টাই কাজ করতে পারে, যা সাধারণ শ্রমিকের তুলনায় একটি বড় সুবিধা। কিন্তু যন্ত্রেরও রক্ষণাবেক্ষণের প্রয়োজন হয়। প্রতিদিন এর জন্য সময়ের দরকার হয়, আর প্রতি মাসে পুরো উৎপাদন লাইন পরীক্ষা ও মেরামতের মধ্য দিয়ে যায়।'

ইউরোপ ও যুক্তরাজ্যে জনপ্রিয়তা পাওয়া এই ব্র্যান্ডের সাশ্রয়ী ও প্রযুক্তি নির্ভর গাড়িগুলো হ্যাংঝৌ এর কারখানায় তৈরি হয়, যেখানে প্রতিটি ধাপে রোবটই সাহায্য করে। তবে অ্যাসেম্বলি লাইনের শেষ মাথায় এসে আবারও মানুষের দেখা মেলে।
কোম্পানিটিতে ২৫ হাজারে বেশি কর্মী রয়েছে, যাদের মধ্যে শত শত কর্মী নতুন গাড়িগুলো বের হওয়ার সময় শেষবারের মতো পরীক্ষা করে দেখেন।

এমন কোনো দিন কি আসবে যখন তাদের আর কোনো প্রয়োজন থাকবে না? এমন প্রশ্নের উত্তরে চাও বলেন, 'এটি সম্ভব এবং সেই দিনটি হয়তো দ্রুতই আসবে। আমাদের কারখানার মেটাল কাটা, ঝালাই এবং রং করার মতো ধাপগুলোতে আমরা ইতিমধ্যেই প্রায় শতভাগ স্বয়ংক্রিয়তা (অটোমেশন) অর্জন করেছি।'

চীনের বিশাল উৎপাদন ব্যবস্থার কারণে আমেরিকার চেয়ে তারা বেশ এগিয়ে রয়েছে। একটি রোবটের শরীর তৈরির জন্য যা যা প্রয়োজন, তার সবই তাদের হাতের কাছে রয়েছে।
আন্তর্জাতিক রোবোটিক্স ফেডারেশনের মহাসচিব ড. সুসান বাইলার বলেন, 'চীনের নিজস্ব ধারণা এবং সুনির্দিষ্ট পরিকল্পনা রয়েছে। আগামী পাঁচ বছরে তারা নিজেদের কোথায় দেখতে চায়, তা তারা ভালো করেই জানে। সরকারের উচ্চপর্যায় থেকে এই পরিকল্পনাগুলো তৈরি হয় এবং দেশের অঞ্চল ও স্থানীয় পৌরসভাগুলোতে তা ভাগ করে দেওয়া হয়।'

তিনি আরও বলেন, 'আপনি যদি শেনঝেন শহরে একটি রোবট তৈরি করতে চান, তবে সেখানে তার সব ব্যবস্থা রয়েছে। রোবট তৈরির উপাদান সংগ্রহ করতে এক ঘণ্টারও কম সময় লাগে। অথচ ইউরোপে একই কাজের জন্য পুরো এক সপ্তাহ লেগে যেতে পারে।'

তবে তার মতে, চীন যন্ত্রের বাহ্যিক কাঠামো তৈরিতে পারদর্শী হলেও, যুক্তরাষ্ট্র এখনও এর 'মস্তিষ্ক' বা কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা তৈরিতে এগিয়ে আছে, যা রোবটগুলোকে পরিচালনা করে। তবুও, ডিপসিক থেকে শুরু করে মুনশট-এর মতো চীনা প্রতিষ্ঠানগুলো একের পর এক নতুনে এআই মডেল নিয়ে আসছে। তাদের দাবি, এগুলো আমেরিকার সেরা প্রতিষ্ঠানগুলোকে টেক্কা দেওয়ার মতো ক্ষমতা রাখে।

"ওপেন-সোর্স" পদ্ধতির ওপর ভর করে উন্নত চিপ রপ্তানিতে আমেরিকার নানা বিধিনিষেধ থাকা সত্ত্বেও চীনা উদ্ভাবন প্রত্যাশার চেয়েও দ্রুত গতিতে এগিয়ে চলেছে। বিশ্লেষকরা এখন মনে করছেন, এই প্রতিযোগিতার পরবর্তী ধাপ কে সবচেয়ে ভালো ল্যাঙ্গুয়েজ মডেল তৈরি করতে পারলো তার ওপর নির্ভর করবে না। বরং কে এই বুদ্ধিমত্তাকে কোটি কোটি যন্ত্রের ভেতরে সফলভাবে ছড়িয়ে দিতে পারছে, বিজয়ী নির্ধারণে সেটাই হবে মূল বিষয়।

আর এ কারণেই চীন এমন এক প্রজন্ম গড়তে বিনিয়োগ করছে, যারা ভবিষ্যতের সম্ভাব্য প্রযুক্তি ও পরিবর্তন নিয়ে ভাবতে শিখছে।

উদাহরণস্বরূপ, হ্যাংঝৌ টেকনিশিয়ান ইনস্টিটিউটে তরুণরা মাত্র ১৫ বছর বয়স থেকেই ভর্তি হতে পারে। আর সেখানে যা শেখানো হচ্ছে, তার ব্যাপ্তি সত্য়িই অবাক করার মতো। সেখানে ইঞ্জিন এবং বিমান চালনা সংক্রান্ত বিদ্যার জন্য আলাদা একটি পুরো ভবন রয়েছে।

এছাড়া একটি বিশেষ সংরক্ষিত ফ্লোর রয়েছে কেবল সেই শিক্ষার্থীদের জন্য, যারা ওয়াশিংটনের সাথে প্রতিযোগিতায় অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ উপাদান 'বিরল মৃত্তিকা' প্রক্রিয়াকরণে চীনকে শীর্ষে রাখতে কাজ করবে।

অনেকে এটিকে চীনের তরুণদের উচ্চ বেকারত্বের সমাধানের পথ হিসেবে দেখছেন, যেখানে প্রতি পাঁচজনে একজন কাজ খুঁজে পেতে সংগ্রাম করছেন। চেন বলেন, 'আমাদের শিক্ষার্থীদের ব্যাপক চাহিদা রয়েছে এবং তারা পড়াশোনা শেষ করার আগেই বিভিন্ন কোম্পানির মাধ্যমে বুক হয়ে যায়। চাকরি নিয়ে তাদের একদমই দুশ্চিন্তা করতে হয় না, আর তাদের প্রশিক্ষণের অংশ হিসেবে আমরা প্রতিযোগিতারও আয়োজন করি।'

তিনি আরও বলেন, 'প্রযুক্তির এই জোয়ারের সাথে নিজেকে খাপ খাইয়ে নেওয়াই শ্রেয়। অগ্রগতির এই প্রক্রিয়ায় কাঠামোগত পরিবর্তন আসবেই, আর এই কাঠামোগত পরিবর্তনের ভেতরেই রয়েছে শিক্ষার্থীদের ভবিষ্যতের কর্মসংস্থানের সুযোগ।'

তবে চীন এখনও গভীর অর্থনৈতিক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি। এর মধ্যে রয়েছে দীর্ঘায়িত আবাসন সংকট থেকে শুরু করে স্থানীয় সরকারগুলোর বিশাল ঋণ এবং ধারাবাহিক নিম্নমুখী ভোক্তা ব্যয়।

বেইজিং যে বৈপ্লবিক পরিবর্তনের কথা বারবার বলছে, তা এই অর্থনৈতিক সমস্যাগুলো সমাধান করতে পারবে কি না বা কীভাবে করবে—সেটি এখনো অস্পষ্ট। পাশাপাশি, প্রযুক্তিগত এই পরিবর্তনের ফলে যাদের চাকরি ঝুঁকিতে রয়েছে, তারা আসন্ন এই পরিবর্তনকে কীভাবে দেখছেন, তা অনুধাবন করাও বেশ কঠিন। রোবট কি তাদের জীবনে সমৃদ্ধি এনে দেবে, নাকি অনেক মানুষের কর্মসংস্থান কেড়ে নেবে?

চেন বলেন, 'আমার ছাত্ররা আমাকে জিজ্ঞেস করে ভবিষ্যতে কী হবে। আমি বলি, আমি জানি না। প্রযুক্তি এত দ্রুত পরিবর্তন হচ্ছে! তবে আমরা হাত গুটিয়ে অলস বসে থাকতে পারি না। আমাদের নিজেদের সক্ষমতা পরখ করে দেখতে হলেও সামনের দিকে এগিয়ে যেতেই হবে।'

Textile And Garments Merchandising

25/08/2026

25/08/2026

25/08/2026

25/08/2026

25/08/2026

25/08/2026

25/08/2026

25/08/2026

25/08/2026

25/08/2026

Address

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request