31/05/2023
āĻāϞā§āύ, āĻĒāĻžāĻāĻāĻāĻŋ āĻā§āϰā§āϤā§āĻŦāĻĒā§āϰā§āĻŖ āϏāĻĢāĻāϏā§āĻāĻŋāϞ āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻā§ āĻāĻāĻā§ āĻāϰā§āĻāĻž āĻāϰāĻŋāĨ¤
āĻāĻŽāĻŋāĻāύāĻŋāĻā§āĻļāύ āϏā§āĻāĻŋāϞāϏ (Communication Skills):
āϏāĻĢāĻāϏā§āĻāĻŋāϞā§āϰ āĻāĻĨāĻž āĻāϏāϞ⧠āĻāĻĒāύāĻž āĻāĻĒāύāĻŋ āϝā§āĻ āϏā§āĻāĻŋāϞāĻāĻž āϏāĻŦāĻžāϰ āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽā§ āĻāϞ⧠āĻāϏ⧠āϏā§āĻāĻž āĻšāĻā§āĻā§ āĻāĻŽāĻŋāĻāύāĻŋāĻā§āĻļāύ āϏā§āĻāĻŋāϞāĨ¤ āĻāĻŽāĻžāĻĻā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āĻ
āύā§āĻā§āϰāĻ āϧāĻžāϰāĻŖāĻž āϏāĻĢāĻāϏā§āĻāĻŋāϞ āĻŦāϞāϤ⧠āĻļā§āϧ⧠āĻāĻŽāĻŋāĻāύāĻŋāĻā§āĻļāύ āϏā§āĻāĻŋāϞāĻā§āĻ āĻŦā§āĻāĻžā§āĨ¤ āϏāĻĢāĻāϏā§āĻāĻŋāϞā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āϏāĻŦ āĻĨā§āĻā§ āĻā§āϰā§āϤā§āĻŦāĻĒā§āϰā§āĻŖ āϏā§āĻāĻŋāϞ āĻšāĻā§āĻā§ āĻāĻ āĻāĻŽāĻŋāĻāύāĻŋāĻā§āĻļāύ āϏā§āĻāĻŋāϞāĨ¤ āĻāĻŽāĻŋāĻāύāĻŋāĻā§āĻļāύ āĻŦāϞāϤ⧠āĻāĻŦāĻžāϰ āĻāĻŽāϰāĻž āĻ
āύā§āĻā§ āύā§āĻāĻā§āĻžāϰā§āĻāĻŋāĻ āĻāϰāĻžāĻā§āĻ āĻŦā§āĻāĻŋāĨ¤ āĻāĻŋāύā§āϤ⧠āĻŦāĻŋāώā§āĻāĻž āĻļā§āϧ⧠āύā§āĻāĻā§āĻžāϰā§āĻāĻŋāĻ āĻāϰ āĻŽāϧā§āϝā§āĻ āϏā§āĻŽāĻžāĻŦāĻĻā§āϧ āύāĻžāĨ¤
Communication is usually defined as the transmission of information. āϏāĻšāĻ āĻāĻĨāĻžā§ āĻŦāϞāϞ⧠āĻāĻĒāύāĻžāϰ āĻāĻžāĻā§ āϝā§āĻ āĻāύāĻĢāϰāĻŽā§āĻļāύ āĻāĻā§ āϏā§āĻ āĻāύāĻĢāϰāĻŽā§āĻļāύ āĻ
āύā§āϝāĻā§ āĻĻā§āĻā§āĻž āĻāĻŦāĻ āĻ
āύā§āϝā§āϰ āĻāĻžāĻā§ āĻĨāĻžāĻāĻž āĻāύāĻĢāϰāĻŽā§āĻļāύ āύāĻŋāĻā§āϰ āĻāĻžāĻā§ āύā§āĻā§āĻžāĨ¤ āϤāĻžāϰ āĻŽāĻžāύ⧠āĻāĻāĻž āĻāĻāĻāĻž āĻĻā§āĻā§āĻž āύā§āĻā§āĻžāϰ āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻāĨ¤ āĻāĻ āĻĻā§āĻā§āĻž āύā§āĻā§āĻžāϰ āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻāĻāĻž āĻŽā§āĻāĻŋāĻ āĻāĻžāĻŦā§āĻ āĻšāϤ⧠āĻĒāĻžāϰ⧠āĻāĻŦāĻžāϰ āϞāĻŋāĻāĻŋāϤ āĻāĻžāĻŦā§āĻ āĻšāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤ āϝā§āĻŽāύ āĻāĻĨāĻž āĻŦāϞāĻž āĻŦāĻž āĻļā§āύāĻž, āĻāĻŋāĻ āĻŋ āϞā§āĻāĻž āĻŦāĻž āĻĒā§āĻžāĨ¤ āĻāĻŽāύāĻāĻŋ āĻāĻŽāĻžāϰ āϞā§āĻāĻž āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻāĻŋ āĻĒā§āϏā§āĻ, āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻāĻŋ āĻāĻŋāĻĄāĻŋāĻ āĻāĻ āĻāĻāĻāĻž āĻāĻŽāĻŋāĻāύāĻŋāĻā§āĻļāύā§āϰ āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ āϝāĻžāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ āĻāĻŽāĻŋ āĻāĻŽāĻžāϰ āĻāĻŋāύā§āϤāĻž āĻāĻĒāύāĻžāĻĻā§āϰ āϏāĻžāĻĨā§ āĻļā§ā§āĻžāϰ āĻāϰāĻŋāĨ¤
āĻāĻāĻāĻŋ āĻļāĻā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧠āĻāĻŽāĻŋāĻāύāĻŋāĻā§āĻļāύ āϏā§āĻāĻŋāϞ āϝ⧠āĻā§āύ⧠āĻŦā§āϝāĻā§āϤāĻŋāĻā§ āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖ āĻĨā§āĻā§ āĻĒā§āϰāĻĢā§āĻļāύāĻžāϞ āĻšāϤ⧠āϏāĻžāĻšāĻžāϝā§āϝ āĻāϰā§āĨ¤ āϤāĻžāĻā§ āĻāĻŦāĻ āϤāĻžāϰ āĻāĻāĻĄāĻŋā§āĻž āĻā§āϞā§āĻā§ āĻā§āϰāĻšāĻŖāϝā§āĻā§āϝ āĻāϰ⧠āϤā§āϞā§āĨ¤ āĻ
āύā§āϝāĻā§ āĻŦā§āĻāϤ⧠āϏāĻžāĻšāĻžāϝā§āϝ āĻāϰ⧠āĻāĻŦāĻ āϤāĻžāϰ āϏāĻžāĻĨā§ āĻāϞāĻžāĻŦā§āϰā§āĻļāύ āϏāĻšāĻ āĻāϰ⧠āϤā§āϞā§āĨ¤ āĻāĻŽāĻŋāĻāύāĻŋāĻā§āĻļāύ āĻā§āύ⧠āĻāĻāĻāĻŋ āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻ āϏā§āĻāĻŋāϞ āύā§, āĻāĻāĻŋ āĻšāĻā§āĻā§ āĻ
āύā§āĻ āĻā§āϞ⧠āϏā§āĻāĻŋāϞā§āϰ āϏāĻŽāώā§āĻāĻŋāĨ¤ āϝā§āĻŽāύ - āĻĒāϰāĻŋāώā§āĻāĻžāϰ āĻāĻžāĻŦā§ āĻāĻĨāĻž āĻŦāϞāĻž, āϏā§āĻā§āϰāĻŋ āĻā§āϞāĻŋāĻ, āĻĢāϰā§āĻŽāĻžāϞ āĻāĻžāĻŦā§ āĻā§āύ⧠āĻāĻŋāĻā§ āϞā§āĻāĻž, āĻ
āύā§āϝā§āϰ āĻāĻĨāĻž āĻŽāύā§āϝā§āĻ āĻĻāĻŋā§ā§ āĻļā§āύāĻž, āĻā§āϰā§āϤā§āĻŦāĻĒā§āϰā§āĻŖ āĻĒā§āϰāĻļā§āύ āĻāϰāĻž āĻāĻ āϰāĻāĻŽ āĻāĻŋāĻā§ āĻā§āĻŖā§āϰ āϏāĻŽāύā§āĻŦā§ā§ āϤā§āϰāĻŋ āĻšā§ āĻāĻŽāĻŋāĻāύāĻŋāĻā§āĻļāύ āϏā§āĻāĻŋāϞāϏāĨ¤
đ āĻāĻŽāĻŋāĻāύāĻŋāĻā§āĻļāύ āϏā§āĻāĻŋāϞ āĻŦā§āĻĻā§āϧāĻŋ āĻāϰāĻžāϰ āĻāĻŋāĻā§ āĻŦāĻ āĻāϰ āϏāĻžāĻā§āĻļāύāĻ
- Surrounded by Idiots by Thomas Erikson
- Words That Change Minds by Shelle Rose Charvet
- How to Talk to Anyone by Leil Lowndes
- The Quick and Easy Way to Effective Speaking by Dale Carnegie
āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļāĻŋāĻĒ (Leadership):
āύā§āϤāĻž āĻšāĻā§āĻž, āύā§āϤā§āϤā§āĻŦ āĻĻā§āĻā§āĻžāĨ¤ āĻāĻŽāĻžāĻĻā§āϰ āĻĻā§āĻļā§ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļā§āĻĒ āĻŦāϞāϤ⧠āĻāĻŽāϰāĻž āĻĒāϞāĻŋāĻāĻŋāĻā§āϝāĻžāϞ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰ āĻŦāĻž āĻŦāĻŋāĻāύā§āϏ āĻŽā§āϝāĻžāύāĻā§āĻ āĻŦā§āĻā§ āĻĨāĻžāĻāĻŋāĨ¤ āĻāĻžāĻā§āϰāĻŋ āĻāϰāĻž āĻŦāĻž āĻā§āĻŦāύā§āϰ āĻ
āύā§āϝ āϏāĻŦ āĻā§āώā§āϤā§āϰā§āĻ āϝ⧠āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļā§āĻĒā§āϰ āĻĻāϰāĻāĻžāϰ āĻšā§ āϏā§āĻāĻž āĻāĻŽāĻžāĻĻā§āϰ āĻŦā§āĻļāĻŋāϰ āĻāĻžāĻā§āϰāĻ āĻšā§āϤ āϧāĻžāϰāĻŖāĻžāϰ āĻŦāĻžāĻāϰā§āĨ¤ āϝ⧠āĻā§āύ⧠āϧāϰāύā§āϰ āĻŽā§āϝāĻžāύā§āĻāĻŽā§āύā§āĻ āϰā§āϞā§āϰ āĻāύā§āϝāĻ āĻāĻ āϏā§āĻāĻŋāϞāĻāĻž āĻĨāĻžāĻāĻž āĻāϰā§āϰāĻŋāĨ¤ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļā§āĻĒ āĻŽāĻžāύ⧠āĻļā§āϧ⧠āϏāĻžāĻŽāύ⧠āĻĨā§āĻā§ āύā§āϤā§āϤā§āĻŦ āĻĻā§āĻā§āĻž āύāĻž, āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļā§āĻĒ āĻŽāĻžāύ⧠āĻšāĻžāϤ āϧāϰ⧠āĻā§āύ⧠āϤā§āϞāĻžāĨ¤ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļā§āĻĒ āĻŽāĻžāύ⧠āĻāĻāĻāĻž āĻā§āϞāĻŋā§āĻžāϰ āĻāĻŋāĻļāύ, āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļā§āĻĒ āĻŽāĻžāύ⧠āĻāĻāĻāĻž āĻŽā§āĻāĻŋāĻā§āĻļāύā§āϰ āĻāĻžā§āĻāĻž, āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļā§āĻĒ āĻŽāĻžāύ⧠āĻāĻāĻāĻž āĻĒā§āϰā§āĻŖāĻžāĻā§āĻ āĻāĻžāĻāĻĄ, āϏāĻŽā§ā§āĻĒāϝā§āĻā§ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāύā§āϤ āĻā§āϰāĻšāĻŖ āĻāĻŦāĻ āĻĻāϞā§āϰ āĻāύā§āϝ āϏāĻĢāϞāϤāĻž āύāĻŋā§ā§ āĻāϏāĻžāϰ āĻā§āώāĻŽāϤāĻžāĨ¤ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļā§āĻĒ āĻŽāĻžāύ⧠āĻāĻāĻāĻž āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏā§āϰ āĻāĻžā§āĻāĻžāĨ¤
āĻāĻāĻāύ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰ āĻāĻāĻāĻž āĻāĻžāĻāĻā§ āϤāĻžāϰ āĻāĻŋāĻŽā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āϏāĻ āĻŋāĻ āĻāĻžāĻŦā§ āĻĄāĻŋāϏā§āĻā§āϰāĻŋāĻŦāĻŋāĻāĻ āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§, āĻāύā§āϏāĻā§āϰāĻžāĻā§āĻāĻŋāĻ āĻĢāĻŋāĻĄāĻŦā§āϝāĻžāĻ āĻĻāĻŋā§ā§ āϏāĻŦāĻžāĻāĻā§ āĻŽā§āĻāĻŋāĻā§āĻ āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§, āĻāĻŋāĻŽā§āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻāĻŋ āĻŽā§āĻŽā§āĻŦāĻžāϰā§āϰ āĻāϤā§āĻŽāĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āĻŦā§āĻĻā§āϧāĻŋ āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤ āĻāĻāĻāύ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰ āĻāĻāύāĻ āĻāĻāĻž āĻāĻŋāϤāϤ⧠āĻāĻžā§ āύāĻž, āĻāĻŋāϤāϤ⧠āĻāĻžā§ āϏāĻžāĻŽāĻā§āϰāĻŋāĻ āĻāĻžāĻŦā§āĨ¤ āĻāĻāĻāύ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰ āϤāĻžāϰ āĻāĻŋāĻŽā§āϰ āĻāĻžāϞā§āϰ āĻāύā§āϝ āϏā§āϝāĻžāĻā§āϰā§āĻĢāĻžāĻāϏ āĻāϰāϤ⧠āĻĻā§āĻ āĻŦāĻžāϰ āĻāĻŋāύā§āϤāĻž āĻāϰ⧠āύāĻžāĨ¤ āĻāĻāĻāύ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰ āĻāĻāĻāĻž āĻāĻžāĻāĻā§ āĻāύ āĻāϰā§, āĻāĻžāĻā§āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻĻāĻžā§āĻŦāĻĻā§āϧ āĻĨāĻžāĻā§, āϤāĻžāϰ āĻāĻžāĻā§āϰ āĻāύā§āϝ āĻāĻŦāĻžāĻŦāĻĻāĻŋāĻšāĻŋ āĻāϰāĻžāϰ āĻāύā§āϝ āĻĒā§āϰāϏā§āϤā§āϤ āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤ āϤāĻžāĻ āϝāĻžāϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļā§āĻĒā§āϰ āĻā§āĻŖāĻžāĻŦāϞāĻŋ āĻāĻā§ āϤāĻžāĻā§ āĻā§āĻ āĻŦāύā§āϧ āĻāϰ⧠āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āĻāϰāĻž āϝāĻžā§āĨ¤
đ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļāĻŋāĻĒ āϏā§āĻāĻŋāϞ āĻŦā§āĻĻā§āϧāĻŋ āĻāϰāĻžāϰ āĻāĻŋāĻā§ āĻŦāĻ āĻāϰ āϏāĻžāĻā§āĻļāύāĻ
- The Five Dysfunctions Of A Team: A Leadership Fable By Patrick Lencioni
- Manâs Search for Meaning By Viktor E. Frankl
- Smarter Faster Better: The Secrets of Being Productive in Life and Business By Charles Duhigg
- The New One Minute Manager By Ken Blanchard And Spencer Johnson
- Mastering Leadership: An Integrated Framework for Breakthrough Performance and Extraordinary Business Results By Robert J. Anderson and William A. Adams
āĻĒā§āϰāĻŦā§āϞā§āĻŽ āϏāϞā§āĻāĻŋāĻ (Problem Solving):
āϝ⧠āĻā§āύ⧠āĻĒā§āϰāĻĢā§āĻļāύāĻžāϞ āĻŦā§āϝāĻā§āϤāĻŋāϰ āĻāύā§āϝ āĻāĻ āϏā§āĻāĻŋāϞāĻāĻž āĻ
āϤā§āϝāĻžāĻŦāĻļā§āϝāĻāĨ¤ āĻāĻžāϰāĻŖ āĻĒā§āϰāĻŦā§āϞā§āĻŽ āϏāϞā§āĻāĻŋāĻ āĻāϰ āϏā§āĻāĻŋāϞ āϝ⧠āĻā§āύ⧠āĻŦā§āϝāĻā§āϤāĻŋāĻā§ āĻāĻŽāĻĒā§āϞā§āĻā§āϏ āϏāĻŋāϏā§ā§ā§āĻļāύ āĻ
ā§āϝāĻžāύāĻžāϞāĻžāĻāĻ āĻāϰāĻžāϰ, āĻā§āϝāĻžāϞā§āĻā§āĻ āĻāĻŦāĻ āĻāĻĢā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āϏāϞā§āϝā§āĻļāύ āĻā§āĻāĻā§ āĻŦā§āϰ āĻāϰāĻžāϰ āĻā§āώāĻŽāϤāĻž āϤā§āϰāĻŋ āĻāϰā§āĨ¤ āĻāĻ āϏā§āĻāĻŋāϞā§āϰ āĻāĻžāϰāĻŖā§ āϝ⧠āĻā§āύ⧠āĻŽāĻžāύā§āώ āĻā§āϰāĻŋāĻāĻŋāĻā§āϝāĻžāϞ āĻĨāĻŋāĻāĻāĻŋāĻ āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§, āĻā§āϰāĻŋā§ā§āĻāĻŋāĻ āĻāĻžāĻŦā§ āĻāĻāĻāĻž āϏāĻŽāϏā§āϝāĻžāϰ āĻāĻŋāύā§āύ āĻāĻŋāύā§āύ āĻĒāĻžāϰā§āϏāĻĒā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻĨā§āĻā§ āĻāĻŋāύā§āύ āĻāĻŋāύā§āύ āϏāĻŽāĻžāϧāĻžāύ āĻā§āĻāĻā§ āĻŦā§āϰ āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤
āĻĒā§āϰāĻŦā§āϞā§āĻŽ āϏāϞā§āĻāĻŋāĻ āĻŦāϞāϤ⧠āĻāϏāϞ⧠āĻāĻāĻžāύ⧠āĻĒā§āϰā§āĻā§āϰāĻžāĻŽāĻŋāĻ āĻĒā§āϰāĻŦā§āϞā§āĻŽ āĻāϰ āĻāĻĨāĻž āĻŦā§āĻāĻžāύ⧠āĻšāĻā§āĻā§ āύāĻžāĨ¤ āĻāĻāĻāĻž āĻŽāĻžāĻāύā§āĻĄāϏā§āĻā§āϰ āĻāĻĨāĻž āĻŦā§āĻāĻžāύ⧠āĻšāĻā§āĻā§āĨ¤ āϝā§āĻ āĻŽāĻžāĻāύā§āĻĄāϏā§āĻā§āϰ āĻāĻžāϰāĻŖā§ āĻāĻĻā§āϝā§āĻā§āϤāĻžāϰāĻž āĻāĻŽāĻžāĻĻā§āϰ āĻāĻžāϰāĻĒāĻžāĻļā§āϰ āϏāĻŽāϏā§āϝāĻž āĻā§āĻāĻā§ āϤāĻžāϰ āĻāύā§āϝ āϏāĻŽāĻžāϧāĻžāύ āϤā§āϰāĻŋ āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§, āϏā§āĻ āϏāĻŽāĻžāϧāĻžāύ āĻĻāĻŋā§ā§ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤ āϝā§āĻ āĻŽāĻžāĻāύā§āĻĄāϏā§āĻā§āϰ āĻāĻžāϰāĻŖā§ āĻāĻāĻāύ āĻāĻžāĻā§āϰāĻŋāĻā§āĻŦā§ āϤāĻžāϰ āĻāϰā§āĻŽāĻā§āώā§āϤā§āϰā§āϰ āϏāĻŽāϏā§āϝāĻž āĻā§āϞ⧠āĻāĻāĻĄā§āύā§āĻāĻŋāĻĢāĻžāĻ āĻāϰā§, āϏāĻŽāĻžāϧāĻžāύ āĻāϰ⧠āĻāĻāĻāĻž āϏā§āύā§āĻĻāϰ āĻā§āĻžāϰā§āĻ āĻāĻžāϞāĻāĻžāϰ āϤā§āϰāĻŋ āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤ āĻĒā§āĻĨāĻŋāĻŦā§āϰ āϏāĻŽāϏā§āϤ āĻāύā§āĻā§āĻļāύ āϏāĻŽā§āĻāĻŦ āĻšā§ā§āĻā§ āĻāĻŋāĻā§ āĻŽāĻžāĻāύā§āĻĄ āĻŦā§āϞā§ā§āĻŋāĻ āĻĒā§āϰāĻŦā§āϞā§āĻŽ āϏāϞā§āĻāĻžāϰā§āϰ āĻšāĻžāϤ āϧāϰā§āĨ¤
đ āĻĒā§āϰāĻŦā§āϞā§āĻŽ āϏāϞā§āĻāĻŋāĻ āϏā§āĻāĻŋāϞ āĻŦā§āĻĻā§āϧāĻŋ āĻāϰāĻžāϰ āĻāĻŋāĻā§ āĻŦāĻ āĻāϰ āϏāĻžāĻā§āĻļāύāĻ
- Fixed: How to Perfect the Fine Art of Problem Solving by Amy E Herman
- Problem Solving 101: A Simple Book for Smart People by Ken Watanabe
- Cracked it!: How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants by Bernard Garrette, Corey Phelps, and Olivier Sibony
- Whatâs Your Problem?: To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve by Thomas Wedell-Wedellsborg
- Upstream: The Quest to Solve Problems Before They Happen by Dan Heath
āĻ
ā§āϝāĻžāĻĄāĻžāĻĒā§āĻāĻžāĻŦāĻŋāϞāĻŋāĻāĻŋ (Adaptability):
āϏāĻšāĻ āĻāĻĨāĻžā§ āϏāĻŋāϏā§ā§ā§āĻļāύā§āϰ āϏāĻžāĻĨā§ āĻāĻžāĻĒ āĻāĻžāĻā§ā§ āύā§āĻā§āĻž, āĻ
āĻāĻŋāϝā§āĻāĻŋāϤ āĻšāĻā§āĻžāĨ¤ āĻ
ā§āϝāĻžāĻĄāĻžāĻĒā§āĻāĻžāĻŦāĻŋāϞāĻŋāĻāĻŋ āĻŦāϞāϤ⧠āĻŦā§āĻāĻžā§ āĻĒāϰāĻŋāĻŦāϰā§āϤāύāĻā§ āĻā§āϰāĻšāĻŖ āĻāϰāĻž, āĻĒāϰāĻŋāĻŦāϰā§āϤāύā§āϰ āϏāĻžāĻĨā§ āĻāĻžāĻĒ āĻāĻžāĻā§ā§ āύā§āĻā§āĻžāϰ āĻāύā§āϝ āĻĒā§āϰā§ā§āĻāύā§ā§ āύāϤā§āύ āϏā§āĻāĻŋāϞ āϰāĻĒā§āϤ āĻāϰāĻž, āϝ⧠āĻā§āύ⧠āĻĒāϰāĻŋāĻŦā§āĻļā§ āύāĻŋāĻā§āĻā§ āĻŽā§āϞ⧠āϧāϰāĻžāĨ¤ āύāϤā§āύ āĻāϰā§āĻŽāĻā§āώā§āϤā§āϰā§, āĻāĻŋāύā§āύ āĻāĻŋāύā§āύ āĻāĻžāϞāĻāĻžāϰā§āϰ āĻŽāĻžāύā§āώā§āϰ āϏāĻžāĻĨā§ āύāĻŋāĻā§āĻā§ āĻŽāĻžāύāĻŋā§ā§ āύā§āĻā§āĻžāĨ¤ āĻāĻāĻāĻžāϞ āĻ
āύā§āĻā§āĻ āĻāĻŽāϰāĻž āϰāĻŋāĻŽā§āĻ āĻāĻŦ āĻāϰāĻāĻŋ, āĻāĻŋāύā§āύ āĻāĻŋāύā§āύ āĻĻā§āĻļā§āϰ āĻāĻŋāύā§āύ āĻāĻŋāύā§āύ āĻāĻžāϞāĻāĻžāϰā§āϰ āĻŽāĻžāύā§āώā§āϰ āϏāĻžāĻĨā§ āĻāĻ āĻž āĻŦāϏāĻž āĻāϰāĻāĻŋāĨ¤ āĻāĻŽāĻžāĻĻā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āĻ
ā§āϝāĻžāĻĄāĻžāĻĒā§āĻāĻžāĻŦāĻŋāϞāĻŋāĻāĻŋ āύāĻž āĻĨāĻžāĻāϞ⧠āĻāĻŽāϰāĻž āĻšā§āϤ⧠āĻā§āĻŦ āĻŦā§āĻļāĻŋ āĻĻāĻŋāύ āĻāĻĻā§āϰ āϏāĻžāĻĨā§ āύāĻŋāĻā§āĻā§ āĻŽāĻžāύāĻŋā§ā§ āύāĻŋā§ā§ āĻāϞāϤ⧠āĻĒāĻžāϰāĻŦā§ āύāĻžāĨ¤
āϝā§āϏāĻŦ āĻŦā§āϝāĻā§āϤāĻŋāϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āĻ
ā§āϝāĻžāĻĄāĻžāĻĒā§āĻāĻžāĻŦāĻŋāϞāĻŋāĻāĻŋ āϏā§āĻāĻŋāϞ āϰā§ā§āĻā§ āύāĻŋāĻāϏāύā§āĻĻā§āĻšā§ āϤāĻžāĻĻā§āϰ āĻāĻāĻāĻž āĻā§āϰā§āĻĨ āĻŽāĻžāĻāύā§āĻĄāϏā§āĻ āϰā§ā§āĻā§āĨ¤ āϤāĻžāϰāĻž āĻā§āĻŦ āĻĻā§āϰā§āϤ āĻāĻŦāĻ āĻāĻĢā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻāĻžāĻŦā§ āύāϤā§āύ āĻāĻŋāĻā§ āĻļāĻŋāĻāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤ āύāϤā§āύ āĻā§āϝāĻžāϞā§āĻā§āĻ āĻā§āϰāĻšāĻŖ āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤ āϝ⧠āĻā§āύ⧠āĻā§āϝāĻžāϞā§āĻā§āĻā§āϰ āĻŽāĻžāĻā§āĻ āϤāĻžāϰāĻž āύāϤā§āύ āĻ
āĻĒāϰā§āĻā§āύāĻŋāĻāĻŋ āĻā§āĻāĻā§ āύāĻŋā§ā§ āĻāϏā§āĨ¤ āϤāĻžāϰāĻž āĻ
āύāĻŋāĻļā§āĻā§āϤāĻžāϰ āĻŽāϧā§āϝā§āĻ āϏā§āĻŦāĻžāĻā§āĻāύā§āĻĻā§āϝ⧠āĻā§āϰ⧠āĻŦā§ā§āĻžāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§, āϝ⧠āĻā§āύ⧠āĻŦāĻžāĻāϧāĻžāϰ āĻŽā§āĻā§ āϤāĻžāϰāĻž āύāĻŋāĻā§āĻĻā§āϰāĻā§ āϏā§āĻĨāĻŋāϤā§āϏā§āĻĨāĻžāĻĒāĻā§āϰ āĻŽāϤ⧠āϏāĻāĻā§āĻāύ āϏāĻŽā§āĻĒā§āϰāϏāĻžāϰāĻŖ āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§, āύāϤā§āύ āĻĒāϰāĻŋāĻŦāϰā§āϤāύā§āϰ āϏāĻžāĻĨā§ āĻāĻžāĻĒ āĻāĻžāĻā§ā§ āύā§āĻā§āĻžāϰ āĻāύā§āϝ āĻĒā§āϰā§ā§āĻāύā§ā§ āĻĒāĻĻāĻā§āώā§āĻĒ āύāĻŋāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤ āϤāĻžāϰāĻž āϏāĻŦ āϏāĻŽā§ āϝā§āĻā§āϰ āĻĨā§āĻā§ āĻĻā§āĻ āĻāĻĻāĻŽ āϏāĻžāĻŽāύ⧠āĻĒāĻž āĻŦāĻžā§āĻŋā§ā§ āϰāĻžāĻā§āĨ¤ āĻāĻ āĻāύā§āϝ āϤāĻžāϰāĻž āϤāĻžāĻĻā§āϰ āĻŦāύā§āϧā§āĻŦāĻžāύā§āϧāĻŦ āĻŦāĻž āϏāĻšāĻāϰā§āĻŽā§āĻĻā§āϰ āĻĨā§āĻā§ āĻ
āύā§āĻ āĻāĻāĻŋā§ā§ āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
đ āĻ
ā§āϝāĻžāĻĄāĻžāĻĒā§āĻāĻžāĻŦāĻŋāϞāĻŋāĻāĻŋ āϏā§āĻāĻŋāϞ āĻŦā§āĻĻā§āϧāĻŋ āĻāϰāĻžāϰ āĻāĻŋāĻā§ āĻŦāĻ āĻāϰ āϏāĻžāĻā§āĻļāύāĻ
- Adaptability: The Art of Winning in an Age of Uncertainty By Max McKeown
- Strangers to Ourselves: Discovering the Adaptive Unconscious By Timothy D Wilson
- Adapt: Why Success Always Starts with Failure By Tim Harford
āĻāĻŽā§āĻļāύāĻžāϞ āĻāύā§āĻā§āϞāĻŋāĻā§āύā§āϏ (Emotional Intelligence):
āĻāĻŽā§āĻļāύāĻžāϞ āĻāύā§āĻā§āϞāĻŋāĻā§āύā§āϏ āĻšāĻā§āĻā§ āϏāĻŦ āĻĨā§āĻā§ āĻā§āϰā§āϤā§āĻŦāĻĒā§āϰā§āĻŖ āĻāĻāĻāĻž āϏāĻĢāĻāϏā§āĻāĻŋāϞ āϝāĻž āĻāĻŽāϰāĻž āĻĒā§āϰāĻžā§āĻļāĻ āĻāĻāύā§āϰ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻāĻŋ, āĻāĻŦāĻ āĻĒāϰāĻŦāϰā§āϤā§āϤ⧠āĻāĻāĻžāϰ āĻ
āĻāĻžāĻŦā§ āĻĢā§āϰāĻžāϏā§āĻā§āϰā§āĻļāύ⧠āĻā§āĻāĻŋāĨ¤ āĻāĻŽā§āĻļāύāĻžāϞ āĻāύā§āĻā§āϞāĻŋāĻā§āύā§āϏ āĻŽāĻžāύ⧠āĻšāĻā§āĻā§ āĻāĻŦā§āĻ āĻāĻĒāϞāĻŦā§āϧāĻŋ āĻāϰāĻžāϰ āĻā§āώāĻŽāϤāĻž, āĻāĻŦā§āĻāĻā§ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āĻāϰāĻžāϰ, āĻŦā§āĻāĻžāϰ āĻāĻŦāĻ āĻĒāϰāĻŋāĻāĻžāϞāύāĻž āĻāϰāĻžāϰ āĻā§āώāĻŽāϤāĻžāĨ¤ āĻāĻŽā§āĻļāύāĻžāϞāĻŋ āĻāύā§āĻā§āϞāĻŋāĻā§āύā§āĻ āĻŦā§āϝāĻā§āϤāĻŋāϰāĻž āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖāϤ āĻ
āϞā§āĻĒāϤā§āĻ āĻā§āĻā§ āĻĒāϰ⧠āύāĻžāĨ¤ āϤāĻžāϰāĻž āϏāĻŋāϏā§ā§ā§āĻļāύāĻāĻž āĻŦā§āĻāĻžāϰ āĻā§āώā§āĻāĻž āĻāϰā§, āϤāĻžāϰāĻž āϏāĻŋāϏā§ā§ā§āĻļāύ āĻ
āύā§āϝāĻžā§ā§ āĻ
ā§āϝāĻžāĻā§āĻ āĻāϰāĻžāϰ āĻā§āώā§āĻāĻž āĻāϰ⧠āĻāĻŦāĻ āϞāĻāĻŋāĻā§āϝāĻžāϞ āĻĄāĻŋāϏāĻŋāĻļāύ āύā§āĻā§āĻžāϰ āĻā§āώā§āĻāĻž āĻāϰā§āĨ¤ āĻāĻŽā§āĻļāύāĻžāϞāĻŋ āĻāύā§āĻā§āϞāĻŋāĻā§āύā§āĻ āĻŦā§āϝāĻā§āϤāĻŋāϰāĻž āĻā§āĻžāϰā§āĻ āϞāĻžāĻāĻĢ āĻŦā§āϝāĻžāϞā§āύā§āϏ⧠āĻā§āĻŦāĻ āĻĻāĻā§āώ āĻšā§ āĻāĻžāϰāĻŖ āϤāĻžāϰāĻž āύāĻŋāĻā§āĻĻā§āϰ āĻā§āώāĻŽāϤāĻž āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻā§ āĻ
āĻŦāĻāϤ āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
āĻāĻŽā§āĻļāύāĻžāϞ āĻāύā§āĻā§āϞāĻŋāĻā§āύā§āϏ āĻ
āύā§āϝā§āϰ āϏāĻžāĻĨā§ āĻāĻŽāĻŋāĻāύāĻŋāĻā§āĻļāύ āĻāϰāϤā§, āĻ
āύā§āϝāĻā§ āĻŦā§āĻāϤā§, āĻ
āύā§āϝā§āϰ āϏāĻžāĻĨā§ āĻāĻāĻž āĻāĻžāĻŽā§āϞāĻž āϰāĻŋāϏāϞā§āĻ āĻāϰāϤā§, āĻ
āύā§āϝā§āϰ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āĻ
āϰā§āĻāύ āĻāϰāϤ⧠āĻāĻŦāĻ āϏā§āĻā§āϰāĻ āĻāĻžāύā§āĻāĻļāύ āĻŦāĻŋāĻāϞā§āĻĄ āĻāϰāϤ⧠āĻšā§āϞā§āĻĒ āĻāϰā§āĨ¤ āĻāĻŽā§āĻļāύāĻžāϞāĻŋ āĻāύā§āĻā§āϞāĻŋāĻā§āύā§āĻ āĻŦā§āϝāĻā§āϤāĻŋāϰāĻž āϝ⧠āĻā§āύ⧠āĻā§āϝāĻžāϞā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āϏāĻŋāϏā§ā§ā§āĻļāύ āĻā§āĻŦ āϏāĻšāĻā§ āĻāĻŦāĻ āĻĒāĻāĻŋāĻāĻŋāĻ āĻā§ā§āϤ⧠āύāĻŋāĻā§āϰ āĻāύā§āĻā§āϰā§āϞ⧠āύāĻŋā§ā§ āĻāϏāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤
đ āĻāĻŽā§āĻļāύāĻžāϞ āĻāύā§āĻā§āϞāĻŋāĻā§āύā§āϏ āϏā§āĻāĻŋāϞ āĻŦā§āĻĻā§āϧāĻŋ āĻāϰāĻžāϰ āĻāĻŋāĻā§ āĻŦāĻ āĻāϰ āϏāĻžāĻā§āĻļāύāĻ
- Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ by Dr. Daniel Goleman
- Emotional Intelligence 2.0 by Travis Bradberry, Jean Greaves, and Patrick M. Lencioni
- The 7 Habits of Highly Effective People by Stephen R. Covey