HRmag

11/09/2025

“Vanaf januari 2026 wordt het mobiliteitsbudget verplicht. 🚦
Maar… 6 op 10 kmo’s zijn er niet mee bezig.
Is het een last? Of een kans om talent aan te trekken?
👉 Wat denk jij?”

03/09/2025

Bedrijven blijven vaak hangen in een dure reflex: vacature online → interimkantoor bellen → cv’s afwachten. Handig? Soms. Duurzaam? Zelden.

In dit interview deelde Tina Fabry haar visie en ervaring vanuit Proud Mary. Wat wij hebben bijgeleerd lees je hieronder! (Het volledige artikel kan je hier terugvinden: https://hrmag.be/artikels/van-interim-naar-impact-hoe-employer-branding-jouw-rekruteringskosten-verlaagt/)

1️⃣ Kosten verdwijnen, employer branding blijft renderen:
Een interimmer komt en gaat en jij als werkgever betaalt telkens opnieuw. Employer branding blijft je een constante instroom opleveren.

2️⃣ Van reactief naar proactief:
Interim is brandblussen. Employer branding is je rookmelders en sprinklerinstallatie. Structureel sterker, en dus minder afhankelijk van noodoplossingen.

3️⃣ Kwaliteit boven kwantiteit:
Een sterk werkgeversmerk trekt betere matches aan. Mensen die vanaf dag één passen bij je cultuur en langer blijven.

Employer branding is geen kostenpost, maar de investering met het hoogste rendement in rekrutering.

De vraag is: blijf je brandjes blussen of bouw je vandaag een merk dat morgen kandidaten aantrekt? Vertel het ons in de comments ⤵!

01/09/2025

Een seat at the table? Begin bij het opleidingsbudget.

Veel HR-teams dromen van die felbegeerde “seat at the table”. Maar wat als de grootste deuropener dichterbij ligt dan je denkt? Kijk eens naar het opleidingsbudget.

Vandaag meten we vooral of trainingen zijn gevolgd en of deelnemers tevreden waren. Maar zelden wordt de echte vraag gesteld: is het gedrag ook veranderd? Is deze persoon nu meer performant, ja of nee? Draagt hij of zij meer bij aan de bottom line, ja of nee?

En daar wringt het schoentje. In veel bedrijven is het opleidingsbeleid verworden tot een wildgroei van losse aanvragen en willekeurige keuzes. Goed bedoeld, maar vaak losgekoppeld van de bedrijfsdoelstellingen. Het gevolg: een budget dat versnipperd wordt zonder strategische return.

De shift die nodig is: opleidingen expliciet koppelen aan wat het bedrijf wil bereiken. Start bij de bedrijfsdoelen, vertaal die naar team- en individuele acties, en bepaal vervolgens welke skills daarvoor nodig zijn.

Dan kan je meten of training niet alleen gedrag verandert, maar ook bijdraagt aan performance en – uiteindelijk – revenue.

Met dat bewijs stap je naar CEO en CFO, niet om een hoger budget te vragen, maar om te tonen: hier is de impact van een strategisch opleidingsbeleid.

Hier zie je hoe elke euro bijdraagt aan de bottom line.

Wat doen we met de rest van de willekeurige opleidingen die niets opleveren?

Dat gesprek schuift HR niet in een verdedigende rol, maar in een strategische. Exact de plek die je aan tafel wil.

👉 Durf jij vandaag al te schrappen in de opleidingen die niets bijdragen aan je bedrijfsdoelen? Zet het in de comments!

Meer van dit soort content?
Schrijf je in op de nieuwsbrief
(link in bio 🤫)

Dank aan Els Minner voor de inspiratie ✌🏻😁

29/08/2025

Skills zijn de nieuwe munt van leiderschap

We plakken nog te vaak leiderschap vast aan titels. Manager = leider. Punt.
Maar de echte leiders zijn vaak niet zij die de hiërarchische ladder beklommen, wel diegenen die vandaag de juiste skills inzetten om hun team te laten groeien.

Steeds meer Belgische organisaties botsen op de grenzen van functietitels. Hiërarchie zegt weinig over wie kan inspireren, coachen of lastige beslissingen nemen.

Door leiderschap te zien als een set van vaardigheden in plaats van een functie, ontstaat er ruimte voor nieuwe paden: medewerkers die verantwoordelijkheid opnemen zonder formele titel, of opvolgingsplanning die vertrekt vanuit bewezen skills in plaats van anciënniteit.

Skills-based leadership is geen hype. Het is een antwoord op een realiteit van schaarste en constante verandering. Bedrijven die dit omarmen, bouwen wendbaarheid in en stimuleren interne mobiliteit.

Want titels blijven hangen in organogrammen. maar skills maken elke dag het verschil op de werkvloer.

Hoe kijk jij naar skills-based leiderschap in jouw organisatie?

28/08/2025

44% van de huidige vaardigheden is tegen 2030 verouderd. Wat betekent dat voor jouw organisatie? - Die vraag stelde het WEF in een van hun rapporten.

Maar de skills mismatch is geen toekomstprobleem meer.

Het schaadt vandaag al de bedrijfsresultaten.

📌 3 learnings:

1. Vaardigheden verouderen sneller dan ooit. ⤵

Tegen 2030 is bijna de helft van de huidige skills achterhaald, terwijl 60% van de medewerkers voor 2027 extra opleiding nodig heeft.

2. Een diploma verliest aan waarde. ⤵

Nieuwe functiebeschrijvingen verschuiven naar een skills-based aanpak waarbij kennis, ervaring en leervermogen belangrijker worden dan titels.

3. HR moet een skills-architect worden. ⤵

Denk aan een skills-taxonomie, een talentmarketplace en een beleid dat continu leren en interne mobiliteit stimuleert.

Hoe ver staat jouw organisatie vandaag in deze omslag naar skills-based talentmanagement?

03/04/2024

We mochten recent in gesprek gaan met Kristien Elsen - HRBP in hart en nieren - ze vertelde ons daarbij vol enthousiasme over hoe jouw personeelsbeleid van de toekomst er uit zou moeten zien. En hoe je er vandaag mee aan de slag kan door middel van Strategic Workforce Planning.

Hoewel niemand een glazen bol 🔮 heeft vertelt Kristien hoe je met Strategic Workforce Planning je talentmanagementstrategie al scherp kan stellen.