27/11/2025
Мартина Ернст е експерт по кариерно развитие и академичен директор в Лидерската академия на Виенския икономически университет (WU Executive Academy). Тя има професионален опит като HR директор на международни позиции в банковия сектор. Сега чрез основаната от нея компания FairEqualSolutions консултира в изкуството на преговори за заплата.
Грешният подход в преговорите за увеличение на възнаграждението са неподходящо избраните време и място за подобен разговор, каза в интервю за “Капитал” Мартина Ернст. Другите най-чести грешки са, че хората си мислят, че да поискат увеличение е достатъчно, че не се подготвят за разговора, че не очакват компанията да има контрааргументи, както и че се отказват още след първия разговор - защото увеличението на заплатата рядко се постига само след една среща.
“Виждала съм толкова много хора да казват: но аз работя много. Ако съм работодател, ще кажа, че съм напълно съгласен, особено ако искам да задържа човека и той да остане мотивиран. И още ще кажа: не се концентрирайте върху времето, а върху нещата, които правите. Може би да уговорим друга среща, където да се подготвите и да помислите какво още бихте направили за компанията?”
В преговорите обсъждате не себе си, а функцията и добавената стойност, която нос