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En Côte d'Ivoire, construire des logements ne suffit plus, il faut d'abord trouver qui peut les payerLa Côte d'Ivoire fa...
04/09/2026

En Côte d'Ivoire, construire des logements ne suffit plus, il faut d'abord trouver qui peut les payer

La Côte d'Ivoire fait face à un déficit estimé à plus de 800.000 logements, dans un contexte d'urbanisation rapide et de forte pression démographique à Abidjan. Mais la crise du logement ivoirien ne se résume plus à la capacité de bâtir. Elle bute désormais sur un obstacle plus profond : la solvabilité des ménages et la disponibilité de ressources financières longues.
Un logement construit ne devient réellement accessible que lorsqu'un ménage peut le financer. Or une part importante des actifs ivoiriens tire ses revenus d'activités informelles, ce qui complique l'accès au crédit bancaire traditionnel. Le coût du foncier, les délais de construction et le niveau des taux d'intérêt s'additionnent pour maintenir une partie significative de la population hors du crédit hypothécaire classique.

La question du financement remonte toute la chaîne de valeur. La ligne de crédit de 10 milliards de FCFA accordée en juillet 2026 par la BIDC à la Banque de l'Habitat de Côte d'Ivoire (BHCI) illustre cette nouvelle approche : soutenir non seulement les acquéreurs finaux, mais aussi les PME du BTP, les fournisseurs de matériaux et les promoteurs dont les capitaux restent immobilisés le temps de la construction et de la commercialisation.

Pour élargir l'accès au crédit immobilier de long terme, AFINHAB, anciennement CRRH-UEMOA joue un rôle de refinancement des créances hypothécaires des banques. Son émission d'obligations sociales de 60 milliards de FCFA sur quinze ans à 6% vise précisément à donner aux banques l'accès aux ressources longues dont elles manquent pour multiplier les prêts immobiliers à horizon quinze ou vingt ans.

En parallèle, le gouvernement a engagé un programme de 25.000 logements abordables évalué à 500 milliards de FCFA, avec des formules de location et de location-vente pour les ménages éloignés du crédit bancaire.

Le marché ivoirien du logement est désormais autant financier qu'immobilier. Son évolution dépendra moins du nombre de logements mis sur le marché que de la capacité à élargir le nombre de ménages capables de les financer.

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04/09/2026

CADRECO N°50 - Marchés publics au Bénin : Levier de croissance ou frein à la croissance ?

Que produit réellement la commande publique pour l’économie ? La question mérite d’être posée au-delà du montant des contrats attribués et du nombre d’entreprises bénéficiaires. Lorsqu’un État achète, il ne fait pas que satisfaire un besoin. Il crée une demande, oriente des ressources et détermine les conditions dans lesquelles des entreprises peuvent accéder à cette demande, investir et se développer.

Au Bénin, cette dimension concerne directement les PME. Pour elles, un marché public peut apporter du chiffre d’affaires, construire des références et ouvrir des possibilités de développement. Mais cet accès n’est ni automatique ni sans conditions. Avant de remporter un contrat, l’entreprise doit identifier l’opportunité, comprendre le dossier, vérifier ses capacités, réunir les pièces nécessaires et construire une offre cohérente.

Une erreur de procédure peut suffire à l’écarter. Et lorsque le marché est remporté, une autre question commence : l’entreprise a-t-elle les moyens de faire ce qu’elle vient de promettre? Elle doit mobiliser ses compétences, engager les dépenses nécessaires et tenir ses obligations. Un prix mal calculé, une marge insuffisante ou une trésorerie trop faible peuvent transformer une opportunité commerciale en difficulté d’exploitation.

Le financement devient dès lors indissociable de l’accès à la commande publique. Garanties, avances, acomptes et crédits peuvent permettre à une PME de financer l’exécution. Mais elle doit souvent engager ses ressources avant de percevoir le paiement correspondant au service réalisé.

C’est dans cette complexité que CADRECO a choisi d’entrer. À travers ce numéro, nous confrontons les regards de ceux qui soumissionnent, commandent, financent, régulent et réforment. Des conditions d’accès à l’exécution, nous avons voulu comprendre ce qui permet à la commande publique de produire, au-delà des contrats attribués, un véritable effet sur la croissance des entreprises.

Lire le magazine : https://tinyurl.com/4bjcr7yd

Fonds Africain de Garantie et de Coopération Économique | LuxDev - Luxembourg Development Cooperation Agency | Saphiram | Chambre de Commerce et d'Industrie du Bénin - CCI BÉNIN | Cyber Africa Forum | Franck Kié | Celtiis Bénin

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Au Bénin, le secteur bancaire pèse 7.607 milliards de FCFA et affiche une solidité supérieure à la moyenne régionaleLe s...
04/09/2026

Au Bénin, le secteur bancaire pèse 7.607 milliards de FCFA et affiche une solidité supérieure à la moyenne régionale

Le secteur bancaire béninois confirme sa solidité. Selon le rapport annuel de la Commission bancaire de l'UEMOA publié le 21 août 2026, les banques du Bénin totalisaient 7.607,6 milliards de FCFA d'actifs à fin décembre 2025, représentant 9,2% du total de bilan bancaire de l'Union. Le pays se positionne ainsi au cinquième rang parmi les huit États membres, derrière la Côte d'Ivoire (31.198,6 milliards), le Sénégal (15.783,2 milliards), le Burkina Faso (10.251,4 milliards) et le Mali (9.076,2 milliards).

Sur un an, le total de bilan des banques béninoises a progressé de 9% tandis que les crédits accordés à la clientèle ont augmenté de 8,3%, un rythme nettement supérieur à la moyenne régionale de 5,5%. Une dynamique qui traduit une orientation croissante du secteur vers le financement de l'économie réelle.

La rentabilité est également au rendez-vous. Les banques béninoises ont dégagé un résultat net de 95,1 milliards de FCFA en 2025, dans un contexte où le résultat net de l'ensemble du secteur bancaire de l'UEMOA a progressé de 25,5% pour atteindre 1.252,1 milliards de FCFA.
Le point le plus significatif reste cependant la solidité financière du secteur. Le ratio moyen de solvabilité des banques béninoises s'est établi à 17,4% contre 15,6% pour l'ensemble de l'UEMOA — un écart qui témoigne d'une capacité accrue à absorber les chocs et d'une gestion prudente des risques.

À l'échelle régionale, le total de bilan des établissements de crédit de l'UEMOA a atteint 82.298,8 milliards de FCFA à fin 2025, en hausse de 14,1% sur un an, portés par une forte progression des dépôts et emprunts (+16%) qui atteignent 56.200,2 milliards de FCFA.

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MTN veut devenir une banqueLe géant sud-africain des télécoms franchit un nouveau cap dans sa stratégie fintech. MTN Gro...
03/09/2026

MTN veut devenir une banque

Le géant sud-africain des télécoms franchit un nouveau cap dans sa stratégie fintech. MTN Group explore l'obtention de licences bancaires dans plusieurs marchés africains afin de prêter directement à ses clients depuis son propre bilan, a annoncé son directeur général Ralph Mupita le 25 août 2026. Une ambition qui marquerait la transformation de MoMo, son service de mobile money, en véritable machine de crédit.

Les chiffres du premier semestre 2026 justifient cette bascule. La valeur des transactions fintech du groupe a bondi de 33,8% pour atteindre 330,5 milliards de dollars, portée par 70,8 millions d'utilisateurs actifs mensuels de Mobile Money et plus de 13 milliards de transactions traitées. Sur ce socle, plus d'un million de clients accèdent chaque jour à des crédits, via des partenariats bancaires tiers. C'est précisément ce rôle d'intermédiaire que MTN entend dépasser.

Le directeur fintech du groupe, Serigne Dioum, résume l'ambition : le groupe cherche à “prêter directement aux clients et déployer notre propre bilan comptable", avec le Nigeria comme marché prioritaire. MTN estime que le potentiel de revenus fintech en Afrique pourrait être multiplié par treize sur les cinq prochaines années, un marché où plus de 90% des transactions restent encore basées sur le cash.

Le chemin sera cependant long. MTN arrive dans un espace déjà disputé par des fintechs agiles comme OPay et Moniepoint, qui ont pris une longueur d'avance sur le crédit numérique sans les contraintes réglementaires d'un opérateur télécom historique. Ralph Mupita prévient lui-même que l'approche sera sélective, ciblant les marchés à grande base d'abonnés et à flux significatifs dans les portefeuilles mobiles. La transformation du plus grand opérateur télécom d'Afrique en établissement de crédit à part entière ne sera ni rapide ni uniforme. Mais elle redessine déjà les contours de la finance mobile sur le continent.

MTN South Africa

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Communication publique et institutionnelle : Comment a-t-elle évolué au Bénin au cours des dix dernières années ?Comment...
03/09/2026

Communication publique et institutionnelle : Comment a-t-elle évolué au Bénin au cours des dix dernières années ?

Comment le numérique et l’IA transforment-ils la communication publique au Bénin ? Aldo-Marie Codo analyse ici les mutations d’un métier devenu stratégique.

Lire la tribune : https://tinyurl.cadreco.media/YpNmqybi

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La classe moyenne des entreprises : Le vrai marqueur d'une économie développéeCe que l’échelle des PME révèle sur la mat...
02/09/2026

La classe moyenne des entreprises : Le vrai marqueur d'une économie développée

Ce que l’échelle des PME révèle sur la maturité économique du Bénin et les leviers nécessaires pour construire méthodiquement un tissu entrepreneurial.

Lire l’article : https://tinyurl.cadreco.media/1FTzvbC1

Sud Capital SA | Christian Assossou

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Entre hausse des montants levés sur le marché régional de la dette et ralentissement marqué de la progression des action...
02/09/2026

Entre hausse des montants levés sur le marché régional de la dette et ralentissement marqué de la progression des actions, les marchés de l’UEMOA restent soutenus par une demande présente, mais de plus en plus sélective.

Lire l’article : https://tinyurl.cadreco.media/zXmrCQYY

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Tanel, startup née à Dakar, devient la porte d'entrée africaine d'un géant mondial de l'assurance santéL'écosystème heal...
02/09/2026

Tanel, startup née à Dakar, devient la porte d'entrée africaine d'un géant mondial de l'assurance santé

L'écosystème healthtech africain enregistre une sortie significative. Alan, spécialiste mondial de l'assurance santé actif en France, Espagne, Belgique et Canada avec plus de 1,2 million de membres, annonce l'acquisition de Tanel, startup sénégalaise fondée en 2021 par Mouhamed Ndoye et Makhtar Diop. Il s'agit de la première implantation africaine du groupe français.

Tanel avait développé une plateforme de gestion de la couverture santé en entreprise, permettant aux salariés de mieux accéder à leurs droits et aux soins via le numérique. En quatre ans, la startup a bâti une base de près de 70.000 membres, plus de 400 entreprises clientes et un réseau de 1.200 pharmacies et professionnels de santé au Sénégal et en Côte d'Ivoire, une infrastructure opérationnelle qui a retenu l'attention d'Alan, déjà entré au capital lors du tour seed de 2024.

L'opération est stratégique pour les deux parties. Alan s'appuie sur une équipe qui connaît les systèmes de santé locaux, les régulations et les attentes des patients, autant d'actifs qui ne s'achètent pas. Tanel, de son côté, accède aux ressources technologiques et à l'expertise produit d'un groupe international pour accélérer son développement. L'équipe fondatrice reste en place.

L'ambition affichée : dépasser un million de membres en Afrique d'ici 2030, en commençant par le Sénégal et la Côte d'Ivoire, un marché de l'assurance santé estimé à près de 600 millions d'euros, en croissance de 10% par an, avant d'étendre le modèle vers les marchés anglophones d'Afrique de l'Ouest et d'Afrique de l'Est.

Pour l'écosystème entrepreneurial africain, l'opération envoie un signal fort. Les sorties restent encore rares en Afrique francophone. Que Ventures Platform et AAIC Investment, investisseurs historiques de Tanel, réalisent aujourd'hui leur exit via une acquisition internationale de cette envergure démontre qu'une entreprise construite localement autour des réalités africaines peut créer suffisamment de valeur pour attirer des acteurs mondiaux.

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Le nouveau chef de l’État mise sur les mesures sociales, la diplomatie régionale et la discipline budgétaire pour instal...
02/09/2026

Le nouveau chef de l’État mise sur les mesures sociales, la diplomatie régionale et la discipline budgétaire pour installer son septennat.

Lire l’article : https://tinyurl.cadreco.media/65WWTY1a

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Le financement devient central dans l’accès au logement en Côte d’Ivoire, entre coût du crédit, revenus des ménages et b...
02/09/2026

Le financement devient central dans l’accès au logement en Côte d’Ivoire, entre coût du crédit, revenus des ménages et besoins de ressources longues.

Lire l’article : https://tinyurl.cadreco.media/5GlL24ql

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