Cristiane Spinelli

13/08/2026

Tem um “PERFIL LULA” na sua empresa? O problema é CULTURA e GESTÃO.

Se você tivesse que escolher entre um líder que fala bonito e um que entrega resultado, qual você colocaria no comando da sua empresa?

Porque discurso pode ganhar aplauso. Mas é o resultado que paga a conta.

E você: já teve um “Lula” na sua empresa?

13/08/2026

Tem um “PERFIL LULA” na sua empresa? O problema NÃO É POLÍTICO. É DE GESTÃO.

Se você tivesse que escolher entre um líder que fala bonito e um que entrega resultado, qual você colocaria no comando da sua empresa?

Porque discurso pode ganhar aplauso. Mas é o resultado que paga a conta.

E você: já teve ou tem um “Lula” na sua empresa?

Demita o mais rápido possível!

11/08/2026

10/08/2026

Demitir rápido não é, necessariamente, sinal de gestão eficiente.

Se existe processo, acompanhamento, metas claras, feedbacks, avaliação de desempenho e critérios objetivos, uma decisão rápida pode ser exatamente o que a empresa precisa.

Agora, se a demissão acontece porque o gestor “não foi com a cara”, “acha que não vai dar certo” ou simplesmente perdeu a paciência… isso não é gestão. É achismo com poder de decisão. E, achismo não gera resultado e não garante decisões coerentes com o negócio.

Gestão eficiente não é ter medo de demitir. É ter método para saber quando demitir.

E você: na sua empresa, as demissões acontecem por critérios ou por percepção do gestor?

10/08/2026

Você contratou. E agora?

Se a sua gestão só aparece quando o funcionário começa a dar problema, talvez o problema não esteja na contratação.

Os primeiros 90 dias exigem acompanhamento, clareza de expectativas, feedback, integração, cobrança e validação de desempenho.

Não é colocar alguém na cadeira e esperar três meses para descobrir se “deu certo”.

Contratação sem gestão é aposta.

E depois tem empresa que demite dizendo:
“Essa pessoa não tinha perfil.” Será mesmo? Ou ninguém acompanhou o suficiente para desenvolver, corrigir ou perceber o desalinhamento antes?

Os 90 dias não servem apenas para testar o contratado. Também testam a capacidade da empresa de gerir.

Na sua empresa, os 90 dias são de acompanhamento ou só de espera para ver no que dá?

08/08/2026

Procura-se: funcionário que entenda que o Pix do salário vem do trabalho, não de passeata.

Achou ruim? É bem simples: abre o seu próprio negócio e paga o salário da equipe só com amor, empatia e discurso lacrador. Vamos ver quanto tempo a sua empresa dura.

Já errou feio na contratação e colocou um desse tipo na sua equipe?

07/08/2026

Comemorar a demissão na porta da empresa é uma escolha. Mas cuidado: o mercado também observa como você reage quando se frustra. Porque competência não aparece apenas quando tudo dá certo, ela também aparece na postura diante da derrota.

Você contrataria alguém que transforma a própria demissão em espetáculo?

07/08/2026

O maior desperdício dentro de uma empresa não é investir em treinamento. É acreditar que mais um treinamento vai resolver um problema que nunca foi de conhecimento.

Em muitas empresas, excesso de treinamento é falta de coragem para tomar decisões difíceis.

Nem todo problema se resolve capacitando. Alguns se resolvem com feedback, cobrança, mudança de função… ou demissão.

Treinamento é para desenvolver quem quer e pode evoluir, não para adiar decisões que a liderança já deveria ter tomado.

Quantos treinamentos a sua empresa ainda vai fazer antes de enfrentar o problema de verdade?

07/08/2026

Funcionário fala mal do dono? DEMITA.

Alguns funcionários pedem para sair no dia em que escolhem desrespeitar quem construiu a empresa. Existe uma diferença entre dar feedback e falar mal do dono. Uma fortalece a empresa. A outra destrói a cultura.

Você concorda ou acha exagero?