21/11/2022
Com certeza você já se deparou com o termo brainstorm, um jargão muito comum dentro de empresas. Mas, se sempre f**a com dúvida sobre o que é e como utilizá-lo, você chegou ao lugar certo.
É, na verdade, uma poderosa ferramenta de administração.
O que é brainstorming?
Brainstorming, ou tempestade de ideias, é uma reunião em grupo para debater sobre soluções a um problema. Trata-se de uma busca por abordagens inovadoras, o que no ambiente corporativo estimula o engajamento e contribui com a valorização e a motivação da equipe.
A tradução para o português da palavra inglesa brainstorm é chuva de ideias. O conceito se baseia em um encontro para reunir ideias dos participantes com intuito de chegar em soluções para um problema.
Essa técnica foi criada pelo publicitário alemão, Alex Osborn, em 1948, e até hoje é muito praticada em empresas para resoluções democráticas de questões internas e de clientes.
O brainstorm tem o poder de aproveitar as singularidades de pensamentos de pessoas diversas, mas que estão focadas em um único objetivo. Essa dinâmica aflora a criatividade dos participantes, tirando-os da zona de conforto.
Diferença entre brainstorm e brainstorming
Enquanto o brainstorm é traduzido como chuva de ideias, a palavra brainstorming é traduzida como debate. O conceito é o mesmo, o que muda é que brainstorming é mais adequado para referir-se à técnica que tem como objetivo a organização de ideias para solucionar um problema.
Para que serve o brainstorm?
Sabe quando surge um problema dentro da empresa, ou quando algum processo precisa ser reformulado? O método de brainstorm é perfeito para chegar a uma solução criativa e inovadora, seja na área de RH, gestão de equipes, marketing ou outro departamento. Afinal, é uma técnica adaptável a qualquer tema.
Como o brainstorm reúne diferentes pessoas, os insights gerados pela equipe passam por diferentes perspectivas. Isso porque cada indivíduo tem a sua visão sobre o assunto.
Essa técnica consegue estimular a capacidade criativa e intelectual dos participantes e contribuir para uma cultura colaborativa. Os colaboradores também se sentem valorizados e confortáveis em compartilhar os seus pensamentos.
A longo prazo, inserir o método de chuva de ideias nos processos de trabalho traz inovação para a empresa, mas também contribui na cultura e na relação de engajamento com os funcionários.
