Regiane Golla Advocacia

Regiane Golla Advocacia "Minha missão é desenvolver competências jurídicas que protejam o patrimônio e impulsionem o crescimento empresarial."

Transformando Experiência Corporativa em Base para Atuação Jurídica Empresarial

📍 Itaquaquecetuba/SP |
🌐 www.regianegolla.com.br |
✉️ [email protected] Profissional em fase final de formação jurídica, no décimo semestre de Direito, com mais de 26 anos de experiência em gestão estratégica e liderança de equipes de alta performance. Sua trajetória é marcada pela busca por resultados, excelência e visão analítica aplicada a contextos empresariais. Atualmente desenvolve competências voltadas ao Direito Empresarial, unindo sua vivência executiva ao aprofundamento jurídico, com foco em compreender e solucionar desafios corporativos de forma estratégica e fundamentada. Integrando experiência de gestão, leitura de dados e sólida atuação em ambientes corporativos para apoiar a construção de decisões mais eficientes, sustentáveis e alinhadas às demandas organizacionais. Combina raciocínio jurídico e mentalidade executiva, desenvolvida ao longo de uma trajetória sólida em cargos de direção e gestão em empresas do setor de entretenimento, alimentação e serviços. Acredita que o jurídico deve ser estratégico, preventivo e integrado ao core business, garantindo previsibilidade e valor em cada decisão.

Ter um time de craques não garante a vitória. A Copa do Mundo nos provou, mais uma vez, que o individualismo e a indisci...
06/07/2026

Ter um time de craques não garante a vitória.

A Copa do Mundo nos provou, mais uma vez, que o individualismo e a indisciplina cobram um preço alto. Não adianta ser um craque, e achar que seu próprio talento individual vai resolver a Vitória. Para o crack fazer um gol, o time precisa estar na hora certa e no lugar certo, com o treinamento em dia.

​Grandes resultados exigem decisão do técnico, direcionamento, disciplina e compromisso com o que foi combinado. O talento ganha jogos, mas a disciplina e o trabalho em equipe ganham campeonatos.

Quando as diretrizes técnicas são ignoradas e cada um joga para si, o sucesso vira uma questão de sorte.

E o problema da sorte é que ela sempre acaba.

⚽️ LEI APROVADA: FÉRIAS ESCOLARES NA COPA DO MUNDO FEMININA DE 2027! 🇧🇷🏆​Você sabia que em 2027 os calendários escolares...
03/07/2026

⚽️ LEI APROVADA: FÉRIAS ESCOLARES NA COPA DO MUNDO FEMININA DE 2027! 🇧🇷🏆

​Você sabia que em 2027 os calendários escolares de todo o país terão que se ajustar? A Lei nº 15.421/2026 determina que as férias escolares do primeiro semestre coincidam obrigatoriamente com o período da Copa do Mundo Feminina da FIFA, que será realizada aqui no Brasil!

​🗓️ Marque na agenda:

O evento vai acontecer entre os dias 24 de junho e 25 de julho de 2027.

​📌 O que muda na rotina?

​Férias garantidas: O recesso escolar do meio do ano vai abranger toda a abertura e o encerramento do campeonato (Art. 67).

​Possibilidade de feriados: Nos dias de jogos da seleção brasileira, a União poderá declarar feriado nacional (Art. 66).

​Uma iniciativa histórica para valorizar o futebol feminino e permitir que todos acompanhem de perto esse momento tão importante para o nosso esporte, jogando em casa! 🌟

​O que você achou dessa mudança? Conte aqui nos comentários! 👇

​ Legislacao Esporte Noticias

"FULANO NÃO GOSTA DE VOCÊ..."​Meu caro, eu sou GESTORA!Nem todo feedback será bem recebidoNem toda cobrança será aplaudi...
26/06/2026

"FULANO NÃO GOSTA DE VOCÊ..."

​Meu caro, eu sou GESTORA!
Nem todo feedback será bem recebido
Nem toda cobrança será aplaudida
Nem toda mudança será confortável
Nem toda decisão será aceita
Nem todos entenderão sua postura

​Gestão não é sobre agradar e sim sobre construir resultados, sem perder o respeito pelas pessoas.

A Arte de Demitir: O Peso da Seleção e dos Limites​Demitir raramente é um ato sobre o outro; é, fundamentalmente, um ato...
23/06/2026

A Arte de Demitir: O Peso da Seleção e dos Limites

​Demitir raramente é um ato sobre o outro; é, fundamentalmente, um ato de respeito ao seu próprio espaço, ao seu negócio e ao seu tempo. No amadurecimento profissional e pessoal, descobrimos que crescer não é sobre acumular, mas saber exatamente o que, e quem, deve permanecer. A demissão, quando encarada sob a ótica da liderança e da estratégia, manifesta-se em três pilares essenciais da nossa existência:

​1. Como Gestor: Proteger a Cultura

Na gestão de equipes, a demissão responsável é o último passo de um processo que exige clareza absoluta. Um bom líder orienta, dá feedbacks transparentes e jamais desliga alguém de surpresa. No entanto, quando os primeiros 90 dias ou os alinhamentos de rota mostram que não há fit cultural, ou comprometimento, reter essa pessoa é um erro mútuo. Demitir quem não "veste a camisa" ou quem sabota o clima organizacional não é crueldade; é um ato de proteção aos colaboradores talentosos que dão o sangue pela empresa e merecem liderar ao lado de iguais.

​2. Na advocacia: A Coragem de Demitir Clientes

No exercício da advocacia, aprende-se que nem todo cliente serve para o escritório. Existem perfis que drenam a energia da equipe, desrespeitam os limites éticos ou profissionais e demandam um custo emocional que honorário nenhum é capaz de cobrir. Demitir um cliente que não agrega valor, que não confia na sua estratégia jurídica ou que enxerga o patrono como um mero executor de caprichos é um divisor de águas. Quando você abre mão do cliente errado, abre espaço na agenda e na mente para defender causas que realmente respeitam e valorizam o seu conhecimento.

​3. Como Indivíduo: A Vida Pessoal

Selecionar quem entra e quem permanece na nossa intimidade não é arrogância; é posicionamento. Existem relações que estagnam ou que não possuem reciprocidade. Saber se retirar de dinâmicas desgastantes e fechar as portas para o que é superficial, é o nível mais alto de auto respeito. Permanecem os que somam, que sustentam a palavra e que possuem o mesmo peso de valores.
Mais do que buscar, a maturidade nos ensina a observar o que o destino traz, e escolher o melhor pra nós!.

O universo funciona através de frequências. Quando você reconhece o seu valor, você para de correr atrás e o que é seu, ...
22/06/2026

O universo funciona através de frequências. Quando você reconhece o seu valor, você para de correr atrás e o que é seu, se encarrega de te encontrar. 🌬️✨🧲

Estratégia, no Direito e nos Negócios, é uma questão de percepção: não é sobre quem fala mais alto, mas sobre quem conse...
08/06/2026

Estratégia, no Direito e nos Negócios, é uma questão de percepção: não é sobre quem fala mais alto, mas sobre quem consegue suspender os ruídos para enxergar mais longe.

​O movimento mais inteligente, é aquele calculado na observação pura e na precisão técnica. Uma liderança forte atua como uma força de equilíbrio e ordem: ela não apenas gerencia processos, mas compreende e organiza os talentos com uma postura serena e firme.

​Menos pressa, mais precisão. É quando alinhamos a lógica jurídica à realidade vivida nos negócios que desenhamos soluções que não apenas protegem, mas humanizam o crescimento.

No ambiente corporativo, o tempo não é apenas um recurso; ele é o ativo mais escasso e valioso de um líder. Como gestora...
31/05/2026

No ambiente corporativo, o tempo não é apenas um recurso; ele é o ativo mais escasso e valioso de um líder.

Como gestora e profissional do direito, vejo diariamente executivos absorvidos por gargalos operacionais que mascaram riscos e drenam a energia que deveria estar canalizada na expansão e na estratégia do negócio.

Saber mitigar riscos jurídicos e operacionais passa, obrigatoriamente, por uma governança de tempo impecável. Distinguir o que demanda sua execução direta do que exige apenas o seu direcionamento não é uma mera escolha de rotina, é pura estratégia de liderança.

Para manter a alta performance e blindar sua operação, a matriz de decisão precisa ser cirúrgica:

▪️ É estratégico, urgente e depende da sua assinatura? Execute com excelência.

▪️ É vital para o futuro da companhia, mas não imediato? Planeje, agende e monitore.

▪️ É crucial, mas a execução técnica cabe a especialistas? Delegue e estabeleça os pontos de controle.

Centralizar não é liderar; é criar um ponto único de falha na sua gestão. Quando você descentraliza com inteligência, você não apenas otimiza processos, mas também fomenta uma cultura de autonomia e responsabilidade na sua equipe. Delegue tudo o que não depende só de você. Acompanhe a execução, cobrando resultados.

Use o seu tempo para mover as peças que mudam o jogo, e deixe que sua equipe opere o restante. Tenha assistentes ou auxiliares automotivados e proativos, que saibam antecipar as demandas do líder.

👉 Tempo bem gerido é o que diferencia o executivo sobrecarregado do líder que dita o ritmo do mercado.

Como está a governança das suas prioridades hoje?

Cobrança NÃO É assédio moral! Você sabe onde f**a essa linha?​Muitas vezes, o desconforto de ser cobrado é confundido co...
17/05/2026

Cobrança NÃO É assédio moral! Você sabe onde f**a essa linha?

​Muitas vezes, o desconforto de ser cobrado é confundido com assédio. Precisamos ser diretos: cobrança técnica, profissional e baseada em metas não é perseguição, é gestão. O contrato de trabalho é uma via de mão dupla, e a maturidade profissional exige que cada um assuma a responsabilidade por suas entregas.

​A liderança não pode se omitir por receio de acusações infundadas. Atitudes de "corpo mole" ou descumprimento deliberado de prazos para testar a gestão configuram desídia e insubordinação, condutas passíveis de punição.

​A força da formalização por e-mail

​Para blindar a empresa e garantir a segurança jurídica da liderança, a regra de ouro é: formalize tudo por e-mail corporativo. O registro escrito é a maior proteção da gestão, pois:

​Comprova que a instrução e o prazo foram dados com clareza.

​Documenta a reincidência e a falta de entrega do colaborador.

​Garante a impessoalidade, provando que a cobrança foi estritamente técnica e objetiva.

​O que diz a regra?

​É dever do colaborador: Aceitar críticas construtivas, cumprir metas e responder pelos seus resultados. O desconforto com a cobrança não anula a obrigação de entregar.

​É dever da gestão: Cobrar com firmeza, mas manter o respeito, sem gritos, humilhações ou perseguições pessoais.

​A liderança segura não grita; ela documenta.

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Nem tudo é como a gente quer, mas como precisa ser feito.
17/05/2026

Nem tudo é como a gente quer, mas como precisa ser feito.

⚖️ ​E quando o funcionário assedia o chefe? Isso existe?O que é o Assédio Moral Vertical Ascendente?​Você sabia que o as...
17/05/2026

⚖️ ​E quando o funcionário assedia o chefe? Isso existe?

O que é o Assédio Moral Vertical Ascendente?

​Você sabia que o assédio moral no trabalho também pode acontecer de baixo para cima?

​Quando pensamos em assédio, a primeira imagem que vem à mente é a do chefe abusando do poder. Mas a doutrina jurídica e a psicologia organizacional alertam para uma realidade silenciosa: o Assédio Moral Vertical Ascendente, quando o subordinado tenta desestabilizar o gestor.

​Isso não é um mero desentendimento isolado. É uma estratégia contínua para minar a autoridade da liderança.

​Como isso se manifesta na prática?

🔺​Boicote silencioso: Sonegar ou esconder informações cruciais para fazer o chefe passar vergonha perante a diretoria.

🔺​​Deboche e insubordinação: Cortar a fala do gestor em reuniões, fazer piadas ou mudar horários por conta própria, não entregar o trabalho delegado à ele, desafiando as ordens.

​🔺​​Motim nos bastidores: Promover reuniões paralelas ou criar grupos de mensagens para difamar o líder explícita ou indiretamente, e colocar a equipe contra ele.

🔺 Chantagem velada: Usar frases como "se eu sair daqui, a empresa para", tentando subjugar a gestão.

​⚖️ O que diz a lei?

O gestor também é um trabalhador e tem direito a um ambiente de trabalho saudável. Atitudes reiteradas de deboche, difamação e boicote configuram quebra de confiança, indisciplina e ato lesivo à honra (Art. 482 da CLT).

​A empresa que tolera esse comportamento sem agir, pode ser responsabilizada. Para o funcionário assediador, o resultado final de manter essa conduta pode ser a demissão por justa causa.

​A liderança exige respeito mútuo. Hierarquia não é autoritarismo, e subordinação não é humilhação.

​Você já presenciou essa situação em alguma empresa? Salve este post e deixe sua opinião nos comentários!

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Itaquaquecetuba, SP
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