Acab Anselmo

Acab Anselmo Além disso, desenvolvi uma visão estratégica apurada, identificando oportunidades de crescimento e otimização de recursos.

Administrador - UFCA
Especialista Financeiro - FGV
Tenho como missão transformar vidas, orientando você a criar hábitos financeiros saudáveis e permanentes através da educação financeira. Com uma sólida formação em administração e uma especialização em finanças, controladoria e auditoria, trilho uma jornada de 18 anos em um grupo empresarial familiar. Desde os primeiros passos como colaborador de

base, até alcançar a posição de gestor financeiro, mergulhei de cabeça em desafios complexos, fortalecendo minhas competências ao longo do caminho. Minha trajetória é marcada pela dedicação incansável, pela capacidade de adaptação em ambientes dinâmicos e pela habilidade de liderar equipes rumo a metas ambiciosas. Meu comprometimento com a excelência e minha paixão pelo trabalho são alguns dos pilares que sustentam o sucesso alcançado ao longo dessa jornada inspiradora. Sou também pai de duas crianças lindas, a Maria, com 2 aninhos, e o Bernardo, com 7 anos. Eles que, verdadeiramente, são a minha principal motivação, a força que impulsiona minha garra e comprometimento com o trabalho e minhas conquistas. A responsabilidade de proporcionar um futuro brilhante para eles é o que me mantém determinado a superar desafios e a alcançar novos patamares.

Número não mente, não tem opinião, não alivia. Por isso assusta tanto. Mas é justamente aí que está sua liberdade: quem ...
25/02/2026

Número não mente, não tem opinião, não alivia. Por isso assusta tanto. Mas é justamente aí que está sua liberdade: quem enfrenta os dados toma decisões. Quem foge, sobrevive de achismo. Olhe seus números de frente.

Existe uma ilusão perigosa no crescimento:Acreditar que, porque o faturamento aumentou, sua retirada automaticamente est...
23/02/2026

Existe uma ilusão perigosa no crescimento:

Acreditar que, porque o faturamento aumentou, sua retirada automaticamente está segura.

Não está.

Já vi empresários que dobraram o faturamento…
mas continuaram inseguros para definir o próprio salário.

E sabe por quê?

Porque faturamento é entrada.
Salário é decisão.

Sem critério claro, o que acontece é isso:

• um mês você tira mais porque “deu”
• no outro você reduz porque ficou com medo
• e no final, você nunca sabe exatamente qual é o seu padrão

Isso não é gestão.
É adaptação constante ao caixa.

E adaptação constante gera ansiedade silenciosa.

Agora deixa eu te provocar:

Se eu pedisse hoje, sem você olhar planilha…

Você saberia dizer exatamente quanto pode se pagar, com segurança, todos os meses?

Ou você ainda ajusta conforme o mês parece mais confortável?

Responde aqui.
Quero entender quem já decidiu… e quem ainda está improvisando.

A pressão por resultados imediatos mata mais negócios que a crise. Crescimento real é lento, chato, repetitivo - mas com...
22/02/2026

A pressão por resultados imediatos mata mais negócios que a crise. Crescimento real é lento, chato, repetitivo - mas composto. Tartaruga disciplinada sempre vence lebre ansiosa. Mantenha o passo.

Boa semana a todos!

Quase nenhum dono quebra porque “ganha pouco”.Mas muitos travam porque nunca decidiram quanto realmente podem ganhar.E i...
21/02/2026

Quase nenhum dono quebra porque “ganha pouco”.
Mas muitos travam porque nunca decidiram quanto realmente podem ganhar.
E isso cria um ciclo perigoso:
• Você trabalha mais
• O faturamento cresce
• Mas sua retirada continua emocional

No fundo, a pergunta nunca respondida é:
Você está se pagando o que pode…
ou o que “acha seguro” naquele mês?

Salário do dono não é recompensa.
É estrutura.
Agora me diz uma coisa — com sinceridade:
Você tem uma regra clara de retirada…
ou ainda ajusta mês a mês conforme o caixa aperta ou sobra?
Quero ler sua resposta. 👇

Quando um banco é liquidado, o problema não é só da instituição.É um teste silencioso no sistema.O mercado financeiro fu...
18/02/2026

Quando um banco é liquidado, o problema não é só da instituição.
É um teste silencioso no sistema.
O mercado financeiro funciona baseado em confiança.
Liquidações sucessivas não signif**am colapso —
mas aumentam a percepção de risco.
E percepção move decisões.
Empresários atentos não entram em pânico.
Eles estruturam.
✔️ Diversif**am relações bancárias
✔️ Entendem limites do FGC
✔️ Não concentram caixa onde não deveriam
A pergunta não é se o sistema vai quebrar.
A pergunta é:
Você está estruturado caso algo aconteça?








Uma gigante anunciou milhares de cortes.E muita gente olha para isso pensando:“Que crise.”Eu olho e penso outra coisa:Em...
12/02/2026

Uma gigante anunciou milhares de cortes.
E muita gente olha para isso pensando:
“Que crise.”
Eu olho e penso outra coisa:
Empresa grande não corta por emoção.
Corta para proteger o caixa.
Agora deixa eu te fazer uma pergunta desconfortável:
Se o seu faturamento cair 20% amanhã…
você sabe exatamente quanto pode pagar a si mesmo sem sufocar a empresa?
A maioria dos donos que me procuram já faturam bem.
O problema não é receita.
É mistura.
É retirada sem critério.
É viver torcendo para o mês fechar.
Faturar bem não é segurança.
Segurança é ter um salário fixo, previsível e sustentável — mesmo quando o mercado oscila.
Se hoje o seu “salário” depende do humor do caixa,
você não tem previsibilidade. Tem esperança.
E esperança não é estratégia.








Definir salário de dono não é chutar um número "que parece justo".Tem critério. Tem método. Tem lógica.E se você não res...
11/02/2026

Definir salário de dono não é chutar um número "que parece justo".
Tem critério. Tem método. Tem lógica.
E se você não responder essas 3 perguntas antes, vai errar:
1. Quanto a empresa aguenta pagar sem depender de você?
2. Quanto você precisa sem pressionar o caixa?
3. Qual regra ajusta isso quando o faturamento oscila?
Se você não tem essas respostas claras, tá navegando no escuro.
E aí vem a armadilha:
Mês bom → tira muito.
Mês ruim → f**a sem nada.
Empresa → continua sem estrutura.
Quer fazer isso do jeito certo?
Me chama no direct. A gente m***a o critério que faz sentido pro SEU negócio.

Salário do dono não é sobra.Eu sei que parece "responsável" tirar só quando sobra.Mas essa mentalidade está destruindo a...
10/02/2026

Salário do dono não é sobra.
Eu sei que parece "responsável" tirar só quando sobra.
Mas essa mentalidade está destruindo a previsibilidade do seu negócio.
Sabe o que acontece quando você não define um salário fixo?
→ Você mistura emoção com caixa
→ Toma decisões baseadas em medo, não em dados
→ A empresa nunca amadurece financeiramente
Porque negócio saudável tem separação clara:
Empresa gera caixa. Dono recebe salário. Lucro tem destino.
Simples assim.
Mas se você ainda acha que "não tá na hora de me pagar direito", pode ter certeza: o problema já começou.
Fala comigo no direct se quiser estruturar isso do jeito certo.

Você já parou pra pensar por que tira dinheiro da empresa só quando "sobra"?Não é humildade. Não é cautela.É um erro est...
09/02/2026

Você já parou pra pensar por que tira dinheiro da empresa só quando "sobra"?
Não é humildade. Não é cautela.
É um erro estrutural que te deixa refém do próprio negócio.
Faturar BEM... e não ter um salário fixo?
Isso não é ser conservador. É estar num ciclo vicioso que corrói sua saúde mental e trava decisões estratégicas.
Porque toda vez que você mistura PJ com PF, a empresa perde diagnóstico.
E você perde clareza.
Resultado: ansiedade alta, planejamento zero, crescimento travado.
Se você fatura bem mas ainda se paga "quando dá", a gente precisa conversar.
Me chama no direct. Vamos destrinchar isso.

Improviso resolve emergência.Processo sustenta crescimento.A virada do seu negócio acontece quando você troca o "vou dar...
05/02/2026

Improviso resolve emergência.
Processo sustenta crescimento.
A virada do seu negócio acontece quando você troca o "vou dar um jeito" por "temos um sistema".
Profissionalizar dói, mas é o preço da escala.
👉 Hoje seu negócio funciona mais no “vou dar um jeito” ou no “temos um sistema”?









Se todo dia você está apagando fogo, você não está gerindo - está sobrevivendo. Estratégia é prevenir o incêndio, não se...
04/02/2026

Se todo dia você está apagando fogo, você não está gerindo - está sobrevivendo. Estratégia é prevenir o incêndio, não se orgulhar de apagá-lo rápido.
Mude de postura: antecipe, planeje, estruture. Saia do modo bombeiro.

👉 Hoje você está gerindo ou só apagando incêndio?
Responde aqui nos comentários.










Seis meses?Um ano?Três anos na mesma situação?A zona de conforto tem data de validade.Chega uma hora que manter tudo igu...
03/02/2026

Seis meses?
Um ano?
Três anos na mesma situação?
A zona de conforto tem data de validade.
Chega uma hora que manter tudo igual custa mais caro que mudar.

Hoje pode ser o dia que você decide que chega. E aí, vai ser?

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Rua Antônia Oliveira Gadelha, 57
Juazeiro Do Norte, CE
63021322

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