Lima Neto - LN

31/08/2026

Algumas histórias explicam por que fazemos o que fazemos.

E algumas decisões podem mudar o futuro de um negócio inteiro.

Nos próximos dias, você vai entender o que estamos construindo.

Faltam 5 dias.

LN PARTNERS

31/08/2026

Uma família sem estrada, sem porto e sem energia elétrica virou dona da infraestrutura inteira que liga o Mato Grosso ao mundo. 👇

O detalhe que quase ninguém comenta: a Amaggi nunca esperou o gargalo aparecer pra depois reagir. Toda vez que faltava algo essencial pro escoamento, o grupo virava dono daquele pedaço da cadeia — antes da concorrência, antes do governo, antes de precisar.

Segunda camada, mais silenciosa: mesmo virando um dos maiores grupos do agro do país, a família nunca abriu capital. Cresceu sem sócio de fora, mantendo o controle inteiro dentro de casa, geração após geração.

É esse ponto que conecta com o produtor rural médio. Grupo grande ou propriedade pequena, a lógica é a mesma: negócio que cresce sem estrutura societária pensada com antecedência vira problema pro herdeiro resolver na pressa — geralmente depois que já é tarde.

Se algo acontecesse com você amanhã, sua propriedade já tem estrutura definida para continuar — ou ia parar de funcionar até alguém entender o que fazer?

Eu sou o Lima Neto, estrategista tributário, e todos os dias eu te mostro por que o seu negócio ainda não está do tamanho que merece e como isso pode se tornar possível. Então, compartilha já este conteúdo com todas as pessoas que precisam de mais conteúdos como este.

31/08/2026

O problema que você não olha hoje não f**a parado esperando — ele cresce junto com a sua empresa.

Quase toda sociedade nasce embrionária, montada pra validar. Dois sócios, um combinado de boca, contrato social genérico baixado de modelo. E funciona — enquanto o negócio é pequeno.

Aí a operação toma corpo. E numa reunião dessas eu perguntei: e se amanhã o sócio de vocês escorregar no banheiro, bater a cabeça e morrer? Como vocês vão pagar a parte dele pra viúva? Ela senta na cadeira que era dele e cobra a parte. A resposta foi "a gente combinou". E a minha pergunta foi só uma: onde está escrito isso?

Não estava. Sociedade com mais de R$ 1 milhão e nenhuma cláusula de sucessão dizendo o que acontece com a quota, quem compra, por qual valor e com que dinheiro. Sem isso, quem decide não são os sócios — é o inventário. E inventário não negocia, não tem pressa e não se importa se a empresa vai parar.

O ponto é que isso não f**a mais barato com o tempo. Quanto maior o faturamento, maior a quota, maior o custo de comprar a parte de volta e maior a chance de a estrutura f**ar travada. Dá pra diagnosticar as oportunidades e os desafios antes — mapear onde a sociedade está exposta e resolver enquanto ainda é decisão, não emergência.

Me conta: hoje, se você precisasse comprar a parte do seu sócio de uma hora pra outra, esse dinheiro sairia de onde?

Salva pra reler com calma e manda pro seu sócio. Essa conversa é bem melhor num almoço do que num velório.

30/08/2026

Concórdia, Santa Catarina, 1950: o dono do frigorífico da cidade foi eleito prefeito dela. 👇

O detalhe que quase ninguém comenta na história da Sadia é que Attilio Fontana não comprou uma fábrica. Comprou uma posição. Estrutura instalada no meio de uma região cheia de colonos criando suíno e sem ninguém para comprar com escala. Estava barato porque capital de fora não queria chegar até ali.

E ele não separou empresa de cidade. Como prefeito, tocou estrada, poço artesiano, água encanada. A indústria só cresceu no ritmo do que ele construiu em volta dela.

Isso vale pro produtor e pro empresário do interior hoje. Comprar ativo parado na região é uma das formas mais baratas de crescer no agro — mas empresa adquirida vem com o passado do dono anterior junto, inclusive o passivo tributário.

Você compraria uma agroindústria parada na sua região se o preço fosse bom?

Eu sou o Lima Neto, estrategista tributário, e todos os dias eu te mostro por que o seu negócio ainda não está do tamanho que merece e como isso pode se tornar possível. Então, compartilha já este conteúdo com todas as pessoas que precisam de mais conteúdos como este.

29/08/2026

De uma oficina de ferreiro à beira da falência para uma fabricante avaliada em bilhões de dólares. 👇

O detalhe que quase ninguém comenta: John Deere não morreu dono do próprio negócio. Ainda em vida, ele formalizou a empresa e definiu a sucessão para o filho, Charles Deere — décadas antes de "governança" virar palavra da moda.

Segunda camada: a maioria das empresas rurais brasileiras nunca passa por esse movimento. O patrimônio cresce, mas continua amarrado a uma única pessoa — e no dia em que ela falta, o negócio para junto.

É aí que mora a diferença entre um patrimônio que gera renda e um patrimônio que atravessa gerações: estrutura societária e sucessória definida enquanto ainda dá tempo de decidir com calma — não sob pressão de um inventário.

A sua fazenda ou empresa rural sobreviveria a uma ausência sua amanhã? Conta aqui embaixo.

A Lima Neto Advogados existe para transformar o negócio do agropecuarista médio e grande no tamanho que ele merece.

28/08/2026

Anápolis, 1953. Cinco bois por dia. Hoje, Bolsa de Nova York. 👇

O detalhe que ninguém comenta: José Batista Sobrinho não vendia carne. Ele resolvia logística. Num Brasil sem cadeia de frio, quem encurtava a distância entre o pasto e a mesa mandava no mercado.

E o IPO de 2007 não criou a JBS — multiplicou cinco décadas de estrutura já pronta. Capital em cima de estrutura vira império. Em cima de bagunça, vira passivo.

Serve pro produtor de 500 hectares igual: faturamento cresce, estrutura societária não cresce junto, e o imposto come a margem antes do lucro chegar.

Qual empresa do agro brasileiro vira a próxima JBS nos próximos 30 anos? Comenta o nome. 👇

Eu sou o Lima Neto, estrategista tributário, e todos os dias eu te mostro por que o seu negócio ainda não está do tamanho que merece e como isso pode se tornar possível. Então, compartilha já este conteúdo com todas as pessoas que precisam de mais conteúdos como este.

28/08/2026

Essa medida provisória foi eleitoral: é para inglês ver, não para o produtor brasileiro aplicar.

Enquanto o alongamento da dívida depender da vontade do banco, você não tem direito garantido — ele decide se aceita, quanta garantia vai exigir a mais e qual juro vai continuar cobrando. Você f**a limitado, esperando um "sim" que pode nunca vir.

O que existe de fato é o direito à renegociação. Com quebra de safra e juro abusivo no contrato, a aplicação do Manual do Crédito Rural por pedido judicial obriga o banco a renegociar, alongar a dívida por pelo menos 10 anos e abaixar o juro. Isso não é liberalidade do gerente, é regra.

Me conta aqui: quantos anos de alongamento o seu banco ofereceu na última proposta que colocou na sua mão?

Salva esse post e manda pro produtor que está sentado esperando a MP resolver a vida dele.

27/08/2026

Mais de R$ 1,2 bilhão por ano. Começou com uma vendinha em 85.

Quarenta anos de reinvestimento no mesmo negócio. Sem atalho, sem herança, sem sorte.

É esse tipo de caso que devia ser exemplo aqui no Brasil.

Qual foi a decisão que tirou o seu negócio de um patamar e colocou em outro? Escreve aqui embaixo.

Salva pra reler no dia em que bater vontade de desistir e manda pra quem acha que no Brasil não dá.

26/08/2026