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24/12/2025
A nossa vida está intimamente ligada a indicadores, ainda que muitas vezes não percebamos.No ambiente corporativo, dever...
21/07/2024

A nossa vida está intimamente ligada a indicadores, ainda que muitas vezes não percebamos.

No ambiente corporativo, deveria mensurar se a proposta de valor está sendo percebida pelos clientes, as estratégias de longo, médio e curto prazos estão sendo perfeitamente alcançadas e como estão impactando todo o ambiente que atua, se os processos são eficientes, se as pessoas estão realizadas e engajadas.

Na nossa vida, mensura a realização de sonhos, nossa qualidade de vida, os gastos que possuímos e por aí afora.

Nem sempre as pessoas os pensam como um sistema integrado, avaliam a relação de causa e efeito que motivou eventuais desvios das rotas traçadas (ainda que positivamente, quando os resultados foram melhores que os planejados) e consigam utilizá-los adequadamente para uma melhor tomada de decisão, gerar aprendizado e acelerar as ações necessárias e, também, evitar desperdícios e desgastes que poderiam ser evitados - financeiros, temporais, emocionais etc.

Na publicação anterior, tratei de planejamento estratégico. Não há sucesso na implementação de nenhum plano estratégico sem esforço de realização e sem uso de bons indicadores.

Não evoluímos na nossa vida pessoal, sem seguir esse caminho. Quer comprar uma casa? Quer viajar? Quer fazer um novo curso ou mudar de carreira?

Terá que avaliar onde está, onde quer chegar, traçar ações necessárias e monitorar a evolução ao longo do tempo, através de indicadores.

Desejo que este conteúdo lhe auxilie na evolução do tema e lhe abra caminhos para buscar mais conhecimento a respeito.

Quer mais conteúdo sobre o tema ou sobre outro qualquer sobre gestão? Diga o que precisa saber e poderá encontrar num futuro próximo respostas para as suas dúvidas e necessidades.

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A necessidade de realização de um ciclo de Planejamento Estratégico não é um consenso nas rodas de gestão e, até mesmo, ...
05/07/2024

A necessidade de realização de um ciclo de Planejamento Estratégico não é um consenso nas rodas de gestão e, até mesmo, em literaturas da administração.

É demorado, exige muitas informações, gera atritos e, após um tempo, verifica-se que uma boa parte não foi implementado - dizem alguns.

Engajamos as equipes, fizemos rápidas e alinhadas movimentações de mercado, antecipamos diversas ações e resultados, fortaleceu a nossa cultura organizacional, são alguns pontos levantados por outros.

Quem está certo? Ambos.

Por que essa divergência ocorre?

Há diversos motivos e, neste post, dou um norte de onde estão os maiores problemas e porque ele é importante.

E você, já teve a experiência de participar de um processo de planejamento estratégico? O que achou?

Comente sobre sua experiência e se gostaria de ver por aqui outros posts sobre planejamento estratégico ou qualquer outro sobre gestão e comunicação.

Se precisar de apoio na sua organização para realizar ou implementar o planejamento estratégico, me encaminhe uma mensagem privada.

Na EBS Consulting acreditamos que os melhores resultados ocorrem quando há um propósito claro, compartilhado e que permi...
11/04/2024

Na EBS Consulting acreditamos que os melhores resultados ocorrem quando há um propósito claro, compartilhado e que permita que diversas pessoas se engajem para que ele seja real. Trabalhamos em clientes que atuam com propósitos e valores que tenham sinergia com os nossos, organizacionais e pessoais, afinal, as organizações são feitas por pessoas. CNPJs não tomam decisões, pessoas tomam.
Faz sentido pra você?

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