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PiaR Group

Grupo de comunicação especializado em startups e agentes de inovação Agência de Comunicação - Assessoria de Imprensa, Social Media e Consultoria

26/08/2026

Site novo é a parte fácil de mostrar. A difícil é explicar por que ele existe.

Faz treze anos que a gente trabalha com imprensa. E nesse tempo o trabalho foi mudando sem a gente perceber direito. Começou a envolver estudo próprio, palco, evento. Depois começou a envolver o que uma IA responde quando alguém pergunta sobre o mercado do cliente.

Aí chegou uma hora que a nossa comunicação estava pequena para tudo o que a gente virou.

Então a gente parou, organizou e deu nome. GEO PR e PEP são coisas que já aconteciam aqui dentro e agora têm estrutura. E o The Mic nasceu do que a gente vê acontecer o tempo todo: quando o porta-voz assume o microfone de verdade, a empresa inteira ganha autoridade.

É o que queremos ver daqui para a frente: cada mais nossos clientes e pessoas ocupando o próprio lugar como porta-voz.

Desliza pra ver o que é cada uma delas. E se bater a dúvida sobre por onde a sua empresa começa, temos um diagnóstico no site que ajuda com isso! 😉

Link na bio.

25/08/2026

A gente passa o dia construindo pauta para os nossos clientes. Hoje, a pauta é nossa!

Saiu no Meio & Mensagem a nova fase da PiaR. Oficialmente podemos contar sobre nossas duas novas frentes de negócio: GEO PR e Projetos Especiais (PEP) para potencializar a entrega aos nossos clientes e o projeto The Mic, que nasce como a nova jornada para porta-vozes que querem construir autoridade no seu mercado.

Gabi Calencautcy assume a área de PEP, Danilo Lastrucci os novos negócios e chega ao time Ana Flávia Carrilo assumindo o marketing.

São 13 anos de estrada até aqui, e esse novo capítulo vem para somar na direção do Bruno Pinheiro | Assessoria de Imprensa para Inovação e todo trabalho feito na operação e que segue nas mãos da Renniê Paro.

Ficou curioso(a)? Já tem alguns spoilers na bio. Mas amanhã a gente te conta mais de tudo que está vindo aí… 👀

25/08/2026

A Folha de S.Paulo abriu processo contra a Perplexity AI por uso indevido e não remunerado de conteúdo para treinar modelos de inteligência artificial.

A ação alega concorrência desleal, violação de paywall e de direitos autorais. O jornal pede indenização, exclusão dos modelos treinados com o material e multa diária em caso de descumprimento. O juiz deu 72 horas para a empresa se manifestar.

Não é a primeira ação do veículo nesse sentido. Em agosto do ano passado, acusou a OpenAI de concorrência desleal. E houve tentativa de acordo de licenciamento com a Perplexity, que não avançou.

O que dá para observar daqui, sem entrar no mérito da disputa: existe um mercado de licenciamento de conteúdo para IA em formação, com acordos firmados de um lado e ações judiciais do outro.

E f**a uma pergunta que não é sobre esse processo. Se o que sustenta essas respostas é conteúdo publicado, quem está publicando sobre a sua categoria hoje?

Fonte: Meio & Mensagem, 25 de agosto de 2026.

24/08/2026

Cinco clientes nossos publicaram na mesma semana, em cinco setores que não conversam entre si. Nenhum combinou com o outro.

Fernando Dulinski, do Cyber Economy Brasil, escreveu no Startupi sobre o paradoxo do orçamento de cibersegurança: o dinheiro subiu, e a PwC aponta que só 2% das organizações alcançaram um nível abrangente de resiliência.

Ticiana Amorim, da Aarin, também no Startupi, trouxe o dado do Gartner de que 63% das empresas não têm, ou não sabem se têm, gestão de dados adequada para IA. O segundo grupo é o mais revelador. Não é que a resposta seja ruim, é que não existe resposta.

Thelma Valverde, da Cerebelo.ai, no Economia SP, lembrou que 81% dos líderes esperam integrar agentes de IA e que 46% já usam. Só que agente executa a tarefa e não assume a responsabilidade institucional por ela.

Flávio Guimarães, da Coorning, na Época Negócios, puxou a conversa para onde quase ninguém olha: energia, fibra e data center. Uma fábrica de fibra óptica leva cerca de dois anos para f**ar pronta.

E Alan Ribeiro, da GaussFleet, no Modais em Foco, disse que captar dado deixou de ser o desafio. O obstáculo virou sistema fragmentado e equipe que não foi treinada para interpretar o que a máquina devolve.

Cinco setores, cinco pautas, um padrão só. A tecnologia chegou pronta. A base para sustentar ela, não.

O que a sua empresa contratou esse ano que ainda não tem base para sustentar?

21/08/2026

A gente está procurando um assessor ou assessora de imprensa pleno para São Paulo, em modelo híbrido.

E vale começar pelo que não tem aqui: disparo de release para lista inteira. Nunca teve e não vai ter.

O trabalho é outro. É entender o negócio do cliente, achar o ângulo que sustenta uma matéria e construir relação com quem escreve. Dá mais trabalho e é o que funciona.

A PiaR opera imprensa desde 2013. Em treze anos a essência não mudou, e quem entra agora vai atender contas relevantes ao lado da liderança.

Nos cards, o que o trabalho é de verdade e o que a gente oferece.

Se for pra você, ou se você conhece alguém, manda DM que enviamos mais detalhes. 😉

18/08/2026

Passamos dois dias no B2B Summit | 2026 ouvindo os palcos. O assunto dominante era IA, agente, automação, dado.

Mas as respostas que f**aram não foram sobre isso.

Samira Cardoso da LAYER UP | Muito Mais Que Uma Agência comparou marketing a exame médico: o problema não é olhar um resultado, é não olhar o conjunto.

João Werner, da VTEX, contou que errou a expansão na América Latina tentando tocar tudo do Brasil, e que só destravou quando colocou gente estratégica nos lugares certos, rompendo barreira de língua e cultura.

Quando questionados qual é a primeira pergunta para entrar num mercado novo, Paulo Humberto Gouvea, da TIM, respondeu qual é o seu papel no ecossistema. Carolina Sanches, da Ajinomoto, falou em entender a dor do cliente por escuta ou observação. E João Werner falou em projetar seis meses à frente.

E Marcel Albuquerque, da Printi - A sua gráf**a, sempre., mostrou como a IA entrou para acelerar a análise de dados que a empresa já tinha, e assim identif**ar o momento certo de falar com cada cliente.

Ninguém disse que a ferramenta resolve. Disseram que ela lê mais rápido o que alguém precisou entender antes.

Quem tem contexto ganha tempo com a IA. Quem não tem, só chega mais rápido na resposta errada.

O que a sua empresa entende do próprio mercado que nenhuma ferramenta ia descobrir sozinha?

17/08/2026

Sete clientes nossos, em sete setores diferentes, escreveram sobre a mesma coisa essa semana. Cada um falando do próprio setor. Todos falando da mesma coisa.

Ricardo Maravalhas, da DPOnet | Solução Digital da LGPD, mostrou na CartaCapital que guardar dado virou hábito automático em vez de decisão.

, da Alloyal | programas de fidelidade , apontou no E-Commerce Brasil | Portal de Notícias sobre Comércio Eletrônico que as empresas recompensaram só a compra, porque compra era o que dava para contar.

João Gabriel Chebante, da Sinergis, escreveu na Exame que organizar informação para embasar a decisão de terceiros foi justamente o trabalho que virou automatizável.

Gustavo Caetano, da Sambatech, defendeu no RH pra Você que o conhecimento técnico continua necessário, mas parou de bastar sozinho, já que 39% das habilidades atuais devem mudar até 2030.

Vivian Tenuta Paiva, da Corning, mostrou na Exame que liderar hoje é ouvir mais e controlar menos, porque autoridade formal sozinha parou de dar conta.

MARI GOTTARDI, da Unlimitail apontou na Exame que 70% das decisões acontecem dentro da loja, enquanto 99,3% do investimento em retail media vai para canais digitais.

E Caio V. Matos, da comuh, explicou no CREATOR ECONOMY BR | VEÍCULO DE NOTÍCIAS que 94% dos compradores B2B chegam ao primeiro contato já com um fornecedor preferido, e que o modelo pesa mais discussão real do que material feito só pela própria marca.

Dado, fidelidade, análise, carreira, liderança, mídia e busca com IA. O mesmo diagnóstico em sete setores: acumular deixou de ser o mesmo que valer.
Treze matérias em dez veículos essa semana. Conquistar é metade do trabalho. A outra metade é ler tudo junto e enxergar o padrão que nenhuma matéria isolada mostra.

Também saíram: Vila 11 no , Printi - A sua gráf**a, sempre. no E-Commerce Brasil | Portal de Notícias sobre Comércio Eletrônico, .vc no IT Forum, voa.delivery no Food Connection, Sky Nova na Folha de Pernambuco e Viapol na Revista Anamaco.

O que a sua empresa continua acumulando só porque sempre acumulou?

14/08/2026

Visa, Mastercard, PayPal, MoneyGram e Western Union já trabalham com ela. No Brasil, quase ninguém tinha ouvido falar até hoje.

A Yellow Card nasceu em 2016, lançou o primeiro produto na Nigéria em 2019 e hoje opera em 20 países africanos, com equipe espalhada por 24 países e suporte a mais de 60 moedas locais. Nos últimos doze meses, movimentou mais de US$ 10 bilhões.

Agora ela chega ao Brasil, escolhido como porta de entrada para a América Latina, apoiada por uma rodada de US$ 40 milhões liderada por SC Ventures, Sony Innovation Fund, Polychain Capital e Blockchain Capital. A operação começa com três pessoas, 100% remota, sob a liderança de Hugo Moraes Rodrigues, VP e Head da América Latina. .

O que ela quer resolver é bem concreto: mandar dinheiro para fora do país ainda é caro, lento e depende de sistemas que não conversam entre si.

E chega num momento em que o Banco Central está trazendo ativos virtuais para dentro do perímetro regulado, com prazos de adequação até outubro.

Reportagens hoje no Finsiders Brasil, por Amanda Meneses, e no Startups, por Gabriela Del Carmen.

A Yellow Card é cliente da PiaR, e a gente construiu a chegada dela ao Brasil junto com o time deles.

Resultados como esse não acontecem por acaso.

05/08/2026

Como colocar uma multinacional de R$ 77 bilhões na capa do maior veículo de negócios do país?
Não é disparo em massa. É estratégia de comunicação de alta precisão. 👇

A Corning tem 175 anos de história, criou o Gorilla Glass do seu iPhone e é pioneira na fibra óptica global. Mas para posicionar a meta ousada da marca de dobrar a sua receita no Brasil, a narrativa precisava do ângulo certo.

Em vez de enviar um release genérico para centenas de jornalistas, nós desenhamos uma pauta sob medida:

Conectamos os dados financeiros do cliente à grande tendência do momento: a infraestrutura de Data Centers para Inteligência Artificial.
Com isso, levamos a história com exclusividade para a editoria de Negócios da Exame.

O resultado foi uma reportagem de alto impacto que valida a relevância e a força da Corning no mercado nacional. 🎯
Resultados como esse não acontecem por acaso. Acontecem quando a trajetória da sua marca é traduzida em uma história que o mercado não pode ignorar. Arraste para o lado para conferir os detalhes desse case ➡️

Sua empresa também tem grandes metas para alcançar? Agende uma conversa e vamos construir a sua próxima manchete.

Reportagem por

"

27/07/2026

A consistência na comunicação é o que transforma o posicionamento de uma marca no mercado. O trabalho do nosso time continua focado em gerar valor e presença para cada um dos nossos parceiros.

Confira na publicação o resumo das principais realizações da PiaR.

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