31/03/2025
Keiretsu, Bushidō e a Mentalidade dos Executivos Japoneses
O sistema Ie e o código Bushidō não só influenciaram a cultura empresarial japonesa, mas também ajudaram a moldar um modelo corporativo único: o keiretsu. Esse sistema reflete a lealdade e a hierarquia do Ie, enquanto a ética do Bushidō influencia a forma como executivos tomam decisões e lideram suas empresas.
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1. O Que é Keiretsu?
Keiretsu (系列) significa literalmente "sistema de afiliadas" e se refere a redes interligadas de empresas que trabalham juntas para garantir estabilidade e crescimento mútuo. Esse modelo substituiu os antigos zaibatsu (grupos industriais familiares) após a Segunda Guerra Mundial e é um reflexo direto da mentalidade do Ie.
Tipos de Keiretsu
Existem dois tipos principais:
1. Keiretsu Horizontal – Várias empresas de setores diferentes são interligadas por meio de bancos e grandes conglomerados. Exemplo:
Mitsubishi
Mitsui
Sumitomo
2. Keiretsu Vertical – Cadeias de fornecimento onde empresas menores gravitam em torno de uma grande empresa-mãe (geralmente montadoras). Exemplo:
Toyota e seus fornecedores de peças
Sony e suas redes de fabricação
Características do Keiretsu
Hierarquia rígida – Empresas menores prestam contas a uma empresa principal, como no Ie.
Lealdade corporativa – Empresas dentro do keiretsu priorizam negócios entre si antes de buscar fornecedores externos.
Bancos como "koshu" – No modelo horizontal, um banco central atua como o "chefe do Ie", garantindo suporte financeiro e supervisão estratégica.
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2. O Bushidō e a Mentalidade dos Executivos Japoneses
Os valores do Bushidō continuam a moldar a cultura corporativa japonesa, especialmente entre os líderes empresariais.
Princípios do Bushidō Aplicados nos Negócios
Estilo de Liderança Samurai
1. Senso de Missão – Líderes não veem sua posição apenas como um cargo, mas como uma obrigação moral para com a empresa.
2. Foco na Harmonia (Wa - 和) – Decisões são tomadas coletivamente (nemawashi), minimizando conflitos internos.
3. Gestão de Longo Prazo – Empresas japonesas evitam ações de curto prazo que possam comprometer o futuro da organização, assim como os samurais valorizavam o legado do clã.
4. Sacrifício Pessoal – Assim como um samurai deveria estar disposto a se sacrificar por seu senhor, muitos executivos japoneses colocam os interesses da empresa acima dos seus próprios.
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3. Keiretsu, Bushidō e o Futuro dos Negócios Japoneses
Apesar de sua força histórica, o modelo keiretsu e a cultura empresarial baseada no Bushidō enfrentam desafios no mundo moderno:
Competição global – Modelos ocidentais mais ágeis desafiam a burocracia japonesa.
Reformas corporativas – Algumas empresas estão adotando estruturas mais flexíveis, abandonando a lealdade cega ao keiretsu.
Mudança nas gerações – Jovens profissionais japoneses estão questionando a cultura do sacrifício extremo no trabalho.
Mesmo assim, a essência do Ie, Bushidō e Keiretsu ainda está presente, garantindo que o Japão mantenha sua identidade única nos negócios globais.
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