16/05/2025
A imagem mostra um slide com um estudo de caso da empresa AlfaTech, que enfrenta problemas logísticos sérios. Aqui está o conteúdo transcrito e um direcionamento para responder à pergunta do exercício:
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Transcrição do slide:
É hora de praticar!!!
A empresa AlfaTech, especializada na fabricação de componentes eletrônicos, enfrenta desafios significativos em sua cadeia de suprimentos e logística. Apesar de uma demanda crescente por seus produtos, a AlfaTech luta para atender os pedidos de forma eficiente, resultando em atrasos na entrega, excesso de estoque, custos operacionais elevados e insatisfação dos clientes.
Nesse sentido, identificou-se que os processos logísticos internos são marcados por desperdícios significativos, falta de sincronia entre a produção e a demanda, gestão ineficiente de embalagens e unitização, além de uma terceirização (outsourcing) mal aproveitada e sistemas de tecnologia da informação desatualizados. Desse modo, quais estratégias podem ser sugeridas para que a empresa possa resolver esses problemas?
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Sugestões de estratégias para resolver os problemas:
1. Implementação de um sistema ERP integrado: Isso ajudaria a sincronizar dados da produção, estoque e vendas, reduzindo atrasos e excessos.
2. Mapeamento e reestruturação do fluxo logístico (VSM): Identificar e eliminar desperdícios, focando em práticas Lean.
3. Melhoria na gestão de embalagens e unitização: Otimizar volumes e padronizar embalagens para facilitar o transporte e armazenamento.
4. Revisão dos contratos de terceirização: Selecionar parceiros logísticos mais eficientes e com SLAs bem definidos.
5. Investimento em tecnologia da informação: Atualizar sistemas e integrar dados em tempo real para decisões mais ágeis.
6. Planejamento da demanda e produção sincronizada (MRP/DRP): Planejar melhor com base em previsões reais e dados históricos.