14/08/2026
Journaliste : Monsieur le Gouverneur, votre programme quinquennal repose sur 14 axes. L’industrie, l’entrepreneuriat, l’agriculture, l’énergie et l’amélioration du climat des affaires y occupent une place importante. Depuis votre arrivée, plusieurs sociétés et délégations d’investisseurs ont été reçues. Deux ans après, où en sommes-nous ?
Jean-Paul Mbwebwa Kapo : Nous avons d'abord voulu repositionner le Kasaï-Oriental comme une terre d'investissement. Notre économie ne peut pas dépendre éternellement du diamant et des ressources publiques. Mais attirer un investisseur est une première étape. Le véritable objectif reste qu'il engage ses capitaux, crée des emplois et produise dans notre province.
Journaliste : Commençons par Jambo Groupe. En août 2024, ses responsables manifestaient leur volonté d'investir dans l'agriculture. Vous avez ensuite rencontré le groupe à Lubumbashi, notamment autour de son expérience agro-pastorale. Où en est concrètement Jambo au Kasaï-Oriental ?
Gouverneur : Jambo fait partie des contacts que nous avons cherché à transformer en partenariat concret. Mais il faut reconnaître une chose : entre l'intérêt exprimé par un investisseur et le premier hectare effectivement exploité, plusieurs étapes doivent être franchies. Notre travail consiste désormais à réduire cette distance. Je préfère parler d'un projet lorsqu'il produit réellement plutôt que de transformer une intention en réalisation.
Journaliste : En août 2024, il y avait également Global Wolf Asia, avec Impact Rapide pour le Développement. Les ambitions étaient considérables : agriculture, nouvelles technologies, éclairage public, bâtiments, solaire, hydroélectricité… On parlait même d'approvisionnement massif en maïs. Qu'est devenue cette grande ambition ?
Gouverneur : Lorsqu'une délégation présente plusieurs projets, le rôle du gouvernement est d'évaluer leur faisabilité et leur capacité financière. Toutes les intentions annoncées ne peuvent pas nécessairement être exécutées simultanément. Certaines propositions évoluent, certaines nécessitent davantage d'études et d'autres peuvent ne pas atteindre le stade de l'investissement. Notre responsabilité est de privilégier les projets crédibles et réalisables.
Journaliste : Arrivent ensuite les investisseurs chinois liés à Shandong Good Silk Road Group. Agriculture, santé, éducation, infrastructures… La délégation s'est même intéressée à la chute de Tshibasa, avec la perspective d'une centrale hydroélectrique. Où en sommes-nous ?
Gouverneur : L'énergie est justement l'un des principaux obstacles à l'industrialisation de notre province. Tshibasa représente une opportunité, mais un projet hydroélectrique exige des études techniques, environnementales et financières sérieuses. Nous devons éviter de confondre la prospection avec la construction. Notre objectif est que les études et discussions engagées puissent déboucher sur un investissement bancable.
Journaliste : Parlons alors de MyHydro, avec Kabeya-Kamwanga. C'est un dossier qui existait avant votre mandat, mais qui a continué à évoluer sous votre administration. Peut-on espérer voir enfin ce projet passer du financement au chantier ?
Gouverneur : C'est précisément notre souhait. Un gouverneur ne doit pas abandonner un bon projet simplement parce qu'il a commencé avant lui. Notre responsabilité est d'assurer la continuité de l'État, d'accompagner les investisseurs sérieux et de lever, dans la mesure de nos compétences, les obstacles administratifs susceptibles de retarder leur réalisation.
Journaliste : Il y a aussi Mighty Land et Anzana Electric, autour de Lubilanji 1. Là encore, les ambitions énergétiques sont importantes. Mais le citoyen de Mbujimayi qui passe sa soirée dans le noir ne raisonne pas en protocoles : il demande simplement « quand aurons-nous l'électricité ? »
Gouverneur : Et cette impatience est légitime. Mais l'énergie demande des investissements lourds et du temps. Notre devoir est de suivre les engagements, d'éviter que les projets restent éternellement dans les bureaux et de communiquer honnêtement sur leur état d'avancement.
Journaliste : Un autre nom : ONYO-BT. On a parlé d'un projet énergétique extrêmement ambitieux et même de mégawatts qui seraient disponibles. Est-ce le genre de dossier sur lequel la population peut attendre des résultats rapidement ?
Gouverneur : Toute annonce énergétique doit finalement être confrontée à une réalité très simple : combien de mégawatts sont effectivement produits et combien arrivent chez les consommateurs ? C'est cette approche que nous devons désormais privilégier. Les chiffres annoncés sont importants, mais les résultats mesurables le sont davantage.
Journaliste : Permettez-moi d'ajouter un dossier différent : Brasimba. Ici, il ne s'agit même plus d'attirer un nouvel investisseur, mais de faire revenir une activité industrielle qui existait déjà à Mbujimayi. Vous êtes allé discuter de sa reprise. Pourquoi est-ce si difficile ?
Gouverneur : Parce qu'une entreprise prend sa décision en fonction de plusieurs paramètres : marché, énergie, transport, fiscalité, coûts d'exploitation et rentabilité. Le rôle du gouvernement provincial est de comprendre ces contraintes et de créer les conditions permettant le retour de l'activité.
Journaliste : Monsieur le Gouverneur, je viens de citer Jambo Groupe, Global Wolf Asia, Shandong Good Silk Road Group, MyHydro, Mighty Land, Anzana Electric, ONYO-BT et Brasimba. Si je vous demande maintenant : parmi tous ces dossiers, lesquels sont aujourd'hui réellement opérationnels et créent déjà des emplois au Kasaï-Oriental, que me répondez-vous ?
Gouverneur : Je vous répondrais qu'il faut avoir l'humilité de distinguer trois catégories : les projets opérationnels, ceux qui sont effectivement en développement et ceux qui demeurent au stade des discussions. Notre bilan ne doit pas mélanger ces trois réalités. Là où les résultats sont visibles, nous devons les présenter. Là où ils ne le sont pas encore, nous devons l'admettre et travailler davantage.
Journaliste : Pourquoi alors ne pas publier un tableau de bord des investissements ? Nom de l'entreprise, projet annoncé, montant envisagé, date de l'annonce, état actuel, capitaux réellement engagés et emplois effectivement créés.
Gouverneur : Ce serait une excellente démarche de transparence. Elle permettrait d'ailleurs de protéger la population contre les attentes prématurées. Recevoir un investisseur ne signifie pas qu'une usine ouvrira le lendemain. En revanche, lorsqu'un engagement est pris, l'administration doit pouvoir en assurer le suivi.
Journaliste : Votre administration a donc réussi à faire venir et écouter beaucoup d'investisseurs. Est-ce que votre deuxième défi consiste maintenant à transformer les audiences en entreprises ?
Gouverneur : Exactement. Une audience peut durer une heure. Un investissement peut servir la province pendant trente ans. C'est sur le second que nous devons concentrer nos efforts.
Journaliste : Et si nous refaisons cette interview à la fin de votre mandat, quel chiffre aimeriez-vous pouvoir me donner ?
Gouverneur : Je voudrais pouvoir parler moins du nombre de délégations reçues et davantage du nombre d'entreprises installées, des emplois créés, des hectares mis en valeur et des mégawatts effectivement produits.
Journaliste : En somme, passer des poignées de main aux chiffres ?
Gouverneur : Oui. Les poignées de main créent des relations. Mais ce sont les investissements réalisés qui créent de la richesse. Le Kasaï-Oriental a besoin des deux, avec une priorité désormais accordée aux résultats.
Ghislain Ilunga Kandolo
