03/08/2025
À mes yeux, cette image illustre un problème profondément ancré dans de nombreuses cultures professionnelles : la reconnaissance sélective et stratégique des employés. Elle souligne une forme d'hypocrisie managériale. Quand un salarié demande un congé, soudainement on le considère comme une pièce maîtresse de l'équipe, presque irremplaçable - cela permet souvent à l'employeur de dissuader ou de retarder son départ, au nom du "bon fonctionnement du service". Mais quand ce même salarié ose réclamer une reconnaissance financière à travers une augmentation, le discours change brutalement: "Tu n'es pas si spécial, on peut te remplacer".
Ce double discours a un effet pervers sur la motivation et l'estime de soi des employés. Il envoie un message confus : on veut ton énergie, ton temps, ta disponibilité, mais pas nécessairement te récompenser à la hauteur de ton engagement. C'est un levier psychologique qui pousse beaucoup à culpabiliser à l'idée de prendre un congé, tout en se sentant dévalorisés lorsqu'ils demandent ce qu'ils méritent.
D'un point de vue professionnel, cette approche est non seulement injuste, mais aussi contre-productive Ă long terme.
Un salarié qui se sent réellement valorisé — c'est-à -dire reconnu par ses supérieurs, écouté dans ses besoins, et récompensé de façon équitable — est beaucoup plus engagé, fidèle, et performant. À l'inverse, un environnement où l'on joue sur la peur d'être remplaçable crée de la méfiance, du désengagement, voire une fuite des talents.
Il est temps de revoir certains principes de gestion humaine dans les entreprises: la reconnaissance ne devrait pas être un outil de contrôle, mais un pilier fondamental du respect professionnel. Valoriser quelqu'un ne doit pas être circonstanciel, mais constant, sincère, et équilibré entre paroles et actions.
