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21/03/2024

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๐Ÿ’ง๐—Ÿ๐—ฎ ๐—ฝ๐—น๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€๐—ฎ๐—น๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ, ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฝ๐—ฎ๐—น ๐—ผ๐—ฏ๐—ฟ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ๐—น ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐˜†๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ผ, convierte a Los Pelambres en la primera empresa minera de la zona central de Chile en operar con agua desalinizada.

๐Ÿ—๏ธ๐—˜๐—น ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐˜†๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ผ ๐—œ๐—ก๐—–๐—ข ๐—ถ๐—ป๐—ฐ๐—น๐˜‚๐˜†๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐—ฝ๐—น๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€๐—ฎ๐—น๐—ถ๐—ป๐—ถ๐˜‡๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ผ๐˜€๐—บ๐—ผ๐˜€๐—ถ๐˜€ ๐—ถ๐—ป๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฎ, obras marinas para la captaciรณn y descarga de agua de mar, y un sistema de conducciรณn de agua desalinizada desde el puerto Punta Chungo.

๐Ÿ”„๐—”๐—ฑ๐—ฒ๐—บรก๐˜€, ๐˜€๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐˜๐—ฟ๐˜‚๐˜†รณ ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐—ฐ๐˜‚๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ฎ ๐—นรญ๐—ป๐—ฒ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—บ๐—ผ๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฎ ๐˜† ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐—ป๐˜‚๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฎ ๐—นรญ๐—ป๐—ฒ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ณ๐—น๐—ผ๐˜๐—ฎ๐—ฐ๐—ถรณ๐—ป para enfrentar los desafรญos de las leyes del mineral.

๐Ÿ—ป๐ŸŸ ๐—Ÿ๐—ผ๐˜€ ๐—ฃ๐—ฒ๐—น๐—ฎ๐—บ๐—ฏ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€, ๐—ฐ๐—ผ๐—ป 24 ๐—ฎรฑ๐—ผ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฑ๐˜‚๐—ฐ๐—ฐ๐—ถรณ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ฏ๐—ฟ๐—ฒ, es el cuarto mayor yacimiento de Chile y uno de los mรกs grandes del mundo.

๐Ÿ’ก๐—ฅ๐—˜๐—–๐—œ๐—•๐—˜ ๐—Ÿ๐—”๐—ฆ ๐—ก๐—ข๐—ง๐—œ๐—–๐—œ๐—”๐—ฆ ๐—œ๐— ๐—ฃ๐—ข๐—ฅ๐—ง๐—”๐—ก๐—ง๐—˜๐—ฆ ๐——๐—˜ ๐—Ÿ๐—ข๐—ฆ ๐— ๐—˜๐—ฅ๐—–๐—”๐——๐—ข๐—ฆ ๐—œ๐—ก๐——๐—จ๐—ฆ๐—ง๐—ฅ๐—œ๐—”๐—Ÿ๐—˜๐—ฆ ๐——๐—œ๐—ฅ๐—˜๐—–๐—ง๐—”๐— ๐—˜๐—ก๐—ง๐—˜ ๐—˜๐—ก ๐—ง๐—จ ๐ŸŸข๐—ช๐—›๐—”๐—ง๐—ฆ๐—”๐—ฃ๐—ฃ ๐Ÿ‘‰https://chat.whatsapp.com/LDOAHyK9k2m6uaQC3iayHH

20/03/2024

๐Ÿ”’ ๐Ÿ˜ข La icรณnica Siderรบrgica Huachipato, con mรกs de 70 aรฑos de historia en la Regiรณn del Biobรญo, anuncia el cese indefinido de sus operaciones, marcando el fin de una era en la industria del acero en Chile.

โ›”๐—” ๐—ฝ๐—ฒ๐˜€๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—–๐—ผ๐—บ๐—ถ๐˜€๐—ถรณ๐—ป ๐—”๐—ป๐˜๐—ถ๐—ฑ๐—ถ๐˜€๐˜๐—ผ๐—ฟ๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ผ๐—ฐ๐—ถรณ ๐—น๐—ฎ๐˜€ ๐—ถ๐—ฟ๐—ฟ๐—ฒ๐—ด๐˜‚๐—น๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฒ๐—ป ๐—น๐—ฎ๐˜€ ๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฎ๐—ฐ๐—ฒ๐—ฟ๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€๐—ฑ๐—ฒ ๐—–๐—ต๐—ถ๐—ป๐—ฎ, asรญ como los esfuerzos de las autoridades, la empresa seรฑala que las tasas definidas son insuficientes para competir en igualdad de condiciones.

๐Ÿ“‰๐—˜๐—น ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜€๐˜‚๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ถรณ๐—ป, ๐—ฐ๐—ผ๐—ป ๐˜‚๐—ป ๐—ฐ๐—ผ๐˜€๐˜๐—ผ ๐—ฎ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐˜…๐—ถ๐—บ๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—จ๐—ฆ$100 ๐—บ๐—ถ๐—น๐—น๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐˜€, refleja la grave situaciรณn enfrentada por la siderรบrgica. La recomendaciรณn de establecer sobretasas arancelarias, considerada como insuficiente por el directorio, no logrรณ revertir la decisiรณn de poner fin a las operaciones.

๐Ÿฅบ๐Ÿ’ผ๐—Ÿ๐—ฎ ๐—บ๐—ฒ๐—ฑ๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ, ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฎ๐—ณ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฎ๐—ฟรก ๐—ฑ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฎ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—ฎ ๐—ฐ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฐ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ 1.375 ๐—ฝ๐˜‚๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ผ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ฏ๐—ฎ๐—ท๐—ผ ๐—ฒ๐—ป ๐—›๐˜‚๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—ฝ๐—ฎ๐˜๐—ผ, evidencia el impacto econรณmico y social de esta situaciรณn. A pesar de los esfuerzos por mantener la operaciรณn viable, las condiciones actuales no permiten continuar.

๐Ÿ‘จ๐Ÿปโ€๐Ÿ’ผEn palabras de Julio Bertrand presidente de la empresa, se lamenta la pรฉrdida de una compaรฑรญa emblemรกtica para la regiรณn y el paรญs. Agradeciรณ el apoyo de trabajadores, representantes y autoridades regionales, reafirmando la difรญcil pero necesaria decisiรณn.

๐Ÿญ๐—”๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฒ ๐—ฒ๐˜€๐—ฐ๐—ฒ๐—ป๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐—ผ, ๐˜€๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€๐—ฝ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐—ฒ๐˜๐—ฎ๐—ฝ๐—ฎ ๐—ต๐—ถ๐˜€๐˜รณ๐—ฟ๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฎ ๐—น๐—ฎ ๐—ถ๐—ป๐—ฑ๐˜‚๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ถ๐—ฎ ๐˜€๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟรบ๐—ฟ๐—ด๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ ๐—ฒ๐—ป ๐—–๐—ต๐—ถ๐—น๐—ฒ, con la esperanza de que se encuentren soluciones que permitan preservar este sector estratรฉgico para la regiรณn y el paรญs.

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๐ŸคฉยฟImaginas poder disfrutar de un finde de tres dรญas todas las semanas? ๐Ÿข๐—จ๐—ป ๐—ด๐—ฟ๐˜‚๐—ฝ๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐—ฎ๐˜€ ๐—–๐—ต๐—ถ๐—น๐—ฒ๐—ป๐—ฎ๐˜€ estรก dando un paso...
19/03/2024

๐ŸคฉยฟImaginas poder disfrutar de un finde de tres dรญas todas las semanas?

๐Ÿข๐—จ๐—ป ๐—ด๐—ฟ๐˜‚๐—ฝ๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐—ฎ๐˜€ ๐—–๐—ต๐—ถ๐—น๐—ฒ๐—ป๐—ฎ๐˜€ estรก dando un paso audaz hacia este objetivo al iniciar un piloto de adopciรณn de la semana laboral de cuatro dรญas.

๐Ÿ˜Š๐—˜๐˜€๐˜๐—ฎ ๐—บ๐—ฒ๐—ฑ๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ ๐—ป๐—ผ ๐˜€๐—ผ๐—น๐—ผ ๐—ฏ๐˜‚๐˜€๐—ฐ๐—ฎ ๐—บ๐—ฒ๐—ท๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฟ ๐—น๐—ฎ ๐—ฐ๐—ฎ๐—น๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ผ๐˜€ ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ฒ๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ๐˜€, sino tambiรฉn aumentar la productividad de las organizaciones.

๐Ÿ—œCon la reducciรณn de la jornada laboral aprobada por el Congreso y el respaldo de la Organizaciรณn Internacional del Trabajo (OIT), este experimento promete ser un hito en el camino hacia un nuevo paradigma laboral.

๐Ÿ“En este Micro Articulo de ๐—œ๐—ป๐—ฑ๐˜‚๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ถ๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ก๐—ฒ๐˜„๐˜€ te compartimos el alcance general de este proyecto y sus implicaciones.

๐Ÿ˜‰ Desde ya muchas gracias por sus comentarios, sugerencias, compartidas y megusteadas.๐Ÿ‘‡



Un grupo de empresas en Chile llevarรก a cabo un piloto de adopciรณn de la semana laboral de cuatro dรญas para evaluar sus beneficios tanto en los empleados como en la productividad de las organizacioโ€ฆ

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14/03/2024

๐Ÿ‘ท๐Ÿผโ€โ™€๏ธ๐Ÿ‘ท๐Ÿปโ€โ™‚๏ธSi eres Jefe/Gerente Industrial o aspiras a serlo, es crucial reflexionar sobre las caracterรญsticas comunes que comparten quienes son reconocidos como "๐—•๐—จ๐—˜๐—ก๐—ข๐—ฆ ๐—๐—˜๐—™๐—˜๐—ฆ"

๐ŸŽ–๏ธEn el mundo laboral actual, ser considerado "๐—จ๐—ก ๐—•๐—จ๐—˜๐—ก ๐—๐—˜๐—™๐—˜" es un reconocimiento invaluable, por ende, debes de incorporar estรกs cualidades en tu propio estilo de liderazgo.

โœจ๐—Ÿ๐—ผ๐˜€ ๐—•๐˜‚๐—ฒ๐—ป๐—ผ๐˜€ ๐—๐—ฒ๐—ณ๐—ฒ๐˜€ ๐˜€๐—ผ๐—ป ๐—ฎ๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐—น๐—น๐—ผ๐˜€ ๐—นรญ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ป๐—ผ ๐˜€๐—ผ๐—น๐—ผ ๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐˜‚๐—น๐˜€๐—ฎ๐—ป ๐—ฒ๐—น รฉ๐˜…๐—ถ๐˜๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜€๐˜‚๐˜€ ๐—ฒ๐—พ๐˜‚๐—ถ๐—ฝ๐—ผ๐˜€, sino que tambiรฉn inspiran lealtad y compromiso.

๐ŸฅตSin embargo, ser un buen jefe no es tarea fรกcil.

๐Ÿ“Preparรฉ un Articulo para Gerencia y Jefatura Industrial, ๐—ฐ๐—ผ๐—ป ๐—ฐ๐—ถ๐—ป๐—ฐ๐—ผ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ฒ๐—ฟรญ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐˜€ ๐—ฐ๐—น๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฒ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐˜๐—ผ๐—ฑ๐—ผ๐˜€ ๐—น๐—ผ๐˜€ ๐—ฏ๐˜‚๐—ฒ๐—ป๐—ผ๐˜€ ๐—ท๐—ฒ๐—ณ๐—ฒ๐˜€ ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ป ๐—ฐ๐—ผ๐—บรบ๐—ป

๐ŸคฉDescubre cรณmo estas cualidades impactan positivamente en el ambiente laboral y en el rendimiento de los equipos aquรญ ๐Ÿ‘‡



Ser el tipo de jefe para el que la gente quiere trabajar, significa que es menos probable que haya empleados que renuncien o que se queden, pero que no estรฉn comprometidos, ni sean productivos. Se โ€ฆ

๐ŸฅบEl viejo dicho pareciera ser cierto: No se renuncia a un trabajo, se renuncia a los Jefes. ๐ŸคEn el รกmbito pรบblico y por ...
27/02/2024

๐ŸฅบEl viejo dicho pareciera ser cierto: No se renuncia a un trabajo, se renuncia a los Jefes.

๐ŸคEn el รกmbito pรบblico y por razones mรกs o menos obvias, es un tema tabรบ hablar mal de los jefes.

๐ŸงSin embargo, "Los Malos Jefes" existen y probablemente muchos de ustedes dependen de uno actualmente o convivirรกn con alguno en el futuro.

๐Ÿ“En este Micro Articulo de ๐—œ๐—ป๐—ฑ๐˜‚๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ถ๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ก๐—ฒ๐˜„๐˜€ te comparto tips y estrategรญas para Lidiar con los 4 Tipos de Malos Jefes que existen en las empresas, con algunos consejos tambiรฉn para quienes ocupan cargos de responsabilidad.

๐ŸคฉDescubre cรณmo lidiar con los diversos tipos de Malos Jefes ๐Ÿ‘‡



El viejo dicho pareciera ser cierto: No se renuncia a un trabajo, se renuncia a los Jefes. Si te gusta tu trabajo pero no tu jefe, puede parecer un desperdicio irse, pero un in****no quedarse. Por โ€ฆ

๐Ÿ† Conseguir un Ascenso en el Trabajo es un Gran Desafรญo y Como sabes Bien a Estas Alturas, ๐—ป๐—ผ ๐—”๐—น๐—ฐ๐—ฎ๐—ป๐˜‡๐—ฎ ๐—ฆรณ๐—น๐—ผ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป ๐—ง๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ ๐—น๐—ผ๐˜€...
21/02/2024

๐Ÿ† Conseguir un Ascenso en el Trabajo es un Gran Desafรญo y Como sabes Bien a Estas Alturas, ๐—ป๐—ผ ๐—”๐—น๐—ฐ๐—ฎ๐—ป๐˜‡๐—ฎ ๐—ฆรณ๐—น๐—ผ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป ๐—ง๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ ๐—น๐—ผ๐˜€ ๐— รฉ๐—ฟ๐—ถ๐˜๐—ผ๐˜€.

๐Ÿ“En este Micro Articulo de ๐—œ๐—ป๐—ฑ๐˜‚๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ถ๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ก๐—ฒ๐˜„๐˜€ compartimos algunas ideas y estrategias que puedes probar en tu prรณximo intento.

๐Ÿค” ยฟ๐—–รณ๐—บ๐—ผ ๐—ข๐—ฏ๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ด๐—ผ ๐˜‚๐—ป ๐—”๐˜€๐—ฐ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ผ ๐—ฒ๐—ป ๐—บ๐—ถ ๐—ง๐—ฟ๐—ฎ๐—ฏ๐—ฎ๐—ท๐—ผ? ๐Ÿ‘‡




Conseguir un Ascenso en el Trabajo es un Gran desafรญo y Todos Sabemos que No Siempre se Premia a la Meritocracia. ENTONCES ๐Ÿค” ยฟ๐—–รณ๐—บ๐—ผ ๐—ข๐—ฏ๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ด๐—ผ ๐˜‚๐—ป ๐—”๐˜€๐—ฐ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ผ ๐—ฒ๐—ป ๐—บ๐—ถ ๐—ง๐—ฟ๐—ฎ๐—ฏ๐—ฎ๐—ท๐—ผ? Hay muchas variables, como el tiโ€ฆ

๐Ÿ‘ท๐Ÿผโ€โ™€๏ธ๐Ÿ‘ท๐Ÿปโ€โ™‚๏ธHola Gerentes y Lรญderes en las Industrias. ๐ŸฅŠ๐—Ÿ๐—ฎ ๐—บ๐—ฎ๐˜†๐—ผ๐—ฟ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐—น ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—น๐—ผ๐—ป๐—ด๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฏ๐—ฎ๐˜๐—ฒ ๐˜€๐—ผ๐—ฏ๐—ฟ๐—ฒ ยซ๐—Ÿรญ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€ยป ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฎ ยซ๐—š๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป...
15/02/2024

๐Ÿ‘ท๐Ÿผโ€โ™€๏ธ๐Ÿ‘ท๐Ÿปโ€โ™‚๏ธHola Gerentes y Lรญderes en las Industrias.

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๐Ÿค”๐—Ÿ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ถ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ป๐—ฐ๐—ถรณ๐—ป ๐˜€๐—ถ๐—ด๐˜‚๐—ฒ ๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ผ ๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—ฒ ๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ, ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ผ ๐—ฒ๐˜€ ๐—บรก๐˜€ ๐˜€๐—ฎ๐—น๐˜‚๐—ฑ๐—ฎ๐—ฏ๐—น๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ผ ๐—ฒ๐—พ๐˜‚๐—ถ๐—น๐—ถ๐—ฏ๐—ฟ๐—ถ๐—ผ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฑ๐—ฎ ๐—ถ๐—ป๐—ฑ๐—ถ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฑ๐˜‚๐—ผ ๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎ ๐—น๐—ผ๐—ด๐—ฟ๐—ฎ๐—ฟ, en lugar de como dos habilidades o funciones distintas dentro de una organizaciรณn.

โš–๏ธ๐—ง๐—ผ๐—ฑ๐—ผ ๐—ฒ๐—น ๐—บ๐˜‚๐—ป๐—ฑ๐—ผ ๐—ป๐—ฒ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€๐—ถ๐˜๐—ฎ ยซ๐—Ÿ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฟยป ๐˜† ยซ๐—š๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐—ฟยป ๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐˜‚ ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ฏ๐—ฎ๐—ท๐—ผ y los mejores ejecutivos/as equilibran ambas cosas.

๐Ÿ“Al respecto les compartimos el resumen de un articulo de ๐—๐—ฎ๐—บ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฅ. ๐—•๐—ฎ๐—ถ๐—น๐—ฒ๐˜† para el Harvard Business Review llamado originalmente "๐—ง๐—ต๐—ฒ ๐—•๐—ฒ๐˜€๐˜ ๐— ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ ๐—”๐—ฟ๐—ฒ ๐—Ÿ๐—ฒ๐—ฎ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ โ€” ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ ๐—ฉ๐—ถ๐—ฐ๐—ฒ ๐—ฉ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฎ" donde profundizamos un poco mรกs sobre esta fundamental discusiรณn.

๐Ÿ”Ž ๐—˜๐—ป๐—ฐ๐˜‚๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฎ ๐—ฒ๐—น ๐—ฅ๐—ฒ๐˜€๐˜‚๐—บ๐—ฒ๐—ป ๐—–๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ฒ๐˜๐—ผ ๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—น ๐—น๐—ถ๐—ป๐—ธ ๐Ÿ‘‡

๐Ÿ˜‰ Esperamos que este contenido les resulte รบtil y sobretodo les brinde nuevas perspectivas al respecto.

๐Ÿ’ฌ๐Ÿ‘๐ŸปAgradecemos de antemano sus comentarios, compartidas y sugerencias para futuros contenidos.



๐Ÿ‘ท๐Ÿผโ€โ™€๏ธ๐Ÿ‘ท๐Ÿปโ€โ™‚๏ธHola Gerentes y Lรญderes en las Industrias. Seguimos con la revisiรณn y bajadas de lรญnea de interesantes artรญculos, libros y papers sobre Management, Liderazgo y Estrategia de la mano de reโ€ฆ

๐Ÿ† Conseguir un Ascenso en el Trabajo es una tarea muy difรญcil para la mayorรญa de las personas, ๐ŸฅนEstรกs entusiasmado/a o q...
14/02/2024

๐Ÿ† Conseguir un Ascenso en el Trabajo es una tarea muy difรญcil para la mayorรญa de las personas,

๐ŸฅนEstรกs entusiasmado/a o quizรกs un poco nervioso y quieres demostrar tu mรกximo potencial en el nuevo rol lo antes posible.

๐ŸšฉGeneralmente tenderemos a replicar lo que hemos estado haciendo y que nos llevรณ conseguirlo. ๐—ฃ๐—ฒ๐—ฟ๐—ผ ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ผ ๐—ป๐—ผ๐˜€ ๐—ฝ๐˜‚๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ท๐˜‚๐—ด๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฒ๐—ป ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฎ ๐˜† ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฟ๐˜‚๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—ฟ๐—น๐—ผ ๐˜๐—ผ๐—ฑ๐—ผ.

๐Ÿ’ก๐—ฃ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฎ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐˜๐˜‚ ๐—ป๐˜‚๐—ฒ๐˜ƒ๐—ผ ๐—ฎ๐˜€๐—ฐ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ผ ๐—ป๐—ผ ๐˜€๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜ƒ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฎ ๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐—ฝ๐—ฒ๐˜€๐—ฎ๐—ฑ๐—ถ๐—น๐—น๐—ฎ, les compartimos cuatro estrategias que puedes utilizar a fin de tener รฉxito en un nuevo desafiรณ laboral.

๐ŸคฉDescubre cรณmo no arruinar tu desarrollo de carrera ๐Ÿ‘‡





Conseguir un Ascenso en el Trabajo es un Momento Increรญble, donde afloran distintas emociones y sobre todo satisfacciรณn por el reconocimiento otorgado por tus resultados y desempeรฑo a un alto nivelโ€ฆ

๐Ÿ‘ฉโ€๐Ÿ’ผ๐Ÿ‘จโ€๐Ÿ’ผCuando se trata de entrevistas de trabajo, asumimos que los reclutadores estรกn al mando. ๐Ÿ—ฃ๏ธEllos hacen las pregunt...
14/02/2024

๐Ÿ‘ฉโ€๐Ÿ’ผ๐Ÿ‘จโ€๐Ÿ’ผCuando se trata de entrevistas de trabajo, asumimos que los reclutadores estรกn al mando.

๐Ÿ—ฃ๏ธEllos hacen las preguntas y toman las decisiones. Pero los candidatos no podemos ser solo espectadores en el proceso. Es posible y apropiado tomar el control en algunas situaciones.

๐Ÿ•น๏ธTomar el control en una entrevista de trabajo puede ayudarte a mostrar tus capacidades, causar una buena impresiรณn y dirigir la conversaciรณn en una direcciรณn que resalte tus principales fortalezas....

Cuando se trata de entrevistas de trabajo, asumimos que los reclutadores estรกn al mando. ๐Ÿ—ฃ๏ธEllos hacen las preguntas y toman las decisiones. Pero los candidatos no podemos ser solo espectadores en โ€ฆ

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