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20/06/2026
Por Raigan NawelDesde   hasta  , uno de los principales polos tecnológicos del planeta, dos jóvenes mapuche lograron una...
19/06/2026

Por Raigan Nawel
Desde hasta , uno de los principales polos tecnológicos del planeta, dos jóvenes mapuche lograron una hazaña que difícilmente pasa inadvertida. y integraron el equipo chileno que obtuvo el en la categoría de la Huawei ICT Competition 2025-2026, certamen desarrollado entre el 2 y el 5 de junio de 2026 en China.

La competencia, organizada por desde 2015, celebró este año su décima edición y se ha transformado en uno de los mayores encuentros estudiantiles de tecnologías de la información y telecomunicaciones del mundo. Según cifras oficiales de Huawei, la versión 2025-2026 reunió a más de #220.000 estudiantes y docentes, provenientes de más de 2.000 instituciones de educación superior de más de 100 países y regiones, de los cuales solo 177 equipos de 49 países alcanzaron la final mundial.

En ese selecto grupo apareció Wallmapu, representado por estudiantes de INACAP sede Bio Bio. En la categoría Network, el equipo estuvo integrado por , Francisco Loncomilla y Joan Millaldeo, bajo la tutoría del docente , enfrentando complejos desafíos de telecomunicaciones, conectividad avanzada y diseño de redes.

La historia posee además una dimensión simbólica para Wallmapu. Los apellidos Millaldeo y Loncomilla contienen la , asociada tradicionalmente a lo valioso, lo precioso y aquello que posee riqueza. Una coincidencia cultural que hoy parece dialogar con el mundo tecnológico, construido precisamente sobre minerales estratégicos, tierras raras, cobre y materiales que hacen posible la infraestructura digital contemporánea.

DESDE PIDIMA A CHINA

Joan Millaldeo, estudiante de segundo año de Ingeniería en Telecomunicaciones y Servicios Digitales, relató a Radio Cooperativa que todo comenzó de manera simple, durante una clase “Me enteré de esta competencia a través de un profesor. Le pregunté los datos y me inscribí” dijo al medio chileno donde fue entrevistado tras la hazaña mundial.

Lo que siguió fue una exigente ruta de clasificación. Primero obtuvo uno de los mejores puntajes nacionales; luego su equipo se consagró campeón de Chile; posteriormente avanzó a la fase latinoamericana enfrentando representantes de Brasil, Perú y Colombia, hasta conseguir el cupo para la final mundial en Shenzhen.

Para el joven de Ercilla, el viaje tuvo además un significado personal profundo “Nunca pensé en llegar a estas instancias. Es mi primera competencia internacional y también mi primera vez viajando fuera de Chile” indica el weche mapuche.

El estudiante de INACAP agregó:“Mis papás se emocionaron al ver la noticia de que me iba para China a representar a Chile y a la comuna de Ercilla”.

HUAWEI Y LA DIMENSIÓN DEL DESAFÍO

La magnitud del logro se comprende mejor al observar la escala de la compañía organizadora. Huawei fue fundada en 1987 por Ren Zhengfei y actualmente opera en más de 170 países.

Según datos corporativos oficiales de 2025, la firma cuenta con más de 213.000 trabajadores integran la compañía. 114.000 empleados trabajan en investigación y desarrollo. El gasto anual en inversión y desarrollo (I+D) alcanzó 192.300 millones de yuanes. La inversión acumulada en investigación supera 1,38 billones de yuanes.

La gigante china Huawei mantiene más de 165.000 patentes activas a nivel mundial. En otras palabras, los estudiantes mapuche y chilenos compitieron en el escenario académico impulsado por una de las mayores empresas tecnológicas del planeta.

UN MENSAJE DESDE WALLMAPU

Adicionalmente a la medalla obtenida, el resultado proyecta una imagen distinta del territorio. En momentos donde la discusión pública suele concentrarse en conflictos políticos o territoriales, dos jóvenes mapuche aparecen asociados a innovación, conocimiento, telecomunicaciones y competencia global.

Desde Wallmapu hacia China, Joan Millaldeo y Francisco Loncomilla demostraron que el talento tecnológico también surge desde comunidades rurales, liceos regionales e institutos del sur.
Su tercer lugar mundial representa una victoria académica y constituye una señal de que las nuevas generaciones mapuche introducen elevados estándares que abren espacio en uno de los campos más estratégicos del siglo XXI: la tecnología que conecta al mundo.

Por Raigan NawelCon más de 30 investigadores provenientes de distintas universidades chilenas, una inversión pública sup...
21/05/2026

Por Raigan Nawel
Con más de 30 investigadores provenientes de distintas universidades chilenas, una inversión pública superior a los $6 mil millones de pesos y un plazo de ejecución de cinco años, se anunció la creación del primer especializado en suelos de Chile, iniciativa que será liderada por la (UACh) en .

El denominado Centro de Investigación de Suelos y Funciones Ecosistémicas de Chile (CISFECh) surge como una apuesta científica orientada a estudiar la seguridad del suelo, la sostenibilidad y las funciones ecosistémicas vinculadas a la producción de alimentos, agua, biodiversidad y energía.

Sin embargo, pese a que el anuncio ha sido valorado como un avance relevante para el país, también abrió cuestionamientos desde actores territoriales y especialistas locales respecto al modelo bajo el cual históricamente se ha desarrollado la investigación científica en el sur del continente.

La principal crítica apunta a una lógica que, según diversos actores, continúa repitiéndose: los equipos, las decisiones estratégicas, la administración del conocimiento y los negocios asociados a la investigación siguen concentrándose fuera del territorio, mientras la participación local continúa siendo limitada o derechamente inexistente.

En otras palabras, se investiga en Wallmapu, pero las estructuras de poder científico, financiero y político continúan funcionando desde otros centros urbanos y académicos.

CONOCIMIENTO EXTRAIDO, PARTICIPACIÓN AUSENTE
A simple vista, los suelos de Wallmapu han experimentado profundas transformaciones durante las últimas décadas producto de modelos extractivos impulsados desde el exterior del territorio.
Las industrias forestales, energéticas y pesqueras aparecen frecuentemente asociadas a conflictos territoriales y ambientales donde comunidades locales denuncian imposiciones, ausencia de diálogo diplomático, falta de comprensión cultural y decisiones diseñadas sin participación efectiva de quienes habitan el territorio.

Bajo esa lógica, distintas voces sostienen que también existe una forma de extracción menos visible: la captura del conocimiento territorial. Las universidades, históricamente, han funcionado como centros de recopilación de información, prácticas productivas, biodiversidad, genética, materias primas y saberes locales que posteriormente terminan vinculados a redes privadas, investigaciones internacionales o estructuras económicas ajenas al territorio.

Aunque en los últimos años las instituciones académicas han incorporado políticas de vinculación comunitaria y convivencia territorial, las críticas apuntan a que muchas veces esas relaciones continúan siendo superficiales y sin participación efectiva en la toma de decisiones.

CENTRO CIENTÍFICO, RECURSOS INVOLUCRADOS
El CISFECh fue adjudicado por la (ANID), que destinó $6.089.661.545 pesos para su ejecución durante cinco años.
El proyecto es liderado por la Universidad Austral de Chile, encabezado por la Dra. Susana Valle Toledo, e integra investigadores de distintas universidades nacionales e internacionales.

Entre quienes participan se encuentran las doctoras Claudia Ortiz y Carmen Pizarro, académicas de la Facultad de Química y Biología de la Universidad de Santiago de Chile (Usach), además de investigadores de la Universidad de Chile y otras instituciones asociadas.

Según explicó la Dra. Claudia Ortiz durante el lanzamiento del centro, el objetivo es abordar de manera “integral y multidisciplinaria” el concepto de “seguridad del suelo”, entendido como la protección de un recurso estratégico y finito fundamental para la sostenibilidad de largo plazo.

Dentro del CISFECh, Ortiz liderará la línea de investigación denominada “Suelo como filtro de contaminantes”, en conjunto con especialistas de la Universidad de Chile y la Pontificia Universidad Católica.

La primera sesión del Consejo Directivo del centro se desarrolló el pasado 27 de abril en la Casa Central de la Universidad de Chile, en Santiago, instancia donde participaron representantes universitarios y del Servicio Agrícola y Ganadero (SAG).

Y precisamente ahí emerge otra de las observaciones críticas realizadas desde el territorio: mientras la investigación se desarrollará sobre los suelos de Wallmapu, las estructuras administrativas, científicas y políticas continúan operando centralizadamente.

GRASSLAND ANALYSIS DESDE EL TERRITORIO
Uno de los cuestionamientos más directos provino desde Grassland Analysis, startup local especializada en tratamiento de suelos productivos y sistemas regenerativos del sur del país.
La empresa opera sobre más de 3 mil hectáreas asesoradas y ha desarrollado experiencias aplicadas en Chile, Uruguay, Colombia y Francia, integrando tecnologías, software, análisis de datos y sistemas de pastoreo inteligente orientados a recuperar productividad y sostenibilidad.

Su modelo combina estrategias de medición, registros permanentes, monitoreo y planificación territorial basada en datos reales obtenidos directamente desde los predios. Para Hardy Cárdenas Quichillao, CEO de Grassland Analysis y director de Diario El Ranco, el principal problema no es la existencia del centro científico, sino la desconexión histórica entre investigación académica y aplicación territorial.

“La investigación debe entender las funciones ecosistémicas del suelo e integrarlas en sistemas productivos reales, medibles y trazables en el tiempo”, señala. A juicio del especialista, el gran desafío actual consiste en generar líneas base nacionales o marcos conceptuales y en transformar el conocimiento científico en herramientas concretas para quienes toman decisiones diariamente sobre el territorio.

“Hoy el problema ya está ocurriendo. Los suelos están degradados, los sistemas productivos están bajo presión y los productores toman decisiones todos los días muchas veces sin herramientas que conecten causa y efecto”, advierte.

Desde esa perspectiva, plantea que existe el riesgo de avanzar en estructuras científicas y normativas mientras el territorio continúa funcionando sin sistemas capaces de integrar información práctica, histórica y medible en tiempo real.

INTELIGENCIA TERRITORIAL, INVESTIGACIÓN DESCONECTADA
La discusión abre una dimensión más profunda: el choque entre modelos centralizados de investigación y lo que algunos especialistas comienzan a definir como “inteligencia territorial”.
El concepto apunta a la capacidad de aprender desde el dato real generado en el predio, en la historia productiva, en el comportamiento de los sistemas vivos y en el conocimiento acumulado por quienes habitan y trabajan permanentemente el territorio.

Según esta mirada, ninguna línea base nacional puede reemplazar completamente la información que se construye mediante seguimiento permanente, interpretación local y gestión práctica de los sistemas productivos.

Porque el suelo —advierten— no responde únicamente a teorías académicas, gran parte de las decisiones humanas concretas en sus manejos diarios, prácticas de extracción, relaciones económicas se asocian a relaciones culturales y políticas con el territorio.

DESAFÍO PENDIENTE
La creación del CISFECh aparece como un hito científico relevante para Chile. Pero también expone una discusión de fondo respecto a cómo se produce el conocimiento sobre Wallmapu y quiénes participan realmente de ese proceso.

La interrogante que comienza a instalarse es si el país seguirá construyendo estructuras de investigación donde el territorio únicamente provee datos, muestras y recursos, mientras la planificación estratégica, las decisiones y el capital intelectual continúan centralizados fuera de él.

O si, por el contrario, será capaz de construir un modelo donde el conocimiento local, las experiencias territoriales y las capacidades desarrolladas desde Wallmapu sean consideradas parte central de la investigación científica. “Estamos construyendo ciencia para entender el suelo…o para regenerarlo?” termina diciendo el facultativo mapuche Hardy Cardenas Quichillao

Por Huenumil CaniqueoEn marzo de 2024 más de 400 agricultores bloquearon la Ruta 5 Sur a la altura de  , en  . Tractores...
18/05/2026

Por Huenumil Caniqueo
En marzo de 2024 más de 400 agricultores bloquearon la Ruta 5 Sur a la altura de , en . Tractores antiguos y modernos, productores grandes y pequeños, lecheros, trigueros, hortaliceros y familias completas se instalaron sobre la principal vía del país denunciando una palabra que hasta entonces permanecía enterrada en informes técnicos y archivos institucionales: ”.

Sobre las maquinarias podían leerse conceptos como “oligopsonio”, “opacidad” y “mercado abusivo”. La presión territorial fue tal que el propio delegado presidencial de La Araucanía, , terminó reconociendo públicamente: “Sí, habría alguna distorsión del mercado del trigo, sobre todo respecto a las molineras”.

Aquel episodio marcaría el nacimiento de Agricultores Unidos (AG), un gremio surgido desde productores del sur que comenzaron a cuestionar la representación tradicional de las organizaciones agrícolas chilenas, acusando cercanía excesiva entre dirigencias gremiales e industrias concentradoras.

Aunque formalmente se trata de un gremio chileno, gran parte de sus bases sociales provienen del Wallmapu agrícola, donde productores mapuche y no mapuche conviven históricamente dentro de una misma economía territorial ligada al trigo, la leche, la carne y los cultivos tradicionales.

Desde esa realidad emerge una crítica que no sólo apunta a la agricultura, sino también al modelo económico chileno en general.

REPARTO SIN COMPETENCIA
Una de las principales voceras del movimiento, , transformó esa experiencia territorial en una reflexión pública sobre la concentración económica y la captura financiera que afecta a productores, comerciantes y trabajadores “La torta creció, pero el pedazo del chileno común se hizo cada vez más chico”, señala Antilao en su columna de opinión basada en datos del Banco Central, la CMF, el INE y la Fiscalía Nacional Económica.

Para la dirigente, el problema ya no puede reducirse a izquierda versus derecha ni campo versus ciudad “El problema verdadero son las distorsiones”, afirma. Su análisis sostiene que gran parte de la economía chilena dejó de operar bajo competencia real para transformarse en sistemas de captura controlados por pocos actores. Combustibles, supermercados, farmacias, lácteos y molineras aparecen recurrentemente en la crítica territorial “Cuando un sector tiene tres actores, no hay competencia: hay reparto”, sostiene.

LA PRESIÓN DE LOS AGRICULTORES
Uno de los aspectos más simbólicos del fenómeno es que la expresión “distorsión de mercado” comenzó a instalarse en el debate público nacional precisamente desde las protestas agrícolas del sur. Antilao recuerda que al buscar la frase encontró antiguos documentos técnicos archivados por más de una década “La palabra existía, sí, pero estaba enterrada en lugares donde nadie miraba”.

Según la dirigente, fue la movilización de productores sobre tractores la que obligó al sistema político chileno a reconocer públicamente el problema “La sacó la presión de los productores, no la generosidad de los economistas”.

Desde la visión territorial que hoy impulsa Agricultores Unidos, el conflicto afecta a todo el ecosistema económico rural “Cuando cae el productor mediano del pueblo, cae todo el ecosistema”, explica Antilao.

El taller mecánico, el almacén, el camionero y el contratista agrícola pasan a formar parte de una misma cadena afectada por concentración financiera y pérdida de poder negociador.

DISTORSIÓN ECONÓMICA
El fenómeno también ha comenzado a modificar el discurso político surgido desde el sur. Agricultores Unidos ya no habla solamente de precios agrícolas, sino de petróleo, cadenas de distribución, concentración financiera, captura de rentas y flujos económicos que se extraen desde territorios productores hacia centros financieros ubicados principalmente en Santiago.

Desde Wallmapu, la crítica se orienta hacia un sistema que, según el gremio “utiliza las riquezas del territorio mientras debilita a quienes efectivamente producen” resume Antilao.

Y precisamente allí radica uno de los aspectos más relevantes del movimiento: la instalación de un debate económico territorial que comenzó entre agricultores del sur y que hoy empieza a incomodar a instituciones financieras, industrias concentradoras y estructuras históricas del mercado chileno.

Por Raigan NawelUn conflicto empresarial y diplomático podría enfrentar la compañía pesquera Landes luego de que uno de ...
16/05/2026

Por Raigan Nawel
Un conflicto empresarial y diplomático podría enfrentar la compañía pesquera Landes luego de que uno de sus principales ejecutivos comerciales fuera detenido en Brasil acusado de protagonizar actos de racismo y homofobia durante un vuelo internacional.

Se trata de , gerente comercial de S.A., empresa cuyos centros financieros operan desde , Santiago, mientras sus principales instalaciones productivas se encuentran en territorios de como , y .

El ejecutivo chileno fue detenido el pasado 15 de mayo de 2026 en el aeropuerto de Guarulhos, Brasil, tras un incidente ocurrido durante un vuelo LATAM con ruta Santiago–Frankfurt y escala en territorio brasileño.

LEGISLACIÓN IMPLACABLE CONTRA XENOFOBIA
Según registros audiovisuales grabados por la propia víctima y antecedentes difundidos por medios brasileños, Naranjo Maldini emitió expresiones calificadas como racistas y homofóbicas, utilizando frases como: “negro”, “mono” y “olor a negro, a brasileño”.

La reacción de las autoridades brasileñas fue inmediata debido a la severidad con que ese país sanciona legalmente este tipo de conductas. El abogado y exfiscal chileno Carlos Gajardo recordó que desde el 11 de enero de 2023 Brasil endureció sus normativas contra la xenofobia y discriminación racial incorporando p***s de cárcel efectivas.

La legislación establece: “Artículo 2-A. Insultar a alguien, ofendiendo su dignidad o decoro, por motivos de raza, color, etnia u origen nacional”. dice el jurista chileno quien asume que una pena de prisión de 2 a 5 años y multa podría ser la resolución del tribunal carioca que aborde el caso.

DISCURSO CORPORATIVO, CONTRADICCIÓN PÚBLICA
El asunto también reabre cuestionamientos sobre la distancia entre los discursos corporativos de sostenibilidad y las conductas reales de algunos representantes empresariales.

La Sociedad Pesquera Landes S.A., ligada históricamente a las familias y , desarrolla operaciones relacionadas con harina y aceite de pescado, congelados, exportaciones, mitilicultura, logística y procesamiento industrial marino. Sus actividades productivas se concentran principalmente en el Wallmapu marítimo y lafkenche, conectando mercados de Europa, Asia y América.

La estructura directiva reportada por la compañía está integrada por Lidia Finkelstein Lew, Eduardo Bohorodzaner Tider, Jonathan Bohorodzaner Finkelstein, Eduardo Fosk Abrahamson y Andrés Fosk Belan, manteniendo una lógica de control familiar sobre la administración de la empresa.

Lo que más llamó la atención tras la detención fue el contraste entre el episodio y el contenido ético difundido por la propia compañía en sus reportes institucionales.

En su Reporte de Sostenibilidad 2021, Landes señala: “Para Landes la excelencia en la gestión incluye la conducta íntegra, responsable y leal de cada trabajador(a). Existe el convencimiento de que una conducta ética favorece relaciones de confianza y credibilidad”.
La empresa afirma además haber implementado un Código de Ética, Comité de Ética, Canal de Denuncias, capacitaciones internas y políticas de no discriminación.

LAS DUDAS SOBRE EFECTIVIDAD
Sin embargo, el episodio protagonizado por uno de sus principales ejecutivos instala dudas sobre la efectividad real de esos mecanismos cuando el comportamiento ocurre fuera del entorno corporativo.

Hasta ahora, Landes no ha emitido una declaración pública extensa sobre el caso. No obstante, el episodio ya comienza a proyectarse como un conflicto reputacional internacional que involucra acusaciones de xenofobia, legislación penal extranjera y cuestionamientos hacia empresas que administran recursos estratégicos extraídos desde Wallmapu.

   Los valientes   de   levantaron formas de organización capaces de sostener la defensa, conducción y protección del te...
15/05/2026



Los valientes de levantaron formas de organización capaces de sostener la defensa, conducción y protección del territorio milenario mapuche en el sur del continente.

La valentía, el compromiso colectivo y la estrategia militar fueron parte de una estructura territorial que permitió enfrentar invasiones y resguardar la continuidad de un pueblo ligado profundamente a la Ñuke Mapu.

La historia de los toki y sus konas permanece viva como expresión de conducción, resistencia y memoria histórica en Wallmapu.

⚔️ Toqui Lientur
📍 Batalla de Las Cangrejeras – 15 de mayo de 1629
🌿 Estero Tapihue – Yumbel – Biobío

Por Raigan NawelDurante más de siete décadas, la   fue una de las principales estructuras agrícolas-industriales desarro...
12/05/2026

Por Raigan Nawel
Durante más de siete décadas, la fue una de las principales estructuras agrícolas-industriales desarrolladas sobre . Desde 1953, el modelo impulsado por la Empresa Nacional del Azúcar (IANSA), bajo diseño económico de , transformó extensas zonas del sur en un corredor agroindustrial que conectó agricultura, transporte, empleo, procesamiento y comercio.

Más de 60 mil hectáreas llegaron a cultivarse entre Maule y Los Lagos, abasteciendo las plantas industriales instaladas en , , , , y . Aquella red productiva convirtió a la remolacha en uno de los cultivos estratégicos más importantes en durante buena parte del siglo XX.

Sin embargo, el modelo comenzó a modificarse radicalmente tras las privatizaciones impulsadas entre 1980 y 1988 bajo la administración de una gobernanza instalada por instituciones militares en ese país. Los activos de la industria fueron transferidos desde el Estado hacia privados y posteriormente liquidados mediante operaciones gestionadas por el Banco del Estado.

Lo que originalmente fue concebido como una empresa nacional vinculada a soberanía alimentaria y desarrollo agrícola territorial terminó integrándose progresivamente a circuitos financieros internacionales.

INGRESO DEL CAPITAL INGLES
En 2005, el grupo británico ED&F Man adquirió la totalidad de IANSA, iniciando una nueva etapa centrada en reestructuración, eficiencia financiera y diversificación de negocios.

Para ajustarse a la realidad local particionó el control accionario distribuyéndolos en ED&F Man (50,99%) y Sociedades de Inversiones Campos Chilenos S.A. (42,74%) el resto son participaciones de Fondos de inversión, bancos y corredoras que completan un universo superior a 14.400 accionistas, según el memorial financiero 2025 publicado por la propia compañía.

La lógica empresarial cambió. Ya no se trataba únicamente de producir azúcar desde Wallmapu, sino de administrar cadenas de valor globales donde el territorio pasa a ser una pieza operacional dentro de una estructura financiera mucho más amplia.

FIN DEL COMMODITIES
El 29 de abril de 2026, comunicó oficialmente que no contratará a cerca de 250 productores para la temporada 2026–2027, poniendo término al sistema histórico de producción remolachera bajo el modelo de commodities que sostuvo la actividad durante décadas.

La decisión redujo aún más la superficie cultivada, que en la última temporada ap***s alcanzó unas 7 mil hectáreas concentradas principalmente en el Maule. Según la empresa, la determinación responde a condiciones internacionales más favorables para importar azúcar y materia prima desde otros mercados.

El grupo británico justificó la medida señalando que las pérdidas registradas durante 2025 alcanzaron los US$44 millones, de los cuales US$25,7 millones corresponden directamente al negocio del azúcar. Bajo esa evaluación financiera, la compañía decidió priorizar la refinación de azúcar importada en la planta de San Carlos.

Pero detrás de esa explicación existe también un fenómeno más amplio: el cambio de orientación de las inversiones internacionales sobre América Latina.

ESPACIO OPERATIVO, NO ESTRÁTEGICO
Diversos analistas económicos sostienen que el problema no se limita únicamente a la competitividad agrícola chilena. El fenómeno responde también a cómo los grandes capitales internacionales observan la estabilidad política y las proyecciones económicas del continente.

Mientras bloques como BRICS o MERCOSUR han fortalecido mecanismos de integración económica y escalas de mercado más atractivas, Chile comienza a ser utilizado principalmente como plataforma procesadora y logística, importando materias primas desde economías vecinas más competitivas.

En ese contexto, Wallmapu continúa funcionando como proveedor territorial de riquezas, infraestructura y capacidad operativa, pero ya no necesariamente como centro de producción estratégica.
El editor del Financial Times, Michael Stott, sintetizó parte de esa mirada señalando: “Cambian cada cuatro años de gobierno pasando de una ideología a otra y eso es general en Latinoamérica. Las redes sociales han empeorado el escenario. Todo ese sistema hace que las políticas de largo plazo atractivas para las inversiones no estén en América, y Chile está dentro de esas características”.

La frase ayuda a explicar cómo los fondos internacionales interpretan actualmente el continente: mercados políticamente inestables, sujetos a ciclos electorales cortos y crecientemente tensionados.

AUTORIDAD Y REPRESENTACIÓN AL DEBE
Las reacciones desde la institucionalidad chilena también generaron críticas.
El analista cuestionó duramente las declaraciones del ministro de Agricultura, , quien señaló “Por lo que ha indicado Iansa, y no tengo por qué dudar de lo que ellos dicen, la producción nacional dejó de ser competitiva”. Para Santelices, el problema no fue solamente el tono, sino la ausencia de una evaluación independiente “El Ministerio parece estar administrando la salida de una cadena productiva, no defendiéndola” resalta.

El cuestionamiento apunta a una situación estructural: la escasa capacidad del Estado chileno para intervenir estratégicamente cuando capitales internacionales modifican el destino de industrias completas instaladas históricamente sobre territorios productivos.
Mientras tanto, Antonio Walker, quien desde el gremio de la SNA y quien debiese tener un rol de posicionamiento activo sólo se remitió a resumir el escenario afirmando: “Se acaba la producción de azúcar en Chile”.

Aunque la frase tuvo amplio impacto mediático, técnicamente no refleja completamente lo ocurrido.

IANSA CONTINUA EN WALLMAPU
La compañía no anunció el cierre total de operaciones. Lo que modifica es la orientación de cómo usufructuar las riquezas territoriales. IANSA mantiene presencia en múltiples áreas: Retail; alimentario, Azúcar refinada, Endulzantes, Jugos naturales, Alimentos para mascotas, Pulpas de fruta, Congelados, Fertilizantes y Nutrición animal.

Es decir, la empresa no desaparece del mapa económico de Wallmapu. Continúa operando sobre el territorio, pero bajo una lógica distinta: menor dependencia agrícola local y mayor integración a cadenas internacionales de abastecimiento y procesamiento.

El fenómeno expone un patrón recurrente en América Latina: las riquezas territoriales siguen produciendo valor, pero los mecanismos de captura económica cambian constantemente según las condiciones globales del capital financiero.

La remolacha fue durante décadas uno de los símbolos industriales del sur. Su declive no solo marca el cierre de un ciclo agrícola, sino también la transformación de cómo las grandes compañías internacionales se relacionan con los territorios que históricamente sostuvieron sus riquezas.

11/05/2026

Con lanchas y drones, la guerra asimétrica que experimenta el uso de la inteligencia para equiparar la disputa en el campo de batalla, la sabiduría de un pueblo milenario aplicada a la defensa

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