La Voz Del Sur

La Voz Del Sur Este espacio es exclusivamente de opinión y abierto a las comunidades del sur de Córdoba. Nuestra bandera es el respeto por la verdad y la justicia social.

26/02/2026

La Fragilidad de lo Sagrado: Una Reflexión por Neymar

​Anoche, bajo el silencio de nuestra casa, mi esposa y yo nos enfrentabamos a una dificil tarea:
¿Cómo explicarle a nuestra hija que el mundo a veces se rompe?
​Neymar y ella comparten ese universo sagrado de la infancia. Son esos amigos de colegio que juegan, discuten por un juguete o cualquier tonteria y, a los cinco segundos, vuelven a reír como si nada hubiera pasado. Es una amistad pura, sin dobleces, donde el único idioma es la alegría.
​Mientras buscábamos las palabras, nuestro corazón se encogía por una preocupación mayor: no solo queríamos proteger su seguridad, sino proteger su mirada. No queremos que su tranquilidad se desvanezca, ni que empiece a ver sombras donde antes solo veía compañeros de juego. Queremos que siga sintiendo que el mundo es un lugar donde se puede caminar sin miedo, preservando esa inocencia que es, en últimas, lo más valioso que tenemos.
​Es en momentos de oscuridad como este donde recordamos que el acompañamiento de los padres no es solo estar presentes, es ser el refugio y el filtro de luz para nuestros hijos.
​Hoy, el nombre de Neymar nos duele en el alma a todos. Nos unimos en una oración profunda y colectiva por su vida y su milagrosa recuperación. Pero este dolor no puede ser en vano; debe ser un espejo que nos obligue a preguntarnos qué estamos construyendo como sociedad.
​Cuidar a Neymar es hoy nuestra prioridad en la oración, cuidar la esperanza de los nuestros niños debe ser nuestra misión diaria. Que el miedo no nos robe la capacidad de amar, ni el dolor nos quite la voluntad de sanar nuestro entorno.

16/02/2026


El precio de venta del gramo de oro puro es:
$590.000

08/02/2026

Devuelve la e inspira ver como se a unido la gente para ayudar en

Historias de vida: el impacto del empleo formal en el Sur de CórdobaEl empleo formal en el Sur de Córdoba transforma...
04/02/2026



Historias de vida: el impacto del empleo formal en el Sur de Córdoba

El empleo formal en el Sur de Córdoba transforma vidas, impulsa la salud y dinamiza la economía gracias a los proyectos de la zona.
En el corazón del Sur de Córdoba, la vida de cientos de familias ha dado un giro radical. Lo que antes era incertidumbre económica y dependencia del día a día, hoy se ha convertido en una estructura sólida de progreso gracias a la llegada del empleo formal.
Para Ilda Reyes, madre de ocho hijos en la vereda San Matías, la estabilidad laboral significó recuperar la tranquilidad en su hogar. Pasó de la angustia de no tener ingresos fijos a ser la Jefa de Cocina de la compañía Minerales Córdoba.
"Uno no le compraba ni uniforme a los hijos, sino una sudadera cualquiera. Hoy uno va con confianza a comprar todo lo de la lista escolar porque sabe que recibe su quincena", relata Ilda, quien ahora lidera un equipo de 19 personas de su misma comunidad.
El impacto de la formalización trasciende lo económico y toca fibras emocionales profundas. Ilda asegura que en la vereda "antes teníamos lágrimas de tristeza porque no había estabilidad; hoy nuestras lágrimas son de felicidad porque estamos bien".
Esta transformación también se refleja en la juventud. Óscar Algarín, nacido en el corregimiento, encontró en la empresa una oportunidad única: entró como cadenero y, tras años de formación interna, ascendió a Residente Junior de Obra.
Gracias a sus ingresos estables, Óscar pudo comprar su casa propia y apoyar el emprendimiento de su esposa. Además, está culminando su carrera tecnológica en Gestión de Obras Civiles de manera virtual, aprovechando la conectividad que trajo el proyecto.
Algarín destaca que la oferta laboral actúa como un escudo social. "Al haber desarrollo, los jóvenes piensan en estudiar y no en irse por malos caminos. El desempleo es lo que obliga a muchos a tomar rutas equivocadas", afirma con convicción.

Salud y bienestar comunitario
El desarrollo integral impulsado por la empresa privada no solo genera salarios, sino que salva vidas. Óscar Tejada, presidente de la Junta de Acción Comunal del Asentamiento Humano San Juan y microscopista de la zona, lidera la lucha contra enfermedades tropicales como la malaria y el dengue.
En una región apartada, donde un traslado al hospital puede tardar horas, la compañía apoya mensualmente con insumos y dotación para que Tejada realice diagnósticos inmediatos. Esto evita complicaciones graves en pacientes que requieren atención urgente.
"Para un paciente con malaria, la atención no da espera. El apoyo de la empresa ha impactado mucho porque no solo beneficia a San Juan, sino a dos corregimientos y 11 veredas cercanas", explica Tejada sobre la cobertura del servicio.
La inversión social también ha fortalecido el conocimiento local. En 2025, gracias a una alianza entre la empresa y la Universidad de Antioquia, se formó a 29 personas en diagnóstico rápido, descentralizando el saber científico que antes solo tenía Óscar.
"A raíz de eso bajó la incidencia de malaria en la zona. Antes había muchos casos, pero con el diagnóstico precoz y los medicamentos, ha bajado significativamente", señala el líder comunal sobre el éxito de esta estrategia sanitaria.
La infraestructura del puesto de salud también fue renovada. La empresa dotó el lugar con ventilación, oxígeno, neveras y camillas, elevando la calidad de atención para campesinos y trabajadores por igual, generando confianza en la inversión privada.
El mejoramiento de las vías es otro beneficio tangible. Tanto Algarín como Ilda reconocen que el acceso veredal ha mejorado, permitiendo que la comunidad se desplace en sus propios vehículos y que las ambulancias o enfermos transiten con mayor seguridad.
El comercio local se ha reactivado en cadena. Al existir sueldos fijos, las tiendas de la vereda venden más y los agricultores tienen un mercado seguro para sus productos, creando un ciclo de prosperidad que beneficia a todo el municipio.
Hilda, Óscar Algarín y Óscar Tejada coinciden en que la formalización es la llave del futuro. Ya sea desde la cocina, la ingeniería o el microscopio, todos construyen una nueva realidad donde la educación y la salud son derechos, no lujos lejanos.
"Tenemos la fe de que va a haber prosperidad en esta región tan alejada gracias a la mano de obra calificada", concluye Óscar Algarín, resumiendo el sentir de una comunidad que ha encontrado en la formalidad su motor de esperanza.

https://www.elnuevodia.com.co/colombia/historias-de-vida-el-impacto-del-empleo-formal-en-el-sur-de-cordoba-534531?fbclid=PAb21jcAPwri9leHRuA2FlbQIxMQBzcnRjBmFwcF9pZA81NjcwNjczNDMzNTI0MjcAAadMdSJX0MYoGHqG4AmwLnt4thUo9oRgKAm-5wvA95qlKMFpVYCBPG_Cud-54Q_aem_xWAlP7-04h14SAxYvJxigg

🚨 *JAMES RODRÍGUEZ YA ESTÁ EN ESTADOS UNIDOS PRESENTADO POR SU NUEVO CLUB DE LA MLS* 🇨🇴🇺🇸James Rodríguez es nuevo j...
04/02/2026






🚨 *JAMES RODRÍGUEZ YA ESTÁ EN ESTADOS UNIDOS PRESENTADO POR SU NUEVO CLUB DE LA MLS* 🇨🇴🇺🇸

James Rodríguez es nuevo jugador del Minnesota United. El genio colombiano aterriza en Estados Unidos como AGENTE LIBRE para encender la MLS y poner a Minnesota en el mapa mundial.

• ⭐ Jugador Franquicia: el equipo gira alrededor de su zurda.
• 💰 Contrato top: entre los salarios más altos de la liga.
• 🌍 Impacto global: Minnesota le ganó el pulso a varios gigantes.
• 🎩 Magia garantizada: visión, gol y liderazgo desde el primer día.

La zurda de oro cambia de escenario, pero no de ambición.
James vuelve a brillar. La MLS se prepara.
Te necesitamos fino para el mundial crack.

El oro en Colombia sigue teniendo precios altos.Hoy el precio de compra del gramo es de $522.467.El dolar registra un ...
04/02/2026


El oro en Colombia sigue teniendo precios altos.
Hoy el precio de compra del gramo es de $522.467.
El dolar registra un precio de $3.645.

Venta de UNE, la crónica de un desfalco anunciado.Esta semana se concretó la venta de UNE por parte de EPM por un ...
03/02/2026



Venta de UNE, la crónica de un desfalco anunciado.

Esta semana se concretó la venta de UNE por parte de EPM por un valor de $2.099 billones de pesos. Los medios tradicionales, aquellos que durante años criticaron cualquier acción de Daniel Quintero para tratar de proteger el patrimonio de la ciudad invertido en la empresa, han tratado de vender este movimiento como una genialidad de Fico y de la nueva gerencia de EPM, sin contar bien que lo que se dio fue una pérdida monumental del patrimonio de Medellín.

Esta historia comenzó en el 2012 cuando Marc Eichmann, gerente de UNE nombrado por Aníbal Gaviria, en una cena en Bogotá le propuso al entonces vicepresidente financiero de Millicom la genial idea de fusionar a UNE, en ese momento todavía cien por ciento pública, con TIGO-Móvil, propiedad de Millicom. No se sabe si en esa misma cena el genial Eichmann le planteó a su contraparte de Millicom que ellos quedaría con el control absoluto de la nueva empresa para terminar de cerrar el negocio, pero lo cierto es que fue ese día se puso la piedra a rodar para que Medellín perdiera su patrimonio.

Entre el 2013 y el 2014 se concretó la fusión de las dos empresas luego de que el Concejo de Medellín le aprobara a la Alcaldía de Aníbal Gaviria el negocio, con una participación accionaria mayoritaria por parte de EPM pero siendo Millicom la responsable del manejo de la empresa; es decir, se creó una empresa en donde la mayor cantidad de plata en juego era la de los medellinenses a través de EPM pero siendo Millicom, la multinacional privada, la encargada de cuidar de los recursos.

Nada se mencionó en este proceso de fusión que Millicom todavía le debía $217 mil millones de pesos a EPM por la venta de OLA móvil en 2006; hay que recordar que Millicom entra al negocio de las telecomunicaciones al comprar el 50% de OLA Móvil, que era de propiedad conjunta de EPM y ETB, para crear la marca Tigo-Colombia móvil; no se mencionó tampoco que entre 2006 y 2010 Tigo perdió un billón de pesos y vendió 2.126 torres a ATC Infraco, empresa de la cual luego Millicom se volvió socia. Por si a alguien esta historia le suena familiar, debe estar pensando en Towernex, la empresa creada con un capital de $2 millones de pesos y que a los dos meses de nacer ya tenía cómo comprar 1.132 antenas a UNE por $300.000 millones de pesos.

Volviendo en el tiempo, en el 2014 se aprueba darle el control del patrimonio de Medellín a una empresa con deudas de más de $200 mil millones de pesos con EPM y que había demostrado un manejo deficiente de la otra empresa de telecomunicaciones comprada al sector público. En su momento, varias voces se alzaron en contra del negocio advirtiendo justamente que se estaba haciendo con un socio que había demostrado con el manejo de Tigo-Colombia móvil que era experto en hacer destruir valor de las empresas para los accionistas.

Se empezaron a dar los desenlaces esperados. Mientras que se habían prometido entre 2015 y 2020 ganancias por $800 mil millones de pesos, lo que se tuvo fueron pérdidas por $703 mil millones, todo esto mientras los directivos de la empresa fusionada cobraban bonificaciones de más de $17 mil millones. La empresa en quiebra y los malos administradores siendo premiados por su fracaso.

Cuando Daniel Quintero llegó a la alcaldía advirtió cómo habían convertido a EPM en el socio bobo de un mal negocio y buscó lo justo: si lo que tanto deseaba Millicom era quedarse con UNE, que lo hiciera pagando el valor correcto y no siguiera desangrando el valor de la empresa. Por eso, múltiples veces le presentó al Concejo de Medellín la posibilidad de vender la participación accionaria de EPM en UNE mientras esta tuviese una valoración alta, de manera tal que Millicom o cualquier otro privado interesado adquiriera UNE a un valor que de verdad fuese acorde al patrimonio que la ciudad ya había perdido desde el momento de la fusión.

Pero, la oposición en el Concejo liderada por el Centro Democrático y ciega ante cualquier argumento razonable negó sistemáticamente cualquier intento de recuperar lo perdido con el pésimo negocio de la fusión, incluso cuando el mismo Uribe aconsejó que lo mejor era tratar de lograr un precio justo; los medios tradicionales no tardaron en hacer eco de los pobres argumentos del Concejo basados en una “desconfianza” hacía lo que pudiera hacer Quintero con los recursos de la venta. Nunca se dieron cuenta que a quién hacían daño no era a Daniel Quintero sino a Medellín, que lo que estaban negando era que la plata de la gente no se siguiera perdiendo.

Llegamos al 2024, a la alcaldía de Fico. Ya con el Concejo y todos los medios a su favor, propone lo mismo que había dicho Quintero – si se revisa los proyectos de acuerdo presentados por la alcaldía de Quintero frente al proyecto de acuerdo presentado por Fico es posible ver que utilizaron las mismas tablas y gráficos, se hizo un “copy and paste” – pero esta vez con una valoración menor de la participación de EPM en UNE de la que se tuvo con Quintero. Mientras que en la alcaldía de Quintero se pudieron haber recuperado hasta $3 billones de pesos, con Fico la venta se concretó en $2.099 billones.

Las notas de prensa que han salido esta semana han tratado de mostrar la culminación de la enajenación como una genialidad estratégica en la que EPM se aleja de un negocio que no está alineado con su misionalidad mientras que a la alcaldía le ingresarán recursos clave para inversión social. Pero la gente no es boba, no olvida que los mismos que hoy celebran por $2 billones se opusieron hace cuatro años a que Medellín recuperara $3 billones del terrible negocio que fue Tigo-UNE. La gerencia de EPM, el Concejo y la Alcaldía le deben responder a Medellín por esta crónica de un desfalco anunciado.



https://confidencialnoticias.com/opinion/venta-de-une-la-cronica-de-un-desfalco-anunciado-alejandro-toro/

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