09/09/2026
¿Qué queda después de una buena administración?
En política se habla constantemente de propuestas, promesas y nuevos proyectos. Sin embargo, pocas veces la atención se concentra en algo mucho más concreto: los resultados que deja una persona después de haber tenido la responsabilidad de administrar recursos públicos.
En ese escenario aparece la gestión del médico Néstor Jhalyl Monroy al frente del Hospital San Vicente de Paúl de Garzón, cargo que asumió en 2008.
Durante su administración se impulsó un proceso de modernización que permitió fortalecer considerablemente la capacidad del hospital. Entre los avances estuvieron la implementación de las UCI neonatal y de adultos, la llegada de ambulancias medicalizadas, la renovación de las áreas de cirugía y esterilización, la adquisición de nuevos equipos de imágenes diagnósticas y de un tomógrafo de 32 cortes, además del fortalecimiento de diferentes servicios especializados.
La gestión alcanzó reconocimiento incluso en escenarios nacionales. El entonces superintendente de Salud, Fabio Aristizábal, mencionó al hospital de Garzón durante un debate en el Senado sobre la Ley 100, resaltando que la institución mantenía al día tanto su nómina como sus obligaciones con proveedores.
También durante este periodo, el hospital fue reconocido como el mejor de Colombia en el Índice de Gestión de Proyectos del Departamento Nacional de Planeación y resultó ganador, entre 247 hospitales de segundo nivel, de una convocatoria de cooperación del Gobierno de Japón.
Otro de los procesos que comenzó a tomar forma durante aquellos años fue el proyecto de una nueva torre hospitalaria. La iniciativa continuó posteriormente bajo otras administraciones y terminó avanzando con la consecución de recursos cercanos a los $90.000 millones.
Monroy, por su parte, ha señalado que estos logros no pueden atribuirse únicamente a una persona. En diferentes oportunidades ha reconocido el trabajo del equipo que lo acompañó y de los gerentes que posteriormente dieron continuidad a varios de los proyectos iniciados durante su administración.
Al final, una gestión pública no se mide únicamente por los anuncios realizados mientras se ocupa un cargo. También se mide por las obras, los servicios, los proyectos y las instituciones que quedan fortalecidas después.
El médico ha compartido en sus redes sociales documentos, videos y registros relacionados con este periodo de su trayectoria.
¿Qué queda después de una buena administración? Los resultados.
