Management News

30/07/2025

Chcete prezentovat obchodní nabídku klientovi, návrh spolupráce obchodnímu partnerovi, týmové výsledky managementu firmy nebo třeba prezentaci o novém procesu svým podřízeným? Poradíme vám, jak vaši prezentaci povýšit o úroveň výše, a to pomocí následujících pěti tipů.

Chcete prezentovat obchodní nabídku klientovi, návrh spolupráce obchodnímu partnerovi, týmové výsledky managementu firmy nebo třeba prezentaci o novém procesu svým podřízeným? Poradíme vám, jak vaši p...

29/07/2025

🔍 Případová studie: Tým bez perspektivy. Co s ním?

Co se stane, když máte špičkový tým specialistů, který udržuje produkt, jenž už firma nenabízí? Frustrace, ztráta motivace, odchody. A především: pocit, že práce nemá smysl.

Firemní sociolog Vojtěch Bednář popisuje situaci technologické firmy, kde hrozilo tiché rozložení celého týmu – ne kvůli neschopnosti, ale kvůli ztrátě vize.

💡 Řešením nebyl ani benefity, ani motivační plakát v kuchyňce.

Řešením byla chytrá organizační změna, která vrátila lidem pocit smysluplnosti a budoucnosti – i když pracují na produktu na ústupu.

👉 Jak to firma udělala?

– Rozdělením týmu na dvě části s různou rolí
– Zapojením lidí do spolupráce s ostatními týmy
– Přípravou na přechod k modernějším produktům
– A hlavně: nahrazením „personálních revizí“ cíleným plánem transformace

📌 Podrobnosti na Management news:

V technologické firmě působí tým, který má na starosti údržbu již nenabízeného produktu. Jeho členové jsou frustrovaní a naštvaní. Někteří odvoláváni, další odcházejí. Co s nimi?

28/07/2025

Když se mluví o vlastnostech, které by měl mít úspěšný lídr, často se mluví o pozitivním přístupu, komunikačních dovednostech nebo odolnosti vůči stresu. Málokdy se však zmiňuje jedna vlastnost, která je ale pro úspěšné lídry zcela klíčová – a touto vlastností je zvídavost. Proč je zvídavost pro manažery důležitá a jak si zdravou zvídavost můžete sami u sebe vypěstovat?

Když se mluví o vlastnostech, které by měl mít úspěšný lídr, často se mluví o pozitivním přístupu, komunikačních dovednostech nebo odolnosti vůči stresu. Málokdy se však zmiňuje jedna vlastnost, která...

25/07/2025

Mezi týmovými manažery občas stále přetrvává představa, že podřízené je nutné neustále kontrolovat, úkolovat a napomínat, aby pracovali efektivně. Tato představa, stejně jako mnohé jiné, je však mylná a akorát tak ubíjí potenciál vašich podřízených. Zde jsou čtyři manažerské styly, které jsou již překonané a které byste neměli praktikovat, pokud chcete, aby váš tým prosperoval.

Mezi týmovými manažery občas stále přetrvává představa, že podřízené je nutné neustále kontrolovat, úkolovat a napomínat, aby pracovali efektivně. Tato představa, stejně jako mnohé jiné, je však mylná...

24/07/2025

Schopnost vzájemné spolupráce a týmový duch jsou základem úspěchu jakéhokoliv týmu. Když se všichni členové týmu mezi sebou navzájem podporují, pomáhají si a společně táhnou za jeden provaz, teprve tehdy může dotyčný tým dosáhnout svého maximálního potenciálu. Jak takový tým vybudovat? A jak zajistit, aby v něm všichni spolupracovali? Zde je několik jednoduchých, ale velmi účinných rad.

Schopnost vzájemné spolupráce a týmový duch jsou základem úspěchu jakéhokoliv týmu. Když se všichni členové týmu mezi sebou navzájem podporují, pomáhají si a společně táhnou za jeden provaz, teprve te...

23/07/2025

Stát se efektivním vedoucím neznamená jenom naučit se teorii nebo získat v daném oboru potřebné znalosti. Často to vyžaduje změnu mentálního nastavení a přístupu. Abyste se stali skutečně efektivním a dlouhodobě úspěšným vedoucím, musíte překonat těchto pět obav.

Stát se efektivním vedoucím neznamená jenom naučit se teorii nebo získat v daném oboru potřebné znalosti. Často to vyžaduje změnu mentálního nastavení a přístupu. Abyste se stali skutečně efektivním a...

22/07/2025

Plánujete komplexní a dlouhodobý projekt pro celý váš tým? Nebo třeba jen krátkodobý projekt týkající se třeba osobního rozvoje? Nehledě na rozsah by váš plánovaný projekt měl splňovat čtyři základní kritéria, která se dají shrnout jako čtyři „P“, a bez kterých hrozí, že projekt skončí nezdarem nebo že ztratíte motivaci na něm pracovat.

Plánujete komplexní a dlouhodobý projekt pro celý váš tým? Nebo třeba jen krátkodobý projekt týkající se třeba osobního rozvoje? Nehledě na rozsah by váš plánovaný projekt měl splňovat čtyři základní ...

21/07/2025

Pro osobní rozvoj kteréhokoliv člověka je zcela klíčové, aby dovedl vnímat a přijímat zpětnou vazbu, kterou dotyčnému poskytuje okolí. To neznamená, že jakmile nás někdo zkritizuje, že nekriticky přijmeme prohru a všechno vzdáme. Ale znamená to, že umíme rozpoznat konstruktivní kritiku a že si i dobře míněnou, ale negativní zpětnou vazbu umíme vzít k srdci, pracovat s ní a využít ji ke svému dalšímu rozvoji. Zde je pět tipů, jak být otevřenější vůči zpětné vazbě a jak ji efektivně využít ...

Pro osobní rozvoj kteréhokoliv člověka je zcela klíčové, aby dovedl vnímat a přijímat zpětnou vazbu, kterou dotyčnému poskytuje okolí. To neznamená, že jakmile nás někdo zkritizuje, že nekriticky přij...

17/07/2025

Stává se vám, že máte v týmu kvalitního a pracovitého zaměstnance, se kterým máte velké plány, ale on (nebo ona) od vás zničehonic odejde? Odcházejí vám perspektivní zaměstnanci a vy marně přemýšlíte nad tím, proč u vás kvalitní talenty nezůstávají déle? Zde je pět ne tak zcela očividných důvodů, proč k odchodům může docházet.

Stává se vám, že máte v týmu kvalitního a pracovitého zaměstnance, se kterým máte velké plány, ale on (nebo ona) od vás zničehonic odejde? Odcházejí vám perspektivní zaměstnanci a vy marně přemýš...

16/07/2025

Coby manažeři byste se měli snažit o to, aby pro vaše podřízené nebyla práce jenom nutnost a povinnost, ale i zábava a naplnění. Jak tento pocit u pracovníků vyvolat a jak zajistit, aby do práce ve vašem týmu chodili rádi? Zde je několik tipů.

Coby manažeři byste se měli snažit o to, aby pro vaše podřízené nebyla práce jenom nutnost a povinnost, ale i zábava a naplnění. Jak tento pocit u pracovníků vyvolat a jak zajistit, aby do práce ve va...

15/07/2025

Chcete zaujmout nové potenciální kandidáty nebo si udržet stávající pracovníky? Pak jim můžete zkusit nabídnout tyto tři doopravdy unikátní a žádané benefity, které je skutečně zaujmou.

14/07/2025

Války, nejistota, stoupající ceny, překotné změny v technologiích. Doba, kterou zažíváme, je neklidná a nejistá – i když to určité míry by se to stejné dalo říct o téměř všech obdobích a epochách v minulosti. Přesto, když přijde skutečná krize a doba nejistoty, musí týmoví manažeři svůj tým tímto turbulentním obdobím provést s grácií a být svým podřízeným oporou. Zde jsou čtyři tipy na to, jak svůj tým nejistým či krizovým obdobím provést.

Války, nejistota, stoupající ceny, překotné změny v technologiích. Doba, kterou zažíváme, je neklidná a nejistá – i když to určité míry by se to stejné dalo říct o téměř všech obdobích a epochách...