Essowe ABALO

Essowe ABALO I will help you learn and Manager Project Management and succeed. For Organisations I do help them Manage their project better

I help you or your team learn and master project and service Management. I help your organisation to setup and management projects better
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Nous avons enfin écrit LE guide pour réussir le PMP sans réviser.Chapitre 1. Réussir le PMP sans réviser.Page 1 : ce tit...
05/10/2026

Nous avons enfin écrit LE guide pour réussir le PMP sans réviser.

Chapitre 1. Réussir le PMP sans réviser.
Page 1 : ce titre.
Page 2 : vide.

C'est le guide le plus honnête du marché. Parce qu'il n'existe pas de raccourci, et le PMI l'écrit noir sur blanc avant même que vous puissiez vous inscrire à l'examen.

Ce que le PMI demande vraiment
• 35 heures de formation en gestion de projet
• 3 à 5 ans d'expérience en gestion de projet, selon votre diplôme
• puis un examen de 180 questions en 240 minutes

Pourquoi ces 35 heures ne sont pas une formalité

1. L'examen raisonne, il ne récite pas. Les questions décrivent une situation de projet et demandent la meilleure action. Sans méthode, deux réponses semblent toujours justes.

2. Trois approches sont évaluées : prédictive, agile et hybride. D'après le contenu officiel de l'examen, environ 60 % des questions portent sur l'agile et l'hybride.

3. Le rythme se travaille. 180 questions en 240 minutes, cela fait environ 80 secondes par question.

Le seul vrai raccourci, c'est de savoir dès aujourd'hui où vous en êtes.
Nos simulateurs PMP sont gratuits. Lien en commentaire.

Et si votre PMO ne servait pas vraiment à ce que vous pensez ?Dans beaucoup d’entreprises, le PMO est devenu synonyme de...
04/10/2026

Et si votre PMO ne servait pas vraiment à ce que vous pensez ?

Dans beaucoup d’entreprises, le PMO est devenu synonyme de reporting, tableaux Excel, réunions et demandes de mise à jour.

Mais ce n’est pas son vrai rôle.

Et surtout, ce n’est pas là qu’il crée le plus de valeur.

Dans cette vidéo, je décrypte ce qu’est réellement un PMO, comment il fonctionne et pourquoi certaines entreprises en tirent un avantage considérable pendant que d’autres ont simplement créé une couche administrative supplémentaire.

Le point le plus intéressant ?

Un bon PMO ne commence pas par contrôler les projets.

Il commence par aider l’organisation à décider quels projets méritent réellement du temps, de l’argent et des ressources.

Si vous êtes chef de projet, manager, membre d’un PMO ou dirigeant, regardez cette vidéo jusqu’au bout.

Vous risquez de ne plus voir votre PMO de la même manière.

https://zurl.co/joIrk

Alors, question simple :

Votre PMO aide-t-il réellement à décider…

ou demande-t-il surtout des rapports ?

03/10/2026

Votre PMO est-il vraiment efficace ? 🎯

L'intégralité sur Youtube dès demain Dimanche 3 Octobre 2026 .

Faites le test :
✅ Oui = 2 points
🟡 Partiel = 1 point
❌ Non = 0 point

Priorités, indicateurs, risques et blocages : évaluez votre PMO et comptez vos points.

👇 Partagez votre score en commentaire !

Votre santé est précieuse…Excellent mois d’Octobre rose avec
03/10/2026

Votre santé est précieuse…
Excellent mois d’Octobre rose avec

02/10/2026

Votre PMO produit des rapports. Mais produit-il des résultats ?

Beaucoup d'organisations créent un PMO, puis se demandent pourquoi rien ne change. Le problème vient rarement des outils. Il vient presque toujours de l'autorité.

Il existe 3 types de PMO.

1. Le PMO de support : il fournit méthodes, outils, formation et coaching. Il aide, mais il ne décide pas.
2. Le PMO de contrôle : il fixe les standards et vérifie qu'ils sont appliqués.
3. Le PMO directif : il pilote lui-même certains projets et affecte les chefs de projet.

Combiner les trois ? C'est possible. À une condition : que chacun sache exactement qui décide quoi.

Car un PMO tenu responsable des résultats, sans aucun pouvoir pour obtenir une décision, est condamné à une seule chose : fabriquer des rapports.

Les meilleurs PMO l'ont compris. Ils livrent de la valeur, pas des processus.

Dans la vidéo complète, découvrez la méthode pour construire un PMO vraiment utile.
Rendez-vous ce dimanche à 11h GMT sur la chaîne YouTube . Abonnez-vous pour ne pas la manquer.

Dites-nous en commentaire : votre PMO, c'est plutôt support, contrôle ou directif ?

Votre ambition est internationale. Votre profil l'est-il réellement ?Vous gérez des projets depuis des années. Vous avez...
02/10/2026

Votre ambition est internationale. Votre profil l'est-il réellement ?

Vous gérez des projets depuis des années. Vous avez livré, coordonné, arbitré, tenu des délais.
Pourtant, face à un recruteur à Montréal, Paris ou Dubaï, cette expérience reste difficile à lire si elle n'est pas structurée dans un langage reconnu partout.

C'est exactement ce que permet la certification PMP®.
• Traduire votre expérience terrain en compétences reconnues dans plus de 200 pays
• Parler le même langage que les équipes projet internationales
• Vous positionner sur des postes à plus forte responsabilité

Chez Woloyem, nous vous accompagnons de la préparation jusqu'à l'examen, avec des formateurs certifiés et l'application UN COUP KO pour réviser où que vous soyez.

Prêt à internationaliser votre profil ?
www.woloyem.com | +33 7 56 85 77 45

30/09/2026

Demain, viens avec un projet. Repars avec une méthode claire pour le faire approuver.

Ce projet que ta direction reporte depuis des mois. Cette idée qu’un investisseur trouve « intéressante » sans jamais s’engager. Ce dossier que tu hésites encore à présenter à ta banque.

Demain, je te montrerai comment construire un business case qui répond à leurs vraies préoccupations : la valeur attendue, les risques et les raisons d’agir maintenant.

Ne viens pas seulement prendre des notes. Viens avec le projet que tu veux faire avancer.

Jeudi 1er octobre, de 17h à 18h30 GMT, sur Microsoft Teams.

Avant ton prochain « on verra », prends ces 90 minutes pour préparer un dossier qui appelle une décision.

Inscris-toi pour demain :
https://zurl.co/CY5CN

Votre excuse pour repousser le PMP est dans cette liste.On a même la traduction.« Je m'y mets en janvier. »Traduction : ...
29/09/2026

Votre excuse pour repousser le PMP est dans cette liste.
On a même la traduction.

« Je m'y mets en janvier. »
Traduction : en janvier, je dirai juin.

« Je n'ai pas le temps en ce moment. »
Traduction : je n'ai pas encore décidé que c'était une priorité.

« Je ne suis pas sûr d'être éligible. »
Traduction : personne ne m'a aidé à vérifier. (Ça, on le fait en 5 minutes lien en commentaire.)

« C'est cher. »
Traduction : je n'ai pas encore calculé le prix d'un deuxième passage d'examen.

« Je vais d'abord lire le PMBOK tout seul. »
Traduction : rendez-vous page 43.

Ce qu'il y a dans notre bootcamp PMP:
4 semaines de sessions en direct avec un formateur certifié PMP.
Les 35 heures de formation exigées par le PMI, avec attestation.
Des simulateurs de plus de 1 000 questions.
Un coaching individuel.
Des révisions chaque 4 fois par semaine avec un coach.

GARANTIE SATISFAIT OU REMBOURSÉ

Démarrage Mardi 6 octobre.
Il n'y aura pas de meilleur moment pour avancer.

Parlons-en 15 minutes, sans engagement.
France : +33 7 56 85 77 45
Côte d'Ivoire : +225 07 04 45 75 87
Email : [email protected]

« Ce projet stratégique générera des synergies significatives… »On a tous déjà lu cette phrase. Parfois même écrite. Rés...
29/09/2026

« Ce projet stratégique générera des synergies significatives… »

On a tous déjà lu cette phrase. Parfois même écrite. Résultat : projet refusé.

Un comité ne signe pas une vision. Il signe des chiffres : combien ça coûte, combien ça rapporte, ce qui peut mal tourner.

Jeudi 1er octobre, 17h GMT, Essowe Abalo vous montre comment écrire la version qui passe. Webinaire gratuit, 1,5 PDU.

Lien d'inscription en premier commentaire.

Certains mots reviennent dans tous les business cases. On a fini par comprendre ce qu'ils voulaient vraiment dire.Voici ...
28/09/2026

Certains mots reviennent dans tous les business cases. On a fini par comprendre ce qu'ils voulaient vraiment dire.

Voici le dictionnaire.

Quel mot on a oublié ? Dites-le en commentaire.

Et pour écrire la version qui passe : jeudi 1er octobre, 17h GMT, avec Essowe Abalo, CEO de Woloyem. Webinaire gratuit, 1,5 PDU.

Lien d'inscription en premier commentaire.

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