Jaká je otevírací doba?

Pondělí 08:00 - 16:00 Úterý 08:00 - 16:00 Středa 08:00 - 16:00 Čtvrtek 08:00 - 16:00 Pátek 08:00 - 16:00

Reportáže z průmyslu

Domů
česko
Zabreh
Reportáže z průmyslu

Časopis Reportáže z průmyslu se zaměřuje zejména na český
a slovenský průmysl.

Časopis Reportáže z průmyslu je odborně zaměřený časopis, který svým obsahem osloví široké spektrum obchodních partnerů, ať už se jedná o společnosti zabývající se strojírenstvím, energetikou, stavebním nebo automobilovým průmyslem.

02/01/2026

Příběhy lídrů #33 - Tyros Loading Systems CZ

Víte, že…

… moderní průmyslová vrata nejsou jen kus železa na otevření a zavření?

„Největší přidanou hodnotu tvoří montáž a bezpečnostní propojení celého systému,“ vysvětluje ředitel společnosti Tyros Loading Systems CZ Ivo Luňák.

Zákazníci si u ní dnes mohou objednat plně automatizovaný systém dohlížející na celý průběh logistických operací. Nově nastupuje také trend sběru dat: vrata umí monitorovat teplotu, rychlost otevírání nebo počet cyklů. „Tato data nám umožňují nabízet prediktivní servis – víme, kdy se zařízení blíží k poruše, a můžeme zasáhnout dřív, než k ní dojde,“ objasňuje odborný technik Josef Hájek.

I v tomto odvětví naráží Tyros Loading Systems CZ na realitu českého trhu: „Bezpečnostní inovace přicházejí pomalu, protože firmy často hledí primárně na cenu,“ říká Ivo Luňák v rozhovoru pro speciální vydání časopisu REPORTÁŽE Z PRŮMYSLU Příběhy lídrů. Nejlepších výsledků tak jeho společnost dosahuje s osvícenými zákazníky, kteří chápou, že kvalitní vrata nejsou výdajem, ale investicí do plynulosti a bezpečnosti provozu na desítky let dopředu.

18/12/2025

Příběhy lídrů #32 - Opravny Telč

Víte, že…

… nejdůležitější při stavbě haly je správně ji nadimenzovat?

Firma Opravny Telč, která vyrábí průmyslové a zemědělské haly již třicet let, vychází z jednoduché, ale geniální filozofie. Její prokurista Jan Česnek to trefně shrnuje: „Máme kvalitní, silný materiál a zároveň stavíme efektivně, protože naše budovy nejsou předimenzované a používáme jen tolik materiálu, kolik je potřeba.“

Nejde o to, dostat do projektu co nejvíc oceli, ale naopak – navrhnout stavbu tak, aby konstrukce odpovídala jejímu účelu a budoucím potřebám zákazníka. Tato preciznost a poctivý přístup se projevují i v extrémních podmínkách.

Jan Česnek v rozhovoru pro speciální vydání časopisu REPORTÁŽE Z PRŮMYSLU Příběhy lídrů s hrdostí konstatuje: „Realizace už ani nepočítáme, jejich množství jde do tisíců a ještě nikdy nám žádná nespadla, na rozdíl od některých konkurentů. Ani v roce 2005, kdy napadlo extrémní množství sněhu.“

Stavby, které Opravny Telč realizovaly ještě v devadesátých letech, stále stojí, podle současných norem by ale na jejich vybudování bylo potřeba až o čtyřicet procent materiálu víc. To svědčí o tom, že původní návrhy byly nejen efektivní, ale také předběhly svou dobu v míře bezpečnosti a trvanlivosti.

Klíč k úspěchu tedy nespočívá v megalomanských konstrukcích, ale v promyšlené efektivitě a dlouhodobé perspektivě. Umění halu správně nadimenzovat, poctivé řemeslné provedení a férový přístup ke klientům jsou důvody, proč se osmdesát procent zákazníků k Opravnám Telč vrací. Zkrátka se u nich tradiční hodnoty a zdravý selský rozum potkávají s moderními požadavky na udržitelnost a efektivitu investic.

16/12/2025

Důležité jsou výsledky, ne gender

HR ředitelka společnosti JUSDA Europe s.r.o. Jitka Kratochvílová se představila už v našem speciálu Příběhy lídrů. Protože je ale další ženou, které jsme věnovali titulní stranu našeho časopisu, zaměřili jsme se v aktuálním rozhovoru na současné postavení žen ve vedoucích pozicích v byznysu s důrazem na průmysl.

Jitka Kratochvílová je kromě HR ředitelky zároveň i obchodní ředitelkou společnosti. Jak ostatně během rozhovoru zmínila, vedoucí funkce zastává prakticky celou svou kariéru. „Ne každá žena ale chce jít touhle cestou,“ říká.

„Myslím, že svou povahou jsem člověk plný energie zaměřený na výkon, který má rád výzvy. A to mě motivuje, abych pokračovala dál. Budování kariéry je spíš otázkou vnitřního nastavení než genderu. Jde o to, jestli zvládáte přinášet výsledky, a je úplně jedno, jestli jste muž nebo žena. Je důležité mít kolem sebe lidi – kolegy i nadřízené –, kteří vás v růstu podporují a nebrzdí stereotypy. Je důležité, aby firmy vytvářely podmínky, ve kterých mohou ženy přirozeně rozvíjet své schopnosti, aniž by musely dokazovat, že ‚na to mají‘,“ říká v cover story nového vydání REPORTÁŽE Z PRŮMYSLU.

15/12/2025

Ano, i letos můžete darovat ponožky.
Nebo předplatné magazínu REPORTÁŽE Z PRŮMYSLU.
Vydrží déle než cukroví a potěší víc než další kravata.

🎄🎄🎄

11/12/2025

Zítra vychází nové číslo magazínu REPORTÁŽE Z PRŮMYSLU

Opět přes 170 stran rozhovorů, témat a pohledů na kauzy, které stojí za pozornost.

Tentokrát se zaměřujeme hlavně na dvě oblasti, které budou mít v příštím roce velký vliv na byznys i investice – stavebnictví a energetika.

Co nás čeká ve výstavbě?
Jak se promění energetická mapa Evropy?
A proč je dobré mít přehled dřív, než padne rozhodnutí.

Chcete si nové vydání přečíst jako první? Napište nám, rádi vám pošleme výtisk zdarma.

A pokud chcete mít jistotu, že budete čísla dostávat pravidelně po celý rok, můžete sáhnout po celoročním předplatném, které se skvěle hodí i jako dárek pod stromeček. 🎄

10/12/2025

Příběhy lídrů #31 - HVM Plasma

Víte, že…

… česká firma pomáhá čistit vesmír i nemocniční odpady a krizi v automobilovém průmyslu bere jako příležitost?

Když evropský průmysl opustil dieselové motory, pro společnost HVM Plasma zabývající se vývojem strojů na povlakování různých materiálů to znamenalo krizi. Místo stagnace se však pustila do radikální transformace.

„Spousta dílů, které se tu vyvíjely, byla určena do spalovacích motorů a to, na co jsme měli největší vliv, jsme museli nějak nahradit,“ vysvětluje zakladatel Jiří Vyskočil. Tuto výzvu firma proměnila v příležitost a přesunula svůj zájem do oblastí, které definují budoucnost.

Dnes se HVM Plasma pohybuje na špičce technologického vývoje. „Zabýváme se plazmovým zplyňováním kritických odpadů, jako je například nemocniční odpad obsahující nebezpečné látky, začínáme rovněž pracovat na stabilizaci radioaktivních odpadů a pohání nás i kosmický program,“ říká Jiří Vyskočil.

Tenké vrstvy ze společnosti HVM Plasma chrání detektory na družicích a snižují tření v ložiscích, která ve vesmíru nelze promazat. Firma se také paralelně věnuje výrobě a skladování vodíku, čímž uzavírá kruh udržitelnosti.

Tato diverzifikace není náhodná, ale strategická. „Dá se tomu říkat krize, ale také příležitost – taková situace nutí firmy a jejich vedení k nastartování nového způsobu myšlení a to je na tom krásné,“ svěřil se v rozhovoru pro speciální vydání časopisu REPORTÁŽE Z PRŮMYSLU Příběhy lídrů Jiří Vyskočil, jehož firma je živým důkazem, že český průmysl má obrovský inovační potenciál a může být globálním lídrem v řešení nejnaléhavějších výzev naší doby – na Zemi i daleko za jejími hranicemi.

04/12/2025

Příběhy lídrů #30 - FranklinCovey

Víte, že…

… je možné za pouhý jeden rok zvýšit ziskovost o 2,5 procentního bodu a angažovanost zaměstnanců o dvanáct procent? Výrobce z oblasti automotive to dokázal, když se začal chovat jako špičkový sportovní tým.

Místo neustálého „zápasu“ o denní operace se vedení firmy nejprve důkladně sladilo. „Sladění nejvyššího vedení bylo prvním krokem spolupráce. Šlo o stanovení jasného Proč? a definování cílového stavu i požadovaného chování managementu,“ vysvětluje Tomáš Kopecký z české pobočky FranklinCovey.

Tento společný základ se následně stal rámcem pro zapojení celé organizace.
Jak tento přístup vypadal v praxi? Firma se místo na desítky cílů soustředila na klíčové oblasti, kde přicházela o profitabilitu. „Jedním z příkladů může být cíl zvýšení výkonnosti horkých lisů, u nichž se může dosáhnout úspory milionů korun ročně. To není úkol pro několik manažerů, ale jde o promyšlené zapojení víc oddělení,“ popisuje Tomáš Kopecký. Lidé z výroby, údržby i logistiky tak začali společně táhnout za jeden provaz a už po prvním roce vzrostla ziskovost ze zhruba sedmi procent na devět a půl procenta.

„Není to ještě nad cílovou hranicí deset procent, ale je to první vykročení na cestu a slibný start,“ vysvětluje dál v rozhovoru pro speciální vydání časopisu REPORTÁŽE Z PRŮMYSLU Příběhy lídrů Tomáš Kopecký. Tento příklad je skvělou připomínkou, že skutečná konkurenční výhoda nevzniká ze strategie samotné, ale z disciplíny a sladění lidí, kteří ji uvádějí v život.

02/12/2025

Příběhy lídrů #29 - Jimalu

Víte, že…

… existuje česká firma, která umí postavit velký stroj, ale dokáže vyrobit i součástku, kterou pouhým okem skoro nevidíte?

Společnost Jimalu, tradičně známá z automobilového průmyslu a výroby jednoúčelových strojů, se úspěšně proměnila v dodavatele pro špičkovou medicínu. Jejich divize Jimalu Medical nyní vyrábí komponenty, jako jsou stenty nebo katetry, které zachraňují životy.

„Když si zákazník objednal trubičku o průměru, který pouhým okem skoro nevidíte, museli jsme přijít na to, jak ji vytvořit. Ty výrobní postupy byly tak náročné, že jsme se je museli učit za pochodu,“ popisuje složitý přerod David Beran, technický a obchodní ředitel Jimalu Medical.

Co stojí za tímto úspěchem? Především schopnost přenést know-how z přesného strojírenství do jiného oboru. „Proto i zákazníci, jimž jsme v minulosti dodávali stroje, nás oslovili, abychom na nich požadované komponenty rovnou i vyráběli. Protože když zvládneme postavit stroj, zvládneme i samotnou výrobu,“ vysvětluje David Beran. Hlavní konkurenční výhodou Jimalu už není cena, ale extrémní kvalita, rychlost prototypování a schopnost reagovat na stále se zpřísňující požadavky.

Tato změna nebyla náhodná, ale strategická. „Uvědomil jsem si, že pokud nezměníme naše portfolio, může se stát, že za pět let nebudeme mít pro koho vyrábět,“ říká David Beran mimo jiné v rozhovoru pro speciální vydání časopisu REPORTÁŽE Z PRŮMYSLU Příběhy lídrů.

01/12/2025

Lean Awards 2026: Přihlaste svůj projekt a získejte uznání, které si zaslouží!

Hledáme nejlepší zlepšovatelské, inovační a transformační projekty z firem v Česku a na Slovensku, ať už z výroby, služeb, administrativy, logistiky...

Pokud jste letos zlepšili proces, zvýšili efektivitu, digitalizovali, inovovali způsob práce nebo realizovali projekt, který přinesl měřitelné výsledky, dejte o sobě vědět!

🏆 Ocenění proběhne na slavnostním galavečeru během Lean Summit CzechoSlovakia.

🎫 Každý přihlášený projekt je navíc automaticky zařazen do slosování o volnou vstupenku na summit.

📌 Deadline přihlášek: 31.12.2025

Přihlaste se včas a ukažte svůj úspěšný projekt odborné komunitě!

REPORTÁŽE Z PRŮMYSLU opět jako mediální partner akce.

25/11/2025

Příběhy lídrů #28 - Feroza

Víte, že…

… i uprostřed éry digitalizace a robotizace existují firmy, které stojí především na zručnosti a know-how svých lidí?

Přesně tak funguje otrokovická zámečnická dílna Feroza, v níž deset zaměstnanců vytváří unikátní kovové konstrukce.

Majitel Jiří Kolář má přitom velmi vážné obavy: „Mě nejvíc děsí, že ti šikovní stárnou, pomalu se chystají do penze a mladí nejsou. Odcházející generace tak nemá komu předat to, co nazývám dílenské know-how.“ Tato slova dokonale vystihují realitu mnoha českých výrobních firem, kde hrozí, že letitá dílenská moudrost a unikátní postupy nenávratně zmizí.

Přesto firma nehledá snadná řešení. Místo investic do drahých automatizovaných linek, které by stejně vyžadovaly kvalifikovanou obsluhu, se drží osvědčené cesty: „Sázím na otevřený přístup a osobní jednání. Vždycky se mi to vyplatilo. A ještě se mi vyplácí být slušný. Začíná to tím, že umím říct dobrý den, prosím a děkuji,“ popisuje Jiří Kolář v rozhovoru pro speciální vydání časopisu REPORTÁŽE Z PRŮMYSLU Příběhy lídrů.

Příběh Ferozy je silnou připomínkou toho, že skutečná hodnota tkví v lidské zručnosti, poctivé práci a osobním přístupu, což žádné stroje nemohou plně nahradit.

24/11/2025

Příběhy lídrů #27 - ATS aplikované technické systémy

Víte, že…

… řada českých firem stále řídí výrobu pomocí papírových průvodek? Ano, to jsou ty ušmudlané papíry, které se ztrácejí, trhají, zdržují a brání efektivitě. Přitom řešení může být překvapivě jednoduché.

Na začátku může být zdánlivě malá změna, která ale odstraní chaos a sníží chybovost. „Běžně děláme to, že pro každé výrobní pracoviště dodáme dotykový monitor,“ vysvětluje Eduard Filek, obchodní ředitel společnosti ATS aplikované technické systémy. „Když operátorovi přijde zakázka, přesně vidí, co má udělat a kolik toho má udělat, a má k dispozici i výkresy, v nichž si může zazoomovat na detail výrobku.“

Ještě působivější jsou pro společnost ATS aplikované technické systémy momenty, kdy firmy objevují technologie, o jejichž existenci neměly do té doby ani tušení. „Když jsem jednou předvedl technologii pick-to-light, která umožňuje snadnou orientaci ve skladovém hospodářství, byla to pro klienta zpráva jako z jiného světa,“ vzpomíná v rozhovoru pro speciální vydání časopisu REPORTÁŽE Z PRŮMYSLU Příběhy lídrů Eduard Filek.

Jak se dále svěřil, na jeho práci ho těší, že jeho společnost pomáhá u majitelů a manažerů firem všech velikostí budovat povědomí o tom, co všechno spadá do termínu digitalizace a automatizace.

Adresa

Valová 2357/8
Zabreh
78701

Otevírací doba

Pondělí	08:00 - 16:00
Úterý	08:00 - 16:00
Středa	08:00 - 16:00
Čtvrtek	08:00 - 16:00
Pátek	08:00 - 16:00

Telefon

+420739662709

Internetová stránka

http://www.reportazezprumyslu.cz/

Upozornění

Buďte informováni jako první, zašleme vám e-mail, když Reportáže z průmyslu zveřejní novinky a akce. Vaše emailová adresa nebude použita pro žádný jiný účel a kdykoliv se můžete odhlásit.

Kontaktujte Společnost

Pošlete zprávu Reportáže z průmyslu:

Odkazy

Chcete, aby vaše společnost byla nahoře v seznamu automobilových společností ve měste Mediální Společnost?

Sdílet

Kategorie

Média