Just be GmbH

20/01/2026

In der Krise müssen Unternehmen Dinge tun, die niemand gern tut:

· Mitarbeitende entlassen.

· Lieblingsprojekte streichen.

· Budgets kürzen.

Und mit diesen Entscheidungen entstehen Ängste, Gerüchte, gefühlte Ungerechtigkeiten.

Was ich oft beobachte:

Je schwieriger die Lage, desto leiser werden Entscheider.

· Ausschlechtem Gewissen.

· Aus Unsicherheit.

· Aus der Hoffnung, dass weniger Kommunikation auch weniger Unruhe erzeugt.

Doch genau das Gegenteil ist der Fall:

Wenn Kommunikation abnimmt, füllen andere das Vakuum.

· Mit Spekulationen.

· Mit Deutungen.

· Mit Angst.

Mit Haltung durch die Krise zu gehen, heißt nicht, alles schön zu reden.

Es heißt, Dinge auszusprechen, auch wenn sie unbequem sind.
Erklärbar zu machen, was entschieden wird – und was (noch) nicht.
Zuzuhören, ohne sofort lösen zu wollen.

Und sichtbar Verantwortung zu tragen, statt sich hinter Zahlen zu verstecken.

Gerade in der Krise entscheidet sich Kultur. Nicht auf Folien.
Sondern im täglichen Verhalten.

Was erlebt ihr gerade?

24/07/2025

14/10/2024

Unklare, irrelevante oder fehlende Kommunikation: Der Erfolg hängt maßgeblich davon ab, wie Mitarbeitende in den Prozess einbezogen werden. Eine gründliche Analyse, klare Zieldefinition sowie professionelles Stakeholder Management sind unverzichtbare Zutaten eines erfolgreichen Veränderungsprozesses. Ebenso eine verständliche und empathische Kommunikation, die auf glaubwürdige, regelmäßige und dialogorientierte Einbindung der Mitarbeitenden setzt.
Sind Menschen jedoch regelmäßig Veränderungsprojekten ausgesetzt, reagieren viele mit Change-Müdigkeit. Sie hören einfach auf Zusammenhänge verstehen zu wollen, warten an der Seitenlinie ab oder machen gar Dienst nach Vorschrift.
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04/10/2024

Ohne ein klares Gefühl der Dringlichkeit fehlt der Antrieb für Veränderung. Wenn der Status quo als sicherer Weg erscheint, wird niemand den Wunsch verspüren, etwas zu verändern.
Es ist entscheidend, eine klare Vision und konkrete Ziele zu formulieren, die deutlich machen, warum Veränderung notwendig ist und welche Risiken das Festhalten am Alten birgt. Führungskräfte müssen ehrlich und transparent über die Konsequenzen sprechen – nur so entsteht echtes Engagement. Denn wenn Mitarbeitende merken, dass die Aussagen von Geschäftsleitung oder Führungskräften nicht authentisch sind, werden sie skeptisch und sind nicht bereit, sich auf Veränderung einzulassen
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25/09/2024

Kaum wird ein Change-Projekt angekündigt, schon reagieren Mitarbeitende ganz unterschiedlich. Die einen freuen sich über lange überfällige Veränderung, andere wollen nichts davon wissen und blockieren womöglich den Prozess. Allzu oft wird der Fokus nur auf die Fakten gelegt, während die eigentlichen Treiber des Erfolgs vernachlässigt werden. Ohne die Akzeptanz der Belegschaft wird selbst die beste Strategie ins Leere laufen. Denn solange der einzelne Mensch nicht versteht, warum er sein Denken und sein Verhalten ändern sollte, bleibt alles beim Alten. Veränderungsvorhaben scheitern daran, dass das Management die Bedürfnisse der Mitarbeitenden nach Klarheit und Sinn, Transparenz und Wertschätzung, Beteiligung und Orientierung schlicht übersieht.
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09/09/2024

Veränderungsprozesse werden nicht aus Jux und Tollerei initiiert – sie sollen echten Mehrwert schaffen und den Wettbewerbsvorteil sichern. Doch das ist leichter gesagt als getan: Führungskräfte sind darauf trainiert, Risiken zu minimieren und das bestehende System am Laufen zu halten. Veränderung bedeutet jedoch, ein neues System zu schaffen – und dafür braucht es mutige Führungskräfte, die nicht nur über Veränderung reden, sondern sie vorleben. Ein klares Mandat der Geschäftsleitung und der Wille zur eigenen Veränderung sind entscheidend für den Erfolg. Veränderung beginnt oben!
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Bild: wayhomestudio auf freepik.

01/12/2023

Interne Kommunikation als strategisches Instrument – der Schmierstoff im Getriebe eines Unternehmens

Habt ihr Lust auf einen digitalen Cappuccino zu diesem wichtigen Thema? Am 4.12. referiere ich live und online im „Roten Salon“ der IHK Lüneburg-Wolfsburg – seid gern dabei!

Darum geht’s: Veränderte Kundenanforderungen, schnelle Innovationszyklen und volatile Arbeitsmärkte: All das sind Beispiele für die gestiegenen Herausforderungen für Unternehmen. Eine strategisch ausgerichtete und konsequent angewandte interne Kommunikation ist dabei ein oft unterschätztes, jedoch unverzichtbares Instrument. Sie ist der notwendige „Schmierstoff“ für eine gute Unternehmenskultur. Nur mit Strategie, klaren Zielen und Konsequenz kann sich transparente Kommunikation als Basis für eine werteorientierte Unternehmenskultur erfolgreich entwickeln.

Ich freue mich auf euch und eine spannende Diskussion im Anschluss!

Hier geht’s zur Anmeldung: https://lnkd.in/enTu8vrT

03/11/2023

„Die Marke macht den Unterschied – Markenbildung als Erfolgsfaktor“

Am kommenden Mittwoch (08.11.23) findet im Auftrag der Wirtschaftsregion Goslar ein spannender, praxisbezogener Workshop statt. Dieses Mal dreht sich alles rund um das Thema „Marke“. Vom Markenkern, über Zielgruppen und Positionierung bis hin zu Corporate Design & Communications – vermittelt durch eine Mischung aus kurzen Impulsen, Einzelaufgaben und Gruppenarbeit.

Wenn Du wissen willst, wie Du Deine Unternehmens- oder Arbeitgebermarke zielgerichtet aufbaust oder weiterentwickelst, dann sichere Dir jetzt noch einen Platz: https://wirego.de/eventleser/workshop-die-marke-macht-den-unterschied.html?day=20231108×=1699446600,1699466400

22/09/2023

Ein authentischer Mensch wirkt wahrhaftig, ungekünstelt, offen und entspannt. Er strahlt aus, dass er oder sie zu sich selbst steht, zu den eigenen Stärken und Schwächen.
Selbstreflexion hilft nicht nur jedem einzelnen von uns, sondern besonders Führungskräften und ganzen Unternehmen sich selbst besser kennenzulernen und authentisch zu werden.

# beyourself branding

19/09/2023

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Lust in einer gemeinsamen Mittagspause in das Thema Employer Branding reinzuschnuppern? Ich gebe euch in einem kurzen Impuls einen Überblick und danach sprechen wir darüber, wo ihr steht, was eure Herausforderungen sind und welche Lösungsansätze es gibt.
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