22/07/2025
Liefern kann jeder, Begeistern nicht!
Im September letzten Jahres bekam ich eine spannende Anfrage von der@speditiongraefenlogistik , einem Transportunternehmen, das für die _einrichtungs_service die Auslieferung von Möbeln, Geräten und mehr bis in die Wohnung übernimmt.
Die Aufgabe?
Den NPS-Wert (Net Promoter Score) nachhaltig verbessern 📈 Ziel: über 70%.
Damit begann ein intensives Projekt, das weit über klassische Trainings hinausging.
✅ Ich bin mit den Fahrern mitgefahren
✅ Ich habe mit dem Team im Büro in Nerdlen begleitet
✅ Ich bin nach Kosovo gereist, wo ein junges, motiviertes Team den Kundensupport übernimmt
Was mir sofort aufgefallen ist?
Die Fahrer sind durchaus bereit, kundenfreundlicher zu arbeiten, aber wie soll das funktionieren, wenn Prozesse nicht immer klar definiert sind?
Wenn man nicht genau weiß, was man dem Kunden versprechen darf oder wie man auf Probleme reagiert?
Kundenfreundlichkeit beginnt nicht erst an der Haustür des Kunden, sondern viel früher:
👉 bei klaren Prozessen,
👉 guter interner Kommunikation und
👉 Teamwork.
Deshalb haben wir nicht nur an der Haltung gearbeitet, sondern auch an Strukturen und Abläufen.
Es entstand eine bessere Zusammenarbeit zwischen Deutschland, Kosovo und den Fahrern auf der Straße.
Ein großes Dankeschön an .saw und die den Prozess maßgeblich begleitet haben und einen wichtigen Beitrag zur Umsetzung geleistet hat.
Das Ergebnis:
In den letzten Monaten lag der NPS stabil über 70% 🚀
Und das Beste daran?
Nicht, weil ich es wollte, sondern weil die Mitarbeitenden selbst dafür losgegangen sind.
Kundenerlebnis ist Teamarbeit.
Es geht nicht um Perfektion, sondern um Zusammenarbeit, klare Absprachen und echtes Verstehen der Kundenperspektive.
Ich bin stolz auf die Gräfen Logistik GmbH.
Und noch stolzer auf die Mitarbeitenden, die das möglich gemacht haben.
Wer heute noch denkt, Kundenbegeisterung sei ein Extra ➡️ der verschenkt Wachstumspotenzial.
🤗 Es ist der entscheidende Erfolgsfaktor.