Schäffer Poeschel Verlag

19/11/2025

Die 9 Hebel der Moving Organizations ✨

Unternehmen bewegen sich heute in einem unsicheren, komplexen und volatilen Umfeld. Viele Herausforderungen – Anpassung, Krisenbewältigung, Widersprüche managen, Grenzen ziehen und dennoch wachsen – brauchen ein grundlegendes Umdenken.

➡️ Organisationen müssen in Bewegung bleiben und an sich arbeiten, um dadurch resilient zu werden.

🎯 Wo soll man ansetzen? Als Orientierungshilfe schlägt unser Autor die 9 Hebel der Moving Organizations vor. Einer dieser Hebel ist das Organisationsdesign.

Erfahren Sie mehr darüber in unserem aktuellen Beitrag 👇
https://bit.ly/3X6jSEJ

12/11/2025

Die Erfolgslogik® für Brainpower im Management – Wie Sie Führungsnachwuchs und Fachkräfte zu Professionals entwickeln 💯

➡️ Führungskräfte arbeiten und entscheiden unter einem hohen Aufgaben- und Zeitdruck. Eine Längsschnittstudie, die das Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St.Gallen seit 2016 bis heute durchführt, spricht von der »erschöpften Führungskraft« mit sinkender Produktivität. 55% der befragten Managerinnen und Manager konnten dieser Kategorie zugeordnet werden.

💡 Das mentale Ursache-Wirkungs-Modell Erfolgslogik® soll dabei helfen, komplexe Problemlagen zu visualisieren, einen co-kreativen Dialog zu strukturieren, mögliche Handlungsszenarien zu entwerfen und bestmögliche Lösungen zu finden.

🎯 Mehr erfahren?
Das zfo-Toolkit erläutert Schritt für Schritt, wie ein Befähigungsprozess zu Professionals aussehen kann.

📥 Jetzt herunterladen: Toolkit direkt zum Download.
https://bit.ly/4oyLQ7I

05/11/2025

Brand Scorecard – Die eigene Markenstärke messen 💯

💡Die Brand Scorecard verknüpft die Bereiche Marketing und Controlling. Damit ermöglicht sie eine ganzheitliche Betrachtung von Markenwahrnehmung, -performance und Marktpotenzial. Durch eine systematische Analyse von Markendaten kann dieses multiperspektivische Instrument auch zu langfristigen Wettbewerbsvorteilen beitragen.

🎯 Mehr erfahren?
Das zfo-Toolkit erläutert das Instrument Brand Scorecard sowie das Verfahren und liefert Erkenntnisse und Impulse für die Praxis.

📥 Jetzt herunterladen: Toolkit direkt zum Download.
https://bit.ly/3JoV7jO

29/10/2025

Führungsqualität – der übersehene Wettbewerbsvorteil Nr. 1 🎯✨

➡️ Die OECD geht davon aus, dass 5-10 % der erwerbstätigen Bevölkerung Führungskräfte sind. Bei rund 40 Millionen Erwerbstätigen sind das etwa 2 bis 4 Millionen. "Führung ist zu einem Massenberuf geworden, aber die entsprechende Management-Entwicklung hinkt hinterher.", meint unser Autor Roman Stöger.

📢 In unserem Interview hebt er die Bedeutung von Führung in einer immer komplexer werdenden Welt hervor und er erklärt, warum Führungsqualität der übersehene Wettbewerbsvorteil Nr. 1 ist. Er spricht über Führungskräfte-Entwicklung, KI und die entscheidenden Führungsaufgaben.

Hier geht´s zum kompletten Interview 👇
https://bit.ly/4qnBZ6o

22/10/2025

Strategisches Kompetenz-Management neu denken 💡✨

Der Erfolg eines Unternehmens ist unmittelbar mit der Qualität der Führungsarbeit verbunden, die tagtäglich gelebt wird. Um die strategischen Ziele verwirklichen zu können, sollten Verhaltensweisen formuliert sein, die Führungskräften Orientierung geben. 🧭📋 Ein Kompetenzmodell bietet hierfür den notwendigen Rahmen.

➡️ Das „R-I-S-E® Competence Model“ stellt eine zukunftsgerichtete und lernorientierte Verhaltensentwicklung im Sinne „Leadership der Zukunft“ in den Mittelpunkt und entfaltet seine Wirkung durch einen zielgerichteten Entwicklungsdialog auf Basis konkreter Verhaltensbeschreibungen je Kompetenz.

🎯 Der zentrale Vorteil dieses Modells besteht darin, dass der Grundaufbau und die formulierten Definitionen für sämtliche Positionen im Unternehmen gelten.

Erfahren Sie mehr über die Grundstruktur des Modells in unserem aktuellen Beitrag👇
https://bit.ly/4hjnvAe

15/10/2025

Strategisches Kompetenz-Management neu denken 💡✨

➡️ Der Erfolg eines Unternehmens ist unmittelbar mit der Qualität der Führungsarbeit verbunden, die tagtäglich gelebt wird. Es ist daher von großer Bedeutung zu klären, was als gewünschtes und angestrebtes Führungsverhalten gilt – speziell im Sinne der Verwirklichung strategischer Ziele.

Damit diese Herausforderung für alle leichter zu bewältigen ist, sollten Verhaltensweisen formuliert sein, die speziell den Führungskräften diese Orientierung geben. 🧭📋 Ein Kompetenzmodell bietet hierfür den notwendigen Rahmen.

❓ Welche Kompetenzmodelle sind geeignet?

Erfahren Sie mehr dazu in unserem aktuellen Beitrag👇
https://bit.ly/3WCjzRA

08/10/2025

Agile Transformation – Wie komplizierte Regeln Organisationen lähmen und Veränderungswillen ersticken

➡️ In agilen Transformationen beobachtet unsere Autorin Mara Henke oft eine Tendenz, das „Wo wollen wir hin?“ nicht an Zielen – einem Outcome – festzumachen, sondern das „Wie kommen wir dahin?“ stark definieren und einschränken zu wollen.

Was jedoch bei dieser Tendenz des Overthinking und Overregulierens auch auffällt: Beteiligte Führungskräfte sprechen kaum von der Kontrolle und dem wichtigen Regelwerk, das zu Beginn der Transformation definiert werden musste, sondern vielmehr von dem Vertrauen, das sie ihren Mitarbeitenden entgegenbringen und andersherum. 🫱🏻‍🫲🏼✨

Unsere Autorin plädiert daher für mehr Vertrauen und Einfachheit, denn:

💡Einfache Regeln schaffen Klarheit.
💡Einfache Ziele machen es leichter, ihnen zu folgen.

Erfahren Sie mehr darüber in unserem aktuellen Beitrag 👇
https://bit.ly/4gVrdzW

01/10/2025

⛵🌊 Navigieren durch die Stürme der Veränderung – mit dem Management Transformation Office

Die heutige Geschäftswelt gleicht einem stürmischen Meer: Disruptionen treffen Unternehmen mit voller Wucht. Gleichzeitig zeichnen sich am Horizont langfristige Megatrends ab, die eine strategische Neuausrichtung erfordern.

❓ Wie können Unternehmen in diesem dynamischen Umfeld nicht nur überleben, sondern florieren?

➡️ Die Antwort liegt in der unternehmerischen Agilität und einem effektiven Transformation Management Office (TMO).

Das TMO sorgt für Geschwindigkeit, Fokus und Transparenz im Transformationsprozess. Es definiert:

📌 klare Ziele,
📌 messbare KPIs und
📌 effiziente Entscheidungsprozesse.

Es koordiniert sämtliche Transformationsinitiativen und integriert sie in die übergeordnete Unternehmensstrategie.

Erfahren Sie mehr über das TMO und wichtige Erfolgskriterien in unserem aktuellen Beitrag 👇
https://bit.ly/4nWlaNR

24/09/2025

Strategisches Kompetenz-Management neu denken 💡✨

➡️ Die Welt verändert sich in rasantem Tempo: Technologische Innovationen, wirtschaftliche Umwälzungen und gesellschaftliche und politische Veränderungen haben unmittelbare Auswirkungen auf Arbeitsmärkte, Bildung und persönliche Lebensbereiche.

Zukunftskompetenzen sind daher heute besonders wichtig – sie helfen uns, nicht nur als Individuen erfolgreich zu bleiben, sondern auch als Gesellschaft die Chancen und Herausforderungen der Zukunft zu meistern.

❓ Doch von welchen zukünftigen Kompetenzen sprechen wir eigentlich?

Erfahren Sie mehr in unserem aktuellen Beitrag von Prof. Dr. Gerhard Graf 👇
https://bit.ly/46FtE4Z

17/09/2025

Sprache und Handlungssicherheit 🗣️🗯️

💡 Ob und wie man hinter den eigenen Handlungen steht ist oft entscheidend dafür, ob diese effektiv, konsequent und damit auch erfolgreich umgesetzt werden können. Der Blick auf die verwendete Sprache kann helfen, den Handlungsbezug transparenter zu machen und mögliche Unsicherheiten und Widerstände zu erkennen, noch bevor sie bewusst als problematisch wahrgenommen werden.

🎯 Mehr erfahren?
Das zfo-Toolkit zeigt den Hintergrund, das Verfahren, den Einsatz sowie die Chancen und Grenzen des vorgestellten Analysetools.

📥 Jetzt herunterladen: Toolkit direkt zum Download.
https://bit.ly/4gM4MNP

10/09/2025

📊 Studie belegt: Qualität im Talent Management stagniert seit 10 Jahren

Nur sehr wenige Unternehmen betreiben ein strategisches und systematisches Talent- und Nachfolgemanagement, um zentrale Schlüsselpositionen nachhaltig intern besetzen zu können. Ein Fehler, denn Personalrisiken gehören mittlerweile zu den Top-Bedrohungen für die globale Geschäftstätigkeit von Organisationen.

➡️ Die Ergebnisse einer Studie der Universität Innsbruck, der Internationalen Hochschule SDI München sowie der Transformation Management AG zeigen, dass weniger als 10 Prozent der teilnehmenden Organisationen ein systematisches Talent- und Nachfolgemanagement im Reifegrad 4 betreiben. (Das Modell der Studie klassifiziert vier Reifegradstufen von 1 situativ/adhoc bis 4 strategisch.)

❓ Wie können Unternehmen ihr Talent Management professionalisieren? Und welchen Beitrag leistet HR dabei?

Erfahren Sie mehr in unserem aktuellen Beitrag von Prof. Dr. Gerhard Graf 👇
https://bit.ly/47DwMRa

27/08/2025

🐛🦋 Die Transformation zum datengetriebenen Unternehmen: Chefsache! 🤖

Selten hat eine technologische Entwicklung für so viel Aufsehen gesorgt wie die Veröffentlichung von ChatGPT im November 2022. Doch nicht jede KI-Anwendung ist wirtschaftlich sinnvoll, nicht jedes Datenprojekt erfolgreich, und nicht jede Idee umsetzbar – oft fehlt es schlicht an qualitativ hochwertigen Daten.

➡️ Die Transformation zum datengetriebenen Unternehmen ist kein Selbstläufer: Sie erfordert die aktive Steuerung durch die Unternehmensführung.

Unser Autor Erik Jan Hengstmengel empfiehlt einen hybriden Ansatz: agile Pilotprojekte kombiniert mit einem strukturierten Top-down-Vorgehen. Frühzeitig ins Handeln kommen – ohne die für den strategischen Erfolg entscheidende Struktur zu vernachlässigen.

Erfahren Sie mehr darüber in unserem aktuellen Beitrag 👇
https://bit.ly/3HVJ7W6

Die Transformation zum datengetriebenen Unternehmen ist kein Selbstläufer: Sie erfordert die aktive Steuerung durch die Unternehmensführung.