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Hemos construido un sistema donde el examen memorístico sigue siendo el altar principal. La prueba reina. El juez suprem...
12/01/2026

Hemos construido un sistema donde el examen memorístico sigue siendo el altar principal. La prueba reina. El juez supremo. Da igual si el alumno comprende, si sabe transferir, si es capaz de aplicar, de explicar, de conectar ideas o de resolver problemas reales. Lo que importa es cuánto recuerda en un momento concreto, bajo presión, en soledad y contra el reloj. 

Y a eso lo llamamos “aprendizaje”. Después vienen los promedios. Esa operación, aparentemente neutra, que convierte trayectorias complejas en una cifra redonda. Se mezclan contenidos inconexos, momentos vitales distintos, procesos de maduración desiguales… y se obtiene un número que pretende definir al estudiante. 

Un promedio que castiga con rigor aquello que no se sabía antes, aunque hoy ya se haya aprendido. Una nota que se arrastra como una sombra, incluso, cuando el alumno ha cambiado.

Mientras tanto, hablamos de innovación. Cambiamos metodologías, rediseñamos aulas, incorporamos tecnología, promovemos proyectos, trabajo cooperativo, aprendizaje basado en retos. Decoramos la escuela con palabras nuevas. Pero, al final del camino, seguimos evaluando como siempre. Exámenes tradicionales para metodologías que dicen
ser transformadoras. 

Rúbricas modernas para medir productos antiguos. Instrumentos del siglo XXI para valorar prácticas del siglo XX. Hay una contradicción profunda en todo esto: decimos que importa el proceso, pero solo calificamos el resultado. Decimos que el error es parte del aprendizaje, pero solo premiamos el acierto. Decimos que queremos alumnos críticos, pero evaluamos obediencia académica. Decimos que buscamos autonomía, pero medimos reproducción.

Pocas veces se evalúa el “cómo”. Cómo pensó. Cómo resolvió. Cómo se equivocó. Cómo corrigió. Cómo pidió ayuda. Cómo transfirió lo aprendido a otro contexto. Cómo explicó a otro. Cómo sostuvo una idea con argumentos. Cómo fue capaz de renunciar a una respuesta fácil para construir una mejor. Eso casi nunca entra en el acta.

Puedes continuar leyendo el artículo de Emilio Torres en nuestra página web www.revistacontactord.com

El lanzamiento se realiza de la mano de AUTOMÍA, el nuevo concesionario exclusivo que apuesta por introducir en el país ...
08/01/2026

El lanzamiento se realiza de la mano de AUTOMÍA, el nuevo concesionario exclusivo que apuesta por introducir en el país un portafolio de vehículos inteligentes capaces de elevar la experiencia de manejo, responder a las tendencias globales y adaptarse al estilo de vida moderno del conductor dominicano.

“Esta no es solo la llegada de dos marcas; es la entrada a un futuro mucho más moderno, más seguro y más accesible para nuestros conductores”, asegura Manuel Angomás, CEO de AUTOMÍA.

“OMODA & JAECOO representan una categoría distinta: vehículos con tecnología global, estética futurista y funcionalidades que, hasta ahora, no habían estado al alcance del mercado local”.

Puedes leer el artículo completo en nuestra página web www.revistacontactord.com

La revolución tecnológica experimentada en las últimas décadas ha tenido un impacto transformador en la vida del ser hum...
07/01/2026

La revolución tecnológica experimentada en las últimas décadas ha tenido un impacto transformador en la vida del ser humano redefiniendo, incluso, los procesos de comunicación. Sin embargo, la dependencia excesiva de estas herramientas, como celulares, tabletas, ordenadores, WhatsApp, redes sociales, entre muchos otros, está generando consecuencias negativas severas, que van desde el debilitamiento de las habilidades cognitivas y motoras, la salud física y mental, y el desarrollo de los vínculos interpersonales.

Con mi alumna conocí sobre el estudio “The Effect of Technology on Face-to-Face Communication”, realizado por Emily Drago, estudiante de Elon University.

Encuestando a 100 estudiantes de su universidad, Drago pudo profundizar en cómo los celulares y otras tecnologías estaban impactando sus interacciones presenciales, arrojando como resultado, que esta tenía un gran efecto negativo en la comunicación cara a cara.

Publicado en Inquiries Journal, esta investigación reflejó las preocupaciones sobre cómo los dispositivos móviles y las redes sociales pueden interferir con las interacciones humanas directas, tanto en la calidad como en la cantidad de la comunicación presencial, un tema muy relevante hace una década, cuando se efectuó el estudio, y que aún hoy día persiste drásticamente. Un abrumador 92% de los jóvenes encuestados creía que la tecnología afectaba negativamente la comunicación frente a frente; y el 89% entendía que, ciertamente, percibían una degradación en la calidad de las conversaciones con la presencia de tecnología.

Puedes leer el artículo completo en nuestra edición de diciembre o en nuestra página web www.revistacontactord.com

El dato más revelador es contundente: el 94.3% de los profesionales dominicanos ha oído hablar de la IA y el 75% ya la u...
06/01/2026

El dato más revelador es contundente: el 94.3% de los profesionales dominicanos ha oído hablar de la IA y el 75% ya la utiliza. Además, un 45% afirma interactuar con herramientas de inteligencia artificial todos los días, demostrando que la tecnología se ha incorporado de forma natural a los flujos de trabajo.

Entre las plataformas más
utilizadas destacan:

• ChatGPT (75.6%), como asistente de consulta y redacción

• Herramientas de Meta (50.5%), integradas a procesos de comunicación y contenido

• Gemini (49.8%), para búsqueda, análisis y apoyo técnico

La IA se ha convertido en un aliado para resolver dudas, generar ideas, automatizar tareas o simplemente ahorrar tiempo.

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El primer libro, Playing to Win, escrito por A.G. Lafley, antiguo CEO de Procter & Gamble, y Roger Martin, plantea que l...
02/01/2026

El primer libro, Playing to Win, escrito por A.G. Lafley, antiguo CEO de Procter & Gamble, y Roger Martin, plantea que la estrategia no es un documento extenso ni una lista de iniciativas dispersas, sino un conjunto de decisiones integradas que permiten ganar en un mercado claramente definido. Los autores explican que toda empresa debe responder cinco preguntas esenciales: cuál es su aspiración ganadora, dónde jugar, cómo ganar, qué capacidades debe dominar, y qué sistemas de gestión necesita para sostenerlas. El libro demuestra, con ejemplos de Procter & Gamble, que la verdadera ventaja proviene de tomar decisiones con claridad —y renunciar con disciplina— para construir posiciones únicas difíciles de imitar. Sobre esta idea, profundicé en mi columna de septiembre, usando el caso de Tricom, durante su crisis en los años 2000.

La pregunta “¿cuál es su aspiración ganadora?”, obliga a definir qué significa realmente ganar, no simplemente participar. Los autores citan ejemplos de Olay, Pampers y Gillette. Olay, definió su aspiración como convertirse en la marca líder de cuidado de la piel premium accesible; Pampers, buscó ser la marca más confiable para el bienestar del bebé; y Gillette, se planteó dominar la categoría de afeitado mediante tecnología superior. Estas aspiraciones no describen tareas, sino posiciones de liderazgo medibles que orientan las decisiones clave.

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Al despedir un año lleno de retos, aprendizajes y transformaciones, en Revista CONTACTO queremos agradecer la confianza ...
01/01/2026

Al despedir un año lleno de retos, aprendizajes y transformaciones, en Revista CONTACTO queremos agradecer la confianza de cada lector, aliado y anunciante que nos ha acompañado en este camino.

El nuevo año nos invita a seguir informando con rigor, a analizar con criterio y a contar las historias que impulsan el desarrollo económico, el emprendimiento y la innovación en la República Dominicana.

Que este nuevo comienzo llegue cargado de oportunidades, visión estratégica y decisiones acertadas. Nosotros seguiremos aquí, comprometidos con un periodismo responsable, cercano y enfocado en aportar valor.

¡Feliz Año Nuevo!

Que el 2026 sea un año de crecimiento, bienestar y grandes logros para todos.

República Dominicana se encuentra, quizás, en su mejor momento de la historia en materia de turismo.Sólo en el 2025, Rep...
29/12/2025

República Dominicana se encuentra, quizás, en su mejor momento de la historia en materia de turismo.

Sólo en el 2025, República Dominicana espera terminar con unos 905 hoteles en todo el país (95 nuevos), con alrededor de 96,373 habitaciones, según el informe de tendencias de Logan Econometrics (LE), sobre la “Cartera de proyectos de construcción en América Latina”.

Incluso, República Dominicana se ubica como el tercer país de América Latina con mayor construcción hotelera, sólo por detrás de México (254 proyectos) y Brasil (112 proyectos). Estos tres países, representan el 62 % de los proyectos, y el 65 % de las habitaciones en cartera en Latinoamérica, de acuerdo al informe.

Esta cifra representa un hito sin precedentes en el desarrollo de infraestructura turística de República Dominicana, al concentrar también, en términos de ciudades, a su capital Santo Domingo, con la construcción de 15 proyectos, que suman 1,641 habitaciones hoteleras en el 2025.

Y en este vaivén de crecimiento infraestructural turístico en el país, existe una cadena que cada día se encumbra en lo más alto de la oferta turística dominicana: Viva Resorts by Wyndham.

Desde hace 38 años en el país, Viva Resorts by Wyndham cuenta en la actualidad con nueve propiedades todo incluido en la República Dominicana, México y las Bahamas.

Esta empresa posee una notable experiencia en el desarrollo, la gestión y la comercialización de productos hoteleros en el Caribe. 

Fundada en 1987 por un grupo de inversionistas, liderado por Ettore Colussi y Rafael Blanco, Viva Resorts by Wyndham inició sus operaciones con un solo hotel, ubicado en Bayahíbe, La Romana: el “Club Dominicus”.

En 1992, la compañía expandió sus operaciones a Las Bahamas, donde abrió el Fortuna Beach Club, en Freeport. Luego, en 1987, continuó su expansión en el Caribe, con el Club Viva Maya, en la Riviera Maya, al sur de Cancún, seguido por el Club Viva Azteca, en 1998.

En 1999, la cadena abrió otros dos resorts: Club Viva Dominicus Palace, en República Dominicana, y Club Viva Vallarta, en México, (este último fue vendido en 2004).

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Que esta Navidad sea un tiempo para reconectar con lo esencial, valorar los logros alcanzados y renovar la ilusión por l...
25/12/2025

Que esta Navidad sea un tiempo para reconectar con lo esencial, valorar los logros alcanzados y renovar la ilusión por los nuevos comienzos que están por venir.

Feliz Navidad!

Desde su concepción, Claudio Paccagnella quiso tener un restaurante 360 grados, donde se pudiera plasmar toda la enogast...
24/12/2025

Desde su concepción, Claudio Paccagnella quiso tener un restaurante 360 grados, donde se pudiera plasmar toda la enogastronomía italiana… y 34 años después, ¡lo logró con creces!

“Hoy, esto es una realidad importante para el mercado gastronómico dominicano: un restaurante, mejor dicho, un ‘brand 360 grados’, donde hablamos de pasta (la mayoría fresca, forjada por nosotros mismos), carne, pescado y mariscos; vegetales, pizza, panes, repostería, helados, embutidos, quesos, vinos”.

Quien visita a Il Cappuccino, se puede encontrar con grandes espacios, ya que “probablemente, es el restaurante más grande del país, donde damos la bienvenida a todo público, con cenas románticas, familiares, entre amigos; cumpleaños, pequeñas bodas, cenas de compañías, eventos… realmente, de todo”, explica Claudio Paccagnella.

En Il Cappuccino, siempre están a la vanguardia, con novedosos platos, menús y productos de la máxima calidad, importados directamente por Paccagnella todos los meses desde Italia.

“Aquí, se cocina en constante calidad, con materias primas de excelencia, con innovación constante, inspirados por la enogastronomía italiana, la más importante del mundo. Nuestro ‘lema’ es ‘todo lo que se hace bien, podemos hacerlo mejor’.

¡No inventamos nada! Sencillamente, buscamos lo mejor de allá y lo traemos acá, replicando de la mejor manera posible la cocina italiana, gracias a nuestros colaboradores, chef, reposteros y heladeros”.

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Copa Airlines lleva 40 años volando a República Dominicana. En 1985, cuando comenzaron, sólo tenían ruta hacia la capita...
23/12/2025

Copa Airlines lleva 40 años volando a República Dominicana. En 1985, cuando comenzaron, sólo tenían ruta hacia la capital, Santo Domingo. 

Luego, en 2006, iniciaron sus operaciones a Punta Cana, lugar donde han conseguido sus principales números en cuatro décadas en el país, con más de 40 frecuencias semanales… Posteriormente, alcanzaron a tener, por un breve periodo, una frecuencia hacia Santiago de los Caballeros, pero no continuó debido a los retrasos de entrega de aeronaves por parte de Boeing con Copa… Pero este 2026, ¡todo cambiará!, pues se agregarán dos destinos dominicanos al abanico de ofertas que tiene Copa Airlines en República Dominicana.

El 13 de enero de 2026, Puerto Plata comenzará a recibir los vuelos comerciales de Copa Airlines, lugar al que volarán por primera vez en su historia. Mientras que, dos días más tarde, el 15 de enero, reiniciarán sus operaciones en Santiago de los Caballeros. 

Tanto a Santiago, como en Puerto Plata, habrá tres frecuencias semanales, que sumadas a las 70 que se hacían entre Santo Domingo y Punta Cana, República Dominicana sobrepasará las 76 frecuencias semanales con esta aerolínea de capital panameño. 

“Tenemos 70 frecuencias semanales entre Santo Domingo y Punta Cana. En Santo Domingo, tenemos unas 30 frecuencias semanales, y Punta Cana unas 40. Y seguimos creciendo en República Dominicana, dada la importancia que tiene para nuestra red. El 15 de enero, reiniciamos nuestras operaciones en Santiago, donde vamos a tener tres frecuencias semanales, agregamos a la red a Puerto Plata, que se une a partir del 13 de enero”, afirma Ibelka Vásquez, gerente general, Caribe Norte, de Copa Airlines para Puerto Rico, República Dominicana y Haití, al ser entrevistada en exclusiva por revista CONTACTO, para nuestra sección Business From Cappuccino, en el restaurante Il Cappuccino.

Puedes leer el artículo completo en nuestra página web. Link en la biografía.

En nuestra portada, las elegidas por nuestros lectores como Ejecutiva y Funcionaria del Año 2025.Elianne Vílchez Abreu, ...
19/12/2025

En nuestra portada, las elegidas por nuestros lectores como Ejecutiva y Funcionaria del Año 2025.

Elianne Vílchez Abreu, vicepresidenta Ejecutiva de la Bolsa de Valores de República Dominicana (BVRD), como “Ejecutiva del Año 2025”.

Del mismo modo, Biviana Riveiro Disla, directora Ejecutiva de ProDominicana, como “Funcionaria de Año 2025”.

Ambas compitieron en una encuesta publicada en nuestra página web www.revistacontactord.com, donde los lectores podían elegir.

En el caso de Elianne Vilchez compitió con Frank Elías Rainieri, CEO de Grupo Puntacana; Carlos José Martí, presidente Ejecutivo (CEO) de Grupo Martí; Edwin De los Santos, presidente de AES Dominicana, y Manuel Estrella, presidente-fundador de Grupo Estrella.

Mientras, Biviana Riveiro se midió con David Collado, ministro de Turismo; Eduardo Sanz Lovatón, director de Aduanas; Rafael Santos Badía, director general del INFOTEP y Guido Gómez Mazara, presidente del Consejo Directivo del INDOTEL.

En esta edición podrás leer la entrevista con ambas ejecutivas, y también puedes ver el episodio de Contaco Podcast, en el que conversamos con Biviana y Elianne por separado.

Este viernes circula nuestra edición de diciembre, mes en que entregamos el galardón Ejecutiv@ y Funcionari@ del año. En...
18/12/2025

Este viernes circula nuestra edición de diciembre, mes en que entregamos el galardón Ejecutiv@ y Funcionari@ del año.

En esta oportunidad, dos mujeres resultaron ganadoras en la encuesta publicada en nuestra página www.revistacontactord.com

Las elegidas por nuestros lectores fueron Elianne Vílchez Abreu, vicepresidenta Ejecutiva de la Bolsa de Valores de República Dominicana (BVRD), como “Ejecutiva del Año 2025”, y Biviana Riveiro Disla, directora Ejecutiva de ProDominicana, como “Funcionaria de Año 2025”.

Además, en esta edición traemos una entrevista con Ibelka Vásquez, gerente general de Copa Airlines para Puerto Rico, República Dominicana y Haití. Esta aerolínea viene con novedades importantes para la zona norte del país, ya que comenzará a volar a Santiago y Puerto Plata.

También, traemos un reportaje especial con una de las cadenas hotelera más importantes del país: Viva Resorts by Wyndham, la que celebra el primer aniversario de hotel en Miches, que ha sido todo un éxito.

Una edición sin desperdicios, no te la pierdas.

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