01/08/2025
CÓMO DEBE SER UN LÍDER TÉCNICO: LECCIONES DESDE LA TRINCHERA DEL DESARROLLO Y ARQUITECTURA DE SOFTWARE
- Domina lo técnico, pero trabajas y guías personas
Codifica con el equipo (aunque sea en code reviews), pero evita ser el "super programador" que todo lo hace, guía a tu equipo, inspira hazlos sentir ganadores, pero sobre todo "solucionadores".
-Toma decisiones arquitectónicas con visión de negocio
No es solo elegir tecnologías cool, sino las que resuelven problemas reales:
"Usamos CQRS no porque estuviera de moda, sino porque el sistema del negocio necesitaba escalar consultas y comandos por separado".Balancea: Innovación vs. Estabilidad (Kubernetes sí, pero con planes de rollback)
- Comunica como traductor técnico
Con ejecutivos: Habla en sentido del negocio, no en terabytes.
"Explicar Kubernetes como 'el jefe de piso que escala cajas automáticamente' hizo que aprobaran el proyecto".
Con el equipo: Usa analogías cotidianas (tienditas vs. súpers) para que todos entiendan arquitecturas compleja.
- Construye resiliencia (en sistemas y equipos)
Técnica: Implementa Circuit Breakers no solo en código, sino en procesos (ej: "Si falla el sprint, hacemos retrospectiva real, no parches").
Humana: Fomenta autonomía. En el rediseño del sistema, cada squad(equipo pequeño y multifuncional que trabaja de forma autónoma) tenía su microservicio "como startup interna".
- Anticipa el caos (y prepáralos para él)
Haz "fire drills"( como ejercicio práctico para evacuar un edificio en caso de incendio) : Antes de lanzar el sistema en AKS, simulamos caídas masivas.
Admite errores: "Una vez desplegué un config mal en Kubernetes y colapsamos. Lo importante fue cómo lo arreglamos en equipo".
- Inspira con el ejemplo
Aprende en público: Comparte tus cursos de Azure/GCP con el equipo.
Da crédito: "El éxito del patrón CQRS fue gracias al developer que notó que las queries bloqueaban writes".
No se trata de ser el más técnico, sino de que el equipo brille incluso cuando tú no estés.
Migrar un monolito a microservicios fue fácil comparado con migrar mentes al trabajo colaborativo. Pero ahí está la verdadera transformación ;)