23/07/2024
Про Стратегические сессии.
Не так много людей знают и еще меньше используют, хотя эффект от сессий - значительный.
Стратегические сессии можно проводить самому руководителю, но если он может не перетянуть идеи на себя и действительно услышать потенциал своей команды. Это не часто может быть, поэтому приглашают фасилитатора.
Задача фасилитатора привести команду к целям, заявленным руководством компании или спонсорами (заказчиком). Поэтому перед сессией мы фиксируем цели, пишется сценарий сессии и согласовывается с заказчиком. Это может быть разработка персонифицированной стратегии (или на подразделение) на 1-3 года, каскадирование целей компании на все уровни сотрудников, разработка миссии или принципов работы и пр.
Сессия в среднем длиться 3-4 часа (если задач больше, то можно после перерыва продолжить). Все идеи и материалы собираются в едином пространстве для команды. На стене в электронном или физическом виде. Кстати когда люди пишут рукой, то почему-то более ответственно подходят и продуманно к написанному чем в электронном виде.
Затем материалы проверяются фасилитатором на актуальность для команды/компании, адекватность и измеримость (критериальность). После чего находятся в одном едином пространстве для команды.
В конце сессии каждый участник пишет план что именно он делает - разнося цели на задачи и подзадачи. После чего все передается в управление руководителю.
Руководитель может ввести эти разработки в систему планирования, развития сотрудников/компании и поощрения, привязав к целевым показателям.
На самом деле в таких сессиях происходит кристализация видиния, ее заземление (превращение в план) и снятие масок. Тут хорошо видны проактивные сотрудники и те кто делает видимость работы. И это видит вся команда! Происходит естественный отбор персонала, поддержка или наоборот фрустрация (выход в адекватность и релевантность). С руководителя снимается часть мероприятий по вовлечению и контролю, используется потенциал персонала.
Пишите, я делаю это мягко, но довольно структурировано и каждый сможет ощутить свое влияние на команду/компанию.
