Ali Atef - علي عاطف

31/07/2025

نموذج الحوكمة الإسلامية
توافق بين القيم الدينية والثقافة المؤسسية

21/07/2025

التصميم التنظيمي المبني على العمليات: كفاءة، تركيز، وتدفق قيمة

في سعي الشركات الدائم لتحقيق الكفاءة التشغيلية والقدرة التنافسية، يبرز التصميم التنظيمي المبني على العمليات (Process-Based Organizational Design) كنهج هيكلي فعال. بدلاً من التركيز على الأقسام الوظيفية التقليدية (مثل التسويق، المالية، الإنتاج)، يعيد هذا التصميم تشكيل المنظمة حول تدفقات العمل الأساسية التي تنتج القيمة للعملاء.

ما هو التصميم التنظيمي المبني على العمليات؟
يقوم التصميم التنظيمي المبني على العمليات على مبدأ أن المنظمة هي شبكة من العمليات المترابطة التي تحول المدخلات إلى مخرجات ذات قيمة. هذا يعني:

التركيز على تدفقات العمل الشاملة: بدلاً من تقسيم العمل إلى مهام وظيفية مجزأة، يتم التركيز على العمليات الكاملة من البداية إلى النهاية، مثل "عملية طلب العميل" أو "عملية تطوير المنتج".

الهياكل الأفقية: يتم تنظيم الفرق والأقسام بشكل أفقي لتعكس تسلسل خطوات العملية، بدلاً من الهياكل الهرمية الرأسية.

فرق متعددة التخصصات (Cross-functional teams): يتم تجميع الموظفين من مختلف التخصصات (مثل المبيعات، الإنتاج، الدعم) في فرق واحدة تكون مسؤولة عن عملية كاملة. هذا يكسر الحواجز بين الأقسام.

تحديد مالكي العمليات (Process Owners): يتم تعيين أفراد أو فرق ليكونوا مسؤولين عن أداء عملية معينة وتحسينها بشكل مستمر.

القياس والتحسين المستمر: يتم قياس أداء العمليات بانتظام (باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs) وتحديد الاختناقات ومجالات التحسين.

لماذا يعتبر مهماً؟
تتبنى العديد من المنظمات هذا النهج لتحقيق فوائد جوهرية:

زيادة الكفاءة والإنتاجية: من خلال التركيز على التدفق السلس للعمليات وتقليل نقاط التسليم والانتقال بين الأقسام، يتم تقليل الهدر والأخطاء والتأخير.

تحسين جودة الخدمة والمنتج: عندما يكون الفريق بأكمله مسؤولاً عن عملية كاملة، يصبح التركيز على الجودة والاتساق في المخرجات أكبر.

الاستجابة السريعة للتغيرات: يسمح هذا التصميم للمنظمة بأن تكون أكثر مرونة وقدرة على التكيف مع التغيرات في السوق واحتياجات العملاء، حيث يمكن إعادة تصميم العمليات بسرعة أكبر.

تعزيز الابتكار: من خلال فهم شامل للعمليات، يمكن تحديد فرص الابتكار وتطبيقها لتحسين الأداء أو تقديم قيمة جديدة.

زيادة رضا العملاء: عندما تكون العمليات مصممة لتقديم قيمة للعميل بكفاءة وجودة، فإن ذلك ينعكس إيجاباً على تجربة العميل ورضاه.

تقليل الصوامع التنظيمية (Silos): يكسر هذا النهج الحواجز التقليدية بين الأقسام ويشجع على التعاون والتنسيق الأفضل.

تحديات تطبيق التصميم المبني على العمليات
على الرغم من فوائده، يمكن أن يواجه تطبيق هذا التصميم بعض التحديات:

مقاومة التغيير: قد يجد الموظفون والمديرون صعوبة في التخلي عن الهياكل الوظيفية المألوفة واحتضان نهج جديد.

الحاجة إلى مهارات جديدة: يتطلب هذا النهج مهارات في إدارة العمليات، والتحليل، والعمل الجماعي.

تعقيد التصميم الأولي: قد يكون رسم خرائط العمليات وتحديد المسؤوليات وتصميم الهياكل الأولية معقدًا ويستغرق وقتًا.

الحاجة إلى دعم تكنولوجي: غالبًا ما يتطلب دعم أنظمة إدارة العمليات التجارية (BPM systems) لتسهيل تتبع العمليات وتحليلها وتحسينها.

الخطوات الأساسية لتطبيق التصميم المبني على العمليات:
تحديد العمليات الأساسية: ابدأ بتحديد العمليات الرئيسية التي تنتج القيمة للمنظمة وعملائها.

رسم خرائط العمليات (Process Mapping): وثق الخطوات الحالية لكل عملية، وحدد المدخلات والمخرجات، والأدوار المشاركة، ونقاط التسليم.

تحليل العمليات وتحديد الاختناقات: ابحث عن أوجه القصور، والتكرارات، والتأخيرات، ونقاط الضعف في العمليات الحالية.

إعادة تصميم العمليات (Process Re-design): قم بتطوير عمليات محسنة تكون أكثر كفاءة وفعالية وتوجهًا نحو القيمة.

تصميم الهيكل التنظيمي: قم بتشكيل الفرق والأدوار والمسؤوليات لدعم تدفق العمليات المعاد تصميمها.

تطبيق التغيير: نفذ التصميم الجديد، وقدم التدريب اللازم للموظفين، وادعمهم خلال فترة الانتقال.

القياس والتحسين المستمر: راقب أداء العمليات، واجمع الملاحظات، وقم بإجراء التعديلات والتحسينات باستمرار.

في الختام، يعد التصميم التنظيمي المبني على العمليات أداة قوية للمنظمات التي تسعى إلى تحقيق أقصى قدر من الكفاءة، وتحسين الجودة، وزيادة القدرة على التكيف. من خلال التركيز على كيفية إنجاز العمل بفعالية عبر المنظمة بأكملها، يمكن للشركات تحويل أدائها وتقديم قيمة استثنائية لعملائها.

مع

20/07/2025

ما الذي يقف عائقا اما رواد الأعمال في تطبيق الحوكمة؟

تطبيق الحوكمة داخل الشركات الناشئة أو من قبل رواد الأعمال يواجه عدداً من العوائق، بعضها ناتج عن سوء الفهم أو ضعف الثقافة التنظيمية، وبعضها يعود إلى البيئة المحيطة أو طبيعة النمو السريع للشركات الناشئة. أبرز هذه العوائق:

✅ 1. ضعف الوعي بمفهوم الحوكمة وأهميتها
كثير من رواد الأعمال ينظرون للحوكمة باعتبارها عبئًا إداريًا، لا كأداة تمكّنهم من الاستدامة والنمو. وغالبا ما يربطون الحوكمة بالتعقيد أو البيروقراطية.

✅ 2. غياب الهياكل التنظيمية الواضحة
في الشركات الصغيرة، غالبًا ما تتداخل الأدوار وتُتخذ القرارات بشكل فردي أو غير موثق.
لا توجد لائحة داخلية أو سياسات واضحة تنظم العمل.

✅ 3. الخوف من فقدان السيطرة
رواد الأعمال يميلون إلى التحكم في كل شيء، وقد يرون في الحوكمة تهديدًا لسلطتهم.
رفض مشاركة الصلاحيات أو إشراك مجلس إدارة مستقل.

✅ 4. ضعف الإمكانيات البشرية والمالية
تطبيق الحوكمة يتطلب كوادر ذات خبرة وأنظمة داخلية، وهو ما يصعب توفيره في المراحل المبكرة. وضعف التمويل قد يمنع تخصيص موارد للحوكمة.

✅ 5. التركيز المفرط على البقاء والنمو السريع
رواد الأعمال يركزون على جذب العملاء أو المستثمرين وتطوير المنتج أكثر من بناء نظام إداري منظم. والحوكمة قد تُؤجَّل باعتبارها "أمرًا لاحقًا أو رفاهية".

✅ 6. الافتقار لثقافة المساءلة والشفافية
غياب تقارير مالية دورية.
الخلط بين أموال الشركة وأموال المؤسس.
غياب نظم تدقيق ومراجعة داخلية.

✅ 7. عدم وضوح منافع الحوكمة للمستثمرين أو الفريق
في غياب حوكمة واضحة، يفقد المستثمر الثقة في كفاءة الإدارة.
الفريق لا يجد بيئة عمل عادلة أو شفافة.

✅ 8. البيئة القانونية والتنظيمية المحلية
بعض الأسواق الناشئة لا تفرض اشتراطات حوكمة قوية على الشركات الصغيرة.
ضعف الحوافز أو القوانين قد لا يشجع على الالتزام بالحوكمة.

✍️ خلاصة:
التحول نحو الحوكمة لا يجب أن يكون دفعة واحدة، بل يبدأ ببناء ثقافة داخلية بسيطة تقوم على:
الشفافية، توزيع الأدوار، وضع سياسات تشغيلية، ثم التدرج نحو هيكل مؤسسي أكثر نضجًا.
#الحوكمةـببساطة مع #عليـعاطف

30/05/2025

🚀 هل تُعاني من بطء اتخاذ القرار أو عدم وضوح الأدوار في بيئة عملك؟

إذا كنتَ رائد أعمال طموح، مديرًا تنفيذيًا يهدف للنمو، عضو مجلس إدارة يسعى للتميز، أو مسؤول حوكمة ملتزم بالشفافية... هذا البوست لك! 👇

في عالم الأعمال المتسارع، لم يعد كافيًا أن نُحدّد "من يفعل ماذا". السؤال الأهم هو: من يملك صلاحية اتخاذ القرار؟ وكيف نضمن أن هذه الصلاحيات تخدم أهدافنا الكبرى؟

لقد أصبح "تَفويض الصلاحيات" ليس مجرد مصطلح إداري، بل هو حجر الزاوية في بناء منظمة مرنة، سريعة الاستجابة، وقادرة على النمو المستدام. ولكن كيف نُدير هذا التفويض بفعالية؟

هنا يأتي دور "مصفوفة تفويض الصلاحيات"! 📊

إنها ليست مجرد وثيقة، بل هي أداة حوكمة استراتيجية تُمكنك من:

⚡ تسريع عملية اتخاذ القرار: بوضوح تام حول من يملك صلاحية البت في الأمور المختلفة.
🎯 تعزيز المساءلة: من خلال تحديد المسؤوليات بدقة، وربطها بالصلاحيات اللازمة.
🌱 تمكين فرق العمل: بمنحهم الثقة والأدوات اللازمة لتحقيق الأهداف.
🛡️ بناء حوكمة متينة: تُقلل من المخاطر وتُعزز الشفافية والامتثال.
📈 تحسين الأداء التشغيلي: بتقليل الازدواجية وسد الفجوات في الأدوار.
هل أنت مستعد لاكتشاف كيف يمكن لهذه المصفوفة أن تُحدث تحولاً جذرياً في أداء منظمتك؟

يسعدني أن أشارككم ورقة بحثية جديدة بعنوان:
"مصفوفة تفويض الصلاحيات: أداة رئيسية للحوكمة الفعالة"

لقد قمنا بتجميع خلاصة تجارب وأبحاث لمساعدتك على فهم أهميتها وكيفية تطبيقها بفعالية.

لا تدع منظمتك تتخلف عن ركب الحوكمة الذكية. شاركنا أفكارك في التعليقات: ما هو التحدي الأكبر الذي تواجهه في تفويض الصلاحيات حاليًا؟

#حوكمةالشركات #تفويضالصلاحيات #ريادةالأعمال #القيادة #المدراءالتنفيذيون #مجلسالإدارة #تطويرالأعمال hashtag #إدارةالمخاطر
#الحوكمةببساطةمععليعاطف

🔗 لتنزيل الورقة البحثية المجانية: من خلال الرابط

https://www.linkedin.com/posts/aliatef_%D9%85%D8%B5%D9%81%D9%88%D9%81%D8%A9-%D8%AA%D9%81%D9%88%D9%8A%D8%B6-%D8%A7%D9%84%D8%B5%D9%84%D8%A7%D8%AD%D9%8A%D8%A7%D8%AA-%D8%A3%D8%AF%D8%A7%D8%A9-%D8%B1%D8%A6%D9%8A%D8%B3%D9%8A%D8%A9-%D9%84%D9%84%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9-activity-7334356084200984577-KQvP?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAANftUQBezg1YOLmJH6vcMZYJfYVKitAxcI

17/05/2025

القاعدة الأولى في الحوكمة : فلوسك في الشركة متأمنة! 😎

يا جماعة، أهم حاجة في أي شركة هي فلوس الناس اللي حاطينها فيها، اللي هما المساهمين. يعني الناس اللي اشتروا أسهم في الشركة دي. لازم الشركة دي تكون أمينة وتحافظ على حقوق الناس دي كويس أوي.

منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية دي منظمة كبيرة كده، قالت إن أهم حاجة في حوكمة الشركات إننا نحافظ على حقوق المساهمين ونعاملهم كويس ومن غير أي تفرقة.

طب إيه هي حقوق المساهمين دي بالبلدي؟ 🤔

حقوقك في الأسهم: يعني إزاي تسجل ملكية الأسهم بتاعتك، وإزاي تستلم الأرباح بتاعتك، وإزاي تعرف معلومات مهمة عن الشركة في مواعيدها. كمان من حقك تشارك في التصويت في اجتماعات الشركة وتختار وتعزل مجلس الإدارة. ولو الشركة قفلت خالص، من حقك تاخد نصيبك من اللي فاضل من فلوسها.
حقك تعرف القرارات المهمة: يعني لو الشركة هتغير نظامها، أو هتزود عدد الأسهم، أو هتعمل أي صفقة كبيرة، لازم تعرف كل التفاصيل وتاخد رأيك فيها.
حقك تسأل وتستفسر: يعني من حقك تعرف معلومات عن الشركة وتستفسر عن أي حاجة، بس طبعًا في حدود اللي ميضرش الشركة أو يخالف قوانين السوق.
حقك تشارك في الاجتماعات: يعني من حقك تحضر اجتماعات الجمعية العمومية وتصوت فيها، وتعرف كل القواعد بتاعت الاجتماعات دي. والأهم إن الشركة لازم تديك كل المعلومات اللي محتاجها قبل الاجتماع بوقت كافي، زي ميعاد الاجتماع ومكانه وإيه اللي هيتكلموا فيه. ومن حقك تسأل أسئلة وتقترح حلول وتشارك في اختيار مجلس الإدارة. ومن حقك تصوت بنفسك أو تبعت حد ينوب عنك.
حقك تعرف كل حاجة عن الملكية: يعني لازم الشركة تقولك مين اللي مسيطر عليها بالظبط وإزاي، عشان ميكنش فيه حد بيتحكم في الشركة أكتر من حقه.
حقك في الحماية: يعني لازم الشركة متستخدمش أي طرق ملتوية عشان تحمي الإدارة بتاعتها من المساءلة. ولازم الشركة تسهل على كل المساهمين إنهم يمارسوا حقوقهم، حتى المستثمرين الكبار.
من الآخر، لازم الشركة تكون شفافة وأمينة وتحافظ على حقوق المساهمين عشان الكل يبقى كسبان ومبسوط. 😉

#الحوكمةـببساطة مع
#الحوكمة

#إدارة

#الشركات

#الشفافية
#المسؤولية

القاعدة الاولى : حماية حقوق المساهمين حقوق المساهمين: تشكل حقوق المساهمين أهمية كبيرة في حوكمة الشركات. والغرض الرئيسي من وجود إدارة مسئولة في الشركات هو حما...

17/05/2025

شايفين الصور دي؟ بتلخص موضوع مهم جداً في عالم البزنس، بس ممكن يكون تقيل شوية على ناس كتير... الحوكمة! 🧐

سكرول الصور وقلنا بسيطة ولا مش بسيطة.

طيب، إيه الحوكمة دي بالبلدي؟ وليه مهمة أوي لشركتك، سواء كنت صاحب العمل الكبير أو رائد الأعمال اللي لسه بيبدأ؟ 🤔

بصوا يا جماعة، الحوكمة دي ببساطة هي "نظام الإدارة" بتاع شركتك. يعني القواعد والأسس اللي بتحدد مين بيعمل إيه، ومين مسؤول عن إيه، وإزاي القرارات المهمة بتتاخد. هي اللي بتخلي الدنيا ماشية تمام ومنظمة، ومفيش حد بيتوه في النص. 😉

طب ليه هي مهمة؟ 🤔

بتخلي شركتك شفافة: يعني كل حاجة واضحة، وده بيزود ثقة العملاء والمستثمرين والموظفين. محدش بيحب الشغل اللي فيه "تحت الترابيزة". 😉
بتقلل المشاكل: بتمنع الخلافات والصراعات اللي ممكن تحصل بين الشركاء أو المديرين، وبتحافظ على حقوق كل واحد.
بتساعدك على النمو: لما تكون إدارتك قوية ومنظمة، شركتك هتكبر بسرعة وهتنجح أكتر.
بتجذب المستثمرين: المستثمرين بيحبوا الشركات اللي عندها حوكمة قوية، لأنها بتبقى مضمونة أكتر.
يعني من الآخر، الحوكمة دي هي اللي بتخلي شركتك "مزبوطة" و"ماشية في السليم". 😉

يلا قولولنا في الكومنتات، إيه أكتر حاجة شاغلة بالكم في موضوع الحوكمة؟ وإيه التحديات اللي بتواجهوها؟ خلينا نتكلم ونفيد بعض! 🤝

#الحوكمةـببساطة مع #الحوكمة #شركات #بزنس #نجاح #تطوير #مصر

08/05/2025

🎯 للمديرين التنفيذيين، وأعضاء مجالس الإدارة، ورواد الأعمال الطموحين... كتاب دبلوم حوكمة الشركات هو مرجعك الأساسي! 🎯

هل أنت مسؤول عن اتخاذ القرارات الاستراتيجية في مؤسستك، سواء كانت شركة ناشئة أو مؤسسة راسخة؟ هل تسعى لترسيخ أسس قوية للنمو المستدام والمساءلة في مشروعك؟ هل تطمح للوصول إلى مناصب قيادية عليا أو بناء شركة ذات حوكمة رشيدة منذ البداية؟

هذا الكتاب صُمم خصيصًا لمساعدتك على فهم أعمق لدور الحوكمة في تحقيق أهداف المؤسسة وتعزيز أدائها، بغض النظر عن حجمها أو مرحلة تطورها. ستجد فيه تحليلات متعمقة، رؤى قيمة حول بناء هياكل حوكمة مرنة وقابلة للتطوير، ودراسات حالة واقعية وأدوات عملية قابلة للتطبيق على مختلف أنواع الشركات.

أسس مشروعك على مبادئ قوية من البداية، وطور مهاراتك القيادية وارتقِ بمستوى مؤسستك.

#مدراء #تنفيذيون

‏🎯 للمديرين التنفيذيين، وأعضاء مجالس الإدارة، ورواد الأعمال الطموحين... كتاب دبلوم حوكمة الشركات هو مرجعك الأساسي! 🎯 هل أنت مسؤول عن اتخاذ القرارات الاستراتيجية ....