Dr. Adel Tohami/غــــاوي بزنس

15/09/2026

عاملك سيستم مجاني يعرفك مشروعك في انهي مرحله بالظبط

بجاوبك علي سؤال محيرك

ليه نفس النصيحة اللي تكبر بيها شركة… ممكن تبوّظ شركة تانية؟

لأنك ممكن تكون بتعمل الحاجة الصح…

في الوقت الغلط.

لو إنت لسه بتختبر الـفكره بتاعتك فالسوق، وإنت وشريكك وموظف أو اتنين…

إنت في Zero to One.

وهنا هدفك مش تعمل شركة شكلها كبير.

هدفك تعرف:

هل المنتج بيتباع؟

هل السوق عايزه؟

وهل الـBusiness Model شغال؟

بس خد بالك…

في ناس في المرحلة دي بتعمل حاجة أنا بقولك: اوعى تعملها.

لأنهم بيبدأو يصرفوا ويفرشوا ويعينوا
قبل ما يتأكدوا أصلًا إن عندهم Business.

أكتب فالكومنتات كلمه (مرحله) هبعتلك سيستم يعرفك شغلك في انهي مرحله

12/09/2026

ممكن تكون حاطط خطة ممتازة للبيزنس…
وبتعيّن ناس غلط ينفذوها.

ما تستعجلش في التعيين، لأن الموظف الغلط ممكن يكلّفك وقت وفلوس ومجهود… ويعطّل خططك.

ومش كل موظف شاطر مناسب لشركتك.
أنت محتاج موظف **على مقاس مرحلة البيزنس**، مش مجرد CV جامد.

في بداية البيزنس، ساعات محتاج شخص **مجتهد وبيعمل كذا حاجة** أكتر من خبير تقيل.

وأوعى تقع في غلطة: **"هجيب حد تقيل."**
حد جاي من شركة كبيرة ممكن يتعب مع مشاكل البيزنس الصغيرة ويصعب عليه نفسه ويقرفك

اختار **الشخص المناسب للمرحلة، مش الأقوى على الورق.**

ووسّع دايرة البحث: إعلانات، مواقع توظيف، وترشيحات من معارفك.

اتفرج على الفيديو للآخر وقولي:
**إيه أكبر غلطة شفتها في التعيينات عندك؟**

09/09/2026

السوق مش نايم عالكل، ممكن يكون عليك أنت بس 😂

طب هتعمل إزاي الـPMF بالطريقة الصح؟

في حاجة اسمها Product-Market Fit.

لما تشتغل عليها بجد، وتختار شرائح واضحة من عميلك المثالي، وتفهم احتياجاتهم، وتختبر الرسائل والمنتجات والأسعار معاهم، ممكن البيزنس بتاعك يكبر أسرع مما تتخيل 🚀

وده مش مجرد كلام نظري.

أنا شريك مؤسس في براند سكن كير اسمه Pinky Bright.

بعد ٦ شهور من الـlaunch اشتغلنا على 3 شرائح من العملاء المثاليين (كل شريحه 10)، وتابعنا معاهم بعد تجربة المنتجات وسألنا اسئله مكتوبه صح ، وصنّفنا ردود أفعالهم، عشان نعرف إيه الرسائل اللي أثرت فيهم، وإيه اللي ما اشتغلش، وإيه اللي ممكن يخليهم يرجعوا يشتروا تاني.

والنتائج كانت مذهلة:

اكتشفنا منتجات إحنا شايفينها wow، لكن السوق لسه مش شايف قيمتها.

واكتشفنا منتجات كنا محضرين لها بشكل أقل، لكن السوق كان محتاجها فعلًا وشايفها كويس.

وكمان لقينا منتجات كانت في الـpipeline بعد سنتين، لكن رد فعل السوق قال لنا إن الفرصة موجودة دلوقتي.

عرفنا كمان إيه المنتجات اللي الناس شايفاها أقل من سعرها، وإيه المنتجات اللي شايفاها أعلى من سعرها.

كل ده ظهر لما عملنا الـProduct-Market Fit صح، وبوقت ومجهود حقيقي من الفريق.

ونفس التجربة عملتها في اكتر من صناعه زي العطور والفاشون والملابس وبعض منتجات الـFintech والـcar care.

اخترنا 30 عميل بموصفات محسنة، واشتغلنا عليهم بشكل منظم، فبقينا بناخد قراراتنا بناءً على فهم حقيقي للسوق، مش مجرد توقعات.

ومشاكل كتير عندك ممكن تتحل لما تفهم مين عميلك، وإيه اللي محتاجه، وإيه اللي يخليه يشتري منك تاني.

بس السؤال بجد:

ليه محدش في مصر بيتكلم وبيشتغل بالطريقة دي؟

صراحة، الكلام العبثي اللي بيحصل في مصر ده ما ينفعش نسكت عليه أبداً 😂

02/09/2026

# أنا مين؟ وممكن أفيدك إزاي؟

فيه فرق كبير بين واحد **بيعرف يتكلم عن الـBusiness**…

وواحد **دخل الـBusiness من بابه، واتلسع منه كتير، وكمل لحد ما فهم اللعبة.**

أنا من النوع التاني.

وعشان كده، لو إنت صاحب Business قائم، أو لسه بتبدأ، أو حتى واقف قدام خطوة ومش عارف تاخدها…

البوست ده معمول علشانك.

**(ومش AI خااالص)**

ومعرفش 5 في مصر يقدروا يساعدوك أكتر مني.

كمل للآخر وهتفهم.

أنا صاحب بيزنس زيك.

جاي لك من قلب السوق.

خسرت وكسبت.

اتوجعت.

السوق اتقلب عليّا.

خسرت كل ما أملك.

وتعبت علشان أوصل تاني.

عديت بحاجات كتير من اللي إنت عديت بيه…

وأكتر.

وعشان كده أنا مش جاي أقولك كلام نظري من كتاب ولا CHATGPT.

أنا جاي أقولك على حاجات شوفتها بعيني…

وحاجات دفعت تمنها من وقتي، وفلوسي، وأعصابي.

وحاجات كان ممكن توفر عليّا سنين لو حد قالهالي بدري.

وده بالضبط اللي هوفره عليك.

**أخطاء ممكن تكلفك وقت وجهود وفلوس بالملايين.**

**لو زهقت وحابب تتواصل معايا واتساب تحجز مكانك في لايف مجاني**

**نتكلم أكتر**

👉 https://wa.me/201069978909

كمل، وأوعدك ان نظرتك للبيزنس هتتغير

---

# أنا اتعلمت الـBusiness منين؟ مدرسة اليهود والأمريكان

قضيت **10 سنين** مع واحدة من أكبر الشركات في العالم: **Johnson**.

بدأت معاهم من **Direct Hire — تعيين مباشر** من لندن.

فجأة لقيت مديرين ليا يهود وأمريكان.

اشتغلت في الخليج.

سافرت ** عشرات الدول **.

بحثًا عن التعلم،
**(مش المتعة خالص صدقني.)**

اتعاملت مع ناس تقال جدًا في البيزنس، من اللي بيكتبوا الكتب الأكثر مبيعًا، واتعلمت من بيئة شغل ومن ناس من خلفيات وثقافات مهنية مختلفة.

والحقيقة؟

هلكوني شغل.

وكورسات وورش.

وسفر.

وتحديات.

لكن في المقابل…

علّموني أشوف الـBusiness بشكل مختلف.

**مش من المدرجات.**

**من جوه الملعب.**

شفت الغلط بيتعمل إزاي.

والصح بيتعمل إزاي.

وشاركت في الطبخة بإيدي.

اشتغلت في:

**Sales — المبيعات**

**Marketing — التسويق**

**Finance — الإدارة المالية**

**Collections — التحصيل**

**Operations — التشغيل**

وخدت فكرة من بره عن:

**Supply Chain — سلسلة الإمداد**

**HR — Human Resources — الموارد البشرية**

بدأت كـ **Account Manager** في شغل فيه Sales وMarketing وCollections…

ووصلت لـ **Key Account** واشتغلت على عملاء كبار…

لحد **ASM**، ومسؤولية جزء كبير من السوق السعودي، وتحت إدارتي ناس وتيم.

اشتغلت **B2B — Business to Business — من شركة لشركة**

و**B2C — Business to Consumer — من الشركة للمستهلك**

واشتغلت في:

Marketing.

Business Development.

Soft Skills —

Training — التدريب.

ودربت عشرات الشركات والفرق **IN HOUSE TEAMS** على:

**Selling Skills — مهارات البيع**

**Negotiation — التفاوض**

**Communication — التواصل**

**Presentation — العرض والتقديم**

**Customer Service — خدمة العملاء**

وبعدها اشتغلت **Business Development** لشركتين في السعودية.

واحدة B2B.

وواحدة B2C.

وهنا بدأت أحتك أكتر…

مش بس بالحاجات اللي أنا شاطر فيها.

لكن كمان بالحاجات اللي مش شاطر فيها.

وأتعلم.

وأغلط.

وأستشير.

وأرجع أجرب.

وكان ليا **Mentors — مرشدين أصحاب خبرة** في صناعات مختلفة.

لأن ببساطة…

مهما كنت شاطر، مستحيل تكون عارف كل حاجة.

أو مش فايتك حاجة.

---

# لكن كل ده كان لسه تجهيز

بعدها نزلت مصر.

وهنا بدأت الحكاية الحقيقية.

**سبت Johnson.**

وكان عندي حلم تاني:

إني أبني الـBusiness بتاعي بنفسي.

أسست أكتر من **Startup — شركة ناشئة** على قدي.

في اللي لبس في الحيط.

وفي اللي كملوا وبيعرجوا.

وفي اللي انطلقوا.

في مصر والإمارات وعمان والسعودية.

واشتغلت في أكتر من مدينة وسوق.

دخلت شراكات.

كنت مرة:

**Co-Founder — شريك مؤسس**

ومرة:

**شريك ليا كرسي في الإدارة**

ومرة:

**Executive — مسؤول تنفيذي**

ومرة…

حد سايق وبيشتغل بإيده في كل تفصيلة.

واشتغلت مع ناس جامدة كتير زي أبو النجا نجاتي وغيرهم.
كنت علي تواصل مع د حسام خضر(من اللي فاهمين اللي يتعدوا عالصوابع )

---

اشتغلت مع صناعات وأسواق مختلفة جدًا:

**Pharma — الأدوية**

**Cosmetics — مستحضرات التجميل**

**Perfumes — العطور**

**Skin Care — العناية بالبشرة**

**Fashion — الأزياء**

**Clothes — الملابس**

**Bokhoor — البخور**

**Honey — العسل**

**FMCG — السلع الاستهلاكية سريعة التداول**

**Car Services — خدمات السيارات**

**Clinics & Medical Centers — العيادات والمراكز الطبية**

**Wholesale & Retail — الجملة والتجزئة**

**Real Estate — العقارات**

**Fintech — التكنولوجيا المالية**

اشتغلت **Offline — على الأرض**

و**Online**

واشتغلت في **Digital Marketing**

و**E-commerce — التجارة الإلكترونية**

ومن أول الفكرة…

للتأسيس…

للإدارة…

للتنفيذ.

عملت **Organization Charts — الهياكل التنظيمية**

و**Governance — الحوكمة**

و**KPIs — مؤشرات قياس الأداء**

و**Job Descriptions — التوصيفات الوظيفية**

وأسست أقسام لشركات صغيرة أنا جزء منها.

ودربت موظفين كل قسم.

وبنيت Systems.

واشتغلت جوه المشاكل…

مش بس على شكلها من بره.

---

# وهنا فهمت حاجة مهمة جدًا.

أنا مش بحب الـBusiness…

أنا **غاوي Business من أجل البيزنس**

**مش فلوس بس.**

ودي مش جملة حلوة للبراند.

دي فعلًا طريقة حياتي.

بس مع الوقت، اكتشفت إن أكتر حاجة أنا أجيدها مش مجرد إني أبيع.

ولا إني أسوق.

ولا إني أعمل Strategy.

أكتر حاجة أجيدها…

إني **أدخل على Business متلخبط، وأحاول أفهم هو واقف فين، وليه، وإيه أول حاجة لازم تتصلح.**

وده فرق كبير.

خطوات بسيطة غيرت حاجات كبيرة.

وكذا بيزنس كان هيقفل وبقى طاير.

ممكن لو عملت شرائح لعملائك المثاليين، وخاطبتهم ببورتفوليو أوضح لمنتجاتك، مع **REPEAT ORDER SYSTEM**…

ده بس كفيل يحللك اغلب مشاكلك.

تجنب أخطاء البدايات من حد شافها، قادر يوفر عليك وقت وتعب وفلوس كتيييير.

لازم كل ده يتعمل على مقاس وأهداف بيزنسك.

مفيش حاجة في البيزنس اسمها **ONE SIZE FITS ALL**.

ولأن كتير جدًا من أصحاب البيزنس بيكونوا فاكرين إن المشكلة في الـMarketing…

فتطلع المشكلة في الـOffer أو PMF.

أو تيم سيلز مش متأسس ومتدرب صح.

أو منتجات بتتباع بالطريقة الغلط في المكان الغلط.

أو سيستم واحد بيبيع للـB2B والـB2C.

أو نفس السيستم والتيم اللي بيبيع للـOFFLINE هو هو اللي بيبيع للـONLINE.

أو فاكرين إن المشكلة في الـSales…

فتطلع المشكلة في الـTarget Audience أو الـPositioning.

ومفيش عميل مثالي، وأنا منتجي جامد هيخاطب السوق كله.

أو فاكرين إن المشكلة في الـTeam…

فتطلع المشكلة في الـSystem.

وكتير بيطلع البيزنس ده ممكن ياكل السوق، بس هو اللي معطل نفسه بنفسه.

أو…

المشكلة إن صاحب الـBusiness نفسه عنده 17 قرار في دماغه، وكل يوم بيغير اتجاه.

علشان كده لازم نقلل الافتراضات ونزود الحقائق.

---

# علشان كده أنا عمري ما بصيت للـBusiness كجزء منفصل.

الـBusiness عندي **منظومة كاملة.**

**Marketing** مربوط بالـ**Sales**.

والـSales مربوط بأهداف البيزنس.

والـFinance ماسك الأرقام والـ**Cash Flow — التدفق النقدي**.

والـOperations شايلة التنفيذ.

والـPurchasing و**Inventory — المخزون** بيأثروا على التشغيل والسيولة.

والـWarehouse — المخازن — لازم يبقى جزء من المنظومة.

والـHR لازم يخدم الهيكل.

والكل محتاج **Workflow — سير عمل واضح بين الأقسام**.

ومحتاج **SOPs — إجراءات تشغيل قياسية**.

وكل واحد عارف:

هيعمل إيه؟

وليه؟

وإمتى؟

وإزاي هنقيسه؟

عشان في الآخر…

**الـBusiness ماينفعش يفضل متعلق في شخص واحد.**

خصوصًا لو الشخص ده هو الـOwner.

---

# وأنا مؤمن بحاجات بسيطة جدًا…

لكن ناس كتير بتكتشفها بعد ما تدفع تمنها.

**فكرتك مش كفاية.**

ممكن تكون الفكرة عظيمة.

وممكن المنتج ممتاز.

ومع ذلك السوق يقولك:

**لأ.**

لازم تختبر **Product-Market Fit — اختبار منتجك وملاءمته للسوق**.

هل الناس مستعدة تدفع؟

هل بتشتري فعلًا؟

هل بترجع تشتري تاني؟

هل المشكلة اللي إنت بتحلها مؤلمة بما يكفي؟

ولا إنت متحمس لفكرة الكعكة مش كبيرة زي ما إنت فاكر؟

اختبر بدري.

قيس.

اتعلم.

عدل.

وبعدين كبر.

---

**والـOnline مش هو الـOffline.**

نجاحك أونلاين مش معناه إنك هتنجح على الأرض بنفس الطريقة.

وده Business…

وده Business.

الـTeam ممكن يختلف.

الأهداف ممكن تختلف.

الأدوات ممكن تختلف.

وسلوك ودوافع العميل نفسه مختلف تمامًا.

---

**وMarketing من غير Sales صح ولا حاجة.**

وSales من غير Marketing مش كفاية.

وإنك تزود الـBudget مش حل لو أصل المشكلة غلط.

دي بتزودها.

لازم Marketing يخدم الـSales.

والـSales يخدم أهداف البيزنس.

والاتنين يكونوا مناسبين لمرحلة وحجم وقدرة الـBusiness.

---

# والأرقام؟

الأرقام مش بتجامل.

عاوز تعرف:

إنت فين؟

بتكسب ولا بتخسر؟

فلوسك بتروح فين؟

إيه اللي بيستاهل تزود فيه؟

وإيه اللي لازم توقفه؟

وهنا تبدأ تسمع كلمات زي:

**CAC — تكلفة اكتساب العميل**

**LTV — القيمة الكلية للعميل**

**Runway — المدة اللي السيولة تقدر تكمل فيها البيزنس**

**Burn Rate — معدل حرق السيولة**

**Gross Margin — هامش الربح الإجمالي**

**Retention — الاحتفاظ بالعملاء**

مش علشان شكلها Business.

علشان دي أرقام ممكن تغير قرار.

---

# ومش لازم تبدأ ضخم.

مش لازم مكتب فخم.

مش لازم Team كبير.

مش لازم Budget عالي.

كبر…

**لما السوق يكبرك.**

لأن كل جنيه بتحرقه النهارده…

أكيد هتحتاجه بكرة.

---

# وأخطر حاجة؟

إنك تتوسع قبل ما تكون جاهز.

التوسع مش نجاح لوحده.

ممكن يبقى أسرع طريق للانهيار.

توسع من غير أرقام.

من غير System.

من غير Team جاهز مدرب.

من غير قدرة تشغيلية.

ممكن يضرب Business كان كويس أصلًا.

---

# البيزنس مراحل.

والمطلوب منك مش إنك تعمل كل حاجة مرة واحدة.

المطلوب إنك تعرف:

**إنت فين؟**

و**إيه المطلوب في المرحلة دي؟**

و**إيه اللي يتعمل الأول؟**

وإيه اللي يتأجل؟

وإيه اللي لازم يتوقف؟

لأن في حاجات لو عملتها بدري تضرّك…

ولو عملتها في وقتها تنقذك.

---

# ودي بالذات أكتر نقطة بفرق فيها.

أنا مش جاي لك أقول:

"اعمل Marketing."

ولا:

"زود Ads."

ولا:

"هات Sales Team."

ولا:

"وسع."

أنا الأول بحاول أفهم:

**إيه المشكلة الحقيقية؟**

لأن المشكلة اللي شايفها قدامك…

مش دايمًا هي المشكلة الأصلية.

---

# عشان كده أنا زعلان من كل Business Consultant في مصر

عشرات جايين ليّا لاستشارات من أكبر الأسماء في مصر، لابسين في حيط وخسرانين ملايين.

مش عشان كلام غلط.

علشان كلام سطحي.

مش خبرات حد من قلب السوق، طبخها بإيده عشرات المرات واتعلمها على إيد أساتذة.

أقرب إنهم خبرات Digital Product مجمعة أو سمعها وبيعيد سياقها.

وزي ما تطلع…

أنا بقى:

**Business Tempo Advisor**

لأن الـBusiness له **Tempo — إيقاع وسرعة وحركة**.

في وقت لازم تجري.

وفي وقت لازم تهدى.

وفي وقت لازم تثبت.

وفي وقت لازم توقف.

وفي وقت لازم تغير.

وفي وقت…

**أخطر قرار ممكن تاخده إنك تكمل بنفس السرعة.**

دوري إني أساعدك تشوف:

**إنت فين؟**

**إيه اللي معطلك؟**

**إيه الأولوية؟**

**وإيه الحركة اللي تستاهل تتعمل دلوقتي؟**

---

# وهنا ييجي السؤال الأهم…

يمكن إنت أصلًا مش محتاج حد يقولك "اعمل إيه".

يمكن إنت محتاج حد **يفهم اللي إنت فيه الأول.**

يمكن إنت:

لسه عندك فكرة ومش عارف تبدأ.

أو عندك خبرة وعاوز تحولها لـBusiness.

أو بدأت بالفعل ومش عارف تكبر.

أو بتبيع، لكن الربح مش مرضي.

أو بتعمل Marketing ومش شايف Sales.

أو عندك Customers ومفيش Repeat.

أو عندك Team لكن الأداء مش ثابت.

أو عندك Product كويس ومش عارف تتميز عن المنافسين.

أو عندك Business قائم، بس حاسس إن فيه حاجة مش راكبة.

أو استلمت إدارة Business وعاوز تختصر الطريق.

أو ببساطة…

**حاسس إن الـBusiness ممكن يبقى أحسن بكتير، بس مش عارف المشكلة فين.**

وده إحساس أنا فاهمه جدًا.

لأن أصعب حاجة على صاحب البيزنس مش دايمًا الخسارة.

أحيانًا الأصعب…

إنك تكون شايف إن عندك **Potential — قابلية للنمو** كبير…

ومش عارف تطلعه.

تجرب حاجة.

تفشل.

تغير حاجة.

تجرب تاني.

تسمع حد.

تسمع حد تاني.

والبيزنس يتحول لـLab تجارب…

وإنت اللي بتدفع الفاتورة.

---

# علشان كده أنا بقدم:

**Business Solutions — حلول البيزنس**

و**Strategy & Implementation — الاستراتيجية والتنفيذ**

مش مجرد نصيحة.

ومش مجرد "ما تعملش كذا".

الفكرة إننا نفهم:

**إيه يتعمل.**

**وإزاي.**

**وإمتى.**

**وبأي ترتيب.**

ولو الأساس سليم والـ**Market Fit** واضح، أقدر أساعدك في تأسيس أو إعادة تنظيم البيزنس بشكل عملي:

**Organization Chart — الهيكل التنظيمي**

**Job Descriptions — التوصيفات الوظيفية**

**KPIs — مؤشرات الأداء**

**90-Day Plans — خطط 90 يوم**

**Half-Year Plans — خطط نصف سنوية**

**Annual Plans — خطط سنوية**

**Sales System — نظام المبيعات**

**Marketing System — نظام التسويق**

**Finance & Cash Flow — الإدارة المالية والتدفق النقدي**

**HR & Hiring — الموارد البشرية والتعيينات**

**Purchasing — المشتريات**

**Inventory — المخزون**

**Warehouse — المخازن**

**Operations — التشغيل**

**Governance — الحوكمة**

**Workflow — سير العمل**

**SOPs — إجراءات التشغيل القياسية**

بحيث في الآخر…

**الـSystem هو اللي يشيل الـBusiness.**

مش صاحب البيزنس يبقى طول اليوم:

سيلز…

وماركتنج…

وHR…

وحسابات…

ومشتريات…

وكل يوم بيطفي حريقة.

صاحب البيزنس المفروض يبني الـSystem…

وبعدها يطوره ويحسنه.

**مش يفضل عبدًا ليه.**

---

# وأنا عندي وقت محدود.

وعشان كده مش كل Business مناسب إني أساعده.

بمنتهى الوضوح كده…

قررت أخصص جزء من وقتي لمساعدة أصحاب المشاريع والشركات الصغيرة والمتوسطة اللي:

**فقدوا البوصلة.**

أو **تايهين.**

أو **بيعانوا.**

أو **عايزين يبدأوا صح.**

ولو قررت أساعدك…

لازم الأول أشوف إن فعلًا عندي حاجة أضيفها لك.

وإنك أصلًا جاهز لده.

**من غير زعل.**

لأنك مش ناقص حد يضيّع لك وقت أو فلوس أكتر.

---

# ولو حابب تشوف طريقة تفكيري قبل ما نتكلم…

تابعني على TikTok باسم:

**عادل تهامي**

هتشوف قصص صعود وانهيار شركات،

وكلام عن **Career Management — إدارة المسار المهني**.

أنا **لعبت اللعبة**…

وقعت، خسرت، كسبت، واتعلمت.

اشتغلت عند واحدة من أكبر شركات العالم، وبعدين نزلت طبخت الـBusiness بإيدي.

وعشان كده هدفي مش تنظير…

**هدفي أختصر عليك الطريق، وأوفر عليك أخطاء، وأساعدك تشوف المشكلة الحقيقية وتحدد الخطوة الصح.**

لو عندك Business وحاسس إن فيه حاجة مش راكبة…

**احكيلي.**

مش لازم تكون عارف المشكلة.

ابعتلي على واتساب، ونشوف الأول هل أقدر أضيف لك حاجة فعلًا ولا لأ:

👉 https://wa.me/201069978909

**د. عادل تهامي**

**Business Tempo Advisor**

15/06/2026

بلاش تدوس على اللينك.

لو مش عاوز تكبر كاريرك وتزود دخلك...
وتتعلم مهارات مطلوبة فعلًا في السوق.
او مش ناوي تدي من وقتك دقايق تشارك وتفيد غيرك زي ما غيرك هيفيدك

لكن لو نفسك تبقى في مكانة أحسن وتزود دخلك بعد سنة من دلوقتي...

مجتمع "من الآخر" معمول ليك.
هتبقى وسط:

✅ شبكة علاقات قوية
✅ ترشيحات لفرص شغل
✅ ورش عمل وخبرات حقيقية
✅ ناس طموحة بتساعد بعض تكبر أسرع

ودا عن طريق

✅هتتعرف على أصحاب مهارات ومشاريع بدأت براس مال بسيط وبقالهم سنين بيكسبوا منها
✅ هتعرف ايه التحديات اللي موقفاك تزود دخلك وتحلها
✅ تجمع افكار من قلب السوق تقدر تقلدها
✅ هتلاقي خبرات تساعدك تبدأ
✅ هتفهم بيزنس وتسويق ومبيعات بشكل عملي بعيد عن الكلام النظري
✅ تدي من وقتك دقايق تفيد غيرك بأي مهارة او مجال بتفهم فيه
✅ ممكن تلاقي فريق او شريك تبداوا سوا

عشان كمان اسابيع متكونش في نفس المكان اللي انت واقف فيه بقالك سنين
العدد محدود.
لو شايف إنك محتاج تطور نفسك وتزود دخلك...
دوس على اللينك.

https://chat.whatsapp.com/Jgpvy57fsiCIwfuDCn33Fu

#مهارات

بساعد أصحاب البيزنس يزودوا مبيعاتهم، يسوّقوا صح، ويكبروا أسرع

بنفكك البيزنس كل قسم وكل رقم

أنــا
٢٠ سنه بيزنس/أسست وشاركت وادرت ودربت في ١٣ صناعه وسوق /اديك الخلاصه فيهم

من قلب السوق، مش نظري

صاحب Business؟ خلينا نتكلم

اقرأ البوست المثبت هتعرفني اكتر

04/06/2026

3 علامات لو لاقيتهم تبقى إنت في بيئة عمل توكسيك
اللي جاي مهارات تسهل شغلك وحياتك
إعمل follow عشان منتوهش من بعض
#مهارات

01/06/2026

لو عاوز الناس كلها تستغلك متكملش الفيديو دا
#مهارات

30/05/2026

ازاي متبانش ضعيف في الانترفيو
اكتب "تم" وهبعتلك سيستم يعديك من اي انترفيو
#مهارات

29/05/2026

تخيل تكون الاشطر وحد خايب ياخد مكانك؟!
أعمل follow عشان تعرف ايه هما ال 4 غلطات
#مهارات

29/05/2026

غلطة ممكن تضيع عمرك كله
#مهارات