Tanta jobs

Tanta jobs training and consulting

🧹 ما تبقاش عامل زي اللي بيكنس رملة البحر…تشتغل وتتعب وتدفع وتفكر وتغيّر…وفي الآخر تحس إنك واقف مكانك،ولا خطوة لقدّام!ليه...
05/06/2025

🧹 ما تبقاش عامل زي اللي بيكنس رملة البحر…
تشتغل وتتعب وتدفع وتفكر وتغيّر…
وفي الآخر تحس إنك واقف مكانك،
ولا خطوة لقدّام!

ليه؟
علشان في فرق كبير بين إن “في ناس بتشتغل” و”في إدارة بتشتغل صح”.

✅ الإدارة الصح هي اللي تخليك:

🔹 تعمل الحاجة بطريقة صح (كفاءة – Efficiency)
🔹 وتشتغل على الحاجة الصح أصلاً (فاعلية – Effectiveness)

🧠 زي ما قال Peter Drucker:

“Management is doing things right.
Leadership is doing the right things.”

📌 مثال واقعي:
شركة بتبيع منتجات نظافة.
لو التسويق بيستهدف جمهور غلط،
والمبيعات بتكلم عملاء مش مهتمين،
والمديرين مش موصلين الهدف للفريق،
يبقى أنت بتصرف على شغل ضدك مش معاك!

🚨 والأخطر؟
إنك تدفع مرتبات لمديرين بيشتغلوا بالعكس تمامًا!
ناس ضد ثقافة الشركة، ضد الهدف،
بيكتموا طاقة الفريق، ويضيعوا فرص،
ويمكن بيشتغلوا ضدك من غير ما تحس.

🔑 علشان كده:
الأهم من وجود إدارة… هو اختيار المدير الصح.
المدير الغلط مش بس بيضيع وقتك وفلوسك،
ده ممكن يكون السبب الرئيسي في فشل مشروعك.

🎯 اعمل سيستم واضح، اختار مديرين فاهمين وقادرين يوجّهوا الناس،
وحافظ على بيئة كلها بتخدم نفس الهدف.

🚫 ما تفضلش تلف في نفس الدايرة المفرغة…
والإدارة عمرها ما كانت رفاهية،
دي العمود الفقري لأي نجاح حقيقي

📌 Bureaucratic Approach – النظرية البيروقراطية في الإدارة (Max Weber)من قلب المحور الكلاسيكي في علم الإدارة…بدأت النية ل...
29/05/2025

📌 Bureaucratic Approach – النظرية البيروقراطية في الإدارة (Max Weber)

من قلب المحور الكلاسيكي في علم الإدارة…
بدأت النية لتنظيم العمل، وتحديد الأدوار، وترسيخ السلطة الرسمية.
لكن أوقات كتير… النظام اتحول لعقاب!

وده اللي قال عليه العالم ماكس فيبر لما وضع أسس المدرسة البيروقراطية:
🔸 النظام
🔸 السلطة الرسمية
🔸 التسلسل الوظيفي
🔸 القواعد الثابتة

فكرة قوية لو بتدير مؤسسة ضخمة محتاجة التزام ودقة…
لكن لما “النهج ده” يتطبق على كل شركة وكل مجال؟
👇👇👇



🧱 “البيروقراطية Bureaucratic Approach”: لما تتحول الشغلانة لسجن!

المدخل ده بيعتمد على:

🔸 التعليمات الصارمة
🔸 خطوات محددة مسبقًا
🔸 تطبيق القوانين بحذافيرها

لكن لما ده يتحول لأسلوب حياة في بيئة العمل، بتحصل الكوارث:

🔻 يقتل الإنتاجية
الموظف بدل ما يشتغل بذكاؤه وفكره، بيشتغل بإيده بس… ومخه بيتقفل!

🔻 يضرب الإبداع في مقتل
عايز تخرج عن المألوف؟ هتسمع جملة:
“إحنا متعودين نعملها كده من زمان!”

🔻 بيحط الناس في قوالب ضيقة جدًا
كأنك آلة مش بني آدم… لازم تمشي على المانيوال بالحرف.



⚠️ مش كل البيئات تناسبها البيروقراطية

في بعض المؤسسات لازم يكون فيها خطوات ثابتة ودقة صارمة، زي:

💊 شركات الأدوية
📄 المصالح الحكومية
🏛️ مكاتب التوثيق والسجلات

لأن كل بيان أو توقيع بيترتب عليه مسؤولية كبيرة.
لكن حتى المؤسسات دي بدأت تتغير!
🖥️ استخراج مستندات إلكترونيًا
📱 تطبيقات حكومية
⏱️ احترام وقت المواطن
🌍 مواكبة التكنولوجيا



✅ لكن في بيئات تانية… البيروقراطية بتدمرها!

زي:

🎨 شركات التسويق
🎓 المؤسسات التعليمية
🖥️ فرق التصميم والتطوير
🚀 الشركات الناشئة

البيئات دي محتاجة:

🔹 مرونة
🔹 قرارات سريعة
🔹 مساحة تفكير حر



💡 نصيحة لأصحاب القرار:

لو شركتك مش مجبرة تعتمد على البيروقراطية…
بلاش تتبناها!

✔️ ابني نظام ذكي… لكن إنساني
✔️ حافظ على التنظيم… بس من غير ما تقتل الأرواح
✔️ خليك مرن… وادّي مساحة للناس تفكر وتبدع

👈 الناس مش بتسيب الشغل عشان المرتب قليل بس…
بتسيبه لما تحس إنها ترس في ماكينة مملة!



❓ هل عايز موظفينك يشتغلوا… ولا يعيشوا الشغل؟

الفرق بسيط… لكنه بيصنع كل الفرق. 💡

Beware of   at work — don’t let it define your worth. لو حاسس إنك بتجري بس مش بتوصل… اقف!✋فيه شغل بيبنيك… وفيه شغل بيسته...
26/05/2025

Beware of at work — don’t let it define your worth.

لو حاسس إنك بتجري بس مش بتوصل… اقف!✋
فيه شغل بيبنيك… وفيه شغل بيستهلكك.

لو انت موظف شاطر، بيشيل أكتر من طاقته، وبيدّي فوق طاقته.
ومع كده، مديره دايمًا بيقوله:
“لسه ناقصك حاجات”
“كنت مستني منك أكتر”
“مش دا الأداء اللي متوقعه”
"لا المقترح ده مش عاجبنى "
"لا عيد الجزئية دي لانه مش كافية "

يبدأ الموظف يسأل نفسه:
“طب أنا قصرت في إيه؟ طب ليه بيعاملني كده؟ هو شايفني قليل؟ ولا أنا فعلاً كده؟”
ويبدأ يشك في نفسه… ويخاف يفكر في اللي يستحقه.

🧠 اللي بيحصل هنا اسمه:

Gaslighting in the workplace
يعني التشكيك الممنهج في قدراتك… لدرجة تخليك تصدّق إنك قليل.

#نصيحة #للموظف:
راجع نفسك… و راجع بيئة العمل اللي انت فيها .
مش كل تعب معناه إنك بتتطور.
اسأل نفسك: “هل أنا باتبني وبتطور؟ ولا باتهد وبرجع لورا؟”
اختار الشغل اللي يزوّدك… مش يستهلكك.

ونصيحة للمدير:

النجاح مش إنك تخلي الناس تمشي على ركَبها من كتر الضغط.
النجاح الحقيقي إنك تكبّر اللي حواليك، لغاية ما يلمعوا ، لان نجاحهم من نجاحك انت .
والاحتفاظ بالكفاءات بيبدأ من التقدير، مش من التقليل.

✅ الخلاصة:

“الشغل اللي بيديك قيمة، هو اللي يستحقك.
مش اللي يخليك تشك في قيمتك.

22/05/2025
🎭 على الله حكايته… الـ HR!في بعض الشركات – اللي أكيد مش محتاجين نسميها 😏 –الـ HR دايمًا بيظهر في الرواية… بس عمره ما بيك...
19/05/2025

🎭 على الله حكايته… الـ HR!

في بعض الشركات – اللي أكيد مش محتاجين نسميها 😏 –
الـ HR دايمًا بيظهر في الرواية… بس عمره ما بيكون البطل!
كل طرف شايفه بطريقة، ومحدش فاهمه بجد!



🔻 في رواية الموظف:
هو “الشرير الأساسي”…
اللي دايمًا مع المدير، ضده في كل موقف، وواقفله عالواحدة.
لو اتأخر: خصم
لو اشتكى: تجاهل
لو فكر يطلب حقه: “دي policy وSorry مش هاقد اعمل حاجة ”
بالنسبة له، الـ HR هو سلاح الدمار الإداري الشامل! 😤



🔻 في رواية الشركة:
الـ HR مجرد ديكور…
مكتب أنيق، أوراق مترتبة، وابتسامة محفوظة في الاجتماعات.
مش من حقه يعترض، ولا يناقش، ولا حتى يتنفس إلا بإذن.
هو موجود… علشان ينفّذ اللي بيتقال له، وبس.
ولو نطق بكلمة “ثقافة عمل” أو “تطوير بيئة”… يبقى بيحلم فوق مستوى طموحه 😂! 😶



🔻 وفي واقع الحكاية؟
الـ HR هو اللي بيتحط دايمًا في النص
ما بين الإدارة اللي مش عايزاه يعترض ولاغيه أغلب صلاحياته
والموظف اللي شايفه مش واقف في صفه
وبين الاتنين… هو دايمًا الملام، دايمًا المتهم، ودايمًا آخر من يعلم!



💡 بس في شركات كتير بدأت تصحى،
وفهمت إن الـ HR مش خصم، ولا ديكور،
إنه ممكن يكون صوت الناس، وعين الإدارة، وعقل المنظومة.



📌 ملحوظة مهمة جدًا:
الكلام ده مش تعميم…
لكن لو حسّيت إنه شبه اللي عندكم، فـ دي مصادفة مش بريئة 😅







13/05/2025

#زلزال قوى من خمس دقايق
سلم يارب

السكوت عن الموظفين دول = خراب إداري مؤجل.فيه ناس وجودهم في الشغل ما هواش قيمة مضافة، بالعكس… وجودهم بيكلف المؤسسة وقت، و...
13/05/2025

السكوت عن الموظفين دول = خراب إداري مؤجل.

فيه ناس وجودهم في الشغل ما هواش قيمة مضافة، بالعكس… وجودهم بيكلف المؤسسة وقت، ومجهود، وفلوس، وطاقة نفسية!

دول مش مجرد “ناس مش بتشتغل”، لأ… دول بيهدّوا اللي حواليهم وهم ساكتين. وعلشان كده الإدارات الواعية لازم تكون حاسمة معاهم.

تعالوا نعرف مين هما الأربعة دول:



1. الموظف السلبي المحبط (Passive-Aggressive)

ده اللي دايمًا يقولك حاضر وماينفذش.
تطلب منه مهمة، يسكت… بس ما يخلصهاش، ولو سألته ليه؟ يقولك:
“كنت فاكر إنك مش مستعجل”، أو “ماحدش كلمني تاني”!

الخطر؟
• بيدمر روح الفريق
• بيضيع الـ deadlines
• بيربي جو من اللامبالاة وسط زمايله

الدراسات بتقول:
النوع ده من أكتر الأسباب اللي بتخلي فرق العمل تنهار من جواها.
(Harvard Business Review – 2021)



2. الموظف الغيور الناقم

ده اللي مشكلته مش في نفسه، مشكلته في نجاح اللي حواليه.
كل ما زميل يلمع أو يتكلّف بمهمة مهمة، تلاقيه اتقلب:
“أكيد الإدارة بتحابيه”، “هوّ بس اللي بيشتغل؟”

الخطر؟
• بيعمل فتنة جوه الفريق
• بيكره الناس في بعض
• وبيدفع الكويسين إنهم يمشوا علشان الجو بقى سام

الدليل؟
Patrick Lencioni قال:
“الغيرة داخل الفريق بتكسر الثقة، وبتقتل أي فرصة حقيقية للإبداع أو النجاح.”



3. الموظف اللي بيهرب من المسؤولية

ده اللي دايمًا عنده شماعة يعلّق عليها فشله.
“السيستم وقع”، “ماعرفتش أبدأ”، “كنت فاهم غير كده”…

الخطر؟
• بيضيع وقت المديرين في التبرير بدل التطوير
• بيغرق زمايله في الشغل
• بيربي ثقافة فاشلة في المكان

الإحصائيات بتقول:
Gallup Research: المؤسسات اللي مش بتحاسب الناس، بتدفع تمن مضاعف في الإنتاجية والمصداقية.



4. الموظف اللي بيختفي فجأة (Silent Quitter أو Ghost Leaver)

ده اللي فجأة يسلم اللاب توب والملفات، ويختفي!
لا بيقول استقالة، ولا بيدّي مهلة، ولا بيشرح حاجة!

الخطر؟
• بيسيب فجوة في الشغل
• بيهد الثقة في السيستم
• وبيدي قدوة سيئة لأي موظف تاني: “ماهو فلان مشي كده وماحصلش حاجة!”



الخلاصة؟
المدير الشاطر مش بس اللي بيعرف يعيّن صح، لكن كمان اللي يعرف يمشي الناس الغلط في الوقت الصح.

راجع فريقك… مين بيبني، ومين بيهد؟
لأنك ممكن تكون بتصرف كل جهدك على “إصلاح اللي ما يتصلحش”، وسايب “اللي يستاهل” من غير دعم حقيقي

Apply now
10/05/2025

Apply now

الكوادر مش ديكور …!في كتير من المؤسسات، بيتم التعاقد مع “كوادر تقيلة”، أصحاب خبرات ومهارات عالية. بس بعد التعيين، تكتشف ...
04/05/2025

الكوادر مش ديكور …!

في كتير من المؤسسات، بيتم التعاقد مع “كوادر تقيلة”، أصحاب خبرات ومهارات عالية.
بس بعد التعيين، تكتشف إن دورهم الحقيقي مش تطوير ولا قيادة… لكن مجرد تنفيذ لأفكار جاهزة، أو أسوأ من كده: يتقعدوا على الرف، وكأنهم قطعة ديكور!

الكوادر مش بس موظفين عندهم CV محترم.
الكوادر هم مفاتيح للتغيير والتطوير.
بس علشان ينجحوا، لازم ياخدوا صلاحيات حقيقية وحط تحت حقيقية مليون خط ، ومساحة للتعبير عن رأيهم، ويشتغلوا مع إدارة تؤمن بيهم وتدافع عن قراراتهم.

لما بنجيب كوادر ونقفل عليهم كل الأبواب، بنخسرهم.
بنفقد الحماس اللي جواهم، وبنحبطهم.
وبيتحولوا من طاقة إيجابية لتجربة فاشلة بتتكلم عن المؤسسة مش عنهم.

في 2012، Yahoo عيّنت ماريسا ماير – واحدة من ألمع العقول اللي ساهمت في نجاح Google.
دخلت الشركة برؤية وخطط تطوير جريئة، وبدأت تشتغل على تغيير بيئة العمل، تطوير البريد، والتركيز على الأجهزة الذكية.
لكنها واجهت مقاومة داخلية، وثقافة مش قابلة للتغيير، وصلاحيات محدودة رغم اللقب الكبير.

النتيجة؟ ماريسا فشلت في إحداث التغيير، وتم بيع Yahoo لاحقًا لشركة Verizon.
مش لأنها مش كفء… لكن لأنها ماخدتش تمكين حقيقي.

الكوادر محتاجين إدارة تحميهم، وتديهم القرار، وتسمع منهم مش ليهم.
لو مش ناوي تمكنهم… ما تتعبش نفسك وتجيبهم من الأساس.

والسؤال دلوقتى ليكم هل اشتغلت قبل كده في مكان كنت فيه “كفاءة على الرف”؟
شاركنا بتجربتك أو رأيك:
إيه أكتر حاجة بتخلي الكفاءات تزهق وتسيب المكان حتى لو المرتب كويس؟




.
.

المدير زمان والمدير دلوقتي… فرق السما والأرض!كان زمان المدير هو الكبير… الكل يسكت وهو يتكلم.مكتبه مقفول، قراراته أوامر، ...
02/05/2025

المدير زمان والمدير دلوقتي… فرق السما والأرض!

كان زمان المدير هو الكبير… الكل يسكت وهو يتكلم.
مكتبه مقفول، قراراته أوامر، ولو اعترضت تبقى موظف مش كويس ومش بتحترمه!🙄!
كل حاجة تمشي بـ”نفّذ بس”، وكأن الموظف ملوش دماغ.

لكن دلوقتي؟
الدنيا اتغيرت، والشغل اتغير، والمدير الناجح بقى مختلف.
ما بقاش القائد هو اللى يزعق أكتر، لكن اللى بيسمع أكتر،
اللى بيخلق مساحة للناس تفكر، تقترح، وتبدع.

المدير القديم كان…
• بيحب السيطرة، يمشي الناس على مزاجه
• شايف إن الموظف مجرد منفذ
• يقيس الشغل بالساعات، مش بالنتايج
• وأهم مهاراته: “الصرامة” و”التحكم”

لكن المدير المعاصر…
• بيفكر إزاي يساعد الفريق ينجح
• شايف كل موظف قيمة مضافة
• بيركّز على النتائج والتأثير
• وأهم مهاراته: “الذكاء العاطفي” و”التمكين”



خلينى احكيلك قصة عن شركة اوبر



ترافيس كالانيك، مؤسس أوبر، كان عبقري جدا لكنه كان ديكتاتور.
فرض سيطرته لحد ما الشركة بدأت تنهار من جوه بسبب بيئة العمل الخانقة.
وفى النهاية استقال وخرج وسط عاصفة من النقد.

وفى المقابل دارا خسروشاهي المدير التنفيذي الجديد لشركة اوبر واللى جه بعد ترافيس ، وقرر يغير كل حاجة.
فتح أبواب التواصل، دعم الموظفين، واشتغل على بناء ثقافة صحية.
وده اللى خلا شركة أوبر ترجع توقف على رجليها.



الفرق باختصار؟

المدير القديم بيبني سلطة.
المدير الجديد بيبني بشر.



وسؤال للي بيقرأ:
إنت شايف مديرك من أى نوع؟
ولو انت مدير … ياترى حابب موظفينك يشوفوك ازاي؟!😊
ولو إنت مدير… يا ترى فريقك شايفك إزاى؟
اكتب رأيك فى الكومنت… وشاركنا بتجربتك





Address

طنطا , الغربية
Tanta
31511

Opening Hours

Monday 9am - 5pm
Tuesday 9am - 5pm
Wednesday 9am - 5pm
Thursday 9am - 5pm
Saturday 8am - 5pm
Sunday 8am - 5pm

Telephone

+201093404777

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Tanta jobs posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share