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Revista Executive Excellence

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Revista Executive Excellence

Revista de Liderazgo, Gestión e Innovación Empresarial. Partner Peter Drucker Forum y Thinkers50

23/04/2026

┈➤ ¿Por qué llevar los derechos de decisión a la primera línea? 🤔 Confrontamos las reflexiones de ✌️ voces autorizadas: la de , uno de los pensadores empresariales más influyentes, experto en e , y la de Enrique Galván Giménez, CEO de , firma internacional de con más de 20 años de trayectoria.
https://www.eexcellence.es/entrevistas/con-talento/los-derechos-de-decision-en-primera-linea

🔅 KAIHAN ▶️ Cómo se estructura el proceso mediante el cual se toman las decisiones cobra más importancia que nunca: "Preguntarse quién tiene la autoridad para validar una decisión y cómo se consigue que las personas adecuadas estén en las salas adecuadas en el momento oportuno para alcanzar el nivel de consenso necesario es clave".

🔅 ENRIQUE ▶️ distribuido: "Alguien en primera línea ha de tener la autoridad –y la confianza– para decidir y responder. Liderazgo distribuido no significa únicamente delegación ni ausencia de control, sino un rediseño del modelo. Es necesario definir con claridad cuáles son los límites concretos, la información accesible y la responsabilidad de cada uno".

👀 LOS DERECHOS DE DECISIÓN EN PRIMERA LÍNEA 👇 https://www.eexcellence.es/entrevistas/con-talento/los-derechos-de-decision-en-primera-linea

✅ Más de Kaihan Krippendorff en Revista Executive Excellence▶️ https://www.eexcellence.es/etiquetas/kaihan-krippendorff
✅ Más de Enrique Galván ▶️ https://www.eexcellence.es/etiquetas/enrique-galvan

18/02/2026

😰 Managing oneself: el reto de (se) a uno mismo https://www.eexcellence.es/entrevistas/con-talento/las-nuevas-ciencias-de-la-gestion-personal
Sigue los consejos y casos prácticos compartidos por los ponentes de este panel del 17th Global Peter Drucker Forum, moderado por Eduardo P. Braun

💫 Prof. Dr. Eva Asselmann ▷
"Los valores no prometen certeza, pero sí ofrecen dirección cuando cuesta ver el camino. Todo cambio empieza por cómo percibimos las cosas, cómo decidimos y, al final, cómo actuamos".
"El se hace visible al actuar sobre lo que importa, incluso cuando el resultado es incierto"

🏁 Annastiina Hintsa ▷
"El sueño, la nutrición, la actividad física y la energía mental no son extras, sino elementos fundamentales para un rendimiento sostenible".
"En los momentos de alta exigencia, cuando aumenta la intensidad, asegúrate de tener definido tu 'no negociable': ¿cuál es el hábito, la cosa, que no estás dispuesto a abandonar? ¿Qué es lo que no estás dispuesto a intercambiar?".

🍃 Niren Chaudhary ▷
"Estamos ante una forma distinta de liderar, donde hay que desbloquear el potencial del colectivo. El silencio te obliga a escuchar más".
"Lo que haces en los momentos difíciles construye confianza más que cualquier cosa que puedas decir".

18/02/2026

🍀 y : «Aunque la suerte pueda parecer aleatoria, las organizaciones pueden mejorarla activamente mediante comportamientos intencionados; es lo que llamamos "serendipia estratégica"» https://www.eexcellence.es/expertos/serendipia-estrategica-fabricando-suerte-en-la-era-de-la-ia

✨ Los autores de " () proponen un conjunto de comportamientos repetibles que conforman el marco LUCK. ¿Listo para perseguir tu suerte? 👣

09/02/2026

🔝COMPETIR A TRAVÉS DE LA CULTURA: 4̴ key takeaways imprescindibles del panel de Amy Edmondson, Katy George y Laurent Choain, moderado por Kirstan Marnane, en el 17th Global Peter Drucker Forum
https://www.eexcellence.es/entrevistas/con-talento/competiendo-en-cultura
🔸 La es el sistema de supuestos invisibles. Si no puedes verlos, no puedes cambiarlos; hay que hacerlos explícitos para reorientar comportamientos.
💠 Instala la “experimentación continua” con rigor, no con improvisación.
🔷 Saltar del relato al “diseño” sin pasar por el management destruye la cultura.
♦️ El del futuro es un “Chief Officer”.

16/12/2025

Ricardo Viana Vargas ➡️ en modo IA:
"La cuestión ya no es 'si' adoptar , sino a qué velocidad puede hacerlo cada organización". https://www.eexcellence.es/entrevistas/con-talento/ricardo-vargas-project-management-en-modo-ia

📝 Toma nota de algunas claves de la entrevista:
1️⃣ En lugar de las limitaciones técnicas, las principales barreras son ahora culturales, éticas y organizativas.
2️⃣ Cuando los mandos intermedios no se involucran, las iniciativas se estancan rápidamente.
3️⃣ La mayor señal de alerta es el deseo de una “IA que pueda hacerlo todo” sin ninguna inversión en limpieza de datos ni en procesos fundamentales.
4️⃣ Hay acciones que requieren empatía, matices y responsabilidad moral que la IA no puede sustituir.
5️⃣ La “sobreconfianza silenciosa” –cuando los equipos empiezan a confiar en los resultados de la IA sin cuestionar los supuestos, simplemente porque el resultado parece analítico y sofisticado– es el riesgo más subestimado.
6️⃣ Las simulaciones en tiempo real gracias a gemelos digitales acabarán convirtiendo a las en centros de planificación estratégica.
🙌 Gracias! : Global in Project Management ́ndeProyectos

15/12/2025

ཐི༏ཋྀ Fundación "la Caixa": "Cuando la ́n basada en evidencias se traduce en equidad" https://www.eexcellence.es/empresas/cuando-la-educacion-basada-en-evidencias-se-traduce-en-equidad
, directora del Departamento de Educación: "Apostamos por la educación como palanca de cambio social, convencidos de que es clave para construir un futuro más justo e inclusivo”.
🎓 La Fundación ha otorgado ayudas de 5.000 euros a 97 centros educativos de toda España –con representación de 16 de las 17 comunidades autónomas– para diseñar e implementar proyectos de mejora basados en evidencias, con el objetivo de optimizar el y promover la equidad en las aulas. En total, 1.200 docentes y 18.000 alumnos se verán impactados.

05/12/2025

"LO QUE MÁS ME INTERPELA COMO " ▷ Enrique Galván Giménez, CEO de Qaracter y ✍🏻prologuista de "La y la Organización Pulpo" ➜ https://www.eexcellence.es/expertos/enrique-galvan-tres-llamadas-a-la-accion

📣 "Si tuviera que destilar 3️⃣ llamadas a la acción, serían estas:

📍Empieza por el “para qué” y acerca la decisión al punto de contacto. No preguntes “qué puede hacer la hashtag aquí”, sino “qué decisiones deberían tomarse más cerca del cliente y con qué salvaguardas”. Dotar a los equipos de datos, guardarraíles y derechos presupuestarios micro cambia más que cualquier algoritmo.

🕸️ Convierte la comunicación en sistema nervioso. El “collar neural” no es una metáfora bonita: implica hacer accesible, en tiempo real, la información relevante según el rol y el contexto. Eso requiere repositorios interconectados, taxonomías vivas y asistentes que filtren, organicen y pongan en contexto la información para que la conversación coordine sin necesidad de órdenes.

♥️ Lidera con tres corazones. No hay un único modo de dirigir: hay que saber cuándo ser analítico, cuándo activar sprints ágiles y cuándo recalibrar la cultura y los símbolos. La IA acelera; el decide hacia dónde y con quién. La seguridad psicológica —que algunos aún consideran “blanda”— es infraestructura dura para transformar. Sin ella, la autonomía se convierte en miedo a equivocarse y los equipos esconden señales tempranas; con ella, la organización se vuelve un laboratorio vivo".

🐙 ", de y
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05/12/2025

✨ "Colaboración, talento e innovación", los tres ejes que comparten los 34 proyectos de premiados por Fundación "la Caixa"
https://www.eexcellence.es/empresas/26-millones-para-la-investigacion-biomedica-con-impacto-social

💥 Una inversión de 26 millones en 2025 para la investigación con .
🇪🇸+🇵🇹 Convocatoria de investigación en y referente en la Península Ibérica ➜ Desde los inicios del programa en 2018, la dotación total de la convocatoria de Investigación en Salud de la Fundación ”la Caixa” ha sido de 172,3 millones de euros para 234 proyectos: 162 liderados por equipos españoles, y 72, por grupos de investigación de Portugal.

01/12/2025

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28/11/2025

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28/11/2025

🌀De "sabelotodo" a desarrollador: el en entornos inciertos https://www.eexcellence.es/entrevistas/con-talento/de-sabelotodo-a-desarrollador-el-lider-coach-en-entornos-inciertos
"Thought Sparks" de (Columbia BS) con (LBS):
🎣 Ya no se trata del “coach elitista” para directivos sénior, sino de construir una capacidad organizativa. El líder deja de ser el que da respuestas y pasa a ser quien ayuda a otros a pensar mejor.

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