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Revista de Liderazgo, Gestión e Innovación Empresarial. Partner Peter Drucker Forum y Thinkers50

29/09/2025

🤔 J Castilla y "La paradoja de la meritocracia" 👀 Lo más leído en la newsletter https://www.eexcellence.es/entrevistas/con-talento/la-paradoja-de-la-meritocracia
1️⃣ ¿Por qué resulta tan difícil definir el mérito de manera consistente en una organización❓
2️⃣ ¿Por qué declarar a una organización meritocrática puede generar una falsa sensación de justicia y objetividad, que a su vez legitima conductas sesgadas❓
3️⃣ ¿Cómo es posible que procesos formales de gestión del talento, cuyos criterios parecen neutrales en el papel, perpetúen la desigualdad laboral basada en factores no meritocráticos?
4️⃣ ¿Por qué sistemas que supuestamente recompensan el logro individual acaban reforzando desigualdades sociales y económicas en su lugar❓...

"Todo esto no significa que debamos rendirnos. 💪 Incluso si no podemos lograr una objetividad perfecta, podemos esforzarnos para lograr que nuestros sistemas de gestión del sean lo más justos y consistentes posible".

📖 Basándose en investigaciones empíricas, el autor de "The Paradox: Where Talent Management Strategies Go Wrong and How to Fix Them" y profesor del MIT Sloan School of Management, ha desarrollado un marco para mejorar los procesos de evaluación basados en el mérito que pueden aplicar directivos, reclutadores y profesionales de en cualquier sector.

➡️ En esta entrevista de para el blog de University Press, anticipa algunas claves:
https://www.eexcellence.es/entrevistas/con-talento/la-paradoja-de-la-meritocracia
🙌 (Gracias a todas las partes por autorizar su difusión en español a través de )

05/09/2025

Ahí van nuestras lecturas imprescindibles para el fin de semana 👇
1️⃣ El profesor de innovación y asesor estratégico Rehn propone construir una verdadera “arquitectura de la ́n”, concebida como un edificio con cimientos, infraestructura, conexiones y un propósito claro.
▶️ "El futuro de la innovación está en culturas que escuchan, arquitecturas que conectan y propósitos que inspiran". https://www.eexcellence.es/expertos/alf-rehn-la-arquitectura-de-la-innovacion

2️⃣ 🎀 Bajo el de Lisa McKnight, ex directora de marca de Mattel, Barbie pasó de ser considerada el símbolo de estereotipos de belleza poco realistas a convertirse en un icono global de empoderamiento, inclusión y relevancia cultural.
▶️ “Tomamos la misión original como estrella guía: inspirar el potencial ilimitado en cada niña. Eso dirigió nuestra estrategia de comunicación. Pero la mayor transformación fue el propio producto".
https://www.eexcellence.es/expertos/barbie-la-reinvencion-de-una-marca-iconica

3️⃣ 📒Peter H. Diamandis reflexiona sobre el uso de la en el aprendizaje y las oportunidades "ocultas" que ofrece.
▶️ "MIT acaba de lanzar un estudio explosivo que revela que los estudiantes que usan ChatGPT tienen una tasa de fracaso del 83% cuando se les pide recordar lo que acaban de escribir, en comparación con solo un 11% de fracaso cuando investigan y escriben por sí mismos. ¿Por qué sucede esto?".
https://www.eexcellence.es/expertos/ia-en-educacion-creando-gigantes-o-dependientes-intelectuales

Бізнес-школа МІМ,
Newsletter completa ▶️ https://www.eexcellence.es/images/Newleter/newsletter_ee_05-09-2025.html

23/07/2025

Fernández Aguado vuelve a desplegar sus artes conversacionales para acercar, en esta ocasión, la mente y el contexto que rodeó a la compleja figura de 🎖️ Simón Bolívar https://www.eexcellence.es/entrevistas/con-talento/simon-bolivar-una-personalidad-poliedrica
📖 . Héroe y traidor, Editorial Kolima
❓¿Fue realmente un Libertador?
❓¿Cómo era su personalidad?
❓¿Qué enseñanzas pueden obtenerse para el ?
No te pierdas este análisis DAFO de ́nbolívar en la entrevista con 👇https://www.eexcellence.es/entrevistas/con-talento/simon-bolivar-una-personalidad-poliedrica

16/06/2025

📐 ¿Cómo rediseñar tu organización para prosperar en la era de la ?
propone una nueva forma de pensar la organización, inspirada en un organismo que ha sobrevivido durante más de 300 millones de años y que combina independencia con coordinación: el pulpo 🐙 https://www.eexcellence.es/expertos/abrazando-al-pulpo

📝 Ve tomando nota de estas 5️⃣ ideas:

1️⃣ Mapea los tres ❤️ de la organización: el corazón deliberado, que toma decisiones humanas donde la IA no alcanza (ética, reputación, propósito); el flexible, que impulsa la experimentación y descentralización, fomentando culturas tipo startup, y el emocional, que conecta con las personas a través del ́sito, empatía y sentido de pertenencia.

2️⃣ Descentraliza la toma de decisiones con “brazos autónomos”. 💪 Fomenta equipos que operen con independencia estratégica, pero alineados con el propósito común. Esto acelera la ́n y permite respuestas rápidas ante lo inesperado.

3️⃣ Construye un “collar neural” organizativo. 🔄 Implementa redes de ́n eficaces que conecten todos los niveles sin burocracia excesiva. La información debe fluir libremente para que el hashtag se traduzca en acción compartida.

4️⃣ Combina intuición humana con capacidad algorítmica. 🤖 Usa la IA como una extensión del juicio humano, no como sustituto. Refuerza el discernimiento ético y contextual del mientras automatizas lo repetitivo y analítico.

5️⃣ Haz de la resiliencia organizativa una prioridad ́gica. 🏋 Prepara tu empresa para navegar la incertidumbre constante, no solo para optimizar la eficiencia actual. Aprende del pulpo: sobrevive quien mejor se adapta, no quien más controla.

✅ Y ahora, sumérgete y profundiza ⚓ ⤵️
https://www.eexcellence.es/expertos/abrazando-al-pulpo

06/06/2025

🤔 💡 ¿Cómo deben adaptarse los en un mundo gobernado por datos y algoritmos? https://www.eexcellence.es/entrevistas/directivos/enrique-galvan-redefiniendo-el-liderazgo-en-tiempo-de-algoritmos
Desde su experiencia en una consultora especializada en banca y seguros, Enrique Galván, CEO de Qaracter aterriza en esta entrevista la idea de una aliada que ayuda a mejorar la toma de decisiones, sin reemplazar el discernimiento humano en la alta dirección.

📍 Aquí tienes 🖐 ideas clave de la conversación con Enrique Galván para los :

1️⃣ "Usa la IA como amplificadora, no como sustituta. Aprovecha esta tecnología para automatizar el análisis de datos y liberar tiempo para el pensamiento estratégico, pero conserva la responsabilidad directiva en escenarios ambiguos o de alta complejidad".
2️⃣ "Fomenta el liderazgo distribuido y la seguridad psicológica. Delegar decisiones en los equipos empodera la ́n. Crea entornos donde las personas puedan experimentar con IA sin miedo a equivocarse y donde se sientan seguras para cuestionar o mejorar los modelos tecnológicos".
3️⃣ "Integra IA con ́sito y formación continua. Invierte en capacitar a tu equipo para un uso ético, creativo y personalizado de la IA. Diseña estrategias donde la tecnología complemente a las personas, impulsando su valor en tareas relacionales, estratégicas o creativas".
4️⃣ "Apuesta por la transparencia y de datos. Establece salvaguardas claras para el uso de IA: revisiones por expertos, encriptación de datos, y políticas éticas. Esto no solo evita riesgos regulatorios, sino que refuerza la confianza dentro y fuera de la organización".
5️⃣ "Valora la agilidad, cercanía y especialización sobre el tamaño. La transformación digital no requiere ser grande, sino ser ágil y experto. Promueve estructuras flexibles, aprendizaje compartido entre equipos y una cultura de cercanía con el cliente para integrar la IA de forma realmente transformadora".

https://www.eexcellence.es/entrevistas/directivos/enrique-galvan-redefiniendo-el-liderazgo-en-tiempo-de-algoritmos

20/05/2025

➡️ con integridad incorporada, con Hamilton Mann: "Propongo que la próxima evolución significativa de la sea su capacidad para operar con integridad incorporada". https://www.eexcellence.es/entrevistas/con-talento/ia-con-integridad-incorporada

☝ "La integridad artificial requiere más investigadores comprometidos con construir una IA que defienda los valores humanos más allá de la búsqueda del rendimiento por el . Yo soy uno de ellos".

🌐 "Prepararse para los cambios que deparará la IA no es un esfuerzo individual; es una responsabilidad colectiva. Gobiernos, empresas, educadores y tecnólogos deben colaborar para construir infraestructuras que apoyen el acceso equitativo a los beneficios de la IA, al mismo tiempo que mitigan riesgos como la pérdida de empleos, las preocupaciones vinculadas con la privacidad y el aumento de las desigualdades"

🤖 "La integración de la IA en nuestra vida diaria y en el trabajo nos desafía a mejorar nuestras habilidades, desarrollar la alfabetización digital y cultivar habilidades de pensamiento crítico que nos permitan trabajar junto a sistemas inteligentes, en lugar de ser reemplazados por ellos".

➿ "Los modelos de IA dotados de integridad artificial deben evolucionar a la par que cambian las normas éticas y los valores sociales, lo que puede lograrse mediante bucles de retroalimentación humana continua y actualizaciones dinámicas de los datos anotados".

☢️ "No existe tecnología sin deuda ambiental. Cada componente de la infraestructura digital conlleva una huella ecológica que debe reconocerse, medirse y tenerse en cuenta en un enfoque de desarrollo tecnológico ".

́tica

13/05/2025

🙌 : liderazgo netamente positivo https://www.eexcellence.es/expertos/paul-polman-liderazgo-netamente-positivo
❓¿Por qué es necesario modificar los límites del sistema para empezar a cambiar?
📚 ¿Cómo formar a la próxima generación de líderes para que sean "Net Positive”?
💚 ¿Pueden las empresas convertirse en una fuerza para el bien?
Polman en conversación con Des Dearlove, cofundador de Thinkers50, y Steven Goldbach, US Sustainability Practice Leader, Deloitte

30/04/2025

Distanciados por siete siglos y medio, el rey medieval Federico II Hohenstaufen y el presidente Donald Trump comparten ciertos comportamientos, además de un discurso supremacista, tal y como advierte Fernández Aguado en estos dos artículos.
Algunos paralelismos entre:
Federico II Hohenstaufen y Donald Trump (I) https://www.eexcellence.es/expertos/federico-ii-hohenstaufen-y-donald-trump-i
Federico II Hohenstaufen y Donald Trump (II) https://www.eexcellence.es/expertos/federico-ii-hohenstaufen-y-donald-trump-ii

24/04/2025

🤔 ¿Por qué algunas personas encuentran un significado más profundo en su trabajo mientras que otras sienten que simplemente lo soportan?
🌻 ¿Qué es lo que hace que un trabajo tenga propósito?
🏗️ ¿Qué pueden hacer los para propiciar la creación de significado en el trabajo? https://www.eexcellence.es/expertos/winnie-jiang-encontrando-sentido-al-trabajo
El trabajo de Winnie Jiang, profesora de INSEAD, se centra en cómo las personas encuentran sentido en su trabajo, se adaptan a los cambios del mercado laboral y gestionan las transiciones profesionales.

✅ "Las empresas deberían diseñar puestos de trabajo que fomenten el sentido y propicien la búsqueda de significado y propósito, pero las personas también han de ser conscientes de que tienen el poder de moldear su propia experiencia laboral".
✅ "Preguntarnos qué fuentes (sustento, comunidad, estimulación, reconocimiento, impacto o rejuvenecimiento) son más importantes para uno en cada momento vital y cómo puedo alinearlas con mi trabajo o con la carrera que planeo desarrollar es determinante".
✅ "Los líderes de talento deberían normalizar las múltiples formas de transición dentro de la organización, para que las personas no sientan que hay una única forma correcta de progresar o proceder".

Winnie Jiang, miembro de Thinkers50 Radar Class 2025, entrevistada por Des Dearlove y John Coné de Association for Talent Development - ATD

15/04/2025

📦 "Desembalando la innovación", gracias a Seth: "Es hora de aceptar el reto y renovar el compromiso para impulsar la ́n sostenible, escalable y basada en la ciencia, que nuestro mundo necesita". https://www.eexcellence.es/expertos/desembalando-la-innovacion-por-jayshree-seth
Las 3️⃣ C de la innovación sostenible:
➡️ Las Constricciones definen los límites donde puede existir innovación.
➡️ El Contexto que rodea una innovación puede facilitar la curiosidad necesaria, dadas las constricciones establecidas. Fomentar la curiosidad sin límites implica crear una cultura donde las preguntas se valoren tanto como las respuestas.
➡️ El Compromiso con un comportamiento sin barreras trasciende la iniciativa individual y evoluciona hasta convertirse en un principio cultural, tejido en el ADN de la organización.

Jayshree Seth es Corporate Scientist & Chief Science Advocate, 3M; ponente del 16th Global Peter Drucker Forum y miembro de Thinkers50 Radar Class of 2025 🚀

04/04/2025

🤫 Fernández Aguado: Confesor de directivos https://www.eexcellence.es/expertos/confesor-de-directivos-por-javier-fernandez-aguado

🌪️ "El confesor, además de ardides puntuales y visión estratégica, tiene la obligación, siempre que vea la oportunidad, de recordar al o en cuestión que no solo es mortalis, sino morituris. Es decir, no solo puede ser sustituido, sino que lo será indefectiblemente. Muchas veces, antes de lo que piensa".
🌫 "El perfil anhelado no es andadero, porque debe acumular cicatrices suficientes, además de un bagaje conceptual que permita entender, trascender y abstraer para generar consejos pertinentes".

́nEmpresarial

24/03/2025

🌎La consultora tecnológica Qaracter y APD reunieron a un plantel de voces autorizadas para reflexionar sobre cómo competir en el nuevo escenario geoestratégico:
https://www.eexcellence.es/entrevistas/con-talento/hacia-un-nuevo-orden-mundial-qaracter-apd
💨 Enrique Galván Giménez, CEO de Qaracter: "Comprender el nuevo orden mundial no es solo cuestión de análisis y debate, es una necesidad para anticipar los desafíos que nos traerá el futuro".
🤔 Jose Manuel Casado González, presidente de Qaracter: "Estamos asistiendo a una especie de neoimperialismo. No olvidemos las palabras de Trump en su discurso de investidura".
⛓️ María José Hernando Minguela (Cesce): "La guerra de Ucrania ha mostrado que el uso de la fuerza volvía a estar sobre la mesa como una herramienta de negociación".
🇪🇺 José Antonio Álvarez(Banco Santander): "Europa es una potencia económica con un superávit comercial de medio trillón al año, pero le falta gobernanza, dirección, voluntad y un ecosistema de negocios que facilite la movilización de esos recursos financieros".
📝Judith Arnal Martínez (Real Instituto Elcano): "Si las tendencias en Estados Unidos son puramente desregulatorias, en el corto plazo esto reduce la competitividad de nuestro sector financiero/bancario, además de poder generar problemas de estabilidad financiera que acaben por contagiarse a la UE".
💡 General Francisco José Dacoba Cerviño: "El gap de capacidades militares entre EE.UU. y las FF.AA. europeas es insalvable en el corto plazo, además de la ausencia de un bien superior a defender para los europeos".
⏱️ Laura Gonzalez-Molero, presidenta APD: "Europa se enfrenta a una encrucijada, en la que cuenta con una oportunidad única: la de construir una identidad propia basada en la innovación, la sostenibilidad y el liderazgo regulatorio. La gran cuestión es si estamos preparados para asumir ese papel".

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