18/08/2026
Lyviel — Une thèse d’investissement fondée sur la croissance, les dividendes et la propriété intellectuelle
Lyviel prépare une levée de 1 million d’euros contre jusqu’à 15 % du capital, avec une ambition claire : construire une infrastructure mondiale d’intelligence relationnelle capable d’accompagner les utilisateurs avant, pendant et après leurs relations.
Le projet repose sur une logique d’investissement différente de celle d’une startup classique.
Lyviel ne cherche pas à utiliser le capital levé pour financer une organisation humaine lourde. Le modèle d’exploitation est conçu autour d’agents IA spécialisés, afin de consacrer l’essentiel des ressources à quatre moteurs de valeur :
- l’acquisition de clients payants ;
- le développement de l’IA propriétaire et de ses patterns relationnels ;
- les événements de dating à Paris, Douala et Abidjan ;
- l’adaptation culturelle des patterns et du moteur relationnel.
L’objectif est de créer une entreprise à faible structure fixe, capable de transformer rapidement le capital investi en croissance mesurable.
1. Le premier indicateur : le coût d’acquisition client
Pour Lyviel, le principal KPI n’est pas le nombre de téléchargements.
C’est le CAC — coût d’acquisition d’un client payant.
Chaque euro investi en marketing doit permettre de répondre à trois questions :
Combien d’utilisateurs payants avons-nous acquis ?
Combien de temps restent-ils ?
Quelle valeur économique génèrent-ils pendant leur durée de vie ?
Cette discipline permet de piloter la croissance selon un ratio simple :
«LTV / CAC»
La valeur vie client doit être très supérieure au coût payé pour l’acquérir.
À terme, Lyviel vise un premier cap commercial de 100 000 utilisateurs payants, avant une montée en puissance vers 250 000 puis 1 million de payeurs.
Avec un revenu moyen de 4 € par utilisateur et par mois, 100 000 payeurs représenteraient environ :
400 000 € de chiffre d’affaires mensuel
soit :
4,8 millions d’euros par an.
Ces chiffres sont des objectifs commerciaux et non des prévisions garanties.
2. Les événements de dating deviennent un canal d’acquisition
Lyviel prévoit d’organiser des événements physiques à :
Paris
Douala
Abidjan
Mais ces événements ne doivent pas être considérés comme des opérations de communication.
Ils doivent être traités comme de véritables unités économiques.
La règle retenue est simple :
«Un événement doit viser au minimum quatre fois son coût en chiffre d’affaires.»
Un événement coûtant 12 000 € doit donc viser au moins :
48 000 € de chiffre d’affaires.
Ce revenu peut provenir de :
- la billetterie ;
- sponsors ;
- partenariats ;
- offres premium ;
- activations de marques ;
- services complémentaires.
Mais le véritable intérêt stratégique se situe après l’événement.
Les participants repartent avec Lyviel activé.
La rencontre physique devient ainsi le début d’une relation suivie numériquement :
Rencontre → activation Lyviel → échanges → suivi relationnel → rétention.
Lyviel ne cherche donc pas uniquement à créer des rencontres.
Il cherche à devenir l’infrastructure qui accompagne ce qui se passe après la rencontre.
3. L’IA propriétaire constitue l’actif stratégique central
La valeur de Lyviel ne repose pas sur un simple chatbot.
Elle repose sur une intelligence relationnelle propriétaire structurée autour de plusieurs moteurs.
Le Pattern Engine
Lyviel modélise des situations relationnelles sous forme de patterns structurés.
Chaque pattern peut intégrer :
- un déclencheur ;
- un contexte ;
- des variables ;
- des contradictions ;
- des signaux faibles ;
- un niveau de risque ;
- des questions à poser ;
- des recommandations ;
- des relations avec d’autres patterns.
L’objectif est de dépasser progressivement 1 000 patterns relationnels cœur, puis de les enrichir avec des variantes culturelles.
Le Knowledge Graph
Les comportements ne sont pas analysés séparément.
Lyviel cherche à comprendre leur combinaison.
Par exemple :
distance émotionnelle
+
incohérences répétées
+
engagement accéléré
+
demande financière
+
identité partiellement vérifiée
peut constituer une configuration beaucoup plus significative que chacun de ces signaux pris isolément.
Le Knowledge Graph permet de modéliser ces relations et amplifications.
Le moteur de scoring
Les analyses peuvent produire des scores dynamiques portant notamment sur :
- stabilité ;
- compatibilité ;
- confiance ;
- asymétrie ;
- friction ;
- risque ;
- évolution de la relation.
La finalité n’est pas de décider à la place de l’utilisateur.
Elle est de lui permettre de comprendre plus rapidement ce qui se passe.
4. Une IA relationnelle ne peut pas être culturellement aveugle
Un autre actif stratégique de Lyviel est la contextualisation culturelle.
Un même comportement ne signifie pas nécessairement la même chose à Paris, Douala, Abidjan ou Lagos.
Les structures familiales, la place des parents, le rapport au mariage, aux enfants, à l’argent, à la distance ou à la diaspora peuvent modifier profondément l’interprétation d’une situation relationnelle.
Lyviel doit donc traduire :
les mots
mais surtout :
le contexte.
Le moteur doit apprendre à intégrer ces différences sans transformer la culture en stéréotype.
La France, le Cameroun et la Côte d’Ivoire constituent les premiers marchés de contextualisation envisagés.
5. Une structure fortement agentisée
Lyviel est conçu pour fonctionner avec des agents IA spécialisés.
Parmi eux :
- agent relationnel ;
- agent support ;
- agent growth ;
- agent content ;
- agent pattern ;
- agent localisation ;
- agent QA ;
- agent FinOps ;
- agent événementiel.
Le principe économique est important.
Lorsque le nombre d’utilisateurs augmente, Lyviel ne doit pas être obligé de multiplier proportionnellement ses effectifs humains.
L’entreprise cherche ainsi à conserver une structure légère tout en augmentant fortement ses volumes.
6. Utilisation indicative du million d’euros
La logique actuelle de répartition est la suivante :
350 000 € — Marketing et acquisition
Objectif : réduire le CAC et accélérer l’acquisition de clients payants.
250 000 € — Dating events
Paris, Douala et Abidjan.
Objectif : générer du chiffre d’affaires, créer des rencontres et convertir les participants en utilisateurs Lyviel.
150 000 € — IA propriétaire et Pattern Engine
Développement du graphe de connaissances, scoring, orchestration des agents, jeux de tests et enrichissement des patterns.
150 000 € — Traduction et contextualisation culturelle
Adaptation linguistique, familiale, sociale et comportementale selon les marchés.
100 000 € — Support client agentisé
Service 24/7, CRM, supervision, QA et amélioration continue.
Cette structure privilégie volontairement la création d’actifs et l’acquisition de clients plutôt que la construction d’une organisation coûteuse.
7. Deux moteurs potentiels de rendement pour l’investisseur
L’investissement dans Lyviel peut créer de la valeur de deux manières.
Premier moteur : les dividendes
Lyviel envisage de pouvoir distribuer jusqu’à 25 % des bénéfices distribuables lorsque l’entreprise atteint une rentabilité durable.
Dans le scénario illustratif actuellement étudié, les distributions commenceraient à partir de la deuxième année.
L’investisseur pourrait alors percevoir des dividendes pendant les années 2 à 7 tout en conservant ses actions.
Deuxième moteur : la valeur des actions
Le dividende ne constitue pas la totalité du rendement potentiel.
L’investisseur conserve sa participation au capital.
Si Lyviel augmente sa valorisation, la valeur théorique des actions augmente également.
Le rendement total potentiel est donc :
«Dividendes reçus + valeur des actions détenues.»
8. Exemple illustratif sur sept ans
Prenons un scénario purement pédagogique.
Hypothèses :
- levée : 1 M€ contre 15 % du capital ;
- valorisation post-money initiale : environ 6,67 M€ ;
- bénéfice distribuable annuel illustratif : 3,6 M€ ;
- politique de distribution : 25 % ;
- dividendes à partir de l’année 2 ;
- six années de distribution ;
- valorisation indicative de Lyviel à sept ans : 24 M€ ;
- absence de dilution dans cet exemple simplifié.
Dans cette hypothèse, les investisseurs du crowdfunding détenant ensemble 15 % recevraient environ :
135 000 € de dividendes par an
soit :
810 000 € cumulés entre les années 2 et 7.
La valeur théorique de leurs actions serait parallèlement :
3,6 millions d’euros à une valorisation de Lyviel de 24 M€.
La valeur totale théorique du pool serait donc :
4,41 millions d’euros
entre dividendes reçus et valeur des actions.
9. Exemple pour un investisseur de 1 000 €
Toujours dans ce scénario illustratif :
Mise initiale
1 000 €
Dividendes annuels
Environ :
135 € par an
pendant six années.
Dividendes cumulés
810 €
Valeur théorique des actions au bout de sept ans
3 600 €
Valeur économique totale théorique
4 410 €
L’investisseur aurait ainsi reçu 810 € de cash et conserverait des actions valorisées théoriquement 3 600 €.
Ce calcul ne tient pas compte de la fiscalité, de la dilution future, d’éventuelles préférences de liquidation ou d’un changement dans la politique de dividendes.
10. Une logique de création de valeur plutôt qu’une promesse de rendement
Ces chiffres ne doivent jamais être interprétés comme une garantie.
Investir dans une jeune entreprise comporte plusieurs risques :
- perte partielle ou totale du capital ;
- absence de bénéfices ;
- absence de dividendes ;
- dilution future ;
- valorisation plus faible que prévu ;
- impossibilité de revendre les actions au moment souhaité.
La question centrale n’est donc pas :
«« Combien Lyviel promet-il de rapporter ? »»
La vraie question est :
«Lyviel peut-il construire une machine économique capable d’acquérir des utilisateurs à faible coût, de les retenir, de générer des bénéfices et de renforcer simultanément la valeur de son actif technologique ?»
C’est là que se situe la thèse d’investissement.
11. Notre ambition
Nous ne cherchons pas simplement à créer une application de dating.
Nous voulons construire une infrastructure capable de comprendre les interactions humaines à grande échelle.
Une infrastructure combinant :
- intelligence artificielle propriétaire ;
- patterns relationnels ;
- graphe de connaissances ;
- contextualisation culturelle ;
- agents IA ;
- événements physiques ;
- suivi relationnel continu.
La vision est de faire de Lyviel une nouvelle catégorie technologique :
l’intelligence relationnelle.
Pour l’investisseur, l’opportunité consiste à entrer au capital pendant que cette infrastructure est encore en phase de construction, avec un modèle qui cherche à combiner croissance, rentabilité, dividendes et appréciation du capital.
Lyviel — Construire la prochaine infrastructure mondiale de l’intelligence relationnelle.
