Grand Prix des Agences de l'Année

24/11/2025

PLUS DE LA MOITIE DES ANNONCEURS PREVOIENT UNE BAISSE DE LEURS INVESTISSEMENTS MEDIAS EN 2026 !

PUBLICITÉ. Plus de la moitié des annonceurs français anticipent une baisse de leurs budgets média en 2026. Le constat de l’étude annuelle relative aux budgets médias, menée par l’Union des marques, la WFA (World Federation of Advertisers) et Ebiquity, en partenariat avec 15 associations professionnelles internationales, ne devrait pas rassurer les acteurs du marché. Menée à l’échelle hexagonale auprès de 23 annonceurs représentant 10 % des investissements publicitaires globaux, l’étude révèle ainsi que 52 % des annonceurs français anticipent une baisse de leurs budgets médias en 2026, à rebours d’une tendance mondiale qui reste, elle, résolument orientée à la hausse. Autres indicateurs à retenir : 21 % des annonceurs tricolores sondés prévoient une augmentation, principalement pour anticiper l’inflation et optimiser les coûts, tandis que 29 % des répondants français souhaitent renforcer la part du branding dans leurs actions de communication, en allant vers un rééquilibrage du mix média. Dans ce contexte, 70 % des annonceurs privilégient une intégration accrue entre médias et création visant à obtenir plus d’agilité et d’efficacité. En parallèle, 38 % évoluent vers une rémunération des agences à la performance.
Lire la suite…
https://www.strategies.fr/actualites/marques/LQ5435625C/plus-de-la-moitie-des-annonceurs-francais-anticipent-une-baisse-de-leurs-budgets-media-en-2026.html?utm_source=newsletter&utm_medium=stratnews

https://uniondesmarques.fr/nos-services/actualit%C3%A9s/article/2025/11/21/les-budgets-medias-des-marques-en-france-en-tension-pour-2026-a-rebours-de-la-tendance-mondiale

https://www.e-marketing.fr/agences-1089/budgets-2234/52-des-annonceurs-prevoient-une-baisse-de-leur-budget-medias-pour-2026-167081

3e TRIMESTRE 2025 : UN MARCHE PUBLICITAIRE EN TRANSITION :

https://www.udecam.fr/2025/11/14/bump-t3-2025-un-marche-publicitaire-en-transition/

19/11/2025

LE MARCHE DES RP EN HAUSSE :
https://www.strategies.fr/actualites/agences/LQ5415032C/le-marche-du-conseil-en-relations-publics-atteint-786-millions-deuros-de-chiffre-daffaires-en-2024.html

Une profession en pleine mutation :
https://www.linkedin.com/pulse/etudes-annuelles-scrp-une-pi%C3%A8ce-%C3%A0-deux-0fggf/

Syndicat des Conseils en relations Publics :
https://www.relations-publics.org/

Comment choisir une agence de RP :
https://www.relations-publics.org/agences/comment-choisir-son-agence/

Combien coûte une agence de RP :
https://www.maddyness.com/2019/09/19/combien-coutent-vraiment-les-rp/

Comment mesurer les RP ?
https://www.relations-publics.org/agences/comment-mesurer-les-relations-publics/

Quels KPI pour les R:
https://prnews.io/fr/blog/pr-points.html

Évaluer le succès des relations publiques va au-delà des indicateurs marketing classiques. Après tout, même si les relations publiques, le marketing et la publicité sont étroitement liés, ils ne constituent pas l'ensemble du tableau. Mesurer le succès d'un communiqué de presse bien placé ...

15/11/2025

QUELQUES SPECIALISTES EXPERTS INCONTOURNABLES POUR DEVELOPPER VOTRE AGENCE !

(Re)positionner, planifier et rentabiliser votre développement commercial :

AGENCE DES AGENCES
Vincent DOYE
06 83 09 84 85
[email protected]
https://www.agence-des-agences.com/
https://www.linkedin.com/in/vincent-doye/

2) Former vos équipes à plus de compétitivité :

ACADEMIE DU NEW BUSINESS
Catherine SAINT LOUBERT
06 60 37 15 62
[email protected]
www.lacademie-du-newbiz.com
https://www.linkedin.com/in/catherine-saint-loubert/

2) Constituer votre base de données et votre solution de
prospection annonceurs :

L'ADN DATA
01 76 40 29 02
[email protected]
https://data.ladn.eu/adn-data-doc-marketing-base-donnees-prospection-commerciale/
https://data.ladn.eu/contact/
https://app.ladn-data.eu/login

3) Mener vos études & recherches en marketing &
communication, observatoire sectoriel :

OCCURRENCE
Mesurer et à valoriser l’impact des communications et de
leur influence. En combinant études, conseil et
exploration de sujets de pointe : IA, data avancée,
communication
responsable. L’institut transforme les données en leviers
d’action pour piloter la réputation
et renforcer l’efficacité des stratégies.
https://www.ifop.com/occurrence/

4) Assurer vos relations publics/médias & senior executive
branding :

IDENIUM
Carole SASLAWSKY
06.12.91.41.78
[email protected]
https://idenium.com/
https://www.linkedin.com/company/idenium/about/

5) Votre reportage vidéo agence / média training :

STEVE & CIE / MEDIA JUNGLE
François KERMOAL
06 87 69 24 72
[email protected]
https://steve-et-cie.com/

6) Transformer par le déploiement et l'inculturation de l'IA,
l'organisation et le business
modèle de votre agence, de votre offre d'audit & conseil
en stratégie de marque, de
communication, de création et de moyens :

AI SISTERS
Emmanuelle PARIENTE
06 59 22 22 12
[email protected]
https://aisisters.ai/

7) Nouer une alliance stratégique entre agences par
association, fusion, acquisition,
cession, ou avec un fonds d'investissement :

RYDER & DAVIS
Jean-Pierre SEGURET
[email protected]
https://www.ryder-and-davis.com/

8) Mieux analyser et comprendre les secteurs d'activité de
vos clients ...
.... et votre propre secteur sur le marché des agences :

https://www.plimsoll.fr/produits
https://plimsoll-france.com/produits
https://www.plimsoll.fr/produits/service-devaluation-de-lentreprise
https://plimsoll-france.com/blog/6-etapes-essentielles-pour-maximiser-la-valeur-future-de-votre-entreprise
https://modelesdebusinessplan.com/blogs/infos/marche-agences-communication
https://www.businesscoot.com/fr/etude/le-marche-des-agences-de-communication-france
https://www.xerfi.com/rechercheretude/agences%20de%20communication
https://www.cbnews.fr/cb/marche-publicitaire-media-hausse-21-les-9-premiers-mois-2025
https://francepub.fr/wp-content/uploads/2025/09/BUMP-S1-2025-VERSION-PUBLIQUE.pdf
https://www.strategies.fr/actualites/marques/LQ5393232C/strategies-fait-son-top-500.html
https://www.boursier.com/secteurs/communication
https://www.capital.fr/votre-carriere/salaires-voici-les-remunerations-des-metiers-de-la-communication-et-du-marketing-en-2025-1517419

8) AdTech : implanter des logiciels de gestion de données,
de contenu et de
solutions de conseil en planification omnicanal :

ADWANTED group
https://www.adwanted.com/
https://www.adwanted.com/fr-contactez-nous/

9) Exploiter des solutions logicielles de gestion comptable
et de projets d'agence :

Gestion comptable intégrée :
https://lacompagnieduchangement.fr/conseil-en-transformation-entreprise/
https://www.inedee.com/?gad_source=1...
https://www.furious-squad.com/maitriser-les-metriques-de.../
https://www.capterra.fr/.../advertising-agency/software
https://www.furious-squad.com/
https://www.glassdoor.fr/Avis/index.htm
https://www.greatplacetowork.fr/listing-des-palmares
https://www.strategies.fr/.../groupe-m6-en-tete-du...
https://www.linkedin.com/in/amaury-laurentin-25934833/?originalSubdomain=fr
https://www.ipsos.com/fr-fr/social-media-research-insight
Gestion de projet, de flux, reporting, ...
https://www.verifiedmarketreports.com/fr/blog/top-7-trends-in-agency-management-software/
https://shifton.com/fr/blog/top-20-outils-gestion-agence/
https://www.lafabriquedunet.fr/logiciels/productivite/gestion-de-projet/gestion-projet-agence/
https://geekflare.com/fr/agency-project-management-software/

15/11/2025

Question posée à ChatGPT:

"COMMENT L'INTELLIGENCE, LES CONNAISSANCES ET LE TALENT HUMAINS FONT LA DIFFERENCE AVEC L'IA GEN EN COMMUNICATION PUBLICITAIRE ?"

L’IA générative peut produire vite, beaucoup et parfois brillamment.
Mais elle ne décide pas pourquoi, quoi, pour qui, ni où frapper pour créer de la valeur culturelle, stratégique ou émotionnelle.
Là, c’est l’humain qui reste déterminant.

1. L’humain donne un sens que l’IA ne peut pas créer :
L’IA génère.
L’humain cadre, oriente, donne une intention.
C’est l’humain qui :
définit le problème réel à résoudre (business, perception, culture, marché) ;
choisit l’angle, la tension, le message, la prise de position ;
transforme le bruit en direction stratégique.
L’IA ne comprend pas le contexte socio-culturel profond.
L’humain, si !

2. L’humain apporte l’imperfection désirée, le “grain”, l’accident créatif :
La publicité qui marque est souvent :
un twist inattendu,
un ton singulier,
une cassure dans la logique,
une intuition risquée,
un humour qui dévie.
L’IA tend à la moyenne.
L’humain crée de la déviation, du style, du caractère — ce qui fait qu’une idée devient signature, pas production générique.

3. L’humain sait lire les émotions réelles et les signaux faibles :
Une campagne performante part souvent de :
une frustration,
une aspiration,
une tension culturelle,
une contradiction sociétale.
L’humain détecte ces signaux faibles.
L’IA ne fait que reconnaître des patterns du passé.
Ce qui fait la différence :
l’humain sent ce qui vient, pas seulement ce qui a été.

4. L’humain est le seul à pouvoir orchestrer le bon usage de l’IA :
Dans la réalité, l’IA n’est pas magique.
Elle est puissante si et seulement si elle est bien utilisée.
L’humain fait la différence dans :
la formulation de prompts de haut niveau,
la sélection de concepts pertinents,
l’édition des résultats,
la capacité à mettre en cohérence les sorties IA avec une marque, une plateforme, une stratégie.
L’IA est un moteur.
L’humain est le pilote.

5. L’humain sait ce que veut dire “prendre position” :
Une marque n’est pas neutre.
Elle a une personnalité, un territoire, une vision.
L’IA ne peut pas :
prendre un risque,
choisir un camp,
faire un acte culturel,
affirmer une vérité de marque.
C’est le talent humain qui donne à une idée :
sa force politique,
son audace,
son point de vue,
sa capacité à toucher le monde.
6. L’humain garantit l’éthique, la responsabilité et le “juste” :
La publicité n’est pas que production :
c’est impact sur des publics.
L’humain reste indispensable pour :
éviter les biais involontaires,
comprendre les sous-textes culturels,
décider ce qui est acceptable ou non,
anticiper les dérives possibles.
L’IA peut dériver sans s’en rendre compte.
L’humain peut dire non, réorienter, redresser.

7. L’humain fait la différence dans la mise en scène et la direction artistique :
L’IA génère des images, des textes, des vidéos.
Mais elle ne sait pas diriger un acteur, régler une lumière réelle, structurer un film, composer un rythme narratif.
Le talent humain reste crucial dans :
la direction artistique,
la narration,
le montage final,
le goût,
l’instinct esthétique.
L’IA propose.
L’humain invente ! ...

8. L’humain décide ce qui est “pertinent”
L’IA peut produire des centaines d’options.
Mais le choix stratégique final — celui qui crée la performance — nécessite un jugement humain :
qu’est-ce qui va toucher le public ?
qu’est-ce qui va bouger les perceptions ?
qu’est-ce qui est vraiment insight-driven ?
qu’est-ce qui porte la marque sur le long terme ?
Le discernement humain reste irremplaçable.

Conclusion : l’IA augmente l’humain, elle ne le remplace pas !
L’IA démultiplie la puissance de production.
Mais la valeur vient de l’humain — non pas malgré l’IA mais à travers elle.

👉 Ce qui fera la différence demain : les agences et créatifs capables d’utiliser l’IA pour accélérer la production, tout en gardant l’humain au centre pour le sens, la culture, la stratégie, l’audace et l’émotion.

14/11/2025

v

Question posée à ChatGPT:

"À QUOI RESSEMBLERA L'AGENCE DE COMMUNICATION RENTABLE ET PERFORMANTE DE DEMAIN ?"

Voici une réponse structurée, claire et prospective à ma question ci-dessous — comme si on dessinait le portrait-robot de l’agence de communication performante et rentable de demain.

1. Une “agence” qui n’en est plus vraiment une :
Demain, le mot agence deviendra presque trop étroit.

L’organisation qui réussit sera plus proche de :

➡️ Un écosystème hybride :

À la fois studio créatif, cabinet de conseil stratégique, laboratoire technologique, place de marché de talents.
Une structure extrêmement modulaire, capable de se reconfigurer rapidement autour d’un projet, d’un secteur ou d’un client.
En clair :
une plateforme qui assemble la meilleure équipe pour chaque mission, en s’appuyant sur un noyau permanent + un réseau de talents externes (créatifs, tech, experts sectoriels, freelances…).

2. Une agence qui ne vend plus du temps, mais de la valeur :
Les agences d’aujourd’hui vendent beaucoup d’homme/jour.
Demain, ce modèle ne sera plus tenable.
La rentabilité viendra de :
Offres packagées ou “produits-services” (playbooks, workshops, modèles de campagnes, outils propriétaires).
Licences, abonnements ou revenus récurrents (plateformes éditoriales, monitoring, contenus IA, dashboards).
Résultats mesurables (performance, acquisition, activation, conversion).

👉 L’agence devient éditeur, opérateur et producteur, pas seulement prestataire.

3. L’IA comme moteur central (mais pas remplaçante du créatif) :
L’agence de demain utilisera l’IA comme :

Assistant de production (idées, scripts, maquettes, segmentation, tests).

Moteur d’automatisation (workflow, reporting, contenus en série).
Super-analyseur (tendances, audiences, insights, prédictions).

Mais sa vraie valeur différenciante sera :

La capacité à orchestrer humain + IA intelligemment.
L’ingéniosité créative non substituable.
L’écriture, la vision et l’angle — ce que l’IA n’égalise pas.
L’agence qui échouera sera celle qui consomme l’IA comme tout le monde.
Celle qui réussira sera celle qui industrialise son usage.

4. Une agence profondément sectorielle :
Le modèle “agence généraliste” s’essoufle.
La performance viendra de :
Une spécialisation verticale (santé, agroalimentaire, luxe, tech B2B…)
Une forte expertise horizontale (contenu, identité, activation, influence…).
Résultat :
L’agence devient un partenaire expert du secteur, capable de comprendre :
les enjeux métiers,
les contraintes réglementaires,
la culture de la filière.
Cette connaissance métier sera un très gros levier de valeur.

5. Une agence qui n’attend plus les briefs : elle crée des opportunités :
L’agence performante ne reste plus “prestataire exécutant”.
Elle :
détecte les mouvements culturels,
produit des insights stratégiques,
propose proactivement des formats, campagnes, innovations,
teste elle-même des concepts en réel (micro-plateformes, mini-médias, influence).
Elle devient force de proposition avant même le besoin du client.

6. Une agence qui fonctionne en communauté
Plutôt que de centraliser toutes les compétences, elle :
anime une communauté de créateurs,
développe des collectifs d’experts,
active des partenariats avec studios, médias, écoles, start-ups.
Elle fonctionne plus comme un hub que comme une entreprise pyramidale.

7. Une agence rentable sera une agence légère :
Les marges futures se feront par :
une structure fixe minimaliste,
une gestion très agile des ressources,
des outils d’automatisation et production internes.
L’agence traditionnelle “80 personnes en interne” deviendra rare.
Le modèle gagnant sera petit noyau + large périphérie flexible.
Alors, demain… ce sera encore une agence ?
Probablement plus :
Une plateforme créative-techno-stratégique capable de produire, mesurer, automatiser, créer et inspirer.

Un acteur hybride :
entre agence,
studio,
conseil,
tech,
médias,
et parfois même producteur de contenus ou éditeur.

La frontière ! ...

01/11/2025

QUELQUES IMPUTS IMPUTS D'EXPERTS ANGLOSAXONS SUR L'ECOSYSTEME DES AGENCES :
..de la rémunération des agences :

https://michaelfarmer.substack.com/p/how-did-it-all-go-wrong?utm_medium=web

https://michaelfarmer.substack.com/p/the-destructive-effect-of-ai-on-agency?fbclid=IwY2xjawNxVr5leHRuA2FlbQIxMQABHq0lxHdrERriBgc7i9rtqveQculrmrddGP74pUnSiwxsT2eCTFPFVvnqYHk9_aem_Ta2D9Wr3EMt7P45aRc6s8w

https://www.linkedin.com/posts/gustaf-wick_wpp-just-lost-27-billion-in-market-value-activity-7389930897552138240-fkTU/?utm_source=share&utm_medium=member_ios&rcm=ACoAAAB3_tUBwJxOHnUTIFTEkk5NUBrF0ASYPDA

https://farmerandco.com/scope?fbclid=IwY2xjawNxVodleHRuA2FlbQIxMQABHnc57tr1sdlSfXblk2vtRC6MnLwOVsfbBKp-byLMvij8XuEvBne7dXh0HnYy_aem_t-ltsHr6Er1cCmqnkW7a0g
..de l'IA :

https://www.linkedin.com/posts/w3ll5_sxsw-sxswlondon-ai-activity-7335581641425240068-d6oU/?rcm=ACoAAAAAip4BNxJZjohFfMg8Yywrt15k7ot5MRA
.. du business model des agences :

https://www.linkedin.com/posts/w3ll5_5-thoughts-on-the-future-1-the-democratisation-activity-7384903291173773312-izZw/?rcm=ACoAAADlQEIB2b2pG8e64PcAZfrSc4SIfLNyA9o
.. de revenir aux fondamentaux de la créativité, levier le plus efficient de performances, d'impact, de profitabilité et ... de valeur actionnariale :

https://radiopub.fr/wp-content/uploads/2025/02/01.27.25-Dullness-Of-Ads.pdf

https://www.lionscreativity.com/creative-effectiveness-ladder

https://www.aacc.fr/la-creativite-un-investissement-essentiel/

https://www.lefigaro.fr/medias/la-creativite-un-levier-de-performance-et-d-impact-essentiel-pour-les-marques-20250930

https://www.aacc.fr/creativity-is-business/

https://www.adforum.com/tribune/la-creativite-au-service-des-marques-retour-sur-le-sujet-avec-laacc

https://nextory.com/fr/book/creativite-un-art-de-vivre-3856959?utm_source=Bing&utm_medium=Paid&utm_campaign=Bing+|+Search+|+FR+Titles++|+NXFR&utm_content=3856959&utm_term=Cr%C3%A9ativit%C3%A9+Un+art+de+vivre+livre&msclkid=3987240951e01ed5a2594d0f6bcac0ee

https://pauldevaux.fr/methodes-de-creativite/

https://www.codeur.com/blog/methode-creativite/

https://clickup.com/fr-FR/blog/120135/techniques-creatives

RAPPEL DE L'IMPUT DU LIVRE "PEUR SUR LA COM" d'OLIVIER BRETON :

https://www.cap-com.org/actualit%C3%A9s/pages-de-com-peurs-sur-la-com-la-fin-dun-monde-par-olivier-breton

IMPUTS VINCENT DOYE / L'AGENCE DES AGENCES

https://www.linkedin.com/pulse/make-advertising-great-again-vincent-doye-gtr7e/

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7064521517862133761/

QUELQUES IMPUTS HCS POUR REFLEXION :

https://www.lesagencesdelannee.com/ -hcs-24 :

Agences de communication : la fin d’un monde ?
Selon Henri-Christian Schroeder in Influencia

La disparition du 30" ou la fin des marques innovantes ?
Par Henri-Christian Schroeder, in Stratégies - 29.10.24

Quelques réflexions et interrogations sur la mutation de l’écosystème des agences →
Selon Henri-Christian Schroeder in Influencia

Re-modéliser l'organisation de votre agence, pour re-formuler votre compétitivité →
La nécessité de la re-modélisation

Agences et annonceurs : quel mariage gagnant pour 2024 ?
Thomas Boutte (président du Club des Annonceurs), David Leclabart (AACC), Henri-Christian Schroeder, at L'ADN

Du « planning stratégique » au « brand planning », au cœur de la transformation des agences →
Selon Henri-Christian Schroeder in Stratégies

Les agences comme source d'innovation de marques
Selon Henri-Christian Schroeder in Influencia

Les agences se réinventent, concurrencées par les cabinets de conseil et les géants du web
Henri-Christian Schroeder in Le Monde

Renforcer la confiance collective
Henri-Christian Schroeder in Hermès (r***e du CNRS)

Chronologie de la poussée des agences indépendantes
Henri-Christian Schroeder in CB News

Qui mettra fin aux abus de certaines compétitions d'agences menées aux dépens de l'intérêt des marques ?
Henri-Christian Schroeder in Stratégies

Les dix règles pour un new deal dans les compétitions d'agences ?
La valeur de l'actif marque comme outil de management de la stratégie d'une entreprise
Henri-Christian Schroeder in Marketing magazine

Pourquoi devrions nous avoir peur de l'intelligence artificielle ? humeur et humour Depuis l'avènement de ChatGPT et autres plateformes en open source qui nous permettent d'écrire des trucs relativement intelligents sur des sujets où nous sommes ignares, les spéculations vont bon train sur l'év...

31/10/2025

QUAND LA FUSION OMNICOM/IPG PUIS LA DESCENTE AUX ENFERS DE WPP, MONTRENT LE CHEMIN DE PLUS EN ESCARPE DEVANT LES AGENCES : ... but, in fact, is'nt just business as usual !

OMNICOM :
Ou comment créer un effet de masse critique ... productif et rentable si possible face aux mastodontes des plateformes automatisées GAFAM et des BIG FOUR du conseil en stratégie & management , au moment où l'IA gen consume la facturation - par tous les bouts de leurs facturables - au temps passé des agences !

https://www.strategies.fr/actualites/agences/LQ5326790C/lhypothese-de-la-disparition-du-reseau-ddb-est-elle-serieuse.html

https://www.youtube.com/watch?v=CS2bYO85NiY

https://www.produ.com/ushispanic/noticias/omnicom-and-ipg-confirm-13-5-billion-global-merger-iconic-ddb-network-to-be-dissolved/

https://bestmediainfo.com/mediainfo/advertising/omnicomipg-merger-may-fold-ddb-into-tbwa-10603711

https://www.bandt.com.au/report-ddb-brand-set-to-retire-as-part-of-omnicoms-ipg-acquisition/

https://www.linkedin.com/posts/jean-pierre-seguret-8634027_le-r%C3%A9seau-ddb-est-dissous-ddb-est-mort-activity-7389036350454521858-N-s_/?originalSubdomain=fr

https://www.manifest-media.in/advertising/291025/ddb-among-agency-brands-to-be-scrapped-under-omnicom-ipg-merger-repor.html

https://reel360.com/article/omnicom-consolidates-ddb-bbdo-tbwa-under-oag/


https://www.strategies.fr/actualites/agences/LQ4204758C/omnicom-affiche-une-croissance-organique-de-52-lissue-de-2024.html

https://www.strategies.fr/actualites/agences/LQ5172448C/la-fusion-entre-omnicom-et-interpublic-se-rapproche-grands-pas.html

WPP¨:
OU QUAND LES AGENCES VONT ELLES COMPRENDRE QUE LE PIEGE DE LA REMUNERATION AU "TIME COST + MARGIN" LES TUERONT, TANT QU'ELLES NE SAURONT FACTURER LA COMPLEXITE DE LEURS CHARGES DE TRAVAIL, LEURS CONSEILS, LEURS BUSINESS IDEAS, LEUR TALENT CREATIF ET SURTOUT LEUX CONTRIBUTION A LA PROFITABILIE (ROI), A LA PART DE MARCHE ET LA VALEUR DE LEURS ANNONCEURS (ROE) ?!

https://www.linkedin.com/posts/gustaf-wick_wpp-just-lost-27-billion-in-market-value-activity-7389930897552138240-fkTU/?utm_source=share&utm_medium=member_ios&rcm=ACoAAAB3_tUBwJxOHnUTIFTEkk5NUBrF0ASYPDA

https://www.wpp.com/fr-fr/news/2025/10/third-quarter-trading-update-2025

https://www.boursorama.com/cours/1uWPP.L/

31/10/2025

CE QUE L'IA VA CHANGER DANS LA RELATION AGENCE / ANNONCEUR :

It’s time for marketing procurement professionals to wake up to the fact that artificial intelligence has made hourly billing irrelevant. What’s the point of asking agencies for their schedule of hourly rates when much of their work is being done by machines? …

30/10/2025

PASSER DE LA REMUNERATION DES AGENCES AU TEMPS PASSE, A UNE COMPENSATION SELON LA COMPLEXITE DE LA CHARGE DE TRAVAIL POUR CHAQUE "LIVRABLE":

Scopes of Work (SOWs) document the agreed strategic and creative deliverables (or briefs) that clients plan and agencies carry out on behalf of client brands. Each deliverable in a SOW is documented in ScopeTrack®. Each deliverable has a unique ScopeMetric® Unit (SMU) value that defines a delivera...

30/10/2025

L'EFFET DESTRUCTEUR DE L'IA SUR LA REMUNERATION DES AGENCES !

A creative agency office has its Scope of Work modeled conservatively. AI takes 24% out of agency fees.

30/10/2025

RETOUR VERS LE FUTUR ...DES AGENCES !?

5 Thoughts on the Future:

1. The democratisation of agency brands.

Agencies will shift from collective brands with top-down creative control to ecosystems of individuals operating under one umbrella - more like franchisees than employees.

I think this is the evolution of employee advocacy and 'personal branding'.

Talent won’t just represent the brand; they’ll become sub-brands.

Agencies will compensate individuals not only for their work, but for the leverage of their personal followings. Essentially, becoming extension of the brand itself, as well as media partners in their own right.

2. Talent will become micro-CEOs

The best people won’t just build skill stacks - they’ll build agentic workflows.
Each individual will manage their own unique set of AI agents: an invisible workforce optimised for their style, process, and performance. These private systems will sit outside company-owned tech stacks, meaning top performers essentially become middlemen - hired to deliver outcomes that their AI teams execute at scale.

In other words, the future employee is both the worker and the supervisor.

(See link in comments to a previous post that articulates this in more detail)

3. The rise of the hybrid home-office

This one’s slightly dystopian (borderline Black Mirror-esque even).

With rising living costs, I can see companies creating housing-office hybrids - essentially subsidised living spaces with built-in coworking areas, gyms, and shared amenities. Imagine a university style halls of residence but for workers.

Strange, yes - but when the cost of living and the cost of collaboration collide, this kind of “work-habitat” model might emerge as the pragmatic middle ground?

4. Agencies will make fewer ads and more stuff

The line between marketing and making will blur. Agencies won’t just advertise other people’s products - they’ll start to create their own.

Not just conceptual art pieces like Uncommon Creative Studio’s RATBOOT or MSCHF’s stunts, but real products - with the marketing baked in from the get-go.

“Wouldn’t it be cool if there was a pickled gherkin and beef jerky snack called Gerky Jerky?!”

“F**k it. Let’s make it.”

With AI enabling mass ideation and rapid prototyping, in theory, agencies could spin up 100 ideas a month. A few will hit. Whilst the duds can be thought of as R&D and content marketing.

5. The rise of the anonymous agency

Finally, I was in two minds whether to share this one as it's something that's been on my bucket list for years but having seen Nils Leonard having a similar idea and letting the cat out of the bag in his recent D&AD keynote, I'm sharing it.

I think we'll eventually see the rise of a truly anonymous agency.

Think Banksy, but for advertising.

No client calls. No meetings. No direct briefs.

The mystery will be the brand.

And paradoxically, brands will be desperate to work with them too. Getting work from them will become the ultimate flex. Making brands famous overnight.

Nick WellsNick Wells
Senior Creative Strategist |

Nick’s love affair with all things business and marketing started nearly 20 years ago when he started selling out local music venues by leveraging early forms of social media marketing (…remember Myspace?). Since then he has gone on to work on projects and campaigns with some of the biggest name...

30/10/2025

ET SI LA PROCHAINE RUPTURE DANS LA COMMUNICATION N'ETAIT PAS TECHNOLOGIQUE, MAIS RELATIONNELLE ?! ...

On parle beaucoup de l’IA générative comme de la révolution du siècle. C’est vrai : elle transforme déjà la publicité, la création et même notre manière de consommer. Pourtant, la vraie rupture à venir ne viendra pas seulement d’une nouvelle technologie comme le quantique ou la réalité virtuelle, mais d’un changement beaucoup plus profond : la façon dont nous allons déléguer notre attention !
Demain, chacun d’entre nous sera accompagné d’un agent numérique personnel. Une sorte de double ou de butler virtuel, capable de connaître nos préférences, nos contraintes, nos envies du moment, notre goût pour des surprises séduisantes. Cet assistant filtrera les sollicitations, choisira ce qui mérite notre temps, négociera les meilleures offres et recomposera même des expériences adaptées à notre profil encapsulées dans un cockpit personnel connecté. Autrement dit, la publicité ne s’adressera plus directement à nous, mais à nos agents.
Ce basculement change radicalement la donne. Jusqu’ici, la marque cherchait à capter notre regard, à attirer notre oreille, à séduire nos émotions. Demain, elle devra aussi convaincre une intelligence artificielle qui veille sur nos intérêts. La bataille se jouera autant dans l’arène de la créativité que dans celle de la confiance : comment prouver à un agent numérique – et donc à son utilisateur – que son offre est pertinente, transparente et digne d’attention ?
Bien sûr, les technologies quantiques, les nouveaux métavers hyperréalistes ou les interfaces cerveau-machine viendront enrichir cette mutation. Mais la clé est ailleurs : nous entrons dans un monde où le consommateur devient véritablement le centre, protégé par son double algorithmique. Le pouvoir se déplace. La communication ne sera plus une force centrifuge qui rayonne de la marque vers le public, mais une force centripète qui converge vers l’individu souverain, à travers le filtre de son agent.
Cela ouvre autant de promesses que de dangers. Promesse d’une publicité plus personnalisée, plus utile, peut-être moins intrusive. Danger d’une dépendance accrue aux grandes plateformes multinationales tapies dans leurs big data bunkers opaques qui pourraient contrôler ces agents. La question décisive sera donc : qui tiendra la télécommande ? Les marques, les agences, les plateformes, les retailers … ou bien nous, en tant que citoyens et consommateurs ?
La prochaine révolution de la communication ne sera donc pas seulement technologique. Elle sera en fait avant tout culturelle et politique. Elle nous obligera à réinventer la relation entre marques et individus, à imaginer des récits conçus sur le mode du "storydoing" et non plus seulement légendaire, capables de séduire non seulement nos émotions humaines, mais aussi les filtres intelligents qui nous représentent , "nous veulent du bien". Et dans ce monde où tout pourra être simulé, virtualisé, hologrammé, cloné ou automatisé, la véritable rareté – et donc la seule vraie valeur – restera ce qui fait de nous des humains : l’authenticité d’une voix, la sincérité d’une histoire, la force d’une émotion partagée, le bénéfice d'un usage pertinent et utile.

Henri-Christian SCHROEDER
SCHROEDER & ASSOCIES