What are the opening hours?

Monday 10am - 7pm Tuesday 10am - 7pm Wednesday 10am - 7pm Thursday 10am - 7pm Friday 10am - 7pm Saturday 9:30am - 4pm

https://www.nataliazubrytska.com/, https://www.career-studio.com/

Natalia Zubrytska - Executive coach, London (2025)

08/10/2025

«Я вірю, що любов — це наймогутніша сила, здатна приносити великі результати.
І найважливіше рішення, яке ми приймаємо у житті, — це вибір свого партнера по життю.»

Ці слова Рея Даліо — не просто про романтику, а про глибоке розуміння того, що стосунки визначають якість нашого життя не менше, ніж кар’єра чи досягнення.

Рей Даліо — людина, яка створила один із найуспішніших інвестиційних фондів у світі — говорить, що навіть найбільші результати в бізнесі народжуються з любові:
💫 до людей,
💫 до партнерства,
💫 до сенсу.
І що врешті-решт, справжня сила — не в досягненнях, а в глибоких і підтримуючих стосунках.

Вибір партнера — це вибір людини, поруч із якою ти проживатимеш усі радощі, виклики, злети й падіння. Ця людина впливає на твою енергію, самооцінку, спокій, здатність ризикувати, мріяти, приймати рішення. Вона може або розкрити твою силу, або виснажити її.

Це нагадування про те, що:
• наймудріше «інвестування» — у стосунки,
• найцінніше «рішення» — кого обрати поруч,
• і найвища форма успіху — жити й діяти з любов’ю.

Друзі, якщо Ви хочете покращити сферу особистого життя і відносин – напишіть мені в особисті і домовимось про першу зустріч-знайомство, де ми зможемо уважно розібрати вашу життєву ситуацію і намітити план дій.

18/09/2025

Тобі не зрозуміти - ти ж не в Україні…

1. Наскільки розповсюджене явище розділення українців на тих хто виїхав і тих хто залишився?
• Помітне, але не тотальне. Воно існує у соцмережах, у приватних розмовах, у медіа. Є люди, які прямо демонструють образу чи відчуження до тих, хто виїхав, але є й багато тих, хто підтримує один одного незалежно від місця проживання.
• Посилюється в часи загострення війни. Коли є втрати, обстріли, мобілізаційні теми — зростає емоційність і поляризація.
• Відрізняється за поколіннями й досвідом. Ті, хто залишилися на місцях бойових дій, можуть відчувати це гостріше, ніж мешканці більш віддалених регіонів.

2. Чому це стається (психологічні й соціальні причини)?
1. Травма та біль. Ті, хто залишився, відчувають на собі весь тягар війни. Їм боляче, що інші «живуть спокійніше» в безпеці. Це породжує відчуття несправедливості.
2. Механізм "ми–вони". У кризових ситуаціях люди схильні до поділу світу на «своїх» і «чужих», навіть усередині однієї нації. Це природний, але руйнівний захисний механізм.
3. Почуття покинутості. Дехто сприймає виїзд співвітчизників як «зраду» або «втечу».
4. Різні життєві умови. Люди за кордоном мають доступ до іншої реальності — без повітряних тривог, з кращою інфраструктурою. Цей контраст дратує тих, хто щодня переживає небезпеку.
5. Інформаційна маніпуляція. Російська пропаганда активно підживлює тему розділення, розпалюючи недовіру.

3. Чому це неправильно (аргументи проти поділу)?
• Всі українці — частина одного народу. Незалежно від географії, ми залишаємося спільнотою, яка має спільну історію та майбутнє.
• Вклад різний, але важливий. Ті, хто залишився, тримають тил, воюють, відбудовують. Ті, хто виїхав, підтримують фінансово, волонтерять, поширюють правду про Україну у світі. Це різні, але рівноцінні форми внеску.
• Єдність — стратегічна перевага. Поділ на «хто кращий» і «хто гірший» послаблює націю, а в умовах війни — це те, чого хоче ворог.
• Досвід діаспори. У світі є приклади, коли саме ті, хто опинився за кордоном, підтримували країну: єврейська діаспора для Ізраїлю, ірландська для Ірландії. Україна має шанс використати цей ресурс мудро.
• Міграція — вимушена. Більшість не обирала «комфорт» чи «втечу», а рятувала дітей, батьків, життя. Це не робить їх менш українцями.

4. Що може об’єднувати:
• Спільна мета — перемога й відбудова.
• Розуміння різних ролей. Хтось на фронті, хтось у тилу, хтось за кордоном — але всі разом формують цілісний внесок.
• Історії взаємопідтримки. Коли українці за кордоном знаходять зброю, кошти, допомагають переселенцям — це приклади мостів, а не стін.
• Культура вдячності замість закидів. Визнання внеску одне одного створює відчуття єдності.

✨ Якщо підсумувати:
Поділ «ті, хто залишився» і «ті, хто виїхав» — це прояв колективної травми й болю.
Але стратегічно правильний підхід — шукати не відмінності, а спільне. Адже ми — нація, яка зараз бореться за своє виживання, і сила у єдності, а не у взаємних претензіях.

10/07/2025

Нещодавно до мене звернувся клієнт і коли він розповідав про себе, він з гумором сказав, що він професійний вирішувач проблем.

Потім коли він розказав про себе і свій бізнес більше, я зауважила, що так як він дійсно здатен вирішити майже будь-які проблеми, він достатньо розслаблено відносився до того, щоб по ходу життя і достатньо великого бізнеса ці проблеми не створювати. Не чекати, поки ситуація загостриться, а превентивно, зріло і статегічно відбудовувати підходи, процеси і системи. Це про зміну фокусу уваги, зусиль, результатів.

Те саме – зі стресом.
Можна вчитися справлятися зі стресом. А можна не запускати його взагалі. Це інший рівень свідомості, інший спосіб жити життя.

ЦЕ: 🔥 ТОП-10 переконань, що запускають стрес:
1. Я мушу все контролювати.
→ Коли щось виходить з-під контролю — виникає тривога, напруга, паніка.
2. Я завжди маю бути ідеальним/ідеальною.
→ Кожна помилка сприймається як загроза цінності себе.
3. Я повинен усім подобатися.
→ Критика чи відмова викликає сильний стрес, бо рівність = небезпека.
4. Я не маю права на слабкість.
→ Навіть втома чи потреба у відпочинку сприймається як загроза.
5. Якщо я скажу "ні" — мене відкинуть.
→ Людина постійно йде на компроміс, навіть на шкоду собі.
6. Я повинен швидко досягти результату.
→ Постійна гонитва і нетерпіння виснажують.
7. Все має бути справедливо.
→ Реальність часто несправедлива — і це викликає злість, образу.
8. Я не маю права помилятися.
→ Будь-який ризик — стрес. Самоцензура, параліч дій.
9. Інші повинні поводитися правильно.
→ Роздратування і стрес через те, що світ і люди не відповідають «нормі».
10. Я не зможу це витримати.
→ Внутрішній сценарій безсилля підсилює паніку навіть у незначних труднощах.

Сьогодні о 19:00 на онлайн тренінгу «Життя без стресу» ми будемо:
— Вчитися вчасно помічати автоматичні реакції і механізми, які запускають стрес.
— Формувати нові звички, які допоможуть жити без стресу.

Залишилось кілька вільних місць. Якщо хочете приєднатися — пишіть в особисті.

#лідерство #коучингдлялідерів #розвитоккерівників #трансформаціябізнесу
#РозвитокПерсоналу #НавчанняІРозвиток #КарєрнеЗростання #КорпоративнеНавчання

08/07/2025

Ми звикли думати, що стрес — це зовнішній тиск, дедлайни, невизначеність.
Тімоті Голві в своїй книзі «Стрес як внутрішня гра» пропонує зовсім іншу перспективу:
💡 Стрес — це внутрішня гра між страхом і довірою.
І головний гравець, який створює більшість напруги — це внутрішній критик.
Той, хто вимагає контролю, досконалості, швидкого результату.
Хто не дозволяє помилятися, відпочивати, казати «ні».
ТОП-3 ІДЕЇ З КНИГИ:
1. Стрес — це не те, що з тобою відбувається. Це те, як ти на це реагуєш.
«Стрес — це результат внутрішньої боротьби між тим, що є, і тим, що ми вважаємо повинно бути.»
Голвей показує, що більшість стресу — це не зовнішній тиск, а внутрішня напруга, викликана нашими переконаннями, очікуваннями та судженнями.
Коли ми говоримо собі:
– «Це неправильно!»
– «Я не можу цього допустити!»
– «Я повинен це контролювати!»
— ми створюємо напруження, яке запускає фізіологічну реакцію стресу.
📌 Ключ:
Зупинитись і подивитись, яке переконання зараз керує мною?
Чи воно справді корисне? Чи я можу дозволити реальності бути такою, як вона є?
2. Модель «Я-1» і «Я-2» — ключ до внутрішньої свободи
Одна з центральних концепцій книги — це дві частини нашої особистості:
🧠 Я-1 — це наш внутрішній критик.
Він хоче контролювати, аналізує, оцінює, тисне.
Він каже: «Ти маєш краще старатись», «Це недостатньо добре», «Ще не час помилятись».
🌱 Я-2 — це наше природне, інтуїтивне "я".
Воно вміє діяти, довіряти тілу, вчитись на помилках, творити, імпровізувати.
Це той стан потоку, у якому ми ефективні, спокійні, зосереджені.
⚠️ Проблема: коли Я-1 намагається «навчити» Я-2 діяти, він заважає, створює стрес і розриває контакт з ресурсом.
📌 Рішення: навчитися вимикати Я-1 і віддавати більше простору Я-2. Це вимагає практики довіри, присутності, усвідомленості. Саме в цьому — справжнє зниження стресу.
3. Інструмент STOP — перша психологічна допомога в стресі
Голвей пропонує просту, але дієву практику — модель STOP, яка допомагає зупинити автоматичну реакцію стресу і повернутись до свідомого вибору:
🛑 S — Step back
Зроби паузу. Вийди з автоматичної реакції. Вдихни.
🔎 T — Think
Побач, що реально відбувається. Що саме тебе тригерить? Яка думка виникла?
🧩 O — Organize
Упорядкуй внутрішній простір. Визнач, яка реакція є результатом переконання, а яка — реальної потреби.
🧭 P — Proceed
Повернись у дію. Але вже не як жертва стресу, а як людина, що діє з ясності та внутрішньої стабільності.
📌 Мета: не «позбутись» стресу, а навчитися відповідати на виклики усвідомлено, а не автоматично.
🎯 У підсумку:
Джерело стресу — не зовні. Воно всередині, і воно піддається трансформації.
Стрес — це гра. І ми можемо навчитись у ній вигравати, якщо перестанемо боротись із собою.
Якщо Ви дочитали до цього місця, то, на мою думку, Ви готові до внутрішньої трансформації. Готові змінити переконання, які запускають стрес —
на ті, що допомагатимуть вам рости, розвиватись і використовувати будь-які обставини на користь собі.
Цього четверга, 10 липня о 19:00 за Києвом відбудеться коучинг-тренінг «Життя без стресу» — глибока трьохгодинна робота, де ми не просто говоритимемо про зміни —ми відпрацьовуватимемо переконання, що створюють напругу і формуватимемо внутрішню опору, яка дозволить вам діяти з ясністю, впевненістю і внутрішнім спокоєм.
Вартість 1500 гривень. Ще є 4 вільних місця. Якщо хочете дізнатися більше —напишіть мені в особисті або поставте ➕ в коментарях.

01/07/2025

Я вже більше не можу і хочу просто на все забити.
Але я не можу залишити свою справу, свою команду, свою сім’ю. І вже заплановані зустрічі.
Я маю продовжувати. Я — сильний. Я зможу. Маю тримати планку високо.

Знайомо?
Цей внутрішній діалог звучить у головах багатьох. А особливо — у відповідальних, талановитих і сильних.

Та є одна річ, яку важливо усвідомити:
Відсутність турботи про себе — це не просто про втому. Це про стратегічний ризик.

До чого призводить систематичне ігнорування власної ресурсності:
1. Хронічне виснаження
Організм входить у режим виживання. Знижується енергія, продуктивність, імунітет. Звідси — часті застуди, безсоння, виснаження наднирників.
2. Зниження якості рішень
Коли ми втомлені, мозок не здатен мислити стратегічно. Починається мислення за шаблоном, страхи беруть гору, приймаються короткострокові рішення.
3. Втрата сенсу та мотивації
Вигорання поступово “вимикає” зв’язок із внутрішньою мотивацією. Навіть улюблена справа стає тягарем. З’являється апатія або роздратування.
4. Погіршення стосунків
Емоційне виснаження призводить до дратівливості, закритості або байдужості. Руйнуються стосунки в команді, родині, з партнерами.
5. Втрачена можливість лідерства
Виснажена людина не веде — вона виживає. Лідерство потребує ясності, енергії, співприсутності. Без ресурсу це неможливо.

Що робити, коли ви виснажені вщент:

КРОК 1. Повна пауза.
Не “відпочину трохи, поки діти сплять”. А реальна повна зупинка — ніби ви потрапили на операцію.
• Вимикаєте телефон. Повністю.
• Повідомляєте близьким, колегам: “Я вимикаюсь на 3 дні. Мені потрібно відновитися. Повернусь [дата]”.
• Нічого не плануєте. Жодних задач, відповідей, “ще швиденько дороблю”.
• Ці дні — тільки для вас. Сон. Прогулянки. Тиша. Тіло. Прості речі. Спокій.
Це не втеча. Це — повернення до себе.

КРОК 2. Міняємо системні звички. Відновитися разово — добре. Але як не повернутись назад у виснаження?

• Поговоріть з кимось, хто може допомогти Вам подивитися на себе як на систему зі сторони і додати в цю систему складові, які допоможуть підтримувати ресурсність на постійній основі.
Це може бути хтось розумний і мудрий із Ваших друзів, або професійний коуч, ментор, психотерапевт.

• Складіть ваш персональний список ресурсності. Відповідь на питання: Що мене наповнює? (прогулянки в лісі; плавання в басейні або в річці перед роботою; тощо) Що тут в цьому списку має бути з того, що наповнює саме Вас?

Наприклад, для мене важливо принаймні пів години кожного дня побути наодинці щоб додумати всі думки до кінця і сбалансувати, упорядкувати розум і емоції.

• Запишіть усе, що вам допомагає і включіть ці пункти в свій графік. На рівні з робочими зустрічами. Бо якщо це не в календарі — цього не буде.

А без ресурсу — не буде вас. Не буде лідерства. Не буде натхнення. Не буде рішень. Не буде стратегічного розвитку і масштабування.
Піклування про себе — це не слабкість. Це відповідальність лідера. Бо коли ти в ресурсі, ти можеш вести, створювати, надихати, приймати мудрі рішення. А коли ти виснажений — ти не керуєш, а руйнуєш — і себе, і все навколо.

#КарєрнеЗростання #КорпоративнеНавчання

24/06/2025

Команда не тягне. Як зробити ривок, коли люди вигорають, і навколо невизначеність?

Сьогодні багато керівників середньої ланки опинилися між двома вогнями:
🔻 Зверху — тиск на результат.
🔻 Знизу — команда, яка втрачає запал, втомлена, демотивована.

5 ознак, що ваша команда буксує:
1️⃣ Темпи знижуються, але ніхто відкрито про це не говорить.
Все «ніби ок», але дедлайни повзуть, ініціативи — по нулях.
2️⃣ У вас більше енергії, ніж у команди.
Ви «тягнете» на ентузіазмі, а вони — мовчать і виконують мінімум.
3️⃣ Все частіше виникає відчуття, що ви сам на сам із проблемами.
Колектив відсторонюється, ніби спостерігає збоку.
4️⃣ Ключові люди вигоріли або вже шукають інше місце.
Це не завжди видно одразу, але зникає залученість і відповідальність.
5️⃣ Команда стала реактивною, а не проактивною.
Ініціатива? Креатив? Це було в минулому. Зараз усі «переживають», але не діють.

🔧 Що робити керівнику, коли команда вигоріла, а навколо — суцільна невизначеність?

📌 1. Почати з себе — з ясності й стабільності лідера.
Команда зчитує не те, що ви говорите, а те, як ви тримаєте себе в стресі.
🧭 Якщо ви самі виснажені, не розумієте, куди рухатись — команда впадає в реактивність.
➡ Почніть з коуч-сесії, щоб прояснити свою стратегію, межі відповідальності й точку сили.

📌 2. Діагностувати справжній стан команди.
Інтуїція — корисна, але зараз потрібна об'єктивна картина:
• Де рівень енергії у людей?
• Чи є довіра та психологічна безпека?
• У чому причина: вигоряння, втрата сенсу чи відсутність впливу?
➡ Проведіть командну діагностику, щоб зняти шори — і побачити, з чим реально маєте справу.

📌 3. Повернути сенс і суб'єктність.
Люди вигоряють не лише від обсягів роботи, а коли не бачать сенсу і не відчувають впливу.
Запитайте:
• Яка наша роль у цій складній реальності?
• Що залежить саме від нас?
➡ Проведіть стратегічну сесію з командою, щоб разом оновити цілі, дати голос кожному й залучити до рішень.

📌 4. Створити простір для «живих» розмов.
Невизначеність лякає, але ще більше лякає мовчання.
🔁 Регулярні check-in-и, круглі столи, формати зворотного зв’язку — це не «м’якість», а інструмент лідерства в турбулентності.

📌 5. Ввести менторинг і мікроформати підтримки.
Не всі з команди скажуть вам напряму: «Я на межі». Але якщо створити систему підтримки — внутрішній менторинг, фасилітацію peer-to-peer або зовнішній коучинг — зросте витривалість і зв’язність у команді.

Хочете відновити системну ефективну роботи Вашої команди?
Напишіть мені в дірект — домовимося про зустріч, де ми зможемо розібратися з Вашою ситуацією і скласти план дій і програму підтримки, відновлення сенсів і ресурсності і повернення до повної ефективності Вас і Вашої команди.

#КарєрнеЗростання #КорпоративнеНавчання

19/06/2025

Хто насправді робить бізнес щодня? Хто тримає на собі команди, клієнтів, дедлайни, зміни й баланс між стратегією та реальністю?
Це середня ланка — мідл-менеджери.

Саме вони:
• Керують до 80% працівників компанії (джерело: McKinsey & Company).
• Відповідають за виконання 90% щоденних бізнес-операцій.
• Тримають баланс між стратегічними цілями та операційною реальністю.
• Перші, хто зустрічає саботаж, стрес, вигорання, опір змінам. І перші, хто має з цим впоратись.
Але в той же час саме вони:
• найменше залучені в системний розвиток,
• їхні потреби часто залишаються невидимими для компанії
• найбільш недооцінені

І це глобальна проблема:

• McKinsey: лише 27% компаній мають чітку програму розвитку мідл-менеджерів, хоча саме вони — ключ до трансформацій.
• Harvard Business Review: компанії часто «забувають» інвестувати в розвиток мідл-менеджменту, роблячи ставку на топів або хай-перформерів на старті.

Якщо Ви хочете, щоб:
• стратегія справді працювала?
зміни не саботувалися?
лояльність і продуктивність команд зростали?

Інвестуйте в розвиток, підтримку та утримання мідл-менеджменту.

🔹 Дайте їм:
• лідерський розвиток, адаптований до їхніх реальних викликів (а не лише теорію про візію),
• executive-коучинг — щоб знайти власну силу й навчитися тримати баланс,
• peer-спільноти та наставництво — щоб не вигоряти в ізоляції.

🔹 Підтримайте їх:
• системою зворотного зв’язку, де вони можуть бути почутими,
• культурою довіри, де помилка — це не загроза, а навчання,
• визнанням їхньої ролі — не тільки зверху, а й по горизонталі.

🔹 Утримайте їх:
• можливістю росту, а не лише «відповідальністю без повноважень»,
• гідною компенсацією за реальний внесок,
• залученням у трансформації, а не інструкцією «згори».

💡 Бо коли ви інвестуєте в мідл-менеджерів — Ви інвестуєте в ріст компанії.
Не тільки в ефективність. А в людську стійкість, культуру і справжню трансформацію зсередини.

Якщо Ви готові до розвитку свого бізнесу через розвиток команди, пишіть мені в особисті, щоб призначити нашу першу зустріч-знайомство, де ми розберемо Вашу ситуацію і сформуємо план дій.

#РозвитокПерсоналу #НавчанняІРозвиток #КарєрнеЗростання #КорпоративнеНавчання

17/06/2025

«Я працюю з повною віддачею, досягаю результатів, мені довіряють, але при розподілі проєктів, підвищеннях або стратегічних обговореннях мене просто не враховують».

Багато талановитих керівників «просто працюють добре», але залишаються невидимими для топ-менеджменту. Вони не створюють «політичного капіталу», не вміють просувати свої результати — і в результаті програють тим, хто голосніше говорить, а не краще робить.

🔍 Основні причини невидимості керівників
1. Культура «скромності» або внутрішня програма «Мене помітять за роботу»
– Спадщина радянського чи українського «не висовуйся».
– Багато керівників не говорять про свої досягнення, бо бояться виглядати як «самохвали».
2. Відсутність політичної навігації в компанії
– Людина не бачить, як приймаються рішення, хто реально впливає, хто приймає кадрові кроки.
3. Нерозвинене стратегічне мислення щодо своєї ролі
– Керівник дивиться на роботу операційно, а не як на платформу для росту впливу.
4. Немає внутрішньої «платформи сили»
– Впевненість, чітке позиціонування, розуміння цінності свого внеску.

4 рівні кар'єрної видимості
1. Невидимий виконавець
🔹 Робить багато, не комунікує
🔹 Не ініціює, не просуває ідеї
🔹 Думає: «Головне — добре працювати»
2. Корисний менеджер
🔹 Відомий у своїй команді
🔹 Спирається на довіру, але не має впливу на рішення
🔹 Може бути «зручним», але не стратегічним
3. Видимий лідер
🔹 Має чітке позиціонування і професійну експертизу
🔹 Комунікує результати, ініціює проєкти, впливає на рішення
🔹 Знає, як створювати довіру вгору і горизонтально
4. Системний впливовий гравець
🔹 Побудував мережу довіри у компанії
🔹 Формує порядки денні, не лише виконує їх
🔹 Його називають на зустрічах навіть без нього

🔑 Що означає «робити силу видимою»
Сила — це не гучність. Сила — це здатність впливати.
Ось чотири ключі до переходу з «тіні» до **впливового лідера»:
1. Позиціонування: хто ти в очах компанії?
– Яка твоя унікальна зона сили? (експертиза, стиль, результат)
– Що ти вносиш у гру?
2. Комунікація досягнень: без піару, але системно
– Статус-апдейти, регулярне донесення успіхів
– Візуалізація результатів — звіти, дашборди, презентації
3. Стратегічний нетворкінг
– Побудова відносин не лише з «вищими», але і з горизонталями
– Створення системи підтримки — «внутрішні адвокати»
4. Присутність у місцях, де приймаються рішення
– Запит на участь у стратегічних зустрічах
– Ініціатива щодо проєктів, що впливають на цілі компанії

Якщо ти відчуваєш, що твій вплив менший, ніж твоя реальна сила, — запрошую в роботу зі мною (групову або індивідуальну). Разом ми:
• Визначимо твоє стратегічне позиціонування в компанії
• Побудуємо «карту впливу» та внутрішній нетворк
• Створимо твою «систему видимості» — без піару, а з опорою на результат і довіру.

#навчанняірозвиток #КарєрнеЗростання
#розвитокбізнесу

03/06/2025

На фото – це я на 6-му модулі Програми Кар’єрний прорив з Наталкою Зубрицькою розкриваю складові побудування комунікації з керівництвом і вирішила поділитися трошки з Вами.

Тож: Як не просто «комунікувати вгору», а вибудовувати партнерство з керівництвом.

1. Мислення партнерства (не підлеглості)
🔹 Я — не «виконавець», а партнер, який думає про успіх загального результату.
🔹 Це означає: брати ініціативу, мислити стратегічно, бачити ширше, бути відповідальним не лише за «моє», а й за «наше».

2. Читати завдання за словами
🔹 Коли керівник дає фідбек чи ставить вимоги — це не критика, а намагання розвинути, спрямувати або активізувати твою силу.
🔹 Важливо вміти бачити за словами очікування, довіру, напрямок для зростання.
👉 Це мислення «як я можу примножити ідею керівника», бути multiplier (потенціалопідсилювачем).

3. Підтримувати керівника (у відповідь!)
🔹 Керівнику також потрібен підсилюючий фідбек, довіра, сигнал, що він/вона не один.
🔹 Тут можна використовувати модель «гамбургера» для фідбеку вгору, з акцентом на вдячність, конструктив і пропозиції:
Приклад:
«Дякую, що ви підтримали нас на зустрічі з клієнтом — це задало впевнений тон.
Я бачу, що деяким членам команди було складно розібратись у завданні — можливо, можемо додати короткий follow-up?
Мені імпонує ваша відкритість до ініціатив, і я теж хочу долучитись до створення презентації.»

4. Регулярно запитувати фідбек від керівника
🔹 Це формує культуру зростання і зрілості, знижує напругу, підвищує довіру.
🔹 Добре мати раз на квартал запитання:
• Що, на вашу думку, я роблю добре?
• Що можу вдосконалити?
• Як я можу бути більш ефективним членом команди/керівником?

5. Залучати керівника в процес мого розвитку
🔹 Питати:
• Який наступний рівень для мене?
• На що звернути увагу, щоб зростати як професіонал?
• Який внесок був би для вас цінним з мого боку в найближчі 3 місяці?
🔹 Це створює образ тебе як людини, яка:
• бачить перспективу,
• бере відповідальність за розвиток,
• допомагає керівнику бачити тебе не «в функції», а «в потенціалі».

🧩 Що також важливо:
Вміння перекладати свої ідеї «мовою керівника»
→ не «що я хочу», а як це вплине на бізнес, цілі, ефективність команди.
Не приходити з проблемою — приходити з рішенням
→ навіть якщо немає готового рішення, мати варіанти або підхід до його пошуку.
Зберігати емоційний нейтралітет у спілкуванні
→ розмовляти не з «позиції дитини» (ображеної, захисної), а з дорослої позиції: раціонально, спокійно, конструктивно.
Уміти «продавати» свої ідеї керівнику
→ коротко, чітко, з фокусом на ефекти для компанії або підрозділу.

Якщо Ви б хотіли навчитися такому стилю комунікації, напишіть мені в особисті, щоб зареєструвати свій інтерес на наступний потік і дізнатися більше про Програму.

#розвитокперсоналу #навчанняірозвиток #КарєрнеЗростання #КорпоративнеНавчання •

26/01/2024

☀️ Друзі, я маю хорошу новину для тих, хто:

✔️ відчуває, що застряг у роботі, бізнесі чи житті загалом і не бачить виходу, а далі терпіти ситуацію, що склалася, немає сил

✔️ хоче прорив у кар'єрі чи бізнесі, але не діє, бо боїться втратити те, що є, і те, що здається стабільним, та не знає як краще вчинити

✔️ живе не так, як хоче, прокрастинує і не знає, як вийти з цього глухого кута

🔜 Починаючи з 5 лютого, у мене в графіку звільнилося 2 віконця за часом і я готова взяти в роботу 2 нових клієнта на індивідуальну роботу.

✅ Для того, щоб дізнатися більше, напишіть мені в особисті повідомлення і ми домовимося про першу ознайомчу зустріч, на якій ми зможемо поставити один одному питання, обговорити Вашу ситуацію і скласти план дій.

‼️ P.S. Особливо це стосується тих, хто вважає, що його ситуація безвихідна – чекаю на Вас!

27/09/2023

If you would like to accelerate and make a qualitative breakthrough in results and efficiency, to move from seemingly insurmountable problems to new possibilities, contact me so that we can discuss your situation and outline an action plan.

I can help you look at the situation from the outside, from a new perspective, to find the most effective solutions as quickly and efficiently as possible, without procrastination.

For each of the identified problems we will discover new opportunities, find the most optimal and most effective solution and a plan for the fastest qualitative breakthrough.

To start I invite you to schedule an introductory video call for us to meet, discuss your situation and develop a plan for moving forward.

12/09/2023

What we discuss during coaching sessions doesn't leave the room.

You could have noticed that I never share the stories of my clients. Such stories could give you examples, a feel of how our sessions would work, and what results we could achieve. However, I intentionally chose not to do this, as the core principle of my work.

One of the key competencies in coaching is ethical behavior and confidentiality. What we discuss during coaching sessions doesn't leave the room.

I have no right to use this information even if we meet for coffee someday outside of our coaching process.

With a coach you can discuss all your questions, problems, and obstacles. We discuss what we cannot discuss with anyone else, we expose ourselves, our fears, doubts, insecurities, and our weaknesses. We reveal the things we don't accept and can't face within ourselves.

During coaching sessions, we do very deep transformational work. This is very personal and vulnerable, and can never be shared outside of the sessions. In order to be open and dig deep to understand the core of the question or problem, you need to be safe in the confidentiality of the process.

If I mention something that is a part of you, your identity and history, without even mentioning your name, it can undo the progress made, which is the opposite of what we are aiming to achieve through our collaboration.

Therefore, when talking about some of the potential tasks of personal and professional growth and development, I typically refer to my own story as an example.

Safety and confidentiality are the indisputable foundation of our work together.

https://www.nataliazubrytska.com/executive-coaching

Natalia Zubrytska - Executive coach

08/10/2025

18/09/2025

10/07/2025

08/07/2025

01/07/2025

24/06/2025

19/06/2025

17/06/2025

03/06/2025

26/01/2024

27/09/2023

12/09/2023

Address

Opening Hours

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Monday	10am - 7pm
Tuesday	10am - 7pm
Wednesday	10am - 7pm
Thursday	10am - 7pm
Friday	10am - 7pm
Saturday	9:30am - 4pm