
26/06/2025
🧐 Почему сотрудники не пользуются LinkedIn даже после отличного тренинга
Потому что платформа – не волшебная таблетка.
Чтобы LinkedIn стал рабочим инструментом, его нужно внедрять, как любой другой новый элемент бизнес-процесса.
Мы часто продолжаем поддерживать отношения с клиентами уже после того, как тренинг завершился, и сегодня я хочу поделиться, чего не хватает, чтобы воодушевление и полученные знания стали частью ежедневного рабочего процесса.
1. Новая рутина не успевает закрепиться
Все вдохновились, проапдейтили профили, даже что-то запостили, а через неделю вернулись в привычные задачи.
🔧 Решение: назначить ответственного, кто будет курировать LinkedIn-процессы хотя бы первые 2 месяца. Или подключить нас на менторинг, мы будем поддерживать рабочую рутину, изучать аналитику и результаты еженедельно, подсказывать и возвращать в фокус.
2. Нет времени (а LinkedIn его требует)
Сотрудники перегружены, и платформа откладывается «на потом», а час в день нужен, чтобы что-то начало двигаться.
🔧 Решение: пересмотреть реальную загрузку и понять, куда этот час можно встроить. Заодно будет видно, чем люди заняты и где автоматизировать/делегировать.
3. Нет примера сверху
Если руководители не поддерживают идею применения LinkedIn, команда решает: ну, значит, это неважно.
🔧 Решение: задать вектор – оформить ключевые профили, поставить задачу отделу маркетинга или отдать это нам. Когда у топа в порядке LinkedIn, остальных это очень мотивирует.
4. Новички проходят мимо LinkedIn
Онбординг прошёл – и ни слова про LinkedIn. Новый сотрудник просто не понимает, зачем туда вообще идти. Особенно, если эта платформа еще не стала устоявшейся частью процесса продаж или рекрутинга.
🔧 Решение: добавить запись тренинга в welcome-процесс или разработать кастомную методичку под отдел: для sales, BD, рекрутеров.
💬 LinkedIn – это не сложная система. Но он требует внимания, ритма и примера.
Всё это можно выстроить внутри. Или доверить нам. Мы умеем.