17/10/2024
Jučer je moja prijateljica Lilijana objavila zanimljiv Facebook status u kojem je, na svoj prepoznatljiv način, javno postavila pitanje gradskim ocima i majkama: "Gospodo vladajući, kada planirate sanirati i obnoviti ruševinu bivšeg Hotela Dunav u centru Vukovara, koji danas služi kao ilegalni WC na vašu i našu sramotu?"
Ta me objava vratila u 2011. godinu, kada smo Vanda i ja, stjecajem okolnosti, postali ozbiljni potencijalni kupci tadašnjeg Vupikovog hotela sa sedam katova, od kojih su pet bili potpuno obnovljeni i u funkciji. Hotel je imao restoran u prizemlju, prekrasnu atraktivnu terasu s jedinstvenim pogledom na ušće Vuke u Dunav i susjednu Bačku, te poslovne prostore uz hotel, koji su većinom bili iznajmljeni i aktivni.
Misao koja me povela prema tom poslovnom izazovu temeljila se na činjenici da se Hotel Dunav prodavao za polovicu procijenjene vrijednosti. Ta je činjenica bila ključna da u pregovorima s bankom dobijemo pozitivnu ocjenu i obećanje da će nas banka podržati u tom poduhvatu.
Druga bitna činjenica bila je da je Hotel Dunav tada imao najkompetentnije osoblje u široj okolici. Konobari, kuhari i ostalo osoblje bili su poznati po svojoj ljubaznosti, profesionalnosti i dugogodišnjem radnom iskustvu.
Treća ključna činjenica bila je da su svi zaposlenici hotela, kao radnici Vupika, imali pravo na otpremninu u visini 4.000 kuna po godini staža, ukoliko sami daju otkaz. To mi je otvorilo mogućnost da ih zainteresiram za partnersku suradnju.
Četvrta pozitivna okolnost bila je ta što je Vukovar, tada kao i danas, bio grad kojem su mnogi građani, institucije i političari pridavali posebnu pažnju i brigu.
Pretpostavljam da smo tada uspjeli realizirati kupnju hotela kroz jedan od tri modela koje smo razmatrali. Iako ću ovdje predstaviti model koji mi se najviše sviđao, siguran sam da bi današnji novinski članci o ruševini i ruglu u centru Vukovara izgledali drugačije da su se stvari odvijale u nekom drugom smjeru.
Možda bi danas, novinski članci u opisu ruševine lokacije u centru grada koja trenutno služi kao nelegalni javni toalet i javna sramota izgledali npr. ovako:
Hotel Dunav – Priča o uspjehu s radnicima kao suvlasnicima
Godine 2011., Hotel Dunav u Vukovaru bio je pred zatvaranjem zbog kroničnih poslovnih gubitaka, ali ambiciozni poslovni plan Pavla Josića, uz inovativni model uključivanja radnika u vlasničku strukturu, pokazao se kao ključ za uspjeh.
Danas, više od desetljeća kasnije, Hotel Dunav posluje kao jedan od najuspješnijih poslovnih subjekata u regiji, a njegova priča svijetli primjer kako zajedništvo može donijeti poslovni procvat.
Kada je Josić odlučio kupiti hotel, uz podršku radnika koji su uložili svoje otpremnine kao početni kapital, činilo se da riskira. No, već tada se nazirao potencijal ove suradnje.
Radnici, koji su uložili 30% ukupne tražene vrijednosti hotela, postali su dioničari i suvlasnici, čime su dobili motivaciju ne samo za zadržavanje radnih mjesta, već i za stvaranje uspješnog poslovnog modela.
Od početnih teških koraka do modernizacije i podizanja standarda hotela, sve je vođeno zajedničkom vizijom.
Prvi korak bio je podizanje kategorije hotela s dvije na četiri zvjezdice, što je postignuto sveobuhvatnom obnovom.
Hotel sada nudi luksuzne smještajne kapacitete, moderni wellness centar, te modernu konferencijsku dvoranu fokusiranu na najnoviju tehnologiju, fleksibilnost prostora, udobnost i održivost uz tehnološka riješenja koja olakšavaju komunikaciju,prezentacije i suradnju na daljinu.
Investicije od 5 milijuna kuna dovele su do značajnog povećanja prihoda, koji su s početnih 3,3 milijuna kuna narasli na današnjih 12 milijuna godišnje.
Ključ uspjeha bila je i diversifikacija ponude. Hotel Dunav postao je centar za kulturni i poslovni turizam. Organiziraju se tematski festivali, konferencije, vjenčanja, te ekskluzivne gastronomske večeri s naglaskom na slavonsku kuhinju. Suradnja s lokalnim proizvođačima hrane i pića, kao i s vukovarskim vinarima, dodatno je ojačala autentičnost hotelske ponude.
No, pravi inovativni potezi ležali su u strategiji povezivanja s lokalnom zajednicom i snažnom marketingu.
Digitalna transformacija omogućila je bolje upravljanje rezervacijama, optimizaciju troškova i prilagodbu tržišnim trendovima. Uz aktivnu promociju na društvenim mrežama i suradnju s globalnim internetskim platformama za bukiranje smještaja, Hotel Dunav je privukao nove goste, povećavajući popunjenost na impresivnih 80% tijekom cijele godine.
Danas, Hotel Dunav ne samo da uspješno posluje, nego je i primjer kako radnici, kao suvlasnici, mogu preuzeti odgovornost i izgraditi profitabilno poduzeće.
Radnici su ne samo zadržali svoja radna mjesta, već su i sudjelovali u stvaranju dugoročno održivog i konkurentnog poslovanja. Josićeva vizija i zajednički trud svih zaposlenika pretvorili su nekadašnji gubitaški hotel u pravi poslovni dragulj na obalama Dunava.
Hotel Dunav danas nije samo uspješno poduzeće, već i simbol ekonomskog oporavka i zajedničkog rada u Vukovaru, mjestu koje se izdiže iz povijesnih rana i postaje turistički i poslovni centar regije.
https://www.poslovni.hr/hrvatska/todoric-trazi-10-mil-kn-za-hotel-dunav-u-vukovaru-154163
