12/07/2026
ÉDITORIAL
Le SNGRS face au défi de la communication institutionnelle: Quand la communication institutionnelle cesse d'accompagner l'action
Port-au-Prince, 11 juillet 2026
Depuis son arrivée à la tête du Service National de Gestion des Résidus Solides, Monsieur Daril Baltazar a imprimé une nouvelle dynamique fondée sur la transparence, la modernisation de l'administration et la culture du résultat. Les initiatives engagées traduisent une volonté de faire du SNGRS une institution plus performante, plus crédible et davantage tournée vers les citoyens.
Cependant, une réforme administrative ne repose pas uniquement sur le leadership d'un Directeur Général. Elle exige également l'engagement total de chaque direction.
Force est de constater que la communication institutionnelle ne semble pas accompagner cette dynamique avec l'efficacité attendue. Des activités officielles tardent à être diffusées. Certaines réalisations ne reçoivent pas la visibilité qu'elles méritent. L'absence d'une stratégie de communication proactive affaiblit la portée des actions entreprises par la Direction Générale.
Ces insuffisances soulèvent des interrogations légitimes. Lorsqu'une institution agit sans rendre compte de ses résultats, elle laisse place aux spéculations et prive le public d'une information essentielle. Une direction de communication a pour mission de mettre en valeur les actions de l'institution, et non de laisser celles-ci dans l'ombre.
Si ces dysfonctionnements résultent de choix internes, de résistances au changement ou d'un manque de coordination, ils doivent être corrigés sans délai. La communication ne peut devenir un frein au projet de modernisation porté par la Direction Générale. Elle doit en être l'un des principaux moteurs.
Le SNGRS mérite une communication professionnelle, créative, impartiale et entièrement consacrée à l'intérêt de l'institution. Les citoyens ont le droit de connaître les progrès accomplis, les réformes engagées et les résultats obtenus.
Le succès de la vision portée par Daril Baltazar dépendra de la capacité de chaque direction à remplir pleinement sa mission. Toute défaillance qui empêche la valorisation des actions institutionnelles nuit à l'image du SNGRS et compromet les efforts déployés pour instaurer une administration fondée sur la transparence, l'excellence et la responsabilité.
Investig'action
