Mi a nyitvatartási idő?

Hétfő 08:00 - 16:30 Kedd 08:00 - 16:30 Szerda 08:00 - 16:30 Csütörtök 08:00 - 16:30 Péntek 08:00 - 16:00

Verlag Dashöfer

Kezdőlap
Magyarország
Pest
Verlag Dashöfer

Szabályzat-és iratmintatár, beszámolókészìtő szoftver, adózási információk, online szakmai előadások

Kiadónk online termékeivel, webináriumaival és szemináriumaival az adózás, számvitel, HR, munkajog és bérelszámolás területén nyújt segítséget.

21/11/2025

💼💰 Pénzkezelési szabályzat – a cég láthatatlan biztonsági öve

Sokan csak formaságnak gondolják… pedig ez az egyik legfontosabb védőháló, ami egy vállalkozásban létezhet. 🚧
Segít rendet teremteni, egyértelműsíti a felelősséget, csökkenti a hibák esélyét és növeli a cég hitelességét.

👉 Miért nélkülözhetetlen?
• tiszta folyamatokat teremt
• megelőzi a bizonytalanságot és a vitákat
• támogatja a stabil növekedést

Ha érdekel, hogyan óvhatja meg a cégedet egy jól felépített pénzkezelési szabályzat, olvasd el a teljes cikket! 📄🔍✨
https://www.szabalyzatok.dashofer.hu/33/penzkezelesi-szabalyzat-a-lathatatlan-biztonsagi-ov-a-cegben-uniqueidRCViWTptZHLF5rGkO1hu5sc68ybhPdxIr7xXh8a407c/

19/11/2025

📢 Belső kommunikáció túlterhelt szervezetekben – miért akadozik még mindig?

A belső kommunikáció a szervezet „vérkeringése” ❤️ — mégis rengeteg vállalat küzd azzal, hogy az üzenetek eljussanak mindenkihez, érthetőek legyenek, és ne vesszenek el az információs zajban.

⏱️ Kevés idő, kevés ember, túl sok információ
Sok helyen nincs kijelölt szakember, aki a belső kommunikációt vinné, máshol pedig egyszerűen túl sok a csatorna és az üzenet. Az eredmény? Zaj, félreértés, későn érkező információk.

🔄 A kommunikáció szerepe nem „extra feladat” — hanem a működés alapja
A hatékony belső kommunikáció nem mennyiségről szól, hanem arról, hogy:
• a megfelelő ember,
• a megfelelő információt,
• a megfelelő időben kapja meg.

👥 A munkatársak ma már párbeszédet várnak, nem egyirányú közlést.
A siker kulcsa a bevonás, a visszajelzés és a vezetői támogatás.

💡 A jövő útja: kevesebb zaj, több tudatosság, nagyobb bizalom.
A belső kommunikáció nemcsak tájékoztat — közösséget épít és irányt ad.

👉 Ha érdekel, hogyan lehet ezt jól csinálni, mindenképp olvasd el a cikket — nagyon tanulságos!
https://www.szabalyzatok.dashofer.hu/33/belso-kommunikacio-a-tulterhelt-szervezetekben-uniqueidRCViWTptZHLF5rGkO1hu5sc68ybhPdxIfwv_JTsBddg/

18/11/2025

🤖✨ A mesterséges intelligencia nem váltja le a vezetőket — de óriási előnyt ad azoknak, akik tudnak vele együtt dolgozni.

A kérdés ma már nem az, hogy kell-e MI-t használni, hanem az, hogyan tudja a vezetés stratégiai előnnyé alakítani.
A sikeres vezetők nem helyettesíteni akarják az embert a technológiával — hanem erősíteni a döntéseiket, folyamataikat és csapataikat.

🎯 Hol ad ma a legtöbbet az MI a vezetőknek?
• tervezésben és előrejelzésben
• kockázatok felismerésében
• döntéstámogatásban és stratégiai átlátásban
• adatvezérelt működésben

A technológia azonban csak akkor működik, ha az emberek is hisznek benne.
A vezetők feladata: bizalmat építeni, bevonni a csapatot, és megmutatni, hogyan segít az MI jobb eredményeket elérni – nem pedig „átvenni a helyüket”. 💬

⚙️ A jövő vezetője nem programozó, hanem stratégiai gondolkodó.
Olyasvalaki, aki érti az algoritmusok logikáját, és képes a technológiát az emberek szolgálatába állítani.

👉 A teljes cikkben megmutatjuk, hogyan válik az MI valódi üzleti szövetségessé — és miben múlik, hogy egy szervezet sikerrel használja vagy kudarcot vall.

📌 Ha érdekel, hogyan lehet az MI-ből versenyelőny, olvasd el a részleteket!
https://www.szabalyzatok.dashofer.hu/33/a-mesterseges-intelligencia-hogyan-hasznalhatjak-a-vezetok-strategiai-eszkozkent-uniqueidRCViWTptZHLF5rGkO1hu5sc68ybhPdxIV7kS2esh-1c/

13/11/2025

💰 Mi tartja még egyben a gazdaságot?
A világ vagyona soha nem volt ilyen magas – mégis egyre kevesebb mögötte a valódi érték.
A pénzügyi növekedés mára sokszor elszakadt a termelékenységtől, a beruházásoktól és az innovációtól.

A McKinsey friss kutatása szerint a következő évtized négy forgatókönyv között dől el:
📈 termelékenységi fordulat,
💸 inflációs leértékelődés,
📉 pénzügyi korrekció,
🕰️ vagy hosszú stagnálás.

Európa és Magyarország előtt is ugyanaz a kérdés áll:
👉 képesek leszünk-e az „okos tőke” korszakába lépni – ahol a növekedés valódi értéket teremt?

Olvasd el a teljes elemzést itt:
🔗 https://www.szabalyzatok.dashofer.hu/33/mi-tartja-meg-egyben-a-gazdasagot-uniqueidRCViWTptZHLF5rGkO1hu5sc68ybhPdxIKindv2nJSZ0/

11/11/2025

🖥️💪 A számítógépes munka ára – hogyan óvhatjuk meg az egészségünket az irodában és otthon?

A digitalizáció kétségtelenül megkönnyítette a munkát – de közben új veszélyeket is hozott.
Naponta akár 8–10 órát töltünk képernyő előtt, ami hosszú távon szemfáradtságot, hát- és nyakfájdalmat, sőt mentális kimerültséget is okozhat. 😣

A jó hír? A megfelelő ergonómia, rendszeres szünetek és tudatos munkaszervezés segítségével ezek a problémák megelőzhetők. 🙌
Egy jól beállított szék, szemmagasságban lévő monitor és néhány perces mozgás óránként csodákra képes!

👉 Olvasd el, hogyan teheted egészségesebbé és fenntarthatóbbá a számítógépes munkavégzést – akár irodában, akár home office-ban dolgozol:
🔗 https://www.szabalyzatok.dashofer.hu/33/a-szamitogepes-munkavegzes-aldasai-es-veszelyei-hogyan-ovhatok-az-irodai-dolgozok-egeszsege-es-jollete-uniqueidRCViWTptZHLF5rGkO1hu5sc68ybhPdxIqMmtdq2g-q4/

07/11/2025

💼 Tudod, mennyibe kerül valójában egy munkavállaló a cégednek?
A bruttó bér csak a jéghegy csúcsa – a teljes munkaerőköltség ennél jóval több tételből áll. 👀

A személyi jellegű ráfordítások pontos elemzése nemcsak a számvitel, hanem a vezetői döntéshozatal és a vállalati hatékonyság alapja is.
Egy jól felépített költségstruktúra akár 10–15%-os javulást is hozhat a bérhatékonyságban! 📈

Ismerd meg, hogyan épül fel a teljes munkaerőköltség, milyen hibákat érdemes elkerülni, és mely controlling mutatók segítenek a tudatos vezetésben:
👉 Olvasd el a cikket: https://www.szabalyzatok.dashofer.hu/33/szemelyi-jelleg-raforditasok-a-vallalati-koltsegstrukturaban-a-munkaerohoz-kapcsolodo-koltsegek-osszetetele-es-vezetoi-elemzese-uniqueidRCViWTptZHLF5rGkO1hu5sc68ybhPdxIlCLOpBX5O-U/

05/11/2025

📊 Anyagköltség: apró hiba, nagy torzulás

Egy vállalkozás eredményét nemcsak a bevétel, hanem a költségek elszámolásának módja is formálja.
Tudod, mi történik, ha a teljes beszerzést azonnal költségként könyveled el?
Vagy ha a szállítási díj kimarad a bekerülési értékből?

Ezek az aprónak tűnő hibák akár a fedezeti mutatókat is teljesen félrevihetik.

👉 Olvasd el legújabb cikkünket az anyagköltségek helyes elszámolásáról és az elemzési alapelvekről:
🔗 https://www.szabalyzatok.dashofer.hu/33/a-koltsegnemek-elemzesenek-alapjai-uniqueidRCViWTptZHLF5rGkO1hu5sc68ybhPdxI4BHEmYixsMo/

04/11/2025

😴 Z generáció és az alvás – kihívás a munkahelyeken

Egyre több fiatal küzd alvásproblémákkal – nem csak néha, hanem rendszeresen. A kialvatlanság pedig nem marad a hálószobában: megjelenik a munkahelyen is 💤
👉 fáradtságban, figyelemkihagyásban, ingerlékenységben vagy motivációvesztésben.

Miért különösen érintettek a Z generáció tagjai?
A digitális eszközök állandó jelenléte, a közösségi média, a jövő miatti bizonytalanság és a teljesítménykényszer mind hozzájárulnak ahhoz, hogy nehezebben tudnak regenerálódni.

Mit tehet a HR?
✅ Rugalmas munkarend – igazodás a természetes bioritmushoz
✅ Alvás- és stresszkezelési edukáció
✅ Egészségmegőrző programok, jóga, mindfulness
✅ Nyitott vezetői kommunikáció
✅ Wellbeing csomagok és pszichológusi támogatás

💡 A pihent munkavállaló nemcsak produktívabb, hanem lojálisabb és kreatívabb is.
Ha a HR tudatosan támogatja az alvásminőséget és a mentális egészséget, az a vállalat hosszú távú sikeréhez is hozzájárul.
A cikk elolvasásához kattints a linkre: https://www.kalkulator.hu/33/z-generacio-a-munkaeropiacon-miert-akadnak-el-es-mit-tehetnek-a-cegek-uniqueidRCViWTptZHKMjjzZf_wNeyxsYGs1jlMlayX0xicUK50/

03/11/2025

A közszféra ereje az emberekben rejlik. 💪

A digitalizáció, a generációváltás és az új elvárások idején a közszolgálat megújulása nemcsak szükségszerű – hanem lehetőség is.
Lehetőség arra, hogy a tudás, az elkötelezettség és az emberközpontú szemlélet új alapokra helyezze a jövő magyar közszolgálatát.

A siker kulcsa a tanulás, a bizalom és a közös fejlődés.
Ha a vezetők figyelnek a kollégáikra, ha van párbeszéd a generációk között, és ha a technológiai változások mellé valódi támogatás társul – akkor a közszféra nemcsak alkalmazkodik a változáshoz, hanem alakítja is a jövőt.

A közszféra ereje tehát nem a rendszerekben, hanem az emberekben van – azokban, akik nap mint nap a közjóért dolgoznak. 🌿

👉 Olvasd el cikkünket: https://www.szabalyzatok.dashofer.hu/33/a-kozszfera-ereje-tudas-elkotelezettseg-fejlodes-uniqueidRCViWTptZHLF5rGkO1hu5sc68ybhPdxIrsZzcKklGxc/

27/10/2025

🌿 Az erdő több, mint árnyék és madárcsicsergés – saját klímát teremt.

Az erdőklíma nem csupán annyit jelent, hogy „hűvös van az erdőben”.
Az erdők önszabályozó rendszerek: képesek kiegyensúlyozni a hőmérsékletet, megtartani a nedvességet, és védelmet nyújtani az időjárási szélsőségek ellen.

Nappal csökkentik a felmelegedést, éjjel pedig visszatartják a hőt – így ott, ahol erdő van, enyhébb a klíma és kiszámíthatóbbak a körülmények. Ez nemcsak az élővilágnak, hanem a mezőgazdaságnak és az iparnak is előnyös.

Ahol viszont az erdők eltűnnek, ott a talaj gyorsan kiszárad, a hőingadozás nő, és a természeti károk súlyosbodnak.
Ezért a fenntartható erdőgazdálkodás nem pusztán természetvédelmi kérdés – hanem gazdasági és stratégiai döntés. 🌱

Az erdőklíma megőrzése a jövő egyik legfontosabb befektetése – a stabilitás, az élet és az emberi jólét érdekében.

https://www.muszakiforum.hu/33/az-erdoklima-uniqueidRCViWTptZHKQR4MgKxuhjvSNnQSPLeUk8U9NF4avHcI/

22/10/2025

💼 Utódlástervezés: a jövő biztonsága a vezetői székben

Egy vállalat jövője nemcsak a stratégián múlik – hanem azon is, kik ülnek a döntéshozói székben.
Mégis, sok szervezet csak akkor kezd foglalkozni a vezetői utódlással, amikor már „ég a ház”.

Pedig az utódlástervezés nem csupán pótlás, hanem tudatos befektetés a jövőbe:
🔹 biztosítja a folytonosságot,
🔹 megőrzi a vállalati tudást,
🔹 és lehetőséget ad az új generáció számára, hogy lendületet vigyen a szervezetbe.

A jövő vezetői nemcsak tapasztaltak – rugalmasak, önirányítottak és reziliensek.
Ők azok, akik képesek tanulni, alkalmazkodni és új irányokat mutatni.

👉 Az utódlástervezés nem a vég kezdete, hanem a fejlődés kulcsa.
A kérdés csak az: felkészült már a vállalt a következő vezetői generációra?

Olvasd el a cikkünket: https://www.szabalyzatok.dashofer.hu/33/utodlastervezes-felsovezetoi-poziciokban-hogyan-biztosithato-a-vallalat-jovoje-uniqueidRCViWTptZHLF5rGkO1hu5sc68ybhPdxIlJR9Hs5aM2Y/

21/10/2025

💬 Konfliktus nélkül nincs fejlődés – de nem mindegy, hogyan kezeljük!

A munkahelyi konfliktusok elkerülhetetlenek – hiszen különböző emberek, eltérő értékrenddel és célokkal dolgoznak együtt. A kérdés nem az, hogyan kerüljük el őket, hanem az, hogyan kezeljük tudatosan és építően.

🔹 Tudtad, hogy a legtöbb munkahelyi vita nem a konkrét problémából, hanem az eltérő gondolkodási keretekből fakad?
🔹 Hogy a „Te mindig…” típusú mondatok helyett egy jól megfogalmazott, tényeken alapuló visszajelzés akár percek alatt oldhatja a feszültséget?

A konfliktuskezelés nem velünk született képesség, hanem tanulható módszer.
A 4-B modell – Leírni, Indokolni, Értékelni, Mozgatni – segít abban, hogy a feszült helyzeteket higgadtan, lépésről lépésre kezeld.

✅ Kérdezz ítélkezés nélkül.
✅ Keresd a közös nevezőt.
✅ És ne feledd: minden megoldott konfliktus erősebbé teszi a csapatot.

👉 Ismerd meg a leghatékonyabb technikákat, és alakítsd át a nézeteltéréseket fejlődési lehetőséggé!

Olvasd el cikkünket: https://www.kalkulator.hu/33/konfliktuskezeles-uniqueidRCViWTptZHKMjjzZf_wNezxCip2Y8OpiayX0xicUK50/

Cím

Pest

Nyitvatartási idő

Hétfő	08:00 - 16:30
Kedd	08:00 - 16:30
Szerda	08:00 - 16:30
Csütörtök	08:00 - 16:30
Péntek	08:00 - 16:00

Telefonszám

+3614283800

Weboldal

http://www.dashofer.hu/

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Verlag Dashöfer új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.

A Vállalkozás Elérése

Üzenet küldése Verlag Dashöfer számára:

Parancsikonok

Cím
Telefonszám
Nyitvatartási idő
Értesítések
A Vállalkozás Elérése
Tulajdonjogot igényeljen
vagy jelentse a listát

Szeretnéd, hogy a(z) vállalkozásod elsőként szerepeljen az Média Cég tematikájú vállalkozások között Pest városában?

Megosztás

Kategória

Kiadó

Történetünk

Szaktudás|Minőség|Aktualitás|Gyakorlatiasság|

E négy alappillér jellemzi cégünket, mely már több mint 20 éve biztosít világszerte szakmai tudásbázist a szakemberek számára.

Kiadónknál kulcs szempont, hogy folyamatos szakmai felkészültséget biztosítson ügyfelei számára. Ezért számos szakértővel, nap mint nap azon dolgozunk, hogy színvonalas képzéseinkkel és termékeinkkel megkönnyítsük a hazai vállalkozások tevékenységét.

Kiadónk 1988-ban a németországi Hamburgban alakult.