Stefanus Nofa

Stefanus Nofa Selamat Datang di Halaman saya, Apt. Stefanus Nofa
https://linktr.ee/stefanusnofa

Politik kantor emang se-kejam itu...Dan atasanmu bisa jadi sedang melindungi-mu, karena menyayangimu.Jadi kalo atasanmu ...
04/05/2025

Politik kantor emang se-kejam itu...
Dan atasanmu bisa jadi sedang melindungi-mu, karena menyayangimu.

Jadi kalo atasanmu cerewet dan kesannya ribet, jangan dinilai jelek dulu. Gak semua hal harus kamu tahu saat ini. Kadang yang musti kamu lakukan adalah, ikuti saja arahan sembari pelajari situasi.

https://www.tiktok.com//video/7397767656784399621 LAYANAN APOTEK ROXY*1. Gratis Konsultasi Dokter*Jaga kesehatanmu denga...
01/05/2025

https://www.tiktok.com//video/7397767656784399621

LAYANAN APOTEK ROXY
*1. Gratis Konsultasi Dokter*
Jaga kesehatanmu dengan bijak! Kami memberikan layanan konsultasi dokter GRATIS. Dapatkan informasi kesehatan terpercaya dan solusi untuk segala pertanyaan kesehatanmu

*2. Gratis Konsultasi Apoteker*
Bingung gak tau cara minum obat? Yuk tanyakan langsung sama ahlinya. Apoteker kami siap bantu
memberikan pelayanan informasi obat serta penggunaannya

*3. Gratis Pengiriman Obat*
Pesan obat tanpa harus antri dan tanpa biaya pengiriman. Yuk pesan sekarang!
*Syarat dan ketentuan berlaku

*4. Buka 24 Jam (di beberapa outlet)*
Kami buka 24 jam dengan tim yang terlatih. Kunjungi kami kapan saja dan dapatkan pelayanan maksimal yang siap membantumu. Cek outlets https://apotekroxy.com/outlet/

CC : berat Pharmamed SahabatSehat Dunia Farmasi GWS Care GWS Care Tanya Apoteker Cegah Kanker Serviks

Check out apotekroxyofficial’s video.

20/04/2025

Manajer: "Kamu perlu lebih strategis."

Tapi tunggu... apa sebenarnya maksudnya?

Ini jarang dijelaskan dengan jelas. Dan tanpa alat atau contoh yang tepat, rasanya seperti diminta untuk "jadilah lebih pintar" tanpa peta jalan.

Menjadi strategis bukan tentang bekerja lebih keras atau bahkan sekadar "berpikir lebih besar."

Ini tentang:

-Menetapkan tujuan dan prioritas yang jelas.
-Melihat hubungan antara ide, tim, dan pasar.
-Mengantisipasi risiko dan peluang di masa depan.
-Membuat pertimbangan berdasarkan nilai jangka panjang, bukan hanya kemenangan jangka pendek.
-Mengomunikasikan pemikiran Anda dengan jelas dan persuasif kepada orang lain.

Di situlah kerangka kerja berperan.

Ahli strategi dan pemimpin terkemuka tidak menggunakan kerangka kerja aktual ini dalam pekerjaan sehari-hari.

Tetapi mempelajarinya memberi Anda kosakata, struktur, dan kepercayaan diri untuk beroperasi pada tingkat yang lebih tinggi:

-Anda mulai membingkai masalah seperti seorang eksekutif.
-Anda mengajukan pertanyaan yang lebih baik.
-Anda mengusulkan solusi yang lebih tajam.
-Anda memimpin percakapan yang lebih kredibel.

Saya telah melampirkan sumber daya gratis — 35 Kerangka Kerja Strategi Teratas — kumpulan alat paling ampuh yang digunakan oleh CEO, konsultan, dan tim strategi di seluruh dunia.

Jika Anda ingin dilihat sebagai kontributor strategis — bukan hanya pelaksana — simpan postingan ini, pelajari beberapa kerangka kerja, dan mulailah berlatih hari ini.

Lompatan karier besar Anda berikutnya bisa datang dari menguasai hanya satu dari ide-ide ini pada waktu yang tepat.

Lampiran: "35 Kerangka Kerja Strategi Teratas" oleh Tim Vipond, FMVA®. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang keuangan dan strategi, lihat Corporate Finance Institute® (CFI).

𝟐𝟎 Kerangka Strategi TeratasDeck ini adalah kelas master strategi—disusun oleh Tim Vipond (CEO Corporate Finance Institu...
20/04/2025

𝟐𝟎 Kerangka Strategi Teratas

Deck ini adalah kelas master strategi—disusun oleh Tim Vipond (CEO Corporate Finance Institute) dan dikemas dengan rincian visual dari 20 kerangka terpenting yang digunakan oleh para eksekutif, konsultan, dan investor papan atas.

Poin Penting:

1️⃣ Dari teori hingga eksekusi – Mencakup segalanya mulai dari SWOT, Balanced Scorecard, dan Lima Kekuatan Porter hingga Strategi Samudra Biru, Peta Strategi, dan 7S McKinsey.

2️⃣ Kerangka berdasarkan fungsi – Baik Anda meluncurkan produk, memasuki pasar, menganalisis risiko, atau menyelaraskan tim Anda, ada alat visual di sini untuk itu.

3️⃣ Model plug-and-play – Setiap kerangka dilengkapi dengan panduan tentang cara menerapkannya secara langsung ke startup atau perusahaan portofolio Anda.

Intinya? Strategi hebat bukan hanya tentang visi—tetapi tentang kerangka yang mendorong keputusan dan hasil.

Kredit: Disusun dan dirancang oleh Tim Vipond, Corporate Finance Institute (CFI)

PS. lihat 🔔 untuk template deck presentasi yang sukses dibuat oleh legenda Silicon Valley, Peter Thiel

This link will take you to a page that’s not on LinkedIn

Green Pharmacy : Apotek Roxy peduli lingkungan hidup Penggunaan kantong bahan dari singkong di Apotek Roxy https://www.y...
18/04/2025

Green Pharmacy : Apotek Roxy peduli lingkungan hidup
Penggunaan kantong bahan dari singkong di Apotek Roxy https://www.youtube.com/shorts/DtLk3bVc7mk

Stefanus Nofa berat Dunia Farmasi SahabatSehat Pharmamed GWS Care GWS Care

Sektor Farmasi Indonesia berada di Persimpangan Jalan. Stefanus Nofa Sementara negara ini menghadapi tantangan dalam mem...
13/04/2025

Sektor Farmasi Indonesia berada di Persimpangan Jalan.
Stefanus Nofa

Sementara negara ini menghadapi tantangan dalam memastikan pemerataan distribusi obat-obatan dan tenaga farmasi yang berkualitas, terdapat peluang signifikan untuk pertumbuhan dan inovasi. Peran apoteker terus berkembang, dengan penekanan yang lebih besar pada layanan klinis dan perawatan pasien.

1. Struktur Apotek Komunitas di Indonesia

Sistem perawatan kesehatan di Indonesia telah berkembang pesat selama dua dekade terakhir. Sejak desentralisasi terjadi pada tahun 2000, telah terjadi perubahan signifikan dalam regulasi, distribusi, dan akses terhadap obat-obatan, terutama di sektor publik. Saat ini, Indonesia beroperasi di bawah sistem perawatan kesehatan campuran di mana entitas sektor publik dan swasta memainkan peran penting dalam memberikan layanan perawatan kesehatan, khususnya dalam distribusi obat-obatan. Artikel ini akan memberikan tinjauan mendalam tentang bagaimana obat-obatan didistribusikan di Indonesia, struktur apotek komunitas, klasifikasi obat-obatan, dan kerangka peraturan saat ini yang mengatur apotek dan staf apotek. Selain itu, kita akan mengeksplorasi peran apoteker dan teknisi farmasi di Indonesia dan bagaimana tenaga kerja ini sangat penting dalam sistem pelayanan kesehatan negara.

2. Distribusi Obat di Sektor Publik Indonesia
Desentralisasi, yang diimplementasikan pada tahun 2000, mengalihkan sebagian besar tanggung jawab untuk kesehatan masyarakat, termasuk pasokan obat-obatan, dari pemerintah pusat ke pemerintah daerah. Dalam sistem ini, Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota (DHO) memainkan peran penting dalam pembelian dan pendistribusian obat-obatan ke fasilitas pelayanan kesehatan primer, termasuk:
- Puskesmas: Pusat kesehatan masyarakat
- Polindes: Klinik kesehatan ibu dan anak
- Posyandu: Klinik kesehatan masyarakat
- Puskesling: Klinik kesehatan keliling

Anggaran untuk pengadaan obat-obatan disediakan oleh pemerintah pusat kepada DHO, yang kemudian mengelola distribusinya. Rumah sakit kabupaten/kota mengadakan obat-obatan baik melalui anggaran pemerintah daerah atau dengan membebankan biaya kepada pasien, baik secara langsung atau melalui penyedia asuransi, seperti sistem asuransi kesehatan nasional Indonesia (BPJS). Sistem ini memastikan bahwa obat-obatan diberikan secara gratis kepada pasien yang mengunjungi Puskesmas, kecuali biaya pendaftaran nominal sebesar Rp 15.000

Meskipun sistem distribusinya terstruktur, tantangan tetap ada, terutama dalam ketersediaan personel yang berkualitas untuk mengelola apotek di pusat kesehatan masyarakat. Banyak pusat kesehatan masyarakat kekurangan staf, dengan teknisi farmasi atau personel non-farmasi lainnya yang mengelola operasi apotek karena kurangnya apoteker yang berkualitas. Hal ini menyebabkan inefisiensi dalam rantai pasokan dan mempengaruhi ketersediaan obat-obatan esensial.

3. Struktur Apotek Komunitas di Indonesia
Indonesia memiliki lebih dari 40.000 apotek komunitas, dengan sekitar 60% berlokasi di Pulau Jawa, tempat mayoritas penduduk negara itu tinggal. Apotek komunitas di Indonesia dapat diklasifikasikan menjadi tiga kategori utama:

1. Apotek Independen: Dimiliki oleh individu dan umumnya mengoperasikan satu outlet.
2. Apotek Jaringan/Rantai: Dioperasikan dengan merek ritel tunggal di beberapa lokasi, dengan kepemilikan dipegang oleh individu atau kelompok.
3. Apotek Milik Negara: Dimiliki dan dikelola oleh entitas pemerintah.

Menariknya, kepemilikan apotek komunitas tidak terbatas pada apoteker. Non-apoteker diizinkan untuk memiliki apotek, asalkan mereka mempekerjakan apoteker berlisensi untuk mengawasi operasi apotek selama jam kerja.

4. Pembangkitan Pendapatan dan Layanan Apotek
Apotek komunitas menghasilkan pendapatan terutama melalui penjualan obat-obatan dan produk farmasi. Obat-obatan bebas (OTC) dan produk farmasi memberikan kontribusi yang signifikan terhadap pendapatan, terutama di apotek independen. Apotek komunitas di Indonesia menawarkan layanan di luar penyerahan obat, termasuk konseling pengobatan, layanan pengobatan sendiri, layanan perawatan di rumah, dan layanan pemantauan pengobatan. Meskipun layanan ini diamanatkan oleh peraturan, tidak ada kerangka remunerasi untuk mengkompensasi apoteker atas penyediaan layanan ini.

5. Klasifikasi Obat-obatan di Indonesia
Obat-obatan di Indonesia diklasifikasikan menjadi lima kategori utama, masing-masing dengan peraturan khusus:

a. Obat Bebas (OTC): Ditandai dengan logo lingkaran hijau, obat-obatan ini tersedia tanpa resep dan dapat dijual di apotek, toko obat, dan toko umum lainnya. Obat OTC yang umum termasuk parasetamol, antasida, dan vitamin.
b. Obat dengan Label Peringatan: Ditandai dengan logo lingkaran biru, obat-obatan ini adalah produk OTC terbatas yang dapat dijual kepada publik dengan label peringatan. Contohnya termasuk antihistamin dan klorokuin.
c. Obat Wajib Apotek (OWA): Ini adalah obat-obatan yang memerlukan pengawasan apoteker selama penyerahan. Beberapa antibiotik termasuk dalam kategori ini dan hanya dapat dijual dengan rekomendasi apoteker setelah resep awal.
d. Obat dengan Resep: Ditandai dengan logo lingkaran merah, obat-obatan ini memerlukan resep yang valid dari penyedia layanan kesehatan berlisensi.
e. Narkotika dan Zat Psikotropika: Zat-zat yang dikendalikan ini memerlukan resep yang valid dari penulis resep berlisensi dan diatur secara ketat.

Sementara apotek komunitas dapat menyimpan semua kelas obat-obatan, outlet non-apotek seperti toko obat hanya diizinkan untuk menyediakan obat OTC dan OTC terbatas. Selain itu, kios dan pedagang kaki lima dilarang menjual obat OTC, meskipun outlet non-apotek terkadang dapat beroperasi secara ilegal, yang menyebabkan pasar gelap untuk obat-obatan.

6. Kerangka Regulasi untuk Apotek Komunitas
Praktik apotek komunitas di Indonesia sangat diatur. Kementerian Kesehatan, melalui Undang-Undang Kesehatan No 17 tahun 2023 dan PP tentang Kesehatan No 28 tahun 2024, menguraikan ruang lingkup layanan yang harus diberikan oleh apoteker, termasuk konseling dan pemantauan pengobatan. Standar Pelayanan Farmasi Indonesia (IPS) juga mengamanatkan bahwa semua apotek komunitas menerapkan Prosedur Operasi Standar (SOP) untuk memastikan penyerahan obat yang aman.

Perizinan dan kepatuhan dipantau oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan Nasional Indonesia (Badan POM). Apotek komunitas dan toko obat harus mematuhi peraturan yang ditetapkan oleh Kementerian Kesehatan dan Badan POM, dengan pemantauan berkelanjutan untuk memastikan bahwa standar keselamatan ditegakkan.

7. Peran Apoteker dan Teknisi Farmasi
Apoteker di Indonesia menjalani pelatihan ekstensif sebelum mendapatkan lisensi. Pendidikan farmasi yang khas terdiri dari gelar Sarjana Farmasi (S.Farm) empat tahun, diikuti oleh gelar apoteker profesional (Apoteker) satu tahun. Apoteker juga harus lulus ujian nasional sebelum didaftarkan untuk mendapatkan Surat Tanda Registrasi Apoteker (STRA) seumur hidup di Konsil Kesehatan Indonesia.

Selain apoteker, teknisi farmasi memainkan peran penting dalam mengelola distribusi obat-obatan, terutama di daerah pedesaan di mana apoteker yang berkualitas mungkin tidak tersedia. Teknisi farmasi menyelesaikan kursus diploma tiga tahun atau gelar Sarjana Farmasi tanpa program apoteker profesional. Persatuan Ahli Farmasi Indonesia (PAFI) mengatur praktik mereka, dan tanggung jawab mereka sering kali termasuk mengawasi stok obat dan membantu dalam penyerahan obat.

Namun, Indonesia menghadapi tantangan unik: non-apoteker dan staf yang tidak memenuhi syarat seringkali ditugaskan untuk memberikan layanan farmasi di daerah-daerah di mana apoteker tidak ada. Masalah ini diperparah oleh distribusi staf farmasi yang tidak merata di seluruh nusantara, dengan konsentrasi apoteker yang berkualitas lebih tinggi di daerah perkotaan dan di Pulau Jawa.

8. Tantangan dan Peluang di Sektor Farmasi Indonesia
Sektor farmasi Indonesia menghadapi beberapa tantangan, termasuk distribusi apoteker yang tidak merata, kurangnya remunerasi untuk layanan farmasi, dan keberadaan apotek dan toko obat tidak berlisensi. Namun, ada juga peluang signifikan untuk pertumbuhan, terutama di bidang kesehatan digital dan ritel farmasi.

Komitmen pemerintah Indonesia untuk meningkatkan akses perawatan kesehatan dan pertumbuhan populasi kelas menengah menawarkan pasar yang menjanjikan bagi perusahaan farmasi dan apotek komunitas. Ada juga peningkatan permintaan untuk layanan farmasi profesional, seperti konseling pengobatan dan perawatan di rumah, yang dapat memberikan aliran pendapatan tambahan untuk apotek komunitas jika kerangka remunerasi diperkenalkan.

Teknologi kesehatan digital dan layanan telefarmasi juga dapat memainkan peran penting dalam meningkatkan akses ke layanan farmasi, terutama di daerah terpencil. Dengan memanfaatkan alat digital, apotek komunitas dapat menyediakan telekonsultasi, pemantauan pengobatan jarak jauh, dan penjualan farmasi online, memperluas jangkauan mereka di luar lokasi fisik apotek.

9. Masa Depan Farmasi di Indonesia
Sektor farmasi Indonesia berada di persimpangan jalan. Sementara negara menghadapi tantangan dalam memastikan distribusi obat-obatan yang merata dan personel farmasi yang berkualitas, ada peluang signifikan untuk pertumbuhan dan inovasi. Peran apoteker terus berkembang, dengan penekanan yang lebih besar pada layanan klinis dan perawatan pasien. Namun, agar sektor ini mencapai potensi penuhnya, reformasi peraturan diperlukan untuk mengatasi masalah seperti remunerasi apoteker, penegakan peraturan farmasi, dan integrasi alat kesehatan digital ke dalam ekosistem farmasi.

Seiring dengan terus berkembangnya sistem perawatan kesehatan, sektor farmasi harus beradaptasi untuk memenuhi kebutuhan populasi Indonesia yang berubah. Dengan merangkul inovasi kesehatan digital, berinvestasi dalam pengembangan tenaga kerja, dan mengatasi kesenjangan peraturan, Indonesia dapat menciptakan sektor farmasi yang lebih adil dan efisien yang memastikan akses ke obat-obatan berkualitas tinggi untuk semua.

SALES vs MARKETINGDi bidang FMCG tugas Tenaga Penjualan dan tenaga Pemasaran itu tidak sama namun saling melengkapi. Kec...
12/04/2025

SALES vs MARKETING

Di bidang FMCG tugas Tenaga Penjualan dan tenaga Pemasaran itu tidak sama namun saling melengkapi. Kecuali di organisasi yang tidak memiliki fungsi Pemasarannya.

Tugas Tim Penjualan adalah menjual melalui pertemuan tatap muka langsung dan memastikan produk yang tepat tersedia di outlet yang tepat, di pajang di rak yang tepat, secara tepat, dalam jumlah yang tepat, dengan kualitas yang baik, dan dengan harga yang tepat.

Sementara tugas tim Pemasaran adalah melakukan komunikasi kepada 'target market' yang lebih luas secara berkelanjutan untuk memperkenalkan produk, mempengaruhi konsumen atau pengguna, dan mengingatkan kembali mereka yang sudah mengenal, mengkonsumsi, atau mengenal produk.

Jadi seharusnya di organisasi yang ada Tim Pemasarannya kalau target penjualan tidak tercapai secara Nilai Rupiah maka tidak boleh menyalahkan Tim Penjualan kalau produk yang tepat sudag tersedia di toko yang tepat, dipajang di rak yang tepat dalam kondisi layak konsumsi, dan harga yang tepat. KPI Tim Penjualan bukan nilai penjualan tapi parameter distribusi saja.

Kenapa demikian? Karena tugas untuk memperkenalkan produk kepada 'target market' dan membangun permintaan terhadap produk itu adalah tugas tim Pemasaran.

Bagaimana menurut Anda ?
Credit : DipaSK

📌 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶 ≠ 𝗥𝗲𝗻𝗰𝗮𝗻𝗮Banyak organisasi mengklaim memiliki strategi.Tetapi yang sebenarnya mereka miliki… adalah rencana.I...
12/04/2025

📌 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶 ≠ 𝗥𝗲𝗻𝗰𝗮𝗻𝗮

Banyak organisasi mengklaim memiliki strategi.
Tetapi yang sebenarnya mereka miliki… adalah rencana.
Igor Buinevici- terima kasih atas inspirasinya!

Saya mempelajari perbedaan yang kuat dari buku Jeroen Kraaijenbrink, The One-Hour Strategy, dan ini patut direnungkan:

✅ Strategi adalah logika.
🔄 Perencanaan adalah proses.

Inilah mengapa itu penting 👇

Terlalu sering, kita mencampuradukkan keduanya:
❌ Kita menyebutnya "strategis" karena terdengar penting.
❌ Kita menetapkan tujuan tanpa mengetahui logika di baliknya.
❌ Kita langsung terjun ke perencanaan sebelum mendefinisikan mengapa dan bagaimana kita menciptakan nilai.

Tetapi dalam organisasi yang benar-benar strategis, strategi menjawab pertanyaan-pertanyaan besar:

🧭 Siapa pelanggan dan pesaing kita? (Pasar)
✨ Nilai apa yang kita tawarkan kepada mereka? (Keajaiban)
🔧 Aset dan kemampuan apa yang kita manfaatkan? (Sarana)
💰 Bagaimana kita menghasilkan pendapatan? (Uang)
📈 Bagaimana kita memanfaatkan momentum dan waktu? (Momentum)
🌱 Mengapa kita melakukan ini? (Makna)

Perencanaan datang setelah ini. Ini adalah peta jalan untuk melaksanakan strategi—bukan pengganti untuk itu.
Jadi inilah pertanyaan sebenarnya untuk para pemimpin:

Apakah organisasi Anda memiliki strategi… atau hanya serangkaian rencana?

Ini tidak sama—dan kejelasan di sini adalah tempat transformasi dimulai.

🔁 Bagikan ulang agar tim dan rekan Anda dapat menarik perbedaan yang sama
💬 Komentar: Bagian strategi mana yang paling sering terabaikan dalam pengalaman Anda?

11/04/2025

TGIF! 🥳

Game keseruan "Tebak Rekan Se-tim" ini di mana pimpinan harus mencocokkan suara dengan nama—sebagai pengingat bahwa setiap anggota tim penting dan betapa pentingnya mendengarkan timmu dengan seksama!

Di tempat kerja, mendengarkan bukan hanya tentang mendengar kata-kata—tetapi tentang:
✅ Menghargai setiap suara – Setiap orang pantas merasa didengarkan.
✅ Membangun kepercayaan – Ruang yang aman = ide yang lebih terbuka.
✅ Memperkuat hubungan – Komunikasi yang lebih baik = tim yang lebih kuat.

Ketika kita meluangkan waktu untuk BENAR-BENAR mendengarkan, kita tidak hanya mempelajari nama—kita mempelajari perspektif, kreativitas, dan cara untuk saling mendukung. 🚀

Apa tips terbaikmu untuk menumbuhkan komunikasi yang terbuka di timmu?

11/04/2025

Fakta dan Tren di Pasar Asia Tenggara

- AI/teknologi bukanlah pengganti sentuhan manusia
- Pilihan di luar rumah sakit menjadi pilihan yang populer
- Pasien membandingkan dan berbagi pengalaman
- Perubahan preferensi pasien terhadap konsumerisme, pengalaman, kenyamanan
- Pergeseran dalam lanskap pembayar
- Perubahan kebijakan dalam kesehatan
- Kekurangan tenaga kerja
- Meningkatnya biaya operasional bisnis
- Ekspektasi investor yang membengkak (fase pertumbuhan dan agenda ROI)

💕Operator terkemuka akan membentuk masa depan Layanan Kesehatan
(Saya sudah mengecek apa yang telah kita lakukan 💕💕)

✅Belajar cepat dari rekan global
✅Adaptasi model, bukan hanya teknologi
✅Membangun ekosistem berpusat pada pasien yang didukung secara digital di luar tembok rumah sakit

✅Antisipasi dan terlibat dalam hubungan pembayaran berbasis nilai
✅Mendukung pasien melalui perjalanan mereka
✅Diversifikasi sumber pendapatan
✅Memperkuat kontrak dan meningkatkan skala
✅Model keterlibatan yang menarik dengan klinisi
✅Membangun hubungan regional, memanfaatkan arus pasar lintas negara

Senang mengetahui kita berada di jalur yang benar!

Apakah Anda membuat kemajuan, atau hanya menyelesaikan tugas?Aktivitas terlihat produktif, tetapi Hasil yang akan berbic...
10/04/2025

Apakah Anda membuat kemajuan, atau hanya menyelesaikan tugas?

Aktivitas terlihat produktif, tetapi Hasil yang akan berbicara.

Sangat mudah untuk mengisi kalender dan kotak masuk Anda.
Tetapi pertumbuhan nyata berasal dari menyelaraskan upaya dengan dampak.

Tim berkinerja tinggi tidak hanya sibuk.
Mereka menggunakan sistem seperti OKR dan KPI untuk tetap fokus, bertanggung jawab, dan berorientasi pada hasil.

OKR = Arah
(Objectives & Key Results/Sasaran & Hasil Utama)
➟ Tetapkan sasaran yang jelas dan berbasis hasil
➟ Tentukan hasil utama yang terukur
➟ Selaraskan upaya di seluruh tim
➟ Fokus pada apa yang menggerakkan bisnis, bukan hanya apa yang telah diselesaikan

KPI = Validasi
(Key Performance Indicators/Indikator Kinerja Utama)
➟ Lacak beberapa metrik yang benar-benar penting
➟ Gunakan wawasan waktu nyata untuk mengarahkan keputusan
➟ Gantikan perasaan (gut feeling) dengan data
➟ Berikan kejelasan tentang seperti apa kesuksesan sebenarnya

Bagaimana menerapkan OKR secara efektif:
1. Jangkar sasaran pada hasil, bukan tugas
2. Tetapkan 2–4 hasil utama yang terukur
3. Selaraskan lintas fungsi untuk menghilangkan silo
4. Tinjau secara berkala—perbaiki berdasarkan kenyataan

Bagaimana membuat KPI bermanfaat, bukan reaktif:
1. Pilih metrik yang terkait dengan tujuan Anda
2. Tetapkan target yang jelas dengan garis waktu
3. Pantau secara real time, bukan hanya setiap kuartal
4. Gunakan wawasan untuk menyesuaikan, bukan hanya melaporkan

OKR menentukan ke mana Anda akan pergi.
KPI mengonfirmasi bahwa Anda sampai di sana.

Ini bukan tentang melakukan lebih banyak.
Ini tentang mengukur apa yang penting.

Bagaimana Anda menggunakan OKR dan KPI di tahun 2025?
Bagikan apa yang berhasil—atau apa yang masih terasa belum jelas. Mari bertukar wawasan.

📌 Simpan ini untuk sesi perencanaan Anda berikutnya
🔁 Bagikan ulang untuk membantu tim Anda selaras dengan tujuan

Address

Pulogebang
Jakarta
13950

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Stefanus Nofa posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Stefanus Nofa:

Share