http://www.linkedin.com/in/sharingrecehaccounting

Sharing Receh Accounting, Jakarta (2025)

25/11/2023

Kelas accounting dasar untuk pemula-
Chapter 1 - Chart of account

1. Pengertian Chart of Account
Chart of account adalah indeks yang berisi akun-akun keuangan yang terdapat di buku besar perusahaan. Bagan akun mengkategorikan setiap akun menjadi: aset, liabilitas atau kewajiban, ekuitas atau perubahan modal, pendapatan, dan juga pengeluaran atau biaya-biaya. Klasifikasi ini membentuk apa yang disebut laporan keuangan yang terdiri dari: neraca dan laporan laba (rugi).

2. Cara membuat charts of account?
Setiap baris pada chart of account mencakup:
a) nomor akun
b) deskripsi
c) saldo

contoh:
Nomor akun: 10-100 (umunya bisa menggunakan 5 atau 8 digit anggka, 10-100 atau 10-100-100)
Dekripsi: Kas kecil

Jumlah: 100.000

3. contoh chart of account yang sering di gunakan oleh mayoritas perusahaan

3-A aset lancar
10-100 kas kecil
11-100 bank
12-100 piutang usaha
13-100 uang muka
14-100 persediaan
15-100 biaya dibayar dimuka
16-100 pajak dibayar dimuka

3-B aset tetap
17-100 asset berwujud
18-100 akumulasi penyusutan

3-C asset lain-lain
19-100 asset lain-lain

3-D Kewajiban
20-100 utang bank jangka pendek
21-100 utang usaha
22-100 utang pajak
23-100 biaya yang masih harus dibayar
24-100 pendapatan di tangguhkan
25-100 utang pembiayaan jangka pendek

3-E Kewajiban jangka panjang
26-100 utang bank jangka panjang
27-100 utang pembiayaan jangka panjang
28-100 surat utang

3-F modal
30-100 modal disetor
35-100 laba ditahan

3-G Pendapatan
40-100 penjualan
41-100 potongan penjualan
41-200 retur

3-H HPP
51-100 biaya tenaga kerja langsung
52-100 biaya bahan baku langsung
53-100 biaya overhead produksi langsung
54-100 biaya overhead produksi tidak langsung

3-I beban penjualan
55-100 beban pengiriman
56-100 beban promosi
57-100 beban penyimpanan

3-J Beban administrasi
60-100 beban gaji
61-100 beban asuransi
62-100 beban sewa
63-100 beban transportasi
64-100 beban pengembangan
65-100 beban jasa tenaga ahli & perijinan
66-100 beban lain-lain
67-100 beban pajak

3-K pendatapan (biaya) lain-lain diluar usaha
70-100 pendapatan lain-lain
80-100 biaya lain-lain

25/11/2023

Balance Sheet Ratio

Ada istilah Laporan Keuangan harus seimbang atau setara

Dlm math, 6=3+3 atau, 9-3 ini disebut equalization
Dlm accounting;
Asset: CA=40, NCA=10 maka Asset=50,
Liabilities: CL=30, NCA=5, dan SE=15

Meskipun secara akuntansi, Asset=L & SE karna nilainya sama2 50,
tapi secara bisnis, meskipun nilai nya masing2 50, belum tentu memiliki kesetaraan nilai

Neraca = "etalase" bisnis. Dari neraca anda bisa lihat apakah strategi bisnis berjalan dngn baik. Analisa neraca, yakni dngn membandingkan 1 account dngn account lainya, yaitu untuk menentukan apakah terjadi "keseimbangan" dlm bisnis, itu knp neraca di sebut balance sheet, karna fungsi utama neraca adlh menjaga "Threshold", sehingga bisnis di anggap cukul sehat

Neraca yg sehat merupakan tanda bisnis yg kuat
Fungsi Neraca adlh tuk melihat "apakah business making money well". Dari neraca, kita juga dpt lihat apakah prsh punya pondasi keuangan yg ckp mapan ketika menghadapi challenge, baik dari kompetitor ataupun isu2 keuangan yg dapat menggangu rencana bisnis dimasa depan

Bgmn cara menentukan "keseimbangan" neraca?
pastinya, kita semua sdh pada tau, ada bbrp ratio neraca yg bisa anda gunakan sebagai tools

Contoh:
Quick Ratio=digunakan tuk mengukur likuidasi prsh, dan ini digunakan tuk short term plans, yg memerlukan quick decision

CA= 40, terdiri dari:
Cash & Equivalent=10, A/R=20, Invt=7, Prepaid=3

CL = 30, teridri dari:
ST loan = 15 ,A/P=10, OP=5
QR=CA/CL
QR=(40-(7+3))/30=1

QR = 1, secara theory cukup liquid, karna nilainya setara/mampu mengcover 100% kewajiban jangka pendek. Tapi belum tentu secara bisnis itu "setara" knp?
1. Kewajiban jangka pendek, ini nilai fix yg harus di keluarkan, jika telat ada biaya lain2 yg akan muncul
2. apakah total A/R tsb bener2 bisa tertagih 100% sesuai jadwal? hrs di split, mana yg benar2 lancar, mana yg masih ragu2

karna itu, dlm bisnis ada namanya threshold, jika threshold nya adlh Cash+Collectible AR > dari Short Term Debt, dari contoh di atas, jika optimis tertagih 80% dari total A/R, maka QR prsh tdk memenuhi threshold yg artinya prsh harus memiliki "contingency plan" agar tetap terjadi keseimbangan neraca

Kesimpulanya:
1. Fungsi BS ratio adlh untuk menjaga keseimbangan neraca agar terciptanya healty BS atau tetap di atas batas threshold
2. sudut pandang corporate accountant dan investor/lender tdk sama, threshold adlh ambang batas yg di terima oleh investor/lender
3. selalu siapkan contingency plan, setiap susun BS projection, hitung fair value atau ekpetasi nilai real yg kemungkinan diharapkan terjadi, lakukan adjusment jika ada kemungkinan terjadinya penuruan nilai, di tahun berjalan maintain schedule cash in-out, selalu monitoring alokasi cost/expense apakah sdh sesuai dngn actual revenue, dan yg paling penting jaga "ratio posisi kas" dan klopun memang terpaksa, usahakan biaya provisi (bunga+lain2) dibawah discount rate, hitung baik2 target pengembalianya, dan cari timing yg pas kapan bisa di lakukan drawdown

24/11/2023

apa yg menyebabkan accounting role menjadi hal membosankan?

jika km tdk dapat memberikan dampak yg significant bagi bisnis, maka;
1. penghasilan km akan stagnant, boro2 dapat bonus dan peningkatan remunerasi
2. km di anggap tdk terlalu penting, jadi akan sangat jarang di libatkan dalam setiap strategic planning bisnis
3. project2 km akan sering di hold

akhirnya km merasa jenuh, ingin cari tantangan baru..

kesalahan utama accounting jaman now, mereka hanya mengadopsi experience mereka, bukan mengkreasikan accounting practice yg dibutuhkan oleh prsh, sehingga kehadiran mereka hanya dinanti di akhir/awal bulan saja, sisanya jika ada hal2 yg menyebabkan bisnis terhambat, siap2 lah jadi sasaran kemarahan😂😂

goal utama accounting role itu bukan bookkeeping atau SPT badan, itu nomor kesekian, tapi role accounting itu memastikan apakah bisnis generating money, bisa untung?, klo untung equal ga dng expected return.

agar bisa generating money, accounting berfungsi untuk menyusun business planning, misal; annual budget, cash flow projection, funding scenario, dll

agar target terealisasi, accounting hrs bisa mengukur apakah target revenue tsb sesuai dng source dan resource yg dimiliki, apakah market (demand) nya real, bagaimana prsh mendelivered ke buyer, challange dan resikonya apa ja, apakah prsh mampu menghandle, dll

bagaimana ekseukusinya apakah actual nya sesuai dng projection, jika tdk brp besar variance yg hrs di carikan alternative plan, apakah prsh cukup kompeten dalam mengkorversi demand menjadi cash, apakah prsh cukup kompetitip dipasar

lalu jika performance tdk begitu baik, apa yg km usulkan? bagaimana km memaintain schedule cash flow km?

klo km bikin di CV km, 'increase corporate margin 20%' tapi km ga tau metode jualan prsh, atau km tulis 'decrease cost 10%' tapi km ga tau businesses formula nya, atau km tulis 'setup system' tapi km ga tau details business process nya, nanti hidung kamu jadi mancung lho😂🤣

contoh sederhana,
- km bisa analisis material order dng consumption
- km bisa compare existing formula dng kompetitor yg dijadikan benchmark
- km bisa analisis sales pipe line, marketing sexpense dng sales order atau pertumbuhan new costumer
- km bisa compare production cycle dng CCC, atau bisa compare time study existing dng actual
- km bisa compare TOP vendor km dnn quotation dari vendor lain, atau km bisa review isi PO/Contact dng vendor2
- km bisa hitung efesiensi dari aktivitas supply chain dari tahun ketahun, lalu cari referensi untuk pembanding
- atau km bisa hitung sebenarnya brp banyak labor atau production hours yg ideal agar target bisa naik, sesuai ekpetasi pemegang saham
- dll

yg saya tau, klo km mau jadi accounting yg bernilai tinggi, selain kritis km hrs punya banyak referensi yg valid, hrs mau banyak membaca dan mengamati setiap rencana dan aktivitas keuangan, hrs mau banyak sering berkomunikasi dan yg paling utama hrs menjaga agar trend bisnis tetap stabil, dng begitu role km tdk akan terasa membosankan😂

24/11/2023

bolehkah annual budget di revisi di tahun berjalan?

annual budget = short term + long term plan

contoh:
saya punya warung bakso, net working capital di awal tahun 10 juta. rata2 opex per 3 bulan adalah 60 juta..dengan kenaikan omset 30% dari thn sebelumnya.

sehingga saya membutuhkan pendanaan untuk short term plan, min 50 juta, atau short term liability nya yg saya reschedule.

opsi kedua ga mau vendor nya, opsi 1 saya hanya dapat 30 juta, maka apa yg hrs saya revisi, target revenue apa alokasi biaya?

revisi budget di thn berjalan idealnya terjadi jika: target sumber pendanaan tdk tercapai, sehingga perlu ada penyesuian.

yg paling efektif adalah alokasi budget.
alokasi budget akan mempengaruhi hasil, katanya..sehingga akan mendapat challenge dari pemilik budget.

budget estimate nature nya ada 2 objective:
1. historic (mempertahankan trend)
2. projection (increase revenue)

historic = demand tahun lalu + repeat order + diff products (contoh, biasa hanya pesan bakso, tertarik cobain mie ayam bakso)

projection = demand tahun lalu + repeat order + diff products + new product

Ada 2 opsi increase revenue, yakni new product atau seling sebanyak-banyak nya.

selling sebanyak-banyak, bisa dipengaruhi oleh:
1. pertumbuhan buyer
2. dapat clue dari buyer (marketing)
3. muncul buyer baru (new company)
4. area pemasaran baru
5. atau mempelajari kebiasaan pembeli, atau faktor seasonal
dll

sehingga, dengan kombinasi antara historic dan projection, Budget naik..perlu sumber pendanaan baru selain hanya mengandalkan retained earning.

ketika sumber pendanaan target nya tdk terealisasi, maka ada 2 opsi:
1. hold projection plan, expense yg terkait, misal; research, product development, marketing, entertaint, bustrav, dll
tapi, jika ada yg promising, maka boleh lanjut sebagian, sehingga
2. hold opex yg tdk related langsung dng revenue, di hold dulu atau dilakukan penyesuian sementara..misal; yg terkait dng employee development & benefit (komisi, bonus, insentif) maintenance, office supplies, rent asset dll

atau yg paling extrem, sweep budget.
perlu kedewasaan, mana yg menjadi prioritas dan goal prsh.

misal, historic revenue saya dihasilkan dari bakso dan mie ayam, lalu ada product baru mie ceker dan miso. Bakso & mie ayam menyumbang 70% dari total revenue, tapi respon pasar ternyata berpotensi meningkatkan porsi miso menjadi 40% dari total revenue, sehingga saya memberikan sebagian budget mie ayam untuk develop miso..nantinya dimasa depan, sebagian revenue miso saya transfer ke budget mie ayam yg sdh digunakan.

back to judul, apakah annual budget boleh direvisi di tahun berjalan boleh, dng alasan sumber pendanaan target nya tdk tercapai, sehingga perlu adanya penyesuian alokasi budget dan prioritas.

next reason,
jika ada perubahan startegi bisnis, ini bisa disebabkan faktor internal dan faktor eksternal, dampak nya? nah klo teman2 sering bertanya kenapa ada prsh yg sehat tiba2 melakukan resktruktur, & pastinya akan ada perombakan perampingan??

24/11/2023

Strategic Thinking

Strategic thinking adalah:
- Kemampuan membuat rencana yang efektif
- Kemampuan untuk menggambarkan masa depan dan membuat rencana untuk mencapai goal yg di inginkan
- dll
rekan2 accounting muda dapat menyimpulkan sendiri berdasarkan referensi yang rekan2 baca.

beberapa expert berpendapat "strategic thingking" adalah urusan petinggi, entry level fokus saja dengan job desk nya.. 🤔 ehm, gimana menurut rekan2, kalian setuju? jawab dalam hati saja ya.

strategic thingking dibagi menjadi 2 point utama:
1. Create design/plan, di point ini anda harus bisa mendapatkan big picture dari goal anda dimasa depan, lalu mengkoversi picture tsb menjadi sebuah plan, yang mana plan tsb bisa anda control kemajuan nya / progress milestone nya.
2. mobilisasi resources, di point ini anda harus mampu memaetakan / maaping resources yang anda butuhkan, dan kapan serta bagaimana anda memobiliasi resources tsb menjadi sebuah progress.

No, 1 adalah idea, dan No, 2 adalah leadership.
jadi klo anda merasa bahwa strategic thinking itu bukan urusan level entry, kapan lagi anda punya kesempatan untuk membuat sebuah idea dan mengasah leadership skill anda, meskipun hanya level entry anda bisa saja menyusun strategic thinking sesuai role/authority level ada di perusahaan/organisasi, dan coba anda ajukan ke superior anda, dan ini akan menjadi significant milestones untuk karir anda, jika dapat feedback dari superior anda.

btw, contoh create design / plan, bisa kalian baca pada lampiran dibawah ini.
ya, strategic thanking receh ala tukang bakso.. ya, masa kalian yg accounting role kalah sama tukang bakso..

fyi, bakso langganan saya dari 30 thn lalu, saat ini pewaris nya sdh masuk dalam jajajaran orang terkaya di kota kelahiran saya..hehe, jadi usaha apa saja, jika plan jangka panjang kalian bagus, maka hasil nya juga tdk akan mengecewakan.

24/11/2023

Bagaimana memilih pekerjaan yang baik untuk karir kamu kedepanya?

Untuk FG Akuntansi, memang benar km membutuhkan pengalaman agar bisa memperoleh pekerjaan yang kompetitip, karna itu pengalaman pertama kali akan sangat menentukan.

Memang benar, yg penting dapat kerja aja dulu, punya income. Tapi yg boleh km itung adalah pengalaman kerja sesuai role km. Nah ini dia, setelah km memperoleh pengalaman kerja pertama kali, ada beberapa asumsi yg perlu km pertimbangkan.

1. Industries growth,
penting untuk melihat, indrustri apa yg dalam 5 thn kedepan pertumbuhan nya paling baik, artinya akan banyak permintaan tenaga kerja disitu.
2. Market requirement,
penting untuk melihat, peran/role apa yg paling banyak diminati atau di butuhkan oleh perusahaan2 dalam 5 thn kedepan, khusus nya industri yg growth nya cukup baik, mis: financial analyst, A/R specialist, dll
3. Specific skill & knowledge,
penting untuk melihat, skill dan knowledge apa yang mandatory harus dimiliki dalam 5 thn kedepan, mis: accounting role with financing strategy skill, accounting role with financial modeling skill, dll
4. Education, diploma & professional certificate
tidak ada ilmu yg bisa di pelajari dari otodidak, karna setiap ilmu harus memiliki validitas, yakni bersumber dari institusi ataupun personal, yg mana secara legal telah dibuktikan memiliki kapasitas sebagai ahli di bidang ilmu yang dikuasai, sehingga penting untuk km, merencanakan untuk mengupgrade ilmu melalui lembaga, yg memang memilki kredebilitas dan yg paling penting eksistensi nya di akui oleh dunia usaha.
5. Pilihlah seseorang yg bisa menjadi mentor atau referensi untuk membuat perencanaan karir, knp harus ada mentor? pengalaman adalah guru dari segala guru, pengalaman seseorang bisa membuat langkat km lebih efesien dan tepat sasaran, mis: km ingin menjadi financial analyst, dengan adanya mentor km jadi memilki insight yakni bagaimana cara kerja seorang financial analyst, case apa yg sering di temui dan bagaiman mencipatkan solution problem nya, bagaimana cara mengkomunikasikan hasil analisis agar insight nya diterima dengan baik oleh audience km, dll
6. Konsisten lah, jangan sering2 switching, Racun yg sering km jumpai adalah "pindah dari zona nyaman" untuk accounting profession itu racun sekali, karna zona nyaman itu akumulasi pencapaian, yg harus dirubah itu "SCOPE ZONA NYAMAN NYA" bukan di tinggalin, contoh km accounting finance role dengan spesialis financing/investasi scheme yg sifatnya jangka pendek, naikin level km bukan lagi fokus di short terms, move ke long term investment yg goal nya IPO.. artinya km tetap di Zona Nyaman km, spec kesulitan nya makin naik..alias kelas km naik
7. Buatlah target pencapaian, tdk harus pribadi, tapi pencapaian bisa juga pencapaian di role km saat ini, misal: km seorang A/R accountant, KPI DSO km 60, tapi km ingin kasih naik lagi DSO jadi 45 hari misalnya 👍

anda adalah "self employed" untuk karir anda sendiri
ok, segitu dulu sharing recehnya

24/11/2023

tax planning recehan

Ada teman, jualan mainan di Esemka, omset nya ga terlalu besar, cuma 150 M sebulan, mintol dibuatkan tax planning

karna saya bukan tax man, maka kira2 seperti inilah percakapan saya dng beliau

teman: bro buatkan dulu tax planning d**g
saya: emang berapa revenue lu skr?
teman: cuma 150 M bro, sebulan
saya: 😱😱😱 trafficking lu ya atau jualan narkoboy😂
teman: masih jualan mainan bro🚌
saya: ok, emang target lu, naik brp banyak thn depan?
teman: ya ga muluk2 sih, cuma 5-10% ja
saya: trus jualan nya kemana ja?
teman: distributor, toko grosir, toko retail, eceran
saya: lu PKP?
teman: ia
saya: ada PPN BM?
teman: ada bro
saya: contoh nya?
teman: mahyong, mini meja billiard, dll
saya: rujukan nya?
teman: 15/PMK.03.2021, tarif nya 40%
saya: lu impor dari mana?
teman: China bro
saya: form E ya,
teman: bener, HS Code nya 9504.90.900
saya: tarif bea masuk nya brp bro?
teman: ada yg 2.5 % dan 7.5%
saya: 7.5% gede banget?
teman: ja, sepatu roda bro
saya: cara lu hitung bea masuk & pajak?
teman: pertama lu tentukan CIF nya dulu
saya: sekali impor brp bro?
teman: diatas 1500 US sih bro
saya: berati complete ya, BM+PPN+PDRI
teman: yup
saya: berapa lama proses PIB?
teman: klo jalur hijau sih 5-7 Hari, tapi lu harus pake PPJK
saya: tapi selama ini lancar? dari B/L, LC, Packing List? ga pernah ditahan pabean atau bayar denda?
teman: amin sih bro
saya: bro, btw.. berati lu jualan murni atau ada plus jasanya?
teman: ada bro, klo gw jual meja billiard 30 juta, belum include jasa pasang 2 juta
saya: dipotong atau lu bayar sendiri?
teman: klo dia PKP biasa dipotong, klo non PKP, gw setor sendiri ja, nanti repot gw minta bukti potong
saya: bukti potong aman bro?
teman: sejauh ini, di SPT dng di GL Aman bro
saya: mereka bayar cash atau termin?
teman: grosir & distributor pake deposit bro, potong deposit..klo ecer ya
cash lah
saya: jadi deposit itu ga lu akui revenue Kan?
teman: ga bro, cuma uang muka ja..nanti waktu kirim barang, terbit invoice, gw adjust ke revenue
saya: cost nya lu akui saat barang di kirim?
teman: ia
saya: jadi PPN masukan lu lebih gede d**g😂
teman: ia bro, kan gw juga nyetok bro🤣
saya: btw, karyawan lu gajinya net atau gross?
teman: net bro, tapi all in
saya: lu ga ngadi2 kan, single di bikin Bini 2🤣
teman: ga lha bro, gw amanah😜
saya: rekonsiliasi lu aman?
teman: kata akuntan gw, GL dng SPT sdh aman, trus utang tahun kemarin sdh di lunasi, dan paling2 nanti sedikit koreksi aja, bisalah nambahin DTL, gpp lah anggap ja CSR🤭
saya: jadi, lu sdh bikin proyeksi cash flow?
teman: sudah
saya: sdh ada estimasi CIT nya
teman: sudah
saya: mau nambah supplier?
teman: ia rencana mau juga impor dari India dan New Zealand
saya: sdh lengkap doc nya, termasuk COO nya?
teman: sdh, tapi bro, gw juga mau jualan skin care nih..biasa buat bini,
saya: hah...
teman: ia, tapi beda PT, gw 50:50 dengan bini, jualnya di klinik ade ipar
saya: ribet..udah hubungan istimewa, bikin TP doc lagi
teman: haha ia ya, okelah..makan dulu kita trus spa😂

24/11/2023

PPh untuk pedagang eceran

Mas Paijo adalah pedagang mie ayam langganan saya. Suatu saat mas Paijo mendatangi saya sambil menunjukan sebuah surat. Ternyata itu adalah Surat Tagihan Pajak (STP). Di surat itu tertulis tunggakan pajak sebesar 29.875.000, plus denda 1.200.000.

Lalu bagaimana seorang pedagang mie ayam bisa berhutang PPh? ternyata mas Paijo, membuat SPT tahunan karna merupakan salah satu syarat untuk mengambil KPR..

Sebenarnya, brp sih PPh yang harus dibayar mas Paijo?
Dalam ketentuan UU perpajakan, pajak usaha dagang dikenal dengan pajak pedagang eceran. Pedagang eceran adalah pengusaha yang melakukan penjualan atau penyerahan barang atau jasa ke konsumen akhir dengan cara eceran tanpa ada penawaran tertulis, pemesanan tertulis ataupun kontrak.

Karna mas Paijo adalah penjual mie ayam, maka yang menjadi objek pajak dari penjualan eceran ini adalah penghasilan dari kios mie ayam. Pedagang eceran harus membayar pajak penghasilan dari usaha dagangnya ke kas negara.

Mas Paijo ini berstatus WP pribadi, Non PKP (omset dibawah 4.8 M) maka perhitungan PPh nya sbb:
*di asumsikan mas Paijo berjualan mie ayam dari jam 10 pagi hingga jam 7 malam. Dalam satu hari, mas Paijo mampu menjual 300 porsi, dimana 80% adalah pembelian lewat aplikasi. Harga 1 porsi mie ayam nya sebesar Rp.15.000. Mas Paijo tutup setiap hari minggu.
Penghasilan per hari: 300 porsi x 15.000 = 4.500.000
Penghasilan per bulan: 4.500.000 x 25 hari (di asumsikan rata2 berjualan selama 25 hari dalam 1 bulan) = 112.500.000
Penghasilan per tahun: 112.500.000 x 12 = 1.350.000.000

Bagi pedagang eceran Non PKP dapat menggunakan tarif PPh Final sesuai PPP No. 23 Tahun 2018. Tarif nya 0,5% dari omzet bruto, kecuali yang melaksanakan pembukuan. Dimana WP / pedagang eceran tersebut harus menyetorkan PPh Final dari omzet bruto ini setiap bulannya.

Jika mas Paijo tidak menyelenggarakan pembukuan, maka tarif PPh nya = 1.350.000.000 x 0.5% = 6.750.000.

Ternyata mas Paijo atas saran dari kenalanya, di anjurkan menyelenggarakan pembukuan, dng perincian sbb:
Penghasilan pertahun: 1.350.000.000
Biaya usaha dagang: (1.000.000.000)
Laba usaha netto: 350.000.000
biaya lainya: (50.000.000)
Total penghasilan netto: 300.000.000

Karna melakukan pembukuan, PPh terutang dihitung menggunakan tarif Pasal 17 UU PPh dari Penghasilan Kena Pajak.

Maka perhtiungan PPh 21 nya sbb:
Penghasilan netto = 300.000.000
PTKP = (60.000.000)
Status Kawin, anak 2 = (13.500.000)
Penghasilan kena pajak = 226.500.000
PPh terutang
5% x 50.000.000 = 2.500.000
15% x (226.500.000 - 50.000.000) = 27.375.000
PPh terutang pasal 21 = 26.475.000
Masa perbulan = 26.475.000 / 12 = 2.206.250

Karna mas Paijo tdk melaporkan SPT masa nya sejak awal tahun, maka untuk setiap kali keterlambatan di kenakan denda 100 ribu.
jadi total tagihan pajak mas Paijo sebesar = 29.875.000 + 1.200.000 = 31.075.000.

Sharing Receh Accounting

25/11/2023

25/11/2023

24/11/2023

24/11/2023

24/11/2023

24/11/2023

24/11/2023

24/11/2023

Address

Telephone

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category