30/10/2024
מנכ"ל וחבר יקר שלח לי קישור לכתבה של Calcalist כלכליסט על מדדי יעילות לא מתאימים...
זה נושא שכל כך מציק לי, כי בחירה של מדדי ביצוע והצלחה לא נכונים פשוט מפנה משאבים למקומות שאינם יעילים ובוודאי לא אפקטיביים. זה יוצר בדיוק את ההיפך וגם מוסיף תסכול, חוסר שביעות רצון, שחיקה, ירידה במוטיבציה ועוד ועוד.
לעומת זאת,
הניהול והעבודה הופכים להיות פשוטים כשברור לכל אחת ואחד מאתנו על מה אנחנו נמדדים, כיצד זה משפיע ומתורם להשגת המטרות העסקיות והגשמת החזון של החברה.
משנת 2009, ממש עם הקמתה של אימ הדרכות התחלתי לכתוב על כך ולא רק לייעץ ולעסוק בזה. זה גם היה אחד הנושאים הראשונים שבהם עסקנו ב- IM.Tec ביתר שאת כי זה פי כמה יותר משפיע בחברות טכנולוגיות וסטאראטפים.
היופי הוא בפשטות המדידה, בבהירות שהיא מייצרת, בכך שכל פרט בארגון יכול למקם את עצמו, ולהיות פחות תלוי רק במילה הטובה של המנהל הישיר.
איזה סיפוק ניתן להשיג מהידיעה שהמאמץ שאנחנו משקיעים הוא בכיוון של המטרות והיעדים שאנחנו צריכים להשיג?
אז יש פרק בהסכת משנת 2022 על זה: "הגודל כן קובע - איך מדידה יכולה להאיץ ביצועים ותוצרים בחברות טכנולוגיות?"
להאזנה בספוטיפיי 👂 https://spoti.fi/48rhI7j
יש מאמר עדכני ממש על מדדי ביצוע והצלחה לקריאה 👀 https://www.gosst.co.il/performance-and-success-indicators/
יש מאמר על מדידה ובקרת ביצועים
https://imtec.co.il/measurement-and-evaluation-of-performance-in-start-up-companies/
יש אפילו שירות שאימ.טק נותנת לטיפול והקמה של מערכי מדידה, יש מאמר שמציג את התפיסה של ה-OKR ואחרות והכל במטרה שהמדדים שנבחרים יהיו הנכונים, הבריאים, אלה שיטייבו וינתבו את העובדים, המנהלים, התהליכים להצלחה.
בתמונות: כותרת הכתבה מכלכליסט, תמונה שהקרדיט הוא ל-Copilot ול Adi Weinstein Ganiel שחלפה מאחורי וראתה את השטויות שיצר לי ה-AI ונתנה כיוון אחר להנחות אותו 🤣 אז תודה.
אולי שווה שאעלה גם את התמונות המשעשעות האחרות שהוא יצר...
