Extra PLUS

Extra PLUS EXTRA PLUS מעניק שירותי מיתוג, אסטרטגיה שיווק ופרסום

קיץ בריא 🍋
21/04/2025

קיץ בריא 🍋

חזל״ש שמח גם לכם :)
27/10/2024

חזל״ש שמח גם לכם :)

Timeless collection - - -The newest for Diamani
20/06/2024

Timeless collection - - -

The newest for Diamani

המצקצקים מול המגייסיםבשנת 2003 תעשיית המוזיקה הרגישה שחיקה במכירת התקליטורים, זה בגלל תופעה חובקת עולם של הורדות פיראטיו...
01/10/2020

המצקצקים מול המגייסים

בשנת 2003 תעשיית המוזיקה הרגישה שחיקה במכירת התקליטורים, זה בגלל תופעה חובקת עולם של הורדות פיראטיות.
מספר ההורדות הלא חוקיות הגיע ל-2 מיליארד הורדות בחודש!

אם עד אותה שנה צרכו מוזיקה בתקליטורים, המגמה של צריכת מוזיקה בקבצים הלכה וצברה תאוצה, יוכיחו הביקושים הגדלים לנגני mp3.

מול תופעת ההורדות הבלתי חוקיות, ההולכת וצוברת תאוצה, עמדו אנשי תעשיית המוזיקה מכל העולם חסרי אונים וציקצקו בלשונם - - -

לעומת זאת, החבר'ה מאפל זיהו את התופעה שהולכת וצוברת תאוצה והפכה את הבעיה לפתרון.
היא חתמה על הסכם עם 5 חברות מוזיקה מובילות, והשיקה את חנות iTunes המאפשרת הורדת שירים חוקית, בדרך קלה לשימוש, גמישה ובמחיר זול משמעותית מאלבום.

iTunes של אפל הציעה יתרונות משמעותיים על פני שירות ההורדות הבלתי חוקיות.

כיום מציעה חנות iTunes יותר מ-37 מיליון שירים, סרטים, תכניות טלוויזיה, ספרים ופודקאסטים.
משתמשיה מורידים 15 אלף שירים בממוצע מידי דקה.

- - -

מילה שלי, במקום לשבת ולצקצק, קחו תופעה או טרנד ותתפרו להם פתרון שיווקי.

רוצים אתגר לסופש? קחו!
הילדים בבית ומטפסים על הקירות? מה הייתם משווקים להם?

קהל יעד או הקהל בדרך אל היעדאת סיפור ה'פתקיות הצהובות', או בשמן המקורי Sticky notes, אתם וודאי מכירים.בשנת 1968 ספנסר סי...
24/09/2020

קהל יעד או הקהל בדרך אל היעד
את סיפור ה'פתקיות הצהובות', או בשמן המקורי Sticky notes, אתם וודאי מכירים.

בשנת 1968 ספנסר סילבר (מחברת 3M) עבד על פיתוח נוסחת דבק חזקה במיוחד שהיתה מיועדת ליצור דבק לבניית מטוסים. אך טעות בנוסחת ייצור הדבק הובילה לדבק חדש עם תכונות של דבק חלש ורגיש ללחץ, הדבק נקרא 'דבק מיקרוספרות קו-פולימר אקרילט'.
לדבק החדש התגלו מאפיינים ייחודיים של המיקרו-כדוריות שהיו חזקים להפליא והתנגדו לשבירה, המיקרו כדוריות נדבקו ונצמדו על פני השטח, אך נתנו לקלף את החומר הדביק מבלי להשאיר שאריות ולהשתמש בו מחדש.

עד כאן הסיפור ידוע - - -

מה שרוב האנשים לא יודעים זאת העובדה שאיש לא האמין במוצר הזה במשך עשרות שנים, ומנכ"לי החברה התקשו למצוא יישום רווחי לטכנולוגיה.
לאחר הגילוי הראשוני, בשנת 1968, הנהלת 3M לא ראתה ערך בדבק שאינו דביק, ולכן הם לא יזמו ולא פיתחו את קידום השיווק של הדבק הזה.
כעבור 5 שנים, שינויים בצוות הניהול בחברה אפשר לסילבר לשכנע את מנהל מעבדת המוצרים החדשה, ג'וף ניקולסון, לתת לו הזדמנות. אך הרעיון היחיד שעלה לשימוש עם הדבק היה לוח מודעות רב פעמי שאליו ניתן להדביק נייר. רעיון זה נגנז מכיוון שמכירות לוחות המודעות לא היו גבוהות מספיק כדי להפוך את זה למוצר רווחי.

כעבור שנים הציעו שהדבק צריך להיות מודבק על הנייר עצמו, אבל גם אז המוצר בילה אז עוד כמה שנים בפיתוח כאשר המדענים ניסו למצוא דרך לגרום לדבק להידבק לנייר ובמקביל לא לרדת כשהוא מחובר לאובייקט אחר.

גם לאחר שנפתרה בעיה זו, ההנהלה הבכירה עדיין לא ראתה את הכדאיות המסחרית של המוצר וגנזה אותו לעוד מספר שנים, למרות שהיה פופולרי ביותר בחברה.
רק כעבור ארבע שנים בשנת 1977 נבדק המוצר לראשונה למכירות בעולם האמיתי, עם השקה מוגבלת בארבע ערים כדי לראות אם מישהו יקנה אותו.

גם הפעם, כמעט אף אחד לא קנה אותו, מה שהוכיח להנהלה שהם צודקים כשהם לא מאמינים במוצר הזה.
למרבה המזל, ניקולסון לא ויתר כל כך בקלות, וחשב שהסיבה שהמוצר לא מוכר היא בגלל שהוא חדש ואנשים לא הבינו את ערכו לפני הקנייה.
ואז בשנת 1978. 10 שנים אחרי המצאת המוצר, 3M ניסתה פעם נוספת (!) לשווק את המוצר, ועכשיו על ידי שליחת מספר גדול של דוגמאות בחינם לחברות כדי לנסות אותן, ואז עקבה אחר כמה מהן הזמינו מחדש את הפתקיות הדביקות.
להפתעת אנשי החברה, כמעט 90% מהחברות שקיבלו דוגמאות הזמינו מחדש את המוצר, מה שלבסוף הראה שיש ביקוש.

והשאר היסטוריה - - -

סיפור הפתקיות מסופר בכל בתי הספר לשיווק כדוגמא לסיפור הצלחה של מוצר שנולד בטעות.

אותי דווקא ענינו ה-10 שנים של גלגולים עד שהמוצר זכה להכרה והפך לסיפור הצלחה.
דווקא מאותן 10 שנים אפשר ללמוד הרבה;
- איך ממצאים קהלי יעד חדש למוצר או שירות
- אם מוצר לא זז, לפעמים שינוי גישת השיווק עושה את ההבדל- אם יש לך מוצר זה לא אומר שזהו זה, וכך צריך למכור, תמיד נמצא דרך לדייק ולשפר את המוצר.

קחו אתגר לסופשבע
מה המוצר או השירות שתקוע אצלכם
תגדירו אותו מחדש.

זוכרים 😢
27/04/2020

זוכרים 😢

כפפות, מסכות ו-2 מטרחזל"ש בריא לכל החיוניים ואלו שלא :)
19/04/2020

כפפות, מסכות ו-2 מטר
חזל"ש בריא לכל החיוניים ואלו שלא :)

*כוחה של טיפשות ההמונים*אחת החברות שללא ספק הרוויחה מכל הסגר הזה זו - 'זום', החברה הציגה צמיחה מטורפת במהלך ההסגר, מ- 10...
16/04/2020

*כוחה של טיפשות ההמונים*

אחת החברות שללא ספק הרוויחה מכל הסגר הזה זו - 'זום', החברה הציגה צמיחה מטורפת במהלך ההסגר, מ- 10 מליון משתמשים ברחבי העולם, היא קפצה תוך קצת יותר מחודש ל-200 מליון משתמשים והמניה שלהם עלתה בהתאם, בסביבות 100%, וזה הגיוני.

עכשיו החלק המטורף ...
אם היית משקיע לפני חודש בזום (Ticker: ZM), שירות הווידיאו צ'אט האמיתי, היית מרוויח 100%, שזה רווח מדהים. היית יכול להפוך 10,000 $ ל 20,000 $ בחודש!

במקביל, יש חברה קטנה ואפרורית, המייצרת חלקים לטלפונים ניידים, חברה לא מהמובילות בשוק, לחברה קוראים 'זום טכנולוגיות', אם השקעת בזום טכנולוגיות (Ticker: Zoom), היית יכול לעלות ב -188%, וזהו רווח מטורף! היית יכול להפוך 10,000 $ לכ 200,000 $ בחודש!

מה קרה? אנשים החלו לקנות מניות של 'זום טכנולוגיות' במקום 'זום'.
למה? פשוט מחוסר מודעות. 'זום טכנולוגיות' הייתה חברה קטנה מאוד, עם מניות לא שוות במיוחד. אנשים התחילו לקנות מניות של זום טכנולוגיות, הביקוש גדל וההיצע פחת. וידוע כשההיצע יורד והביקוש עולה, המחיר עולה!

המצב האבסורדי הגיע לכך שה- SEC (הסוכנות הממשלתית הפדרלית האחראית על הגנת המשקיעים, שמירה על תפקוד הוגן ומסודר של שוק ניירות הערך) נאלצה להוציא את 'זום טכנולוגיות' משוק המניות.

אגב, זו לא הפעם הראשונה! גם בהנפקה של טוויטר, בשנת 2013, אנשים רכשו מניות של Tweeter במקום Twitter והמניה (הלא נכונה) עלתה ב -1,500% ביום אחד.

אם תהייתם פעם מה כוחו של חכמת ההמונים, במקרה הזה לטיפשות ההמונים ;) הנה ההוכחה!

איך אומרים הזדמנות בסינית?אז נכון שפתחתם את שנת 2020 עם תכניות מסודרות, כיווני השקעה וצמיחה פנטסטיים,אבל אופסססס, לא לקח...
15/04/2020

איך אומרים הזדמנות בסינית?

אז נכון שפתחתם את שנת 2020 עם תכניות מסודרות, כיווני השקעה וצמיחה פנטסטיים,
אבל אופסססס, לא לקחנו בחשבון את הקורונה, סגירת המשק והתחזיות הקודרות למיתון שבפתח.


תחשוב מהר תפעל זריז
פול רומר, כלכן אמריקאי אמר "חבל לבזבז משבר טוב",
משפט זה צוטט מאוחר יותר ע"י רם עמנואל, ראש הסגל של נשיא ארה"ב ברק אובמה בשנות המיתון הגדולות.
משברים מכריחים אותנו לחשב מסלול מחדש.
לחשוב מחדש מהו הערך שאנחנו נותנים בשירות או במוצר שלנו
למצוא הזדמנויות חדשות
ולפעול במהירות להוציא אותם לפועל - - -

לחשוב כמו סטארטאפיסט
עכשיו שהתכניות של שנת 2020 כבר פחות רלוונטיות, כל מה שצריך לעשות זה לקחת צעד אחורה,
ולבחון מחדש את השוק שבו אנחנו משחקים,
לחפש הזדמנויות ולהתאים לגישה חדשה שאולי לא הייתה בעבר.
כמה מהחברות המצליחות ביותר צצו בזמן מיתון, אחרות זינקו בעיצומו של כאוס כלכלי מכיוון שההכרח הוא אם כל החדשנות.

אוהבים דוגמאות? קבלו!


מיקרוסופט, 1975
בתחילת שנות השבעים, ארה"ב נכנסה למיתון (משבר הנפט ואינפלציה דו-ספרתית), כאשר התמ"ג הגיע לשפל של קרוב לשני עשורים.
בתקופה קשה זו הגו ביל גייטס ופול אלן את הרעיון "מחשוב קל לשימוש לאנשים פרטיים ולמשרדים"
רעיון זה היווה אבן דרך משמעותית בעולם העסקים וסלל עבור מיקרוסופט את הדרך לצמרת.



אפל: 1975, 2001
בעוד שאפל קיימת מאז שנות השבעים, היא שינתה את עצמה במהלך התרסקות dot-com של תחילת שנות האלפיים.
זה היה בתקופה שבה סטיב ג'ובס חזר לאפל והשיק את ה- iPod האייקוני, שהביא אחריו את ה-iTunes ששינה את כללי המשחק לגבי אלבומים ושירים.
טים קוק, ראש פיתוח לשעבר של אפל ומנכ"ל החברה הנוכחי, ללא ספק בהשראת החוסן של אפל במהלך הירידות הכלכליות הקודמות,
אמר: "אנו מאמינים בהשקעה במהלך הירידות."


נטפליקס: 1997
נטפליקס הוקמה בשנים שקדמו לבועת הדוט-קום. משבר הדוט-קום תפס אותם לא מוכנים וכמעט ונכנעו לקשיים הכלכליים.
בשנת 2000, נטפליקס העמידה את עצמה למכירה, במחיר של 50 מיליון דולר (1), ההצעה נדחה על ידי בלוקבאסטר.
בסופו של דבר, נטפליקס צלחה את הסערה של אותם ימים, כשהיא רותמת את החדשנות והיצירתיות שלה כדי להפוך את עצמה לחלוצה בתחום תוכן וידאו, סרטים וסדרות לפי דרישה.
(תנחשו מה שוויה בימים אלו, ואיפה בלוקבאסטר היום...)


מיילצ'ימפ: 2001
Mailchimp, חברת שיווק ודיוור במיילים, התמקדה בתחילה בלקוחות עסקיים גדולים עם ריטיינרים שנתיים ענקיים.
כאשר המיתון הגדול הגיע, ולקוחות החלו לבטל לה חוזים, מיילצ'ימפ נאלצה לחשב מסלול מחדש והפכה את המודל העסקי שלה.
בשנת 2009 היא החליטה להוסיף את האפשרות של freemium (שימוש חינמי בשירותים שלה עד גבול מסויים שהגדירה)
ותוך שנה, בסיס המשתמשים שלה קפץ מ- 85,000 ל- 450,000.


וורבי פארקר: 2010
ורבי פארקר הוקמה באמצע שנות המיתון הגדול. המייסדים (ניל בלומנטל, אנדרו האנט, דייוויד גלבוע וג'פרי ריידר)
נגעו בנקודת כאב שהייתה בשוק באותם ימים - כמעט ולא ניתן היה לרכוש זוג משקפיים אופנתיים במחיר סביר.
הם ניצלו מההזדמנות ופימפמו את נושא המחיר הזול של המשקפיים האופנתיות שלהם ע"י כך שהם מוכרים רק אונליין ללא הוצאות של חנויות ושטחי מסחר.
הלקוחות נהנו מהמחיר וכמות המכירות הלכה וגדלה וכך הפכה וורבי פרקר לא רק לעסק משגשג אלא גם לעסק מוביל קמעונאות ומסחר אלקטרוני ישיר לצרכן.

- - -

אם כל משבר הוא זמן לצמיחה
אז איך ההזדמנות שלכם נראית?
קחו את הזמן לחשוב,
אבל אל תשכחו לפעול במהירות ;)

#עומרבבי תודה EXTRA רבה!
26/01/2020

#עומרבבי תודה EXTRA רבה!

איפה תהיו ביום רביעי 10.6.2020 בשעה 11:00 בבוקר?בשנת 1626, רכש סוחר הולנדי בשם פיטר מינויט את האי מנהטן מתושביו האינדיאנ...
02/01/2020

איפה תהיו ביום רביעי 10.6.2020 בשעה 11:00 בבוקר?

בשנת 1626, רכש סוחר הולנדי בשם פיטר מינויט את האי מנהטן מתושביו האינדיאניים באמצעות החלפת
סחורות בשווי 24 דולרים בלבד - - -

חושבים שזו עסקה גרועה?
תחשבו שוב.

לו היו משקיעים אותם אינדיאנים את ה-24$ שקיבלו, בריבית של 8% לשנה, היום היה להם יותר מ-27 טריליון דולר, בכסף הזה הם היו יכולים לקנות את מנהטן של היום ועוד היה נשאר להם עודף - - -

הבעיה הייתה לא כמות הכסף אלא העדר תוכנית מה לעשות עם הכסף שקיבלו.

שנת 2020 כבר כאן, אז מה התכנית שלכם?

Address

תד 57874
Jerusalem

Opening Hours

Monday 09:00 - 16:00
Tuesday 09:00 - 16:00
Wednesday 09:00 - 16:00
Thursday 09:00 - 16:00
Sunday 09:00 - 16:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Extra PLUS posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Extra PLUS:

Shortcuts

Share

Category