DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 『Harvard Business Review』（HBR）の日本語版『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』の公式アカウント。HBRは現在、9つの言語で翻訳され、世界中のビジネスリーダーに愛

AI時代のリーダーに求められる5つの必須スキル＜ビジネススキル＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12944AIによる価値創出が進まない原因は技術そのものではなく、組織が働き方やプロセスを変革できていない...
25/12/2025

AI時代のリーダーに求められる5つの必須スキル
＜ビジネススキル＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12944
AIによる価値創出が進まない原因は技術そのものではなく、組織が働き方やプロセスを変革できていない点にある。従業員の不安や提供価値との不整合が障害となり、これまで成功してきたリーダーシップはもはや通用しない。AIを真の戦略的優位に変えるには何が必要か。本稿では、組織の再設計や人材のコーチング、みずからの実践など、生成AI時代のリーダーに不可欠な5つの能力について詳説する。

AIによる価値創出が進まない原因は技術そのものではなく、組織が働き方やプロセスを変革できていない点にある。従業員の不安や提供価値との不整合が障害となり、これまで成功してきたリーダーシップはもはや通用…

フィードバックをみずから求める企業文化を育む4つのステップ＜組織文化/組織開発＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/13021従業員がみずから積極的にフィードバックを求める「アスク・ファースト」を奨励するこ...
25/12/2025

フィードバックをみずから求める企業文化を育む4つのステップ
＜組織文化/組織開発＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/13021
従業員がみずから積極的にフィードバックを求める「アスク・ファースト」を奨励することには、多くの利点がある。組織全体の人々が日常的に互いに意見を求め合うようになると、「この組織は完璧さよりも絶え間ない学習を重んじる」という強力な規範が形成される。本稿では、アスク・ファーストの文化を組織に根づかせるための具体的なステップを示す。

従業員がみずから積極的にフィードバックを求める「アスク・ファースト」を奨励することには、多くの利点がある。組織全体の人々が日常的に互いに意見を求め合うようになると、「この組織は完璧さよりも絶え間ない…

戦略的な「比喩」がリーダーシップと組織変革を支える＜ビジネススキル＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12974組織の変革は、多くの人に不安や抵抗を引き起こし、脳の防衛反応を活性化させる。そのため、リーダ...
25/12/2025

戦略的な「比喩」がリーダーシップと組織変革を支える
＜ビジネススキル＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12974
組織の変革は、多くの人に不安や抵抗を引き起こし、脳の防衛反応を活性化させる。そのため、リーダーには戦略を伝えるだけでなく、人々の感情に働きかけ、変革に伴う脅威を和らげる力が求められる。
そこで注目されるのが、「戦略的な比喩」である。本稿では、戦略的な比喩がリーダーシップと組織変革を支える有効な手段となる理由と、その実践方法を説明する。

組織の変革は、多くの人に不安や抵抗を引き起こし、脳の防衛反応を活性化させる。そのため、リーダーには戦略を伝えるだけでなく、人々の感情に働きかけ、変革に伴う脅威を和らげる力が求められる。そこで注目され…

環境投資で利益を生み出す5つの方法＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12963ビジネスと環境保全は両立するかという問いに即答するのは難しい。環境問題を事業テーマの1つとして考えること...
25/12/2025

環境投資で利益を生み出す5つの方法
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12963
ビジネスと環境保全は両立するかという問いに即答するのは難しい。環境問題を事業テーマの1つとして考えることが問題解決への第一歩となる。「環境は儲からない」といった固定観念にとらわれることなく、環境関連投資も他の投資と同じビジネスルールに則って行われるべきだ。本論文では、環境投資を行うにあたり効果的な5つのアプローチを提案する。

ビジネスと環境保全は両立するかという問いに即答するのは難しい。環境問題を事業テーマの1つとして考えることが問題解決への第一歩となる。「環境は儲からない」といった固定観念にとらわれることなく、環境関連…

事業価値評価の新手法リアル・オプション＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/13072これまで、プロジェクトの価値評価や投資の意思決定にあたっては、ディスカウンテッド・キャッシュフロー法...
25/12/2025

事業価値評価の新手法リアル・オプション
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/13072
これまで、プロジェクトの価値評価や投資の意思決定にあたっては、ディスカウンテッド・キャッシュフロー法（DCF）、正味現在価値法（NPV）などのツールが用いられてきた。しかし、これらの手法には限界がある。意思決定を延期したり、不確実性を予測するなど、現実のビジネスにおいて発生するさまざまな状況に対応するために、オプション・プライシングを活用した新たなフレームワークを提示する。

これまで、プロジェクトの価値評価や投資の意思決定にあたっては、ディスカウンテッド・キャッシュフロー法（DCF）、正味現在価値法（NPV）などのツールが用いられてきた。しかし、これらの手法には限界があ…

ヒューレット・パッカード　マス・カスタマイゼーションの三原則＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/13213「マス・カスタマイゼーション」を実現しながら、迅速なオーダー対応とコスト削減を...
25/12/2025

ヒューレット・パッカード　マス・カスタマイゼーションの三原則
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/13213
「マス・カスタマイゼーション」を実現しながら、迅速なオーダー対応とコスト削減を同時に達成することは可能なのか。ヒューレット・パッカードの事例を交えながら効果的な「マス・カスタマイゼーション」を具現化するための「モジュール化デザインの三原則」を提示する。

「マス・カスタマイゼーション」を実現しながら、迅速なオーダー対応とコスト削減を同時に達成することは可能なのか。ヒューレット・パッカードの事例を交えながら効果的な「マス・カスタマイゼーション」を具現化…

自然資本主義の時代＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12962地球の代替物は存在しない。とはいうものの、ほとんどの企業が地球環境問題はコストと考えている。残念ながら、あるいは幸運なこ...
25/12/2025

自然資本主義の時代
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12962
地球の代替物は存在しない。とはいうものの、ほとんどの企業が地球環境問題はコストと考えている。残念ながら、あるいは幸運なことに、これは近視眼がもたらしたものだ。実は、地球の生態系を守ることで、収穫逓増が働く魅力的な事業環境が生み出される。この真実に気づくか否かが、賢い企業とそうでない企業とを分ける。

地球の代替物は存在しない。とはいうものの、ほとんどの企業が地球環境問題はコストと考えている。残念ながら、あるいは幸運なことに、これは近視眼がもたらしたものだ。実は、地球の生態系を守ることで、収穫逓増…

ジョイント・ベンチャーを活用した低業績事業の戦略的撤退＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/13071撤退を迫られた事業をどのように発展的に解消すべきか。これまでは完全閉鎖、あるいは売却...
25/12/2025

ジョイント・ベンチャーを活用した低業績事業の戦略的撤退
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/13071
撤退を迫られた事業をどのように発展的に解消すべきか。これまでは完全閉鎖、あるいは売却という手段が選択されてきた。しかし、どんな事業でも――有形無形にかかわらず――「価値ある資産」を持っている。このポテンシャルを最大限に引き出し、スムーズに撤退を進めるのが、ジョイント・ベンチャーの活用である。フィリップスとワールプール、コーニングとチバ・ガイギー、コマツとドレッサーなどの成功事例をひも解きながら、戦略的撤退の手法を学ぶ。

撤退を迫られた事業をどのように発展的に解消すべきか。これまでは完全閉鎖、あるいは売却という手段が選択されてきた。しかし、どんな事業でも――有形無形にかかわらず――「価値ある資産」を持っている。このポ…

マス・カスタマイゼーションの４つの戦略＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/13212個々の顧客要求を満足させる「カスタマイゼーション」と、大量生産で効率化を図る「マスプロダクション」。...
25/12/2025

マス・カスタマイゼーションの４つの戦略
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/13212
個々の顧客要求を満足させる「カスタマイゼーション」と、大量生産で効率化を図る「マスプロダクション」。無駄なコスト増やプロセスの追加を削減し、成功へ導くアプローチを提言する。

個々の顧客要求を満足させる「カスタマイゼーション」と、大量生産で効率化を図る「マスプロダクション」。無駄なコスト増やプロセスの追加を削減し、成功へ導くアプローチを提言する。

リスクの本質＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12961将来を100％コントロールすることは不可能だが、より成功率の高い戦略を選択することは可能だ。そのためには、リスクの本質を知り、...
25/12/2025

リスクの本質
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12961
将来を100％コントロールすることは不可能だが、より成功率の高い戦略を選択することは可能だ。そのためには、リスクの本質を知り、金融工学という武器を手にすることが得策である。そこで、パスカル、アインシュタイン、ノイマンなどの歴史に残る発見をひも解いてみよう。本稿はベストセラーとなった『リスク 神々への反逆』の著者が、そのエッセンスを書き下ろしたものである。

将来を100％コントロールすることは不可能だが、より成功率の高い戦略を選択することは可能だ。そのためには、リスクの本質を知り、金融工学という武器を手にすることが得策である。そこで、パスカル、アインシ…

リアル・オプションを戦略評価に活かす法＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/13073戦略の実施は不確実な状況のなかでの意思決定の連続である。こうしたなかでより確実な戦略を選択し、精度が...
25/12/2025

リアル・オプションを戦略評価に活かす法
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/13073
戦略の実施は不確実な状況のなかでの意思決定の連続である。こうしたなかでより確実な戦略を選択し、精度が高く時機を得た意思決定を行うにはどうすればよいか。従来から用いられていたDCFに加え、オプション・プライシングの理論を用いることにより、戦略の判断の助けとすることができる。

戦略の実施は不確実な状況のなかでの意思決定の連続である。こうしたなかでより確実な戦略を選択し、精度が高く時機を得た意思決定を行うにはどうすればよいか。従来から用いられていたDCFに加え、オプション・…

よい対立とは何か：本気の議論ができるチームをつくる＜チームマネジメント＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/13094『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）2026年1月号の特集は「...
24/12/2025

よい対立とは何か：本気の議論ができるチームをつくる
＜チームマネジメント＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/13094
『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）2026年1月号の特集は「よい対立とは何か 本気の議論ができるチームをつくる」です。多様な意見を自由に出し合い、建設的な議論を尽くすことのできる環境があれば、創造性が刺激され、よりよい意思決定がもたらされるものです。しかし現実には、心理的安全性に過度に配慮するあまり摩擦を避け、ありきたりの結論に落ち着いてしまうことも少なくありません。そこで2026年1月号の特集では、全員が問題解決に向けて本気の議論ができるチームづくりについて考えます。

『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）2026年1月号の特集は「よい対立とは何か 本気の議論ができるチームをつくる」です。多様な意見を自由に出し合い、建設的な議論を尽くすこと…

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