DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 『Harvard Business Review』（HBR）の日本語版『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』の公式アカウント。HBRは現在、9つの言語で翻訳され、世界中のビジネスリーダーに愛

任天堂の浮沈を分ける「ハード×ソフト」の方程式＜財務・会計＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12549任天堂が2025年5月に発表した2026年3月期の売上高予想は「1.9兆円」と、過去最高の水準を見込...
19/09/2025

任天堂の浮沈を分ける「ハード×ソフト」の方程式
＜財務・会計＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12549
任天堂が2025年5月に発表した2026年3月期の売上高予想は「1.9兆円」と、過去最高の水準を見込んでいる。同社の業績はこれまで数々の浮沈を繰り返しており、そこにはゲーム機とソフトの売れ行きに左右されるゲーム業界ならではの舵取りの難しさが垣間見える。Wiiの大成功とそれに続く後継機のWii Uでの不振を教訓にして、任天堂は今回の新製品Switch 2でどのように戦略を変更したのか。2回にわたり分析する。

任天堂が2025年5月に発表した2026年3月期の売上高予想は「1.9兆円」と、過去最高の水準を見込んでいる。同社の業績はこれまで数々の浮沈を繰り返しており、そこにはゲーム機とソフトの売れ行きに左右…

プロフェッショナル組織の「見えない」リーダーシップ＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12533何十人もの奏者をまとめて美しいハーモニーを醸し出すオーケストラの指揮者はよく企業リーダー...
19/09/2025

プロフェッショナル組織の「見えない」リーダーシップ
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12533
何十人もの奏者をまとめて美しいハーモニーを醸し出すオーケストラの指揮者はよく企業リーダーに例えられる。指揮者の仕事をつぶさに観察したミンツバーグは、オーケストラ内では奏者たちに情熱を吹き込み、外では外部との交流に努めるその姿に、プロフェッショナル組織に求められるマネジメント手法を見たのである。

何十人もの奏者をまとめて美しいハーモニーを醸し出すオーケストラの指揮者はよく企業リーダーに例えられる。指揮者の仕事をつぶさに観察したミンツバーグは、オーケストラ内では奏者たちに情熱を吹き込み、外では…

リーン生産方式を採点する＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12616工場を見学するだけでも、確かな鑑識眼が備わっていればさまざまな情報が得られる。本稿では、その目のつけどころを体系化...
19/09/2025

リーン生産方式を採点する
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12616
工場を見学するだけでも、確かな鑑識眼が備わっていればさまざまな情報が得られる。本稿では、その目のつけどころを体系化し、これを質問表と組み合わせることで工場のリーン生産方式の達成度を評価するプログラム「RPA」を紹介する。これにより、普通なら数週間かかる工場の能力評価が一日足らずで可能になるばかりか、得られた結果から、M&Aのデュー・ディリジェンス、ベンチマーキングや競合分析にも応用できるのだ。

工場を見学するだけでも、確かな鑑識眼が備わっていればさまざまな情報が得られる。本稿では、その目のつけどころを体系化し、これを質問表と組み合わせることで工場のリーン生産方式の達成度を評価するプログラム…

成果主義の評価基準はどこが間違っていたのか＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12448企業を再建するために新しいCFOが就任し、新たな業績管理システムが導入されて１年が過ぎた。
19/09/2025

成果主義の評価基準はどこが間違っていたのか
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12448
企業を再建するために新しいCFOが就任し、新たな業績管理システムが導入されて１年が過ぎた。

企業を再建するために新しいCFOが就任し、新たな業績管理システムが導入されて１年が過ぎた。

財務コントロールの強化＜財務・会計＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/123451920年代のゼネラルモーターズ（以下GM）は財務上の問題――予算の超過、在庫の膨張、その結果としてのキャッシュフローの悪化...
19/09/2025

財務コントロールの強化
＜財務・会計＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12345
1920年代のゼネラルモーターズ（以下GM）は財務上の問題――予算の超過、在庫の膨張、その結果としてのキャッシュフローの悪化――を抱えており、その統制を考えなければならない時期に来ていた。予算配分ルールの策定、予測値を活用した在庫水準と生産量の調整などにより、これらの問題は解決に至ったが、「事業部制を貫きながら全社の足並みを揃える」という課題は残った。事業効率を把握・評価する手段があれば、実務の遂行は各事業部に委ねられる。その評価尺度として利用するようになったのが、RO（I 投資収益率）であり、後に会計基準も統一され、GMの財務コントロールは進んだのである。

1920年代のゼネラルモーターズ（以下GM）は財務上の問題――予算の超過、在庫の膨張、その結果としてのキャッシュフローの悪化――を抱えており、その統制を考えなければならない時期に来ていた。予算配分ル…

モチベーションの低下したチームを立て直す6つのステップ＜チームマネジメント＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12411チームは内外の変化にたえずさらされ、その状態は常に揺れ動く。多くのリーダーは変化が生...
19/09/2025

モチベーションの低下したチームを立て直す6つのステップ
＜チームマネジメント＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12411
チームは内外の変化にたえずさらされ、その状態は常に揺れ動く。多くのリーダーは変化が生じても立ち止まらず前進しようとするが、真の成功には定期的な見直しと「リローンチ」（再始動）が不可欠だ。本稿では、筆者らの経験に基づき、チームを再び活性化させ、適切な軌道に戻すための具体的なロードマップを6段階で解説する。

チームは内外の変化にたえずさらされ、その状態は常に揺れ動く。多くのリーダーは変化が生じても立ち止まらず前進しようとするが、真の成功には定期的な見直しと「リローンチ」（再始動）が不可欠だ。本稿では、筆…

脱「予算管理」のマネジメント＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12447予算管理に拘束される限り、環境変化に適宜対応しうる事業戦略は後手に回る。鮮度の高い情報が還流し、潜在能力をフル...
18/09/2025

脱「予算管理」のマネジメント
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12447
予算管理に拘束される限り、環境変化に適宜対応しうる事業戦略は後手に回る。鮮度の高い情報が還流し、潜在能力をフルに発揮させる分権化組織のメカニズムを、予算管理を放棄した企業の実例と共に紹介する。

予算管理に拘束される限り、環境変化に適宜対応しうる事業戦略は後手に回る。鮮度の高い情報が還流し、潜在能力をフルに発揮させる分権化組織のメカニズムを、予算管理を放棄した企業の実例と共に紹介する。

リーダーはどのように直観を磨き、活かせばよいか＜ビジネススキル＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12512初期のウーバーの可能性を見抜いた投資家や、優れたCEOが意思決定で頼る「直観」は、単なる勘や才能...
18/09/2025

リーダーはどのように直観を磨き、活かせばよいか
＜ビジネススキル＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12512
初期のウーバーの可能性を見抜いた投資家や、優れたCEOが意思決定で頼る「直観」は、単なる勘や才能ではない。経験とデータに基づき訓練可能なスキルである。多くのリーダーが誤解しがちなこの能力は、先行き不透明な現代でこそ戦略的な強みとなる。本稿では、この「直観的洞察」のメカニズムを解き明かし、それを磨き上げるための具体的な方法を解説する。

初期のウーバーの可能性を見抜いた投資家や、優れたCEOが意思決定で頼る「直観」は、単なる勘や才能ではない。経験とデータに基づき訓練可能なスキルである。多くのリーダーが誤解しがちなこの能力は、先行き不…

スピンアウトの成功モデル＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12615ほとんどのスピンアウトは失敗に終わる。R. J. レイノルズはターガセプトというバイオテクノロジー事業をスピンアウ...
18/09/2025

スピンアウトの成功モデル
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12615
ほとんどのスピンアウトは失敗に終わる。R. J. レイノルズはターガセプトというバイオテクノロジー事業をスピンアウトさせたが、何といまや市場価値一億竫の事業体へと発展した。なぜ大成功を収められたのか。そのプロセスを紹介しながら、秘訣を探る。

ほとんどのスピンアウトは失敗に終わる。R. J. レイノルズはターガセプトというバイオテクノロジー事業をスピンアウトさせたが、何といまや市場価値一億竫の事業体へと発展した。なぜ大成功を収められたのか…

マネジメントに正解はない＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12532世のマネジャーは因習的思考にとらわれている。本稿は、世界経済フォーラム（ダボス会議）1995年次総会で行われたスピ...
18/09/2025

マネジメントに正解はない
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12532
世のマネジャーは因習的思考にとらわれている。本稿は、世界経済フォーラム（ダボス会議）1995年次総会で行われたスピーチ「マネジメントに関する10の考察」を基に書き下ろされた。発表されたのは96年であるが、ここで述べられている洞察の数々はいまなお新鮮である。

世のマネジャーは因習的思考にとらわれている。本稿は、世界経済フォーラム（ダボス会議）1995年次総会で行われたスピーチ「マネジメントに関する10の考察」を基に書き下ろされた。発表されたのは96年であ…

新任CEOが就任直後の100日間で自問すべきこと＜リーダーシップ＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12589新任CEOは就任直後から内外の大きな期待を背負うが、この期間で真に重要なのは、すべての答えを出...
18/09/2025

新任CEOが就任直後の100日間で自問すべきこと
＜リーダーシップ＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12589
新任CEOは就任直後から内外の大きな期待を背負うが、この期間で真に重要なのは、すべての答えを出すことではない。長期的な成功の基盤を築くことだ。そのためには、焦って行動するのではなく、まず正しい問いを立てる必要がある。本稿では、新任リーダーが最初の100日で向き合うべき、リーダーシップチームの構築やビジョン策定といった4つの優先課題と、自問すべき重要な問いを紹介する。

新任CEOは就任直後から内外の大きな期待を背負うが、この期間で真に重要なのは、すべての答えを出すことではない。長期的な成功の基盤を築くことだ。そのためには、焦って行動するのではなく、まず正しい問いを…

アイデアの具現者が企業を動かす＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12446イノベーションにおける真のヒーローは、新しいアイデアを発掘し、具体的な効果と関連づけ、社内に売り込み、最終的...
18/09/2025

アイデアの具現者が企業を動かす
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12446
イノベーションにおける真のヒーローは、新しいアイデアを発掘し、具体的な効果と関連づけ、社内に売り込み、最終的に組織へと導入する「アイデア・プラクティショナー」（アイデアの具現者）である。このような人々の存在が組織を活性化し、変革を導く。企業は彼らの発掘、育成と評価にこれまで以上の力を注ぐべきである。

イノベーションにおける真のヒーローは、新しいアイデアを発掘し、具体的な効果と関連づけ、社内に売り込み、最終的に組織へと導入する「アイデア・プラクティショナー」（アイデアの具現者）である。このような人…

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東京都渋谷区神宮前6-12/17
Shibuya-ku, Tokyo
1508409

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