DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 『Harvard Business Review』（HBR）の日本語版『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』の公式アカウント。HBRは現在、9つの言語で翻訳され、世界中のビジネスリーダーに愛

コミットメント・マネジメント＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12256コミットメントの影響力は絶大である。戦略策定や投資の意思決定、組織の方向づけ、新規事業の立ち上げなど、多くの企...
30/07/2025

コミットメント・マネジメント
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12256
コミットメントの影響力は絶大である。戦略策定や投資の意思決定、組織の方向づけ、新規事業の立ち上げなど、多くの企業活動に、強いコミットメントが要求される。それゆえ多くの企業で金科玉条のごとく守られてきた。しかし、やがて成熟期が訪れ、方向転換を求められた時、その影響力の強さゆえに足かせとなってしまうこともある。優れたリーダーは、自社の置かれた環境を考慮しながらコミットメントを補強すべきか、転換すべきかを冷静に判断しなければならない。そしていざ変える段になれば、適切なプロセスを踏んで処置していくことが肝要である。

コミットメントの影響力は絶大である。戦略策定や投資の意思決定、組織の方向づけ、新規事業の立ち上げなど、多くの企業活動に、強いコミットメントが要求される。それゆえ多くの企業で金科玉条のごとく守られてき…

市場シェアのマネジメント＜戦略＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12281論文発表当時、売上げを伸ばすカギは市場シェアの向上にあるとする考え方が実務家や研究者の間で主流であり、またそれを裏づけるような研...
30/07/2025

市場シェアのマネジメント
＜戦略＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12281
論文発表当時、売上げを伸ばすカギは市場シェアの向上にあるとする考え方が実務家や研究者の間で主流であり、またそれを裏づけるような研究が数多く発表されていた。コトラーとブルームはこの通説に異を唱えた。高い市場シェアは売上げ増を招くこともあるものの、トラブルを招くことも少なくなく、必ずしもよい結果を招かないと論じたのだ。市場シェアと売上げについては、いまなお議論されるところであり、またいまでも有意義な戦略が語られていることに注目されたい。

論文発表当時、売上げを伸ばすカギは市場シェアの向上にあるとする考え方が実務家や研究者の間で主流であり、またそれを裏づけるような研究が数多く発表されていた。コトラーとブルームはこの通説に異を唱えた。高…

安全性を問う食品訴訟にいかに対応すべきか＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12211業界準大手の老舗クッキー・メーカー、サウスランド・ベーキングは、トランス脂肪がたっぷり入ったクッキ...
30/07/2025

安全性を問う食品訴訟にいかに対応すべきか
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12211
業界準大手の老舗クッキー・メーカー、サウスランド・ベーキングは、トランス脂肪がたっぷり入ったクッキーの販売で潤ってきた。だが、トランス脂肪が健康に与える影響が近年指摘されるようになり、それを追及する消費者と弁護士は、メーカーを訴訟の標的にしようとしていた。危機を察知した競合企業は、すでに商品の改良や新商品の導入などで、増大する消費者訴訟に対応すべく動き始めている。消費者と競合企業の動きに対し、サウスランドはいかなる手を打つべきか。

業界準大手の老舗クッキー・メーカー、サウスランド・ベーキングは、トランス脂肪がたっぷり入ったクッキーの販売で潤ってきた。だが、トランス脂肪が健康に与える影響が近年指摘されるようになり、それを追及する…

R&D機能をオフショアリングすべきか＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11912RLKは「メード・イン・アメリカ」を売り物に、高級AV市場のイノベーターという評判を築き上げてきた。成...
30/07/2025

R&D機能をオフショアリングすべきか
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11912
RLKは「メード・イン・アメリカ」を売り物に、高級AV市場のイノベーターという評判を築き上げてきた。成長著しいホーム・シアター市場に参入したが、期待ほどの成果が得られない。CEOは取締役会から解任をちらつかされ、マーケティングへの注力を要求された。そのような時、画期的な新商品の試作品が出来上がってくる。しかし、まだ完全ではなく、ソフトウエアの面に課題を抱えていた。CEOはインドへのアウトソーシングに活路を見出そうと考えているが、R&Dのリーダーは頑なに反対している。はたして内製にこだわるべきなのか、アウトソーシングを決断すべきなのか。

RLKは「メード・イン・アメリカ」を売り物に、高級AV市場のイノベーターという評判を築き上げてきた。成長著しいホーム・シアター市場に参入したが、期待ほどの成果が得られない。CEOは取締役会から解任を…

マーケティング・サイエンスの原点＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12280マーケティングの意思決定は、長い間、属人的な勘と主観を頼りに下されてきた。しかし、本稿が発表された1960...
30/07/2025

マーケティング・サイエンスの原点
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12280
マーケティングの意思決定は、長い間、属人的な勘と主観を頼りに下されてきた。しかし、本稿が発表された1960年代後半になると、高度な定量分析を取り入れようとの動きが、企業の間に少しずつ広がり始めてきた。新商品の開発・投入、プライシング、広告、物流、営業部門のマネジメントといったさまざまな分野で、実地への応用も進んできていたのである。オペレーションズ・リサーチをマネジメントに生かし始めた黎明期のマーケティング手法を知るものだ。

マーケティングの意思決定は、長い間、属人的な勘と主観を頼りに下されてきた。しかし、本稿が発表された1960年代後半になると、高度な定量分析を取り入れようとの動きが、企業の間に少しずつ広がり始めてきた…

非常時こそ企業文化が問われる＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12385天災や人災にかかわらず、惨事に見舞われた際には、何よりまず社員たちの安全を確保することが肝心である。そのために...
30/07/2025

非常時こそ企業文化が問われる
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12385
天災や人災にかかわらず、惨事に見舞われた際には、何よりまず社員たちの安全を確保することが肝心である。そのためにもクライシス・コミュニケーションの体制を常日頃より整え、いざという時、社員が孤立したり、連絡不能になったりしないよう、準備万端整えておくべきだ。本稿では、2001年9月11日の同時多発テロにおいて、デルコンピュータ、モルガン・スタンレー、スターバックス、『ニューヨーク・タイムズ』、オッペンハイマー・ファンドなど優れたコミュニケーション能力を発揮した企業の物語を紹介する。

天災や人災にかかわらず、惨事に見舞われた際には、何よりまず社員たちの安全を確保することが肝心である。そのためにもクライシス・コミュニケーションの体制を常日頃より整え、いざという時、社員が孤立したり、…

ストーリーテリングが人を動かす＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12244〈パワーポイント〉のプレゼンやビジネス文書では、人の心を動かすことは難しいが、物語は大量の情報を伝え、聞き手...
30/07/2025

ストーリーテリングが人を動かす
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12244
〈パワーポイント〉のプレゼンやビジネス文書では、人の心を動かすことは難しいが、物語は大量の情報を伝え、聞き手の感情と活力をかき立てる。経営者はストーリーテリングの技術を身につけることが大切である。

〈パワーポイント〉のプレゼンやビジネス文書では、人の心を動かすことは難しいが、物語は大量の情報を伝え、聞き手の感情と活力をかき立てる。経営者はストーリーテリングの技術を身につけることが大切である。

なぜ多国籍企業のメンタルヘルス施策はうまくいかないのか＜人材採用・育成＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12031多国籍企業では、文化の違いや信頼関係の欠如、戦略の不在が原因で、メンタルヘルス施策が従業...
30/07/2025

なぜ多国籍企業のメンタルヘルス施策はうまくいかないのか
＜人材採用・育成＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12031
多国籍企業では、文化の違いや信頼関係の欠如、戦略の不在が原因で、メンタルヘルス施策が従業員に浸透せず、十分に機能しないことがある。ステレオタイプに基づく誤解や一律の対応が失敗を招くが、文化背景を踏まえた工夫や戦略的な取り組みによって改善は可能だ。本稿では、メンタルヘルス施策がうまく機能しない理由を3つの落とし穴に整理し、それを克服するための企業の実践例と有効なアプローチを紹介する。

多国籍企業では、文化の違いや信頼関係の欠如、戦略の不在が原因で、メンタルヘルス施策が従業員に浸透せず、十分に機能しないことがある。ステレオタイプに基づく誤解や一律の対応が失敗を招くが、文化背景を踏ま…

顧客志向はクロス･ファンクショナルを求める＜HBRセレクション＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12279いくら言葉の違いを理解していても、マーケティングとセールスをいまだに混同している人は多い。本稿で...
30/07/2025

顧客志向はクロス･ファンクショナルを求める
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12279
いくら言葉の違いを理解していても、マーケティングとセールスをいまだに混同している人は多い。本稿では、顧客志向こそマーケティングの本質であり、けっして短期的な売上げを目指すことではなく長期的な繁栄を実現することであると述べられている。そのためには、やはり顧客満足を追求し、各部門は相互に連携しなければならないと説く。

いくら言葉の違いを理解していても、マーケティングとセールスをいまだに混同している人は多い。本稿では、顧客志向こそマーケティングの本質であり、けっして短期的な売上げを目指すことではなく長期的な繁栄を実…

CEOが取締役会と良好な関係を築く方法＜リーダーシップ＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12164CEOと取締役会の関係は、自律性を求めるCEOと透明性と影響力を求める取締役会の間に生じる緊張によって成...
29/07/2025

CEOが取締役会と良好な関係を築く方法
＜リーダーシップ＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12164
CEOと取締役会の関係は、自律性を求めるCEOと透明性と影響力を求める取締役会の間に生じる緊張によって成り立っている。この関係を良好に保つには、交流の頻度よりもそのタイミングと構造が重要だ。具体的には、事前説明、会議、会議後のフォローアップという3つの局面での戦略的な対応が、信頼と自律性の好循環を生む。本稿では、CEOが取締役会との関係を構築するうえで重要となる3つの機会と、その具体的な対応策を解説する。

CEOと取締役会の関係は、自律性を求めるCEOと透明性と影響力を求める取締役会の間に生じる緊張によって成り立っている。この関係を良好に保つには、交流の頻度よりもそのタイミングと構造が重要だ。具体的に…

あなたの部下が病気でも働いてしまう3つの圧力＜組織文化/組織開発＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12181プレゼンティーイズム（病気であるにもかかわらず勤務を続ける行動）は、単なる個人の判断や病気休暇...
29/07/2025

あなたの部下が病気でも働いてしまう3つの圧力
＜組織文化/組織開発＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12181
プレゼンティーイズム（病気であるにもかかわらず勤務を続ける行動）は、単なる個人の判断や病気休暇制度の不備ではなく、仕事の設計や職場文化のあり方に根ざした構造的な問題であることが、最新の研究から明らかになってきた。こうした状況は、従業員の健康のみならず、組織全体のレジリエンスや生産性にも深刻な影響を及ぼす。本稿では、構造的・文化的な背景に根差したプレゼンティーイズムの実態を明らかにし、持続可能な働き方を実現するために組織が取りうる戦略的アプローチを提示する。

プレゼンティーイズム（病気であるにもかかわらず勤務を続ける行動）は、単なる個人の判断や病気休暇制度の不備ではなく、仕事の設計や職場文化のあり方に根ざした構造的な問題であることが、最新の研究から明らか…

勤務時間外に仕事をしない優秀な従業員に不利な評価をしていないか＜ワークライフバランス＞https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12083多くの企業が、従業員のバーンアウト対策としてウェルネスプログラムを導入し、...
29/07/2025

勤務時間外に仕事をしない優秀な従業員に不利な評価をしていないか
＜ワークライフバランス＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12083
多くの企業が、従業員のバーンアウト対策としてウェルネスプログラムを導入し、ワークライフバランスの推進を掲げている。しかし筆者らの新たな研究によれば、仕事とプライベートの境界を守ろうとする従業員が、昇進や役職の選考において不利な評価を受けている実態が明らかになった。本稿では、16の調査結果に基づき、こうした矛盾がどのようにして組織文化に根づいているのかを検証する。さらに、企業が従業員の境界を尊重してバーンアウトを防ぎ、なおかつ高い業績を正当に評価できる制度と文化を築くための具体的な方法を紹介する。

多くの企業が、従業員のバーンアウト対策としてウェルネスプログラムを導入し、ワークライフバランスの推進を掲げている。しかし筆者らの新たな研究によれば、仕事とプライベートの境界を守ろうとする従業員が、昇…

住所

東京都渋谷区神宮前6-12/17
Shibuya-ku, Tokyo
1508409

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