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 K-그린바이오의 현주소와 엇갈린 현장 시선40도 안팎의 폭염이 한반도를 짓눌렀다. 수십 년에 한 번 나올 법한 한여름 더위가 아니다. 이제 지극히 당연한 일상, ‘뉴노멀(New Normal)’이 됐다. 한국만의 일...
08/09/2026



K-그린바이오의 현주소와 엇갈린 현장 시선

40도 안팎의 폭염이 한반도를 짓눌렀다. 수십 년에 한 번 나올 법한 한여름 더위가 아니다. 이제 지극히 당연한 일상, ‘뉴노멀(New Normal)’이 됐다. 한국만의 일도 아니다. 전 지구가 예측 불가능한 기후 위기에 노출됐고, 인류는 미래 식량 난제라는 참혹한 현실과 마주하고 있다. 경작지는 줄고 수확량은 날로 불투명해지고 있어서다. 예견된 위기 속, 인류를 먹여 살릴 새로운 해법으로 급부상한 대표적 분야가 바로 ‘그린바이오(Green Bio)’다.

그린바이오는 농업, 식품, 천연물 자원에 생명공학(BT) 기술을 접목해 부가가치를 창출하는 산업이다. 개념은 낯설어도 이미 우리 생활에 널리 쓰이고 있다. 지금 이 순간에도 화장대 위, 식탁 위 어딘가에 그린바이오의 산물이 놓여 있다. 화장품 원료로 쓰인 식물 추출물, 매일 챙겨 먹는 유산균 한 알에도 그린바이오 기술이 스며 있다.

정부의 움직임도 민첩하다. 농림축산식품부는 7월 20일 「제1차 그린바이오산업 육성 기본계획(2027~2031)」을 발표했다. 그린바이오를 육성하기 위한 최초의 중장기 법정 계획이다. 2031년까지 국내 시장 규모를 10조 원, 매출 100억 원 이상 기업을 300개로 늘리고 글로벌 기술 수준을 선진국 대비 90%까지 끌어올린다는 목표를 세웠다.

식량 안보라는 명분뿐만 아니라 ‘성장 가능성’이라는 셈법도 있다. 선진국이 먼저 뛰어들었지만, 매년 13%대로 빠르게 크는 시장인 만큼 아직 기회가 열려 있다는 계산이다. 하지만 한국 그린바이오가 세계의 벽을 넘어서기까지 풀어야 할 과제는 만만치 않다. 세계 시장 대비 국내 점유율은 약 3% 수준에 불과하다. 반면 글로벌 선두 주자인 미국과 유럽연합(EU)은 이미 바이오경제를 국가 경제의 핵심축으로 키워냈다.

By 최하영 기자 [사진=셔터스톡]

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#포춘코리아 #그린바이오 #바이오푸드

 이번 교전을 계기로 확전 우려 커져도널드 트럼프 미국 대통령은 이란과의 전쟁을 ’별것 아닌 일(small potatoes)‘이라고 평가절하해왔지만, 그 일의 규모가 점점 커지고 있다. 호르무즈해협을 둘러싼 교착 상...
07/09/2026



이번 교전을 계기로 확전 우려 커져

도널드 트럼프 미국 대통령은 이란과의 전쟁을 ’별것 아닌 일(small potatoes)‘이라고 평가절하해왔지만, 그 일의 규모가 점점 커지고 있다. 호르무즈해협을 둘러싼 교착 상태를 넘어 미국과 이란 양측이 공격 수위를 높이고 있다.

미국의 해상 봉쇄가 이란 경제까지 옥죄고 있는 만큼, 테헤란이 새로운 공격을 통해 판도를 바꾸려 할 것이라는 관측이 널리 제기돼왔다. 그리고 실제로 그렇게 됐다. 이란은 이번 주 초 페르시아만 일대의 미군 기지들을 향해 미사일을 발사한 데 이어 5일(현지 시간)에는 미 해군 항공모함과 구축함을 겨냥해 미사일을 쐈다.

국제위기그룹(ICG)의 이란 선임 분석가 하미드레자 아지지는 이번 교전이 전쟁의 새로운 확전 단계에 들어선 징후로 보인다고 평가했다.

현재까지는 해상 봉쇄가 강력한 경제 무기로 작동하고 있다. 이란 당국자들 역시 경제 상황이 심각하다는 점을 인정하며 시간이 얼마 남지 않았음을 시사해왔다. 미 재무부도 이란의 불법 석유 거래와 기타 금융거래를 지원하는 국가들을 겨냥한 광범위한 제재를 통해 이란에 ’경제적 디데이(economic D-Day)‘를 가하겠다고 공언했다.

하지만 아지지는 경제적 압박을 더 강화한다고 해서 이란이 반드시 더 신중해지는 것은 아니라고 경고했다. 특히 테헤란이 현재의 압박을 지속 불가능한 수준으로 받아들일 경우에는 오히려 반대 효과가 날 수 있다는 것이다.

By Jason Ma & 김타영 기자 [사진=셔터스톡]

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#포춘코리아 #호르무즈해협 #미국이란전쟁

 한국 면세 사업이 깊은 늪에 빠진 이유올 상반기 한국 땅을 밟은 외국인 관광객의 수는 1070만 9919명. 전년 동기 대비 21.3% 증가한 수치다. 지난 3월 이후 매월 200만 명 안팎의 외국인이 한국을 찾았...
04/09/2026



한국 면세 사업이 깊은 늪에 빠진 이유

올 상반기 한국 땅을 밟은 외국인 관광객의 수는 1070만 9919명. 전년 동기 대비 21.3% 증가한 수치다. 지난 3월 이후 매월 200만 명 안팎의 외국인이 한국을 찾았다는 걸 고려하면 올해 사상 처음으로 ‘방한객 2000만 명’을 넘어설 것이란 기대감이 커지고 있다. 주요 도시 거리 곳곳은 이미 외국인들로 북적인다. 올리브영에선 양손 가득 K-뷰티 제품을 쓸어 담고, 편의점 떡볶이나 SNS 핫플레이스 카페를 찾아 기꺼이 지갑을 열고 있다.

그런데 이상하다. 당연히 이들의 지갑이 가장 크게 열려야 할 면세점에선 오히려 빗장이 단단히 잠겼다. 화려한 명품관엔 한적한 기운만 감돌고, 수천억 원의 손실을 감수하면서까지 인천국제공항 면세점 사업권을 던지고 철수하는 기업마저 속출하고 있다.

사실 한국 면세점 업계가 침체에 빠진 지는 꽤 오래됐다. 세금을 매기지 않는 상품과 진입장벽 높은 허가제. 사업권만 따내면 안정적인 수익이 보장되던 면세점은 한때 유통 대기업들의 ‘꿈의 사업’이었다. 그랬던 시장이 이토록 깊은 수렁에 빠진 것은 유통업계로서도 예상치 못한 반전이다. 그 화려했던 시장이 어쩌다 천덕꾸러기가 됐을까.

By 배세민 기자 [사진=셔터스톡]

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#포춘코리아 #면세점

 일회성 효과 걷히는 하반기… ‘수익성 자립’ 입증 과제가격 담합 의혹 수사… 12년 내부 통제 체계 시험대LG화학의 포춘 글로벌 500 순위는 전년 428위에서 올해 499위로 71계단 하락했다. 매출은 331억 ...
01/09/2026



일회성 효과 걷히는 하반기… ‘수익성 자립’ 입증 과제
가격 담합 의혹 수사… 12년 내부 통제 체계 시험대

LG화학의 포춘 글로벌 500 순위는 전년 428위에서 올해 499위로 71계단 하락했다. 매출은 331억 9000만 달러(46조 9800억 원)로 전년보다 10.4% 줄었다. 500위인 페이팔과의 매출 차이는 1800만 달러(255억 원)에 불과하다.

김 대표는 지난해 말 최고경영자로 선임돼 올해 3월 대표이사에 올랐다. 포춘 글로벌 500은 전년 매출을 기준으로 산정하며, 따라서 올해 순위는 김 대표 취임 이전인 2025회계연도 실적이 반영돼 구별해야 한다. 김 대표가 물려받은 경영 여건과 향후 실적 회복 여부를 보여주는 ‘기준점’으로 해석해야 한다는 의미이다.

김 대표는 지난 3월 주주총회에서 “2~3년 내 현재의 어려운 상황을 극복하겠다”고 밝혔다. 지난 8월에는 약 1억 원을 들여 자사주를 추가 매입하며 책임경영 의지를 드러냈다. 향후 2~3년간의 경영 성과가 위기 극복 선언의 성패를 가를 전망이다.

By 정호 기자 [사진 편집=챗GPT]

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#포춘코리아 #김동춘대표이사

  | 이광재 위원장“말로만 국민 사랑한다고요? 더 나은 삶 선물해야죠”나라가 반도체로 큰돈을 벌고 증시가 한 단계 업그레이드됐다지만, 정작 서민 삶은 나아진 게 없다. 국민의 삶을 개선해야 할 정치권은 매일같이 진...
27/08/2026

| 이광재 위원장

“말로만 국민 사랑한다고요? 더 나은 삶 선물해야죠”

나라가 반도체로 큰돈을 벌고 증시가 한 단계 업그레이드됐다지만, 정작 서민 삶은 나아진 게 없다. 국민의 삶을 개선해야 할 정치권은 매일같이 진흙탕 싸움만 벌이고 있다. 산전수전 끝 여의도로 생환한 국회 대표 ‘정책통’ 이광재 예결위원장의 생각은 어떨까.

올해 거대한 재정의 설계도를 손에 쥐고 지휘할 인물은 이광재 예결위원장이다. 추미애 전 의원의 경기지사 출마로 비어 있던 하남갑에 출사표를 던져 4선 고지에 오른 직후, 국가 예산을 총괄하는 중책을 곧바로 꿰찼다.

그가 복귀하자마자 동료 의원들이 선망하는 예결위원장 자리에 오른 데는 그만한 이유가 있다. 스물세 살에 노무현 국회의원의 보좌관으로 정치에 입문해 참여정부 청와대 국정상황실장을 지냈고, 최연소 강원도지사에 올랐다가 낙마하는 시련을 겪었다. 이후 중국 칭화대 유학과 싱크탱크 ‘여시재’ 설립을 주도하며 오랜 야인의 시간을 버텨냈고, 국회사무총장과 외교통일위원장을 거쳐 연고가 깊지 않은 하남갑에서 당선되기까지 그야말로 산전수전을 다 겪었다.

정계에서는 대표적인 ‘공부하는 정치인’으로 평가한다. 여의도에 생환하자마자 거대한 나라 곳간의 열쇠가 그에게 쥐어진 배경이다. 포춘코리아가 국회에서 이 위원장을 만나 나라 곳간의 새로운 설계도와, 산을 넘고 강을 건너온 그의 정치 인생을 들었다.

By 김다린 기자 [사진=강태훈]

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#포춘코리아 #이광재위원장 #폴리노믹스

 전통 공식 걷어차고 220억 달러 기업 만든 칼시의 비밀예측 시장 플랫폼 칼시(Kalshi)는 최근 몇 년간 폭발적으로 성장하며 기업가치 220억 달러를 달성했다. 이 기업의 30세 최고경영자(CEO) 타레크 만수...
15/08/2026



전통 공식 걷어차고 220억 달러 기업 만든 칼시의 비밀

예측 시장 플랫폼 칼시(Kalshi)는 최근 몇 년간 폭발적으로 성장하며 기업가치 220억 달러를 달성했다. 이 기업의 30세 최고경영자(CEO) 타레크 만수르(Tarek Mansour)에게 이런 성과는 경영대학원 교수나 경영 구루의 지혜를 따른 결과가 아니었다. 오히려 조언을 통째로 무시한 덕분이었다.

만수르는 최근 뉴욕타임스(NYT)와의 인터뷰에서 “사람들이 들어본 가장 최악의 조언은 찾아다니며 온갖 자문을 구하라는 것”이라며 “이런 일에는 정해진 비법 따위는 존재하지 않는다”라고 말했다. 그는 이어 “사람들은 조언에 과도하게 의존하며, 남에게 조언해 주는 사람들은 자신이 똑똑하고 힘이 있는 것처럼 느껴져 이를 즐길 뿐이다. 대부분 쓸모없는 쓰레기 수준”이라고 덧붙였다.

전통적인 창업자 지혜에 대한 만수르의 회의론은 그 자신의 성과가 증명해 준다. 그는 공동창업자 루아나 로페스 라라(Luana Lopes Lara)와 함께 칼시를 활성 사용자 400만 명을 보유한 플랫폼으로 키워냈으며, 각자의 순자산이 약 26억 달러로 추정되는 자수성가형 억만장자 반열에 올랐다.

자신의 경영 방식과 관련해 만수르는 경영 서적이나 팟캐스트조차 무시한 채, 주로 직접 부딪히며 배웠다고 밝혔다. 그는 최근 세쿼이아 캐피털(Sequoia Capital) 팟캐스트에 출연해 “나는 그저 부딪히며 제멋대로 해나가는 스타일”이라고 말했다.

By Preston Fore & 김다린 기자 [사진=셔터스톡]

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#포춘코리아 #칼시

 생성형 AI 도입 후 불어난 가변 비용 부담그래픽 디자인 툴 플랫폼 캔바(Canva)는 수년간 많은 고성장 스타트업이 달성하기 위해 애쓰는 성과, 즉 돈을 벌면서 빠르게 성장하는 능력을 증명해 왔다. 그러다 생성형...
14/08/2026



생성형 AI 도입 후 불어난 가변 비용 부담

그래픽 디자인 툴 플랫폼 캔바(Canva)는 수년간 많은 고성장 스타트업이 달성하기 위해 애쓰는 성과, 즉 돈을 벌면서 빠르게 성장하는 능력을 증명해 왔다. 그러다 생성형 AI가 등장했다.

캔바는 AI 기능 제공에 들어가는 비용이 예상보다 높게 발생하자 출시 속도를 조율했고, 이에 따라 예상 매출 성장률을 3분의 1가량 깎아 20%로 낮췄다. 캔바의 공동 창업자이자 CEO인 멜라니 퍼킨스(Melanie Perkins)는 포춘과의 인터뷰에서 “새로운 AI 기능에 대한 이용자들의 수요가 회사의 예상을 상당히 초과했다”라고 밝혔다.

퍼킨스는 이메일을 통해 “이는 수요를 검증한 계기이기도 했지만, 전면적인 도입을 지원하려면 AI 작업 1건당 수행 비용을 낮춰야 한다는 점을 보여준 사례이기도 했다”라며 “기반이 되는 수익 구조가 갖춰지기 전에 제품을 광범위하게 출시하기보다, 아키텍처를 재설계하고 단가 비용을 낮추며 비즈니스 모델을 강화하는 동안 출시 속도를 줄이기로 결정했다”라고 전했다.

퍼킨스는 이메일에서 캔바가 에이전트형 업그레이드 버전인 ‘Canva AI 2.0’을 4월에 출시한 이후 작업당 비용을 90% 가까이 감축했다고 밝혔다. 하지만 Canva AI 이용자들이 이전 버전보다 3배나 많은 디자인을 생성함에 따라 회사는 수익성 구조를 개선하는 데 집중하고 있다.

By Mia Osmonbekov & 김다린 기자 [사진=셔터스톡]

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#포춘코리아 #캔바

 경제학자들 “사실상 내부자 거래”트럼프 미디어 앤 테크놀로지 그룹(Trump Media & Technology Group)이 제공하는 ‘트루스 소셜(Truth Social)’의 게시글 사전 접근 서비스에 가입하는 ...
14/08/2026



경제학자들 “사실상 내부자 거래”

트럼프 미디어 앤 테크놀로지 그룹(Trump Media & Technology Group)이 제공하는 ‘트루스 소셜(Truth Social)’의 게시글 사전 접근 서비스에 가입하는 월가 고객이 늘어나고 있다.

도널드 트럼프 대통령이 2021년 설립한 트럼프 미디어는 10곳 이상의 고객이 ‘트루스 API(Application Programming Interface)’에 가입했다고 발표했다. 최근 시작된 이 서비스는 트럼프를 포함한 주요 이용자의 트루스 소셜 게시글을 일반 대중에게 공개되기 수 밀리초(ms) 전에 월가 트레이더에게 제공한다. 이용료는 월 6만 달러에서 10만 달러 선이다.

이 제품은 플랫폼을 통해 주요 정책 변화를 발표함으로써 시장을 흔드는 트럼프의 영향력을 보여준다. 지난 4월 트럼프는 호르무즈 해협 재개방을 조건으로 이란 인프라에 대한 공격 계획을 유예하겠다고 게시했고, 이는 1조 5000억 달러 규모의 증시 반등으로 이어졌다.

그러나 이 제품과 트럼프의 지속적인 지분 보유는 윤리적 논란을 낳았다. 트럼프는 트럼프 미디어 지분의 약 41%를 소유하고 있어 트루스 API 구독자라는 새로운 수익원의 수혜를 직접 입게 된다. 구독자가 10명만 되어도 월 100만 달러, 연간 1200만 달러의 매출이 발생한다. 전문가들에 따르면 이 신규 기능은 결과적으로 트럼프가 자신의 공식 발언을 통해 재정적 이득을 취할 수 있도록 허용하는 셈이다.

뉴욕대 스턴 경영대학원의 지안 루카 클레멘티(Gian Luca Clementi) 경제학 교수는 포춘과의 인터뷰에서 “단언컨대 이건 정의상 내부자 거래”라고 지적했다.

By Sasha Rogelberg & 김다린 기자 [사진=셔터스톡]

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#포춘코리아 #트루스소셜 #도널드트럼프

 에르메스, 2026 가을·겨울 오브제 프레젠테이션 ‘미지의 세계로’에르메스가 2026년 가을·겨울 오브제 프레젠테이션 ‘미지의 세계로(Venture Beyond)’를 성료했다고 밝혔다.에르메스 메종 도산에서 진행된...
10/08/2026



에르메스, 2026 가을·겨울 오브제 프레젠테이션 ‘미지의 세계로’

에르메스가 2026년 가을·겨울 오브제 프레젠테이션 ‘미지의 세계로(Venture Beyond)’를 성료했다고 밝혔다.

에르메스 메종 도산에서 진행된 이번 프레젠테이션은 모든 창작 활동이 뜻밖의 발견이자 새로운 아름다움을 향해 나아가는 여정이라는 주제 아래 일상의 도시 풍경을 새롭게 해석했다.

전시 공간은 도시와 자연, 익숙한 일상과 미지의 세계가 맞닿는 모습으로 구성했다. 특히 도시에서 흔히 볼 수 있는 대형 광고판(빌보드)을 주요 오브제로 활용해 하늘과 바다의 수평선, 해안선, 건축적 요소와 광활한 자연 풍경을 담아냈다.

이번 시즌 오브제에서는 가벼움과 이동성을 강조했다. 가방과 벨트, 시계, 스카프, 키링 등 다양한 제품을 선보였으며, 에르메스를 상징하는 말 모티프를 활용한 디자인을 통해 여행과 모험의 의미를 더했다.

By 배세민 기자 [사진=에르메스]

#포춘코리아

 “가장 은은한 럭셔리” 174년 헤리티지가 수놓은 아늑한 밤대한민국은 잠들지 못하는 나라다. AI 같은 첨단 기술이 동원됐지만 한국인의 수면은 나아지지 않았다. 174년간 손으로만 침대를 만들어 온 스웨덴 브랜드 ...
05/08/2026



“가장 은은한 럭셔리” 174년 헤리티지가 수놓은 아늑한 밤

대한민국은 잠들지 못하는 나라다. AI 같은 첨단 기술이 동원됐지만 한국인의 수면은 나아지지 않았다. 174년간 손으로만 침대를 만들어 온 스웨덴 브랜드 해스텐스에게 해법을 물었다.

이야기는 1852년, 스웨덴의 한 청년에게서 시작된다. 페르 아돌프 얀손(Pehr Adolf Janson), 스물두 살. 그해 3월 22일, 그는 오스카 1세 국왕 앞에서 마스터 새들러, 즉 안장 장인 자격시험을 치렀다. 자격을 얻은 그는 곧 셰핑(Köping) 근교의 작은 마을 헤드(Hed)에 안장 공방을 열었다. 해스텐스는 이렇게 말 안장 하나로 시작한 회사였다.

안장을 만들던 손이 왕이 눕는 침대를 만드는 손이 되기까지, 정확히 한 세기가 걸렸다. 창업자로부터 지금까지, 이 가업은 스웨덴 셰핑(Köping)의 같은 공장에서 5대째 이어지고 있다.

By 김다린 기자 [사진=해스텐스]

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#포춘코리아 #해스텐스

해스텐스가 정의하는 ’진짜 숙면‘

지금도 해스텐스의 침대는 그 시절과 크게 다르지 않은 방식으로 만들어진다. 재료부터가 그렇다. 폼도, 합성 소재도 쓰지 않는다. 말총, 면, 양모, 아마, 스웨덴산 철강 그리고 스웨덴산 소나무. 이 여섯 가지가 전부다.

By 김다린 기자 [사진=해스텐스]

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#포춘코리아 #해스텐스

해스텐스를 상징하는 건 또 있다. 파란색 체크무늬다. 1963년, 창업자의 후손 솔베이그 얀손이 남편 잭 리데와 함께 경영을 맡으면서 이 집안의 성은 얀손에서 ‘리데’로 바뀌었다. 그리고 1978년, 4대 경영자가 된 잭 리데(Jack Ryde)가 이 무늬를 처음 선보였을 때, 회사 안팎에서는 반대가 적지 않았다.

예술과 디자인에 조예가 깊었던 그는 침대를 단순한 가구가 아니라 침실의 격을 높이는 하나의 작품으로 여겼고, 체크무늬가 그 도구가 될 수 있다고 믿었다. 시간이 흐른 뒤 이 파란색의 체크무늬는 로고보다 먼저 알아보는 해스텐스의 얼굴이자 등록상표가 됐다.

By 김다린 기자 [사진=해스텐스]

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#포춘코리아 #해스텐스

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