아웃스탠딩

12/09/2026

(인기기사 리마인드 2025/08/04)

1. 스타트업씬이 여전히 어렵습니다. 사실 사업이 무너지고 회생이 불가능하다면 가능한 빠르게 회사문을 닫는 게 상책이긴 합니다. 하지만 이런저런 이유로 당장 접을 수 없거나 일말의 희망과 무거운 책임감 때문에 끊임없이 반등을 모색하는 곳도 존재할 것입니다.

2. 오늘 이와 관련해 참조할 만한 인터뷰 기사를 준비해봤는데요. 포스팅 주인공인 정승환 대표는 스타트업씬에선 유명인사로 통합니다. 2010년부터 사업을 시작해 한때 챗봇 비즈니스로 주목을 받았으며 무엇보다 왕성한 커뮤니티 및 대외활동으로 업계 마당발이라 불리고 있죠.

3. 그러나 회사가 거의 망할 뻔한 위기를 겪으며 장기간 침체에 빠졌다고 하는데요. 절치부심 끝에 다시금 캐시플로우를 확보하고 '에그서울'이란 F&B 브랜드를 만들면서 턴어라운드에 성공했습니다. 정승환 대표와 그간 어떤 일이 있었는지 이야기를 나눠봤습니다.

여전히 많은 스타트업 창업팀이 혹독한 시기를 보내고 있습니다. 금리인상 이후 유동성 위기에 따른 여파인데요. 실제 다수 회사들이 청산 및 폐업절차를 밟고 있으며 이중 상당수가 거래처 및 투자자와 분쟁을 벌이고 있죠. 사...

12/09/2026

(인기기사 리마인드 2025/03/04)

1. 마이크로 매니징을 하지 말아야 한다는 말이 무관심을 의미하지는 않습니다. 리더는 본인이 관여하는 모든 일에 대해 상세히 알고 있어야 합니다. 리더가 세부 내용을 알지 못하고 조직을 제대로 운영할 수는 없습니다.

2. 모든 일이 마이크로 매니징이 되지 않도록 유의해야 하지만, 전략적으로 중요한 일에 대해서는 세부 사항까지 디테일하게 파악하고 있어야 합니다. 그리고 적절한 시점에 개입할 수 있어야 합니다. 방향이 틀리거나 문제가 발생하면, 리더가 적시에 빠르게 해결할 수 있어야 합니다.

3. 스티브 잡스와 일론 머스크는 제품 개발과 디자인 같은 영역에서 디테일에 광적으로 집착했습니다. 하지만 모든 업무에 이런 접근을 한 것은 아닙니다. 오히려 전략적으로 중요하지 않은 업무는 철저히 위임했습니다.

4. 중요한 건 어떤 일에 깊이 개입해야 하는지 아는 것입니다.

*이 글은 외부 필자인 김도영님의 기고입니다. 짐 콜린스는 세계에서 가장 영향력 있는 경영학자이자 리더십 분야 최고 전문가입니다. 그의 저서인 '성공하는 기업들의 8가지 습관', '좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로', '위대한...

11/09/2026

(인기기사 리마인드 2026/04/17)

1.배달 앱 창업자가 하드웨어를 만듭니다. 요기요를 공동 창업했던 박지희 대표 이야기인데요. 모회사 상장 후 요기요를 떠난 바 있습니다. 그는 2020년 '코코지'로 다시 창업의 세계로 돌아왔는데요.

2.하드웨어는 다른 세계였습니다. 기상 이변으로 칩 공급이 끊겨 설계를 처음부터 다시 해야 했고요. 공장장과 다투다 새벽에 저주 문자를 받기도 했죠. 통제 불가능한 장애물들이 쉴 새 없이 쏟아졌습니다.

3.우여곡절 끝에 탄생한 제품은 누적 15만 가구가 매일 101분씩 쓰는 기기가 됐습니다. 매출은 2022년 35억 원에서 2025년 140억 원으로 급증했죠. 누적 투자액은 200억 원을 달성했습니다.

4.대만에도 진출했는데요. 40년 차 베테랑 사업자가 텃세를 부리면서 위기를 맞기도 했습니다. 마치 어려운 길을 의도적으로 찾아가는 것 같은데요. 박 대표가 왜 굳이 이런 길을 택했는지 들어봤습니다.

하드웨어 만드는 요기요 창업자 "어느 날, 공장장이 새벽에 술을 마시고 저주 문자를 보내왔어요. 중국어로" "또 어느 날엔, 텍사스 날씨 문제로 받기로 한 칩이 1년 뒤에 온다는 거예요. 회로 설계를 처음부터 다시 해야 했죠." (....

11/09/2026

(인기기사 리마인드 2026/05/08)

1.오늘의집이 1년 만에 다시 적자를 냈습니다. 매출은 3216억원, 영업손실은 147억원으로 돌아섰는데요.

2.월 이용자 수는 2021년 580만명대 정점 뒤 내려왔죠. 최근 3년간 300만명대에 머물렀습니다.

3.방문자 성장 둔화 이후 사업 방향도 달라졌습니다. 상품매출원가는 788억원, 외주용역비는 195억원으로 늘었죠.

4.이 숫자들은 변화를 나타냈는데요. 사람을 모으는 사업에서, 더 무겁게 운영하는 사업으로 옮겨간 흔적입니다.

손익분기점의 문턱에서 다시 돌아선 오늘의집 오늘의집 운영사 버킷플레이스의 2025년 장부는 겉으로 보면 단순했습니다. 매출은 더 늘었지만, 영업손익은 1년 만에 적자로 돌아섰습니다. 비용이 매출보다 더 큰 폭으로 늘어났.....

11/09/2026

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11/09/2026

(스폰서십)

ChatGPT나 Claude에 "○○ 서비스 추천해줘"라고 물어보신 적 있으신가요?
그 답변에 우리 브랜드가 없었다면 검색 순위와는 다른 문제입니다.

검색은 자사 페이지 하나만 잘 만들어도 1위가 가능합니다. 하지만 AI는 다릅니다.
언론·리뷰·블로그·커뮤니티처럼 여러 곳에서 같은 맥락으로 반복 인용된 브랜드를 답변에 불러옵니다.
자사 홈페이지에서 백 번 이야기하는 것보다 외부 열 곳에서 한 번씩 언급되는 편이 더 효과적인 이유입니다.

GPTO는 이 영역(AEO·GEO)을 다루는 서비스입니다.
브랜드가 답해야 할 질문을 설계하고 AI가 인용할 근거 콘텐츠를 500곳 이상의 외부 채널에 제작해 게재한 뒤, 10대 LLM에서 답변이 어떻게 달라지는지 매주 추적합니다.

배달용 전기자전거 렌탈 서비스 '라이클'은 10주 만에 대표 질문 언급률이 30%에서 74%로 올라갔습니다.
지금까지 100곳이 넘는 기업이 도입했고 누적 모니터링 데이터는 22만 건을 넘었습니다.

한 가지 더. 자사 사이트를 개편하지 않아도 시작할 수 있습니다.
성과가 외부 매체에 게재한 콘텐츠에서 먼저 나오기 때문입니다.

AI가 참고할 근거는 하루아침에 쌓이지 않습니다. 먼저 쌓기 시작한 쪽이 유리한 구조입니다.

우선 내 사이트 무료 진단부터 해보세요.
가입 없이 30초 만에 URL 하나만 넣으면 확인할 수 있습니다.

GPTO는 ChatGPT, Claude, Gemini, Perplexity 등 주요 생성형 AI 답변에서 브랜드가 더 자주 언급되고 추천되도록 돕는 AEO/GEO 최적화 서비스입니다. 10대 LLM을 매주 모니터링하고, 미디어·리뷰·디렉토리 등 500+ 외부 채널에 브랜드를 설명하....

10/09/2026

1.조각투자 시장은 4년 동안 사실상 멈췄습니다. 2022년 상품들이 증권으로 판단되며 구조와 거래 방식을 다시 짜야 했습니다. 그 사이 펀블은 파산했고 카사는 기존 플랫폼 운영을 종료했습니다.

2.뮤직카우·열매컴퍼니·스탁키퍼·바이셀스탠다드·루센트블록은 각자 다른 방법을 찾았습니다. 매출을 키운 곳도 있었고 인건비를 줄인 곳도 있었습니다. 과거에 받은 투자금으로 긴 공백을 버틴 곳도 있었습니다.

3.4년 동안 준비한 내용도 달랐습니다. 1388억원 규모 자산을 확보한 곳이 있었고 60만건의 데이터를 쌓은 곳도 있었습니다. 상품을 발행한 뒤 131일 만에 매각과 정산까지 마친 사례도 나왔습니다.

4.2027년 시장이 다시 열립니다. 새 장외거래시장은 두 컨소시엄이 준비하고 있죠. 이를 보는 태도는 회사마다 다릅니다. 조각투자 스타트업들이 지난 4년을 어떻게 버텼고 무엇을 준비했는지 물었습니다.

4년 동안 멈춰버린 시장 4년 전 조각투자 시장이 갑자기 멈춰 섰습니다. 많은 사람은 이 시장이 끝났다고 봤습니다. 당시 시장에 있던 스타트업들은 순식간에 폐업 위기로 몰렸습니다. 기존 사업도 그대로 이어갈 수 없었습니다....

10/09/2026

1. 최근 아파트 앱이 빠르게 성장하고 있습니다.

2. 아파트 앱은 민원처리, 설문조사, 관리비 고지 등 아파트 단지의 관리 업무들을 효율화하고 동시에 입주민의 편의를 높여주는 플랫폼을 의미합니다.

3. 모바일인덱스 데이터에 따르면 주요 아파트 앱 통합 MAU는 2023년 3월 163만명에서 가장 최근 시점인 2026년 8월 492만명으로 3년여 만에 3배 성장했습니다. 개별적으로 앱을 봐도 상승 추세가 확실하게 보였습니다. 조사 대상 앱 전반에서 성장세가 확인되었죠.

4. 그중에서도 아파트너, 아파트아이가 1, 2위를 다투며 상위권에 위치했고 노크타운이 뒤를 이었습니다. 시장 플레이어의 MAU가 전부 성장하는 것을 볼 때, 아파트 앱 생태계에 변화가 왔다고 볼 수 있습니다.

5. 이에 관련 내용을 아파트 앱 핵심 플레이어들에게 문의하였고, 그중 아파트너로부터 아파트 앱이 과거에는 성장하지 못한 이유, 최근 들어 전반적으로 성장하는 이유, 시장의 과제 및 성장 가능성 등에 대한 상세한 내용을 들을 수 있었습니다.

아파트 앱이 빠르게 성장하고 있습니다. 아파트 앱은 민원처리, 설문조사, 관리비 고지 등 아파트 단지의 관리 업무들을 효율화하고 동시에 입주민의 편의를 높여주는 플랫폼을 의미합니다. 국내 대표 아파트 앱은 아파트너, 아...

10/09/2026

1. 지금까지 오픈이노베이션이 주로 ‘어떤 스타트업과 협력할 것인가’를 찾는 장이었다면, 앞으로는 한 걸음 더 나아가 ‘우리 회사가 외부에서 확보해야 할 성장역량은 무엇인가’를 탐색하는 장으로도 활용할 필요가 있습니다.

2. 기업이 직접 운영하는 오픈이노베이션 프로그램에서도 처음부터 인수를 목표로 할 필요는 없습니다. 다만 PoC를 통해 기술을 확인하고, 협업을 통해 조직과 사업역량을 경험하고, 전략적 투자를 통해 관계가 깊어졌다면 그 다음 선택지에 M&A가 자연스럽게 올라올 수 있어야 합니다.

3. 지난 10여 년 동안 우리는 스타트업을 만드는 데 많은 정책 자원을 사용했습니다. 창업을 지원하고 R&D 자금을 공급하고 모태펀드를 통해 투자시장을 키웠습니다. 하지만 좋은 스타트업을 계속 만들어내는 것만으로 생태계가 완성되지는 않습니다.

4. 성장한 스타트업이 IPO가 아니더라도 엑싯을 할 수 있는 길이 생겨야 합니다. 그래야 VC가 투자금을 회수하고 그 돈을 다시 새로운 스타트업에 투자할 수 있고, 스타트업도 IPO만을 유일한 출구로 생각하지 않게 됩니다. 아직 독립적인 상장기업이 될만큼 충분히 성장하지 않은 스타트업들이 투자금 회수를 위해 무리해서 코스닥으로 몰리는 압력도 줄어들 수 있습니다.

5. 대기업과 중견기업의 스타트업 M&A 활성화를 단순한 스타트업 지원정책으로 볼 필요는 없습니다. 대기업에는 성장 속도의 문제입니다. 스타트업에는 Exit의 문제입니다. VC에는 자금 회수와 재투자의 문제이고, 코스닥에는 시장 품질의 문제입니다.

*이 글은 외부 필자인 이복연님의 기고입니다. 이번 글에서는 평소 이야기하던 스타트업이 아닌, 한국 경제를 이끌어가는 대기업의 시선에서 성장의 이야기를 해보려고 합니다. 대기업의 신사업 과제를 함께 고민하는 일을 하.....

09/09/2026

아웃스탠딩은 오픈채팅방으로 실명방을 운영하고 있는데요. 여기선 반드시 실명을 써야 합니다. 대화명은 '이름_회사_직책(ex. 김철수_대한컴퍼니_대표)'으로 기입해주시고 프리랜서분들은 '이름_프리랜서_직군(ex. 김철수_프리랜서_디자이너)'으로 기입해주시면 됩니다. (인증번호 : ac1111)

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