ميكروسبور الرياضية

13/08/2025

رئيس عصبة بني ملال خنيفرة يعقد اجتماعا مع رؤساء فرق كرة القدم النسوية المشاركة بالدوري الممتاز لأجل التحضير الموسم الرياضي الجديد خاصة و أن العصبة فقدت بريقها بخسارة أبرز فرقها التي كانت تمارس بالدوري الأول كفريقي خنيفرة : شباب أطلس خنيفرة و الآفاق الرياضي لخنيفرة و فريق أطلس 05 للفقيه بن صالح و أولمبيك خريبكة و فرق الدوري الثاني كترجي تغسالين و أولمبيك زاوية الشيخ و بانوراما بني ملال
جهة تتوفر على مركز تكوين فيدرالي ببني ملال و على مركز جهوي لكرة القدم النسوية بخنيفرة لا تستطيع خلق دينامية قادرة على استعادة دورها الريادي.

12/08/2025

12/08/2025

كرة القدم النسوية و فوضى الانتدابات بالعصب الجهوية و الهواة.
الفوضى و لا شيء غير الفوضى . الضرب تحت الحزام . ترحيل و إفراغ فرق برمتها . ظهور كائنات جديدة تفوقت على السماسرة بكل أشكالهم . التحريض و الإغراء . البيع و الشراء . سوق النخاسة بكل معانيها . يقول قائل يبحثون عن مصالحهم و تحسين وضعيتهم و البحث عن آفاق أخرى للتطور .
منطق غريب و يبعث على التشاؤم و يخرب كل المشاريع التي تهدف إلى تنظيم الممارسة بكل مكوناتها و على رأسها تكوين اللاعبات .
عاملان أساسيان يؤثران في هاته الحركة الفوضوية و هذا العبث الرياضي : الأول يرتبط بدعم الجامعة الملكية لكرة القدم لفرق الهواة ( القسم الجديد ) و الثاني يرتبط بالسياسة أي ارتباط الدعم خاصة ، خلال الفترة الحالية التي تقترب من الانتخابات التشريعية ، بالجماعات الترابية .
تستعمل فرق الهواة خطاب يعتمد على تحسين الوضع المالي و تطوير الأداء للوصول إلى المنتخبات ( نفس خطاب بعض فرق الدوري الاحترافي الأول و إلى مراكز التكوين ) و هذا الخطاب هو ذاته يتم استنساخه من طرف فرق القسم الممتاز بكل العصب الجهوية .
يشهد الصيف الحالي موجة نزوح و حركة كبيرة للاعبات العصب الجهوية نحو فرق الهواة في الوقت الذي نلاحظ ذات الشيء بالنسبة للاعبات الفرق التي انحدرت نحو الهواية من خلال البحث الحثيث ( و الذي وصل في بعض مناسباته إلى الاستثمار اللأخلاقي للمناطق المحرمة ) عن عقد عمل بكل السبل و الطرق . عملية الافراغ هنا " جدل " صاعد و آخر نازل و ثالث أفقي .
قواعد اللعب ، مع الأسف في حالات كثيرة ، غير شريفة و لا أخلاقية و تمس المنظومة في العمق التربوي و لن تساعد على بناء بيئة سليمة و لن تساعد على تطوير كرة القدم النسوية و لن تؤمن المستقبل .
بحت حناجرنا و نبهنا و أنذرنا و بلغنا لكن مع الأسف تعامل الفرق ( بعضها مجرد بيئة حاضنة ) مع مشاريع كرة القدم النسوية الوطنية ينبني على الانانية و يتأسس على عوامل لا أخلاقية ( الأهداف سياسية ) و عوامل النخاسة ( استعمال متبادل للذات و استثمار الوضع ) و تتعامل معها مجموعة كبيرة من اللاعبات بنفس منطق المسيرين ما يؤكد صحة العلاقات المتبادلة و بالتالي يتم استعمال الإغراءات الجنسية لأجل كسب عقد احترافي أو منصب أو رخصة .
اذا كانت بعض فرق الدوري الاحترافي الأول اعتمدت على القوة المالية و التاريخ و البيئة و البعض الآخر استثمر في الجراح و طرف ثالث يستثمر في الإغراء بالوصل إلى المنتخبات ( بتنسيق مع بعض مدربات و مدربي المنتخبات ) ما أدى إلى إفراغ الدوري الثاني . لجأت فرق الدوري الثاني إلى البحث الأفقي أي في فيما تبقى من لاعبات الدوري الثاني أو ملفوظات الدوري الاحترافي الأول .
فرق الهواة سعت خاصة ، النازلة ، إلى الحفاظ على لاعباتها باستغلال عدم نهاية العقد أو ببيع العقد للاستفادة المالية لمواجهة وضع جديد و الفرق الصاعدة لجأت بدورها إلى البحث في فرق العصب و لاعبات الفرق النازلة .
ما يجري خلال فترة الانتقالات استعرت قبل نهاية الميركاتو و ستشهد حملة أخرى ما بين نهاية ميركاتو الدوري الاحترافي و ميركاتو الهواة على أن يستمر الإيقاع المستعر بين ميركاتو الهواة و ميركاتو العصب الجهوية .
خلاصة القول أن تعامل الفرق مع الميركاتو لا يجسد السوق المعقولة و سوق البحث عن لاعبات ، بناء على أهداف المدربين و الفرق ( كما هو الحال لدى بعض الفرق ) ، بل تجاوزه إلى سوق نخاسة تستثمر فيها كل الأسلحة و اخطرها اللأخلاقية التي تحطم التربية و تتجاوز القيم . رواد هاته السوق القذرة سماسرة و وسطاء لا يخطر بعظهم على بال أحد
مع الأسف الشديد الجامعة الملكية لكرة القدم قدمت مشروعا لكرة القدم النسوية ينبني على أسس و على تخطيط استراتيجي و تدخلت في لحظات عديدة لأجل التقويم من خلال الأحكام الزجرية و العقوبات المالية و غيرها لكن مع توالي المواسم اتضح أن الحرب على المشروع تنطلق بالأساس من ذات المشروع أي أنه يحمل في ذاته النقيض و ذلك بسبب غياب العامل التربوي و انتشار القذارة السياسية و قبول البعض هذا الوضع لأنه من المصادر المذرة للدخل .
الميركاتو الصيفي لم يعكس وعي المسير و المدرب و اللاعبة ( هناك استثناء طبعا يتمثل في بعض الفرق ) لأجل تحويله إلى سوق لتقويم الكفاءة و الأداء و سوق يقدم الأسعار المتناسبة مع المستوى بقدر ما حوله مجموعة كبيرة من الباعة الجوالون إلى سوق لتجارة الرداءة و تجارة اللذة .
إنها السوق السوداء بكل تضاريسها الأخلاقية و اللأخلاقية . يلزمنا وقت طويل لأجل بناء كائن كرة القدم النسوية و هذا مشروع آخر.

10/08/2025

المراكز الفدرالية و برامح رياضة : تغيير الوظائف لأجل البناء .
نتحدث عن كرة القدم النسوية كمجال مغاير في بلد تختلط فيه الثقافات مرة تتصالح و مرة تتناطح و مرة تأخذ طابع الخصوصية ( و هو الأقل حدوثا في التاريخ ) وجب فهم واقع كرة القدم النسوية كمرحلة أساسية لأجل بناء عملية التكوين على المستوى الاستراتيجي .
لما نشرح واقع المنتخبات الوطنية لكرة القدم النسوية و نحدد النسب ( سواء بقراءة الإحصائيات على مستوى الكم أو على مستوى الكيف ) نجد أن هناك اختلال كبير بين الدوريات المحلية من جهة و مراكز التكوين الفدرالية من جهة أخرى و المنتخبات الوطنية من جهة ثانية ، الشيء الذي يطرح السؤال حول وظيفة مراكز التكوين الفدرالية و مراكز رياضة و دراسة .
باستثناء المنتخب الوطني الأول الذي تمثل فيه نسبة الدوري الاحترافي الأول( حتى اللواتي احترفن خارج المغرب ) أزيد من الثلثين و حتى نسبة اللاعبات الأبرز هن من الدوري المحلي ، باقي المنتخبات تميل فيها النسبة المئوية لصالح لاعبات المهجر . هل يمكن الحديث عن شيخوخة الدوريات المحلية ؟ هل يمكن الحديث عن ممارسة مختلة بالقاعدة ؟ هل يمكن الحديث عن وظائف غير متناسبة مع الواقع لمراكز التكوين و لبرامج رياضة و دراسة؟؟ و هل يرتبط الأمر بمنهجية التنقيب ؟
كل عام تقوم الإدارة التقنية الوطنية بعملية تنقيب كبيرة تشارك فيها المنتخبات الجهوية ( 14 منتخبا ) لمختلف الفئات و تتم عملية الانتقاء للاعبات انطلاقا من هاته المباريات. و طبعا عملية اختيار لاعبات المنتخبات الجهوية تطرح سؤالا كبيرا هل تمت بناء على قاعدة الأصلح أم على قاعدة التراضي و الترضية أم بناء على الأهواء؟
هناك فوارق مجالية كبيرة بين مختلف مناطق المغرب تجد لها انعكاسا على العصب و على الفرق ( الفوارق طبيعية و ثقافية و اجتماعية و معرفية ) هاته الفوارق من الصعب معرفة تأثيرها على المنظومة و من الصعب أن يفهمها و يدركها التقني العادي لذلك يلجأ إلى الحلول السهلة و التي تتعثر مع توالي الزمن و تتسبب في ضياع مواهب كثيرة . إذن من هي الجهة القادرة على إدراك مثل هاته الفوارق و تتدخل لأجل إيجاد حلول لها و بالتالي تحمي المواهب و تستثمر فيها ؟
مراكز التكوين الفدرالية و مراكز رياضة و دراسة التابعة للفرق الاحترافية و الأخرى التابعة للفرق هي المؤسسات القادرة على إذابة هكذا فوارق في حال تمت تغيير وظائفها ( الحديث دوما عن كرة القدم النسوية لخصوصيتها ) و أول القواعد التي وجب تغييرها : أن نجعل مراكز التكوين الفدرالية في خدمة الفرق الهاوية ( ليس تجريدها من لاعباتها ) أي التدخل لأجل تطوير و تأهيل اللاعبات لصالح الفرق و الرفع من مستوى الدوريات الجهوية ( لكن بشرط المتابعة لتلك الفرق من المدير التقني الجهوي ) و الرفع من مستوى الدوريات الوطنية . ما نشاهده أن مجموعة من المؤطرات و المؤطرين يمتهنون ، مع الأسف ، عملية التحريض و التخريب للفرق و الأخطر ينسقون مع فرق بالدوري الاحترافي الأول تحت طائل التهديد و الترغيب . لذا وجب ، أيضا ، تغيير هاته القاعدة الأخلاقية الفاسدة بمباشرة تغييرات لمجموعة من المعمرين بمبرر الخبرة و التجربة .
نحن في أمس الحاجة لأن نجعل من مراكز التكوين الفدرالية و مراكز رياضة و دراسة ذات وظائف خدماتية( التأطير النوعي لفرق الهامش لحماية المواهب ) و قريبة من الفرق و ليس خدمة بعض الفرق النافذة لأن السبب الاخير كان عاملا حاسما في تراجع اهتمامات الفرق الجهوية بالتنقيب و التكوين . و الثاني إجراء تغييرات لمجموعة من المعمرين و المعمرات بسبب فساد الأخلاق -- التحريض
هناك اقتراح منظومة متكاملة تركب مجموعة من العناصر تشتغل بصيغة الحركة الخطية و العمودية .

10/08/2025

جولة مع فرق الدوري الأول : سبورتينغ البيضاء
اشترى مسؤولو فريق سبورتينغ الدار البيضاء فريق فتيات بن مسيك بالدوري الثاني و قرروا إعادة هيكلته و تنظيمه و الارتقاء به إلى مستوى الفريق الاحترافي القادر على منافسة فريق الجيش الملكي على الألقاب و كانت البداية بالعمل على تحقيق هدف الصعود من الدوري الثاني إلى الدوري الأول خلال موسم واحد فقط ثم هيكلة إدارة الفريق على المستوى الإداري و التقني و التنظيمي بالإضافة إلى إقناع أجود اللاعبات بمشروع الفريق المؤسس على الأعمال بدرجة أولى . كان لهذا التوجه الآثار الوخيمة على فرق أخرى التي أرغمت على مغادرة كرة القدم النسوية .
أحاط فريق سبورتينغ البيضاء نفسه بهالة تجاوزت السقف و تحول إلى فريق معزول و غير منفتح على محيطه . هاته العزلة المؤسسة على قاعدة التسويق و الاستثمار في واقع مركب أدت إلى تعارض أهداف الفريق مع باقي الفرق خاصة بعد اتهامه بتحريض لاعباتهم .
فريق سبورتينغ البيضاء فرض نفسه معادلة بالدوري الاحترافي الأول رغم انه فشل في الفوز بلقب الدوري أو كأس العرش ، بل فشل حتى في الفوز بالنسخة الأولى لكأس العرش الخاص بعصبة الدار البيضاء الكبرى ما دفعه إلى إقالة مدربه .
فريق سبورتينغ البيضاء نجح في تسويق نفسه فريقا منظما و فريقا يظم لاعبات مميزات ، بل تمكن من بيع عقود البعض ( اللاعبة الكونغولية ديارا ) كما أن المستوى المميز الذي ظهر به خلال النسخة الثالثة لعصبة أبطال إفريقيا حيث احتل الرتبة الثانية مكنه من فرض نفسه و فرض احترام الفرق له .
اذا كان الفريق البيضاوي نجح في تسويق صورته خلال نهائيات عصبة أبطال إفريقيا ( كفريق فائز ببطولة شمال إفريقيا ) و نجح في بيع عقود بعض لاعباته و كذا محاولات بناء علاقات دولية من خلال إبرام اتفاقية شراكة مع بعض الدول عبر سفاراتها بالمغرب و كذا نجاحه في استقطاب لاعبات شابات من المنتخبات الوطنية فإنه فشل فشلا ذريعا في ميدان التكوين و تأمين الخلف بناء على استراتيجية ميدانية ليبقى رهينة الانتدابات .
فريق السبورتينغ البيضاوي ، فريق يشكل تجربة نموذجية تعتمد قاعدة التسويق لكن عملية الإنتاج بها اختلالات كبيرة لأن السوق المحلية لا زالت متخلفة و لا تؤمن بالتسويق و السوق الخارجية تفرض الجاهزية و التواجد بالمنافسات الكبيرة و هذا صعب جدا في ظل تواجد فرق جديدة يحدوها نفس الطموح .
الفرصة التي استثمرها فريق السبورتينغ البيضاوي بمشاركته بعصبة الأبطال الأفريقية أصبحت ناذرة كما أن السوق تغيرت قواعده و بالتالي وجب على الفريق الملائمة مع القواعد الجديدة .
يسعى الفريق البيضاوي إلى التأقلم مع السوق المحلية أولا من خلال تقديم صورة الفريق القادر على بناء علاقات دولية سواء من خلال التعاقد مع مدرب أجنبي ( جنوب إفريقي ) و هي خطوة غريبة أو من خلال إبرام اتفاقيات شراكة مع سفارات دول أخرى .
القاعدة هي الأساس أي معامل الإنتاج ( الاستثمار في القاعدة و في الأطر ) لأجل ولوج السوق من أبوابه الكبيرة .
السوق شاحبة و البحث عن اقتناص الموهبة و احتكار الاحتياط لا يخدم مستقبل الفريق خاصة في ظل ظهور فرق / قوى مالية تشتري كل شيء .